7 Lições Importantes para Superar Turbulências Corporativas
“Como gestor você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas” (Peter Drucker)
A maior incidência de desastres na vida profissional, ao contrário do que muitos acreditam, ocorre na chamada “zona de conforto”.
Permanecer na zona de conforto é, na maioria das vezes, uma atitude desastrosa e, invariavelmente, impede o aprendizado e o crescimento de profissionais, independentemente do nível e das competências; somente ao sair desta área é possível aprender, crescer e, assim, concretizar sonhos e objetivos muitas vezes tidos como impossíveis.
Nas palavras de Cristóvão Colombo: “você nunca pode atravessar o oceano até que você tenha coragem de perder de vista a costa”. No universo corporativo, um profissional sair da zona de conforto, pode ser comparado ao piloto de avião que abandona o “céu de brigadeiro”. Ele voa em áreas de grande turbulência para reduzir o tempo de voo e assim explorar rotas alternativas.
A lista de empreendedores que quebraram paradigmas e, cada um à sua maneira, mudaram o mundo é enorme e podemos citar, por exemplo:
- Walt Disney (Disney);
- Steve Jobs (Apple);
- Larry Page (Google);
- Bill Gates (Microsoft);
- Mark Zuckerberg (Facebook);
- Jeff Bezos (Amazon);
- Reed Asting (Netflix);
- Jack Ma (Alibaba).
Entre os brasileiros, podemos citar por exemplo:
- Paulo Lehmann (Ambev);
- Silvio Santos (SBT);
- Flavio Augusto (Wise Up);
- Abílio Diniz (Pão de Açúcar);
- Luiza Trajano (Magazine Luiza);
- Antonio Luiz Seabra (Natura).
Qual é o diferencial destes empreendedores? Certamente eles, assim como muitos executivos de sucesso, seguem um roteiro para manter o equilíbrio durante as tormentas, nunca desistem. E, assim, seguem rumo a seus sonhos.
Algumas destas características que os diferenciam podem ser encontradas nas lições do filósofo romano Epicteto (que foi professor do imperador Marco Aurélio).
Eis então algumas lições adaptadas ao ambiente corporativo:
- Separe claramente o que está sob seu controle de fatores externos que não pode influenciar: tentar controlar fatores externos faz perder o foco e gera ansiedade; aceite seus limites e então trabalhe com eles;
- Aprenda a administrar sentimentos: emoções são inconscientes e automáticas. Elas geram sentimentos que, por sua vez, são conscientes e controláveis;
- Escolha seus “companheiros de jornada”: escolha pessoas melhores do que você e que fazem despontar de fato o seu melhor. (Quando o carvão frio entra em contato com carvão em brasa ou se apaga ou pega fogo);
- Não busque validação dos outros: mérito pessoal não pode vir de fonte externa; nunca dependa do apreço dos outros – profissionais sensatos, quando desafiados, olham para dentro de si; ao tentar agradar as pessoas, perde-se então o poder sobre o que está na nossa zona de influência;
- Seja fiel aos seus princípios e valores e não busque recompensa: a virtude mora na intenção e atitude, não nos resultados;
- Cultive e pratique ações relacionadas a bons hábitos: A ação de caminhar reforça o hábito da caminhada, a corrida regular nos faz melhores corredores; isto vale para a vida profissional, bem como para o relacionamento com pessoas;
- Comprometa-se firmemente com seus objetivos: é da natureza humana evitar se comprometer com aquilo que desafia o “status quo” e o senso comum – ninguém que ser o primeiro. E não é porque somos preguiçosos; é simplesmente porque temos medo das incertezas e dos riscos.
Assim, realização pessoal e profissional é meramente uma consequência natural de atitudes e ações corretas.
Pessoas de sucesso transitam por áreas turbulentas no mundo dos negócios, através da sabedoria de separar as variáveis que controlam das que não exercem nenhuma influência. Agindo sobre as primeiras e aceitando as consequências das variáveis externas que não podem controlar.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como se tornar uma pessoa de sucesso e transitar por áreas turbulentas no mundo dos negócios? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Walter Serer
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