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Teimosia, persistência ou…

Você sabe a diferença entre teimosia, persistência e resiliência? Confira a história de Soichiro Honda, fundador da Honda Corporation.

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Teimosia, persistência ou…

”O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.“ (José de Alencar (1829-1877, escritor e político brasileiro)

Teimoso é aquele que não cede jamais a opiniões de outras pessoas e mantém seus conceitos e comportamentos mesmo quando visivelmente errados e impróprios tal qual na fábula  do “Joãozinho do passo-certo” – sobre um jovem recruta que insiste em seu passo fora de sincronia com dezenas de outros recrutas e afirma solenemente estar certo e que os outros estão errados. Talvez a melhor frase que define teimosia foi dita pelo já falecido político baiano Antonio Carlos Magalhães quando perguntado se era teimoso – sua resposta foi: “não; não sou e nem nunca fui; teimosos são aqueles que não concordam comigo”.

Já o persistente é aquele que é sempre firme e determinado rumo aos seus objetivos e, mesmo quando desafiado, muda a rota, mas não perde de vista o destino. Nós, via de regra, não gostamos de pessoas teimosas, mas admiramos os que demonstram persistência. Um exemplo de persistência sempre citado é o do carrapato que pode ficar até 10 anos, escondido, sem se alimentar, à espera de sua presa.

O resiliente é aquele que desenvolveu a capacidade de suportar e enfrentar pressões e adversidades, e volta ao seu estado normal e segue adiante. Aqui, outro exemplo é o do aço forjado que, depois de esquentado e “martelado”, retorna ao seu estado de resistência normal para o fim a que se destina.

A persistência é a base, o alicerce da resiliência. Talvez, a história reproduzida abaixo é uma das que melhor retrata resiliência, persistência e, até uma pequena dose de teimosia:

Em 1938, um jovem, ainda estudante, utilizou todas as suas economias, inclusive empenhando as joias da esposa, para empreender na fabricação de anéis de pistão para fornecer à Toyota. 

 

Após muito esforço e trabalho seu produto não foi aprovado pela montadora. 

 

Persistiu e, após dois anos, finalmente, obteve o tão sonhado contrato junto à montadora. 

 

Porém, devido à guerra que se avizinhava não obteve financiamento para a fábrica, mas, mesmo assim, com parcos recursos e com muita criatividade construiu sua unidade fabril. 

 

Mais uma derrota: durante a guerra suas instalações foram bombardeadas e parcialmente destruídas, mas, com muita tenacidade, conseguiu sobreviver e manter o negócio em pé. 

 

Finalmente, após enfrentar e sobrepujar a todos os obstáculos sua tão sonhada fábrica foi totalmente destruída por um terremoto; não lhe restou, então, outra alternativa senão vender a operação de fabricação de pistões à montadora Toyota. 

 

Passada a guerra, devido à escassez de gasolina, adaptou um pequeno motor à sua bicicleta e, com sucesso do projeto, conseguiu com que lojistas de bicicletas financiassem sua operação que prosperou e passou a produzir motocicletas e, posteriormente, automóveis para o mundo.

Os fatos acima falam por si e retratam a história de Soichiro Honda, fundador da empresa que leva seu nome: A Honda Corporation.

Esta e outras histórias encontradas em biografias de pessoas que alcançaram o sucesso, nos mostram algumas das características que os resilientes têm em comum:

  1. Definem previamente e comprometem-se com objetivos desafiadores, porém realistas;
  2. Mantém o foco no objetivo e decidem agir de fato;
  3. Planejam suas ações e, avaliam o que está dando certo e o que não está;
  4. Não desistem nunca e persistem a todos os contratempos mudando a estratégia de acordo com as condições e recursos disponíveis.

E você, já avaliou o seu grau de teimosia, persistência e resiliência?

Walter Serer
https://www.linkedin.com/in/walter-serer-86717b20/

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Walter Serer Author
Walter Serer possui extensa e sólida experiência executiva como CFO e CEO de empresas multinacionais de grande porte. Robusta formação em Finanças Corporativas adquirida na General Electric (graduado pelo Financial Management Program) onde atuou por 14 anos ocupando relevantes posições na área de Finanças e Administração. Atuou como CFO nas empresas TI Group, Valeo, Coldex Frigor e Black&Decker. Nos últimos 18 anos exerceu posição de CEO na Ingersoll Rand Brasil (2011-2014), Syncreon South America (2003-2010) e TI Group Latin America (1997-2003). Pós-graduado em Finanças pela FGV e graduado em Administração de Empresas pela (ESAN – PUC/SP).
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