5 Dicas para Montar uma Equipe e Aumentar a Produtividade
Vivemos na era da informação, do conhecimento e do entretenimento em mãos. Isso significa que o papel da gestão empresarial está cada vez mais complexo. Como manter os seus funcionários de fato motivados e engajados com o trabalho quando existem mil e uma possibilidades mundo afora?
E mais, como chamar a atenção de novos talentos quando eles buscam muito mais do que apenas ganhar bem? O perfil do novo profissional é de um idealizador; eles procuram se sentir realizados e deixar um legado na empresa em que trabalham.
Atraindo novos talentos
Antes de qualquer coisa, você precisa montar uma equipe de qualidade. Para que isso seja possível, simplesmente anunciar a vaga e fazer breves testes e entrevistas já não são suficientes. Como citei inicialmente, o novo profissional busca se sentir realizado, então mais do que apresentar uma vaga de emprego, você precisa apresentar um propósito que faça sentido para a vida dos seus candidatos.
É claro que para isso dar certo, você precisa conhecer a sua empresa, entender os seus diferenciais e ter bem claras as suas metas e objetivos.
Dessa forma, você irá montar um funil de atratividade, para resgatar os melhores profissionais da sua área. Para esse processo, tenho algumas dicas, a saber:
1. Não seja chato
Um anúncio careta não vai atrair os funcionários que buscam mais do que apenas um salário mensal.
2. Use as redes sociais adequadamente
As informações da vaga, como salário e benefícios, você deixa para os sites propícios a isso. Nas suas redes você deve apresentar a sua empresa, apresentar porque alguém deve considerar trabalhar com você.
3. Tenha um RH especializado e atuante
Não entender o verdadeiro papel do RH é um dos grandes motivos para um alto índice de turnover.
4. Trabalhe o onboarding
Alinhe os potenciais funcionários com as expectativas da empresa desde o primeiro momento. Apresente a história e os objetivos do empreendimento e faça uma integração bem planejada.
5. TENHA UMA CAUSA
Esse é o item mais importante até aqui! Se os novos talentos buscam trabalhar por algo maior, mostre porque a sua empresa é um diferencial no mercado. Mas seja coerente, de nada adianta ter uma causa “da boca para fora”.
Por fim, é claro que as pessoas também querem ganhar dinheiro e ter uma vida tranquila, a questão é que um salário toda empresa oferece.
Você, gestor, enxerga propósito no que faz?
Dicas de Gestão Empresarial para Aumentar a Produtividade da Equipe
Garanta que todos trabalhem pelos mesmos objetivos
Acima falamos sobre a empresa ter um propósito certo? Todos devem estar de acordo com ele, todos devem saber pelo o que estão trabalhando, quais são as metas a serem buscadas e os objetivos a serem alcançados.
A partir disso, cada colaborador pode, e deve, estabelecer metas pessoais, mas elas devem estar de acordo com as metas coletivas.
Compartilhe informações, novidades e conquistas
Se os objetivos são de todos, então os resultados também são. Nada de deixar as escondidas as novidades.
Mostre que todos os colaboradores fazem parte do processo e, portanto, possuem espaço na tomada de decisões.
Busque soluções práticas
Se você quer um time alinhado e produtivo, então você não pode estabelecer processos burocráticos. Eles são cansativos e podem criar falhas na comunicação.
É essencial que as soluções sejam as mais práticas possíveis. Por exemplo, ao invés de interromper a produtividade de algum colaborador, você pode marcar com antecedência reuniões e já deixar claro qual o objetivo dela.
Dessa forma, todos irão para o encontro já sabendo como podem contribuir.
Permita que todos conheçam o status de cada atividade
Esse item pode ser um pouco controverso, mas é importante que o time entenda em que ponto está o cumprimento das metas, o que falta e como cada um pode ajudar.
Além disso, neste momento, a empatia e o trabalho em equipe devem reinar.
Ofereça feedbacks constantes
Outro tópico muito relevante e mencionado por aqui no blog é a cultura de feedbacks. Os feedbacks podem ser tanto construtivos quanto positivos, mas é importante que eles existam.
Ninguém gosta de sentir que está atirando no escuro. Quando o seu funcionário não recebe feedbacks ele costuma ter a autoestima abalada e então nas próximas tarefas sentirá receio e, consequentemente, a produtividade irá cair.
Em resumo, se você sente que faltam talentos ou que a produtividade da sua equipe está em baixa, muito provavelmente o grande problema está na comunicação interna da empresa. É fundamental que a equipe se encaixe na cultura da empresa!
Não deixe de conferir minhas soluções para líderes e as suas equipes!
Gostou do artigo? Quer saber mais dicas sobre montar uma equipe e aumentar a produtividade? Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Tudy Vieira
https://www.tudyvieira.com.br/
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