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A Resiliência e o Coaching (Parte I)

A Resiliência é a capacidade de lidar e superar os problemas, transformando experiências negativas em aprendizado e estimulando mudanças. Em questões organizacionais, implica na competência de lidar com problemas sob forte estresse, mantendo o equilíbrio emocional.

Recentemente, eu tive acesso a uma estatística sobre os temas mais procurados e do interesse direto dos leitores do espaço Cloud Coaching. Destacou-se a questão da resiliência, o que me gerou a curiosidade de tentar entender o fenômeno. Só para lembrar e simplificando bastante, entende-se a resiliência no comportamento humano como a capacidade que a pessoa tem de lidar e superar os problemas, transformando experiências negativas em aprendizado e estimulando mudanças. Em questões organizacionais, a resiliência implica na competência de lidar com problemas sob forte estresse, mantendo o equilíbrio emocional.

Recorri a um instrumento bastante conhecido em pesquisas, que é a base de dados internacional EBSCO, em sua versão mais completa para o mundo dos negócios e da administração (Business Source Complete). Por uma decisão puramente pessoal, delimitei o período dos últimos 40 anos e fui investigar o que aconteceu com as duas áreas de estudos, a Resiliência e o Coaching. No caso do Coaching, a palavra-chave não fez referência à modalidade, tipo ou aplicação (foi genérica).

O resultado é surpreendente. Para começar, no período definido nenhum livro foi escrito fazendo a correlação entre essas duas áreas de estudos. E sem distinção de meio, ou seja, valendo desde trabalhos acadêmicos e artigos de opinião até mesmo resenhas, os números mostraram que:

Período

Tema
Coaching

Tema
Resiliência

Resiliência  
Coaching

Janeiro de 1974 a Dezembro de 1983

77

16

Janeiro de 1984 a Dezembro de 1993

232

105

Janeiro de 1994 a Dezembro de 2003

1527

862

2

Janeiro de 2004 a Fevereiro de 2014

8329

4851

9

Fonte: EBSCO Business Source Complete para todo e qualquer tipo de conteúdo (pesquisa pela palavra-chave)

Certamente, a computação pessoal e a internet facilitaram a produção e veiculação de conteúdo, o que explica o crescimento vertiginoso de publicações, na última década. Mas a união desses dois temas permaneceu absolutamente pobre (pode-se dizer, praticamente nula). Sendo mais coerente com o meu objetivo maior neste espaço, que é o de aproximar o rigor científico às abordagens e comentários, delimitei essa mesma pesquisa para os trabalhos publicados em jornais especializados na forma de artigos e com a análise de especialistas (ou seja, com revisão e aprovação que garantam o rigor no conteúdo). Vejam o que encontrei:

Período

Tema
Coaching

Tema
Resiliência

Resiliência  
Coaching

Janeiro de 1974 a Dezembro de 1983

15

4

Janeiro de 1984 a Dezembro de 1993

63

33

Janeiro de 1994 a Dezembro de 2003

206

136

Janeiro de 2004 a Fevereiro de 2014

811

891

1

Fonte: EBSCO Business Source Complete para todo e qualquer tipo de conteúdo (pesquisa pela palavra-chave)

O sistema EBSCO apontou um único estudo que teve foco especificamente na relação do Coaching com a Resiliência (Coaching for Resilience, de Freddie Barret, publicado em 2004). Nesse trabalho, a autora comenta de como surgiu seu interesse em desenvolver um modelo mental voltado a aplicar o instrumental do Coaching para a Resiliência. Na próxima publicação deste blog eu comentarei esse estudo e, desde já, fica o estímulo a que os Coaches de Negócios, Executivos e de Liderança me relatem suas experiências e casos (e eu terei o imenso prazer em reproduzir para os leitores).

Mario Divo Author
Mario Divo possui mais de meio século de atividade profissional ininterrupta. Tem grande experiência em ambientes acadêmicos, empresariais e até mesmo na área pública, seja no Brasil ou no exterior, estando agora dedicado à gestão avançada de negócios e de pessoas. Tem Doutorado pela Fundação Getulio Vargas (FGV) com foco em Gestão de Marcas Globais e tem Mestrado, também pela FGV, com foco nas Dimensões do Sucesso em Coaching (contexto brasileiro). Formação como Master Coach, Mentor e Adviser pelo Instituto Holos. Formação em Coach Executivo e de Negócios pela SBCoaching. Consultor credenciado no diagnóstico meet® (Modular Entreprise Evaluation Tool). Credenciado pela Spectrum Assessments para avaliações de perfil em inteligência emocional e axiologia de competências. Sócio-Diretor e CEO da MDM Assessoria em Negócios, desde 2001. Mentor e colaborador da plataforma Cloud Coaching, desde seu início. Ex-Presidente da Associação Brasileira de Marketing & Negócios, ex-Diretor da Associação Brasileira de Anunciantes e ex-Conselheiro da Câmara Brasileira do Livro. Primeiro brasileiro a ingressar no Global Hall of Fame da Aiesec International, entidade presente em 2400 instituições de ensino superior, voltada ao desenvolvimento de jovens lideranças em todo o mundo.
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