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A Pessoa Certa no Lugar Errado

Quando pensamos na frase “A pessoa certa no lugar certo”, abrimos caminho para uma pergunta: “É possível haver a pessoa errada?”. Pela ótica de um perfil comportamental, nunca há a pessoa errada!

Quando pensamos na frase “A pessoa certa no lugar certo”, abrimos caminho para uma pergunta: “É possível haver a pessoa errada?”. Tomando como princípio que estamos analisando uma pessoa pela lente de um perfil comportamental, o DISC, por exemplo, nunca temos a pessoa errada, ela é sempre certa.

Podemos sim questionar se ela está no lugar certo ou errado. O lugar certo é quando percebemos um alto grau de aderência entre os padrões comportamentais naturais dela com as demandas comportamentais do cargo.

Lugar errado é quando a posição analisada no local de trabalho necessita de comportamentos e outros atributos que a pessoa não possui.

É importante reforçar a ideia de “grau de aderência” e não usar como critério a compatibilidade perfeita entre o que o cargo pede e o que a pessoa pode oferecer.

Esperar uma compatibilidade total pode trazer frustração ou mais frustração.

Parte da frustração poderá vir da dificuldade de encontrar uma pessoa que tenha exatamente o mesmo perfil do cargo, e a outra parte é quando se encontra a pessoa com o perfil cem por cento adequado ao cargo, porém, em razão da obstinação em encontrar a exata combinação entre perfil da pessoa e do cargo, esqueceu-se de analisar experiência, maturidade, conhecimento, referências, etc., o que no final traz mais frustração, devido à baixa performance da pessoa.

Esperar uma compatibilidade perfeita entre todas as variáveis possíveis e importantes de uma pessoa, que precisam ser levadas em consideração para se comparar com seu respectivo cargo, pode ser considerado, sem muito receio, uma utopia.

Ao analisar o grau de aderência entre uma pessoa e seu respectivo cargo, é fundamental deixar uma boa margem para iniciativas de desenvolvimento e, principalmente, valorizar a vontade de cada um em aprender aquilo que não é natural ou ainda desconhece, e também a importantíssima vontade de vencer na vida pessoal e profissional.

Alexandre Ribas começou a trabalhar com consultoria e treinamento há mais de 20 anos. Atualmente é presidente da TTI Success Insights Brasil e membro do Advisory Council da TTI Success Insights, nos EUA, empresa presente em mais de 100 países. Possui uma vasta rede de contatos, com consultores e coaches bem-sucedidos, em diversos países. No Brasil, através da TTI Success Insights, atende mais de 200 consultores, coaches, palestrantes, treinadores e head hunters, por ano. Também pratica consultoria, através da sua empresa Venko Consulting, a qual teve início em 2002. Empreendedor desde 1998, atualmente possui cinco empresas em atividade. Sua formação acadêmica passa pela Universidade Mackenzie, UFPR, FIA-USP e Harvard. Também possui diversos cursos de formação em Coaching, PNL e desenvolvimento de pessoas. Foi o primeiro brasileiro a obter a formação completa, em turmas abertas, pela então ASTD, em HPI – Certificate in Human Performance Improvement. Possui três livros publicados, sendo eles “Manual Definitivo DISC”, “DISC – tudo o que você precisa saber, mesmo” e “Manual Definitivo Motivadores”. Escreve artigos desde 1998.
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