As Características Imprescindíveis da Liderança Ágil
Ao longo da história das organizações foram surgindo diferentes estilos de liderança. Um estilo de liderança é determinando a partir das demandas do contexto. Por exemplo: mudanças no cenário do mercado, entrada de novas gerações na empresa, fatos marcantes da sociedade, desenvolvimento de novas tecnologias. Todas essas questões fazem com que a liderança tenha que desenvolver novas habilidades, mudar a sua forma de pensar, fazer adaptações no seu estilo, para que consiga com isso alcançar resultados efetivos.
Na Era Industrial, por exemplo, buscava-se uma liderança mais voltada para o comando e controle. E que garantisse que a produção iria acontecer. As empresas eram mais hierarquizadas, os funcionários buscavam a segurança e estabilidade, o que fazia com que esse colaborador aceitasse esse estilo de liderança.
Com o surgimento da Era do Conhecimento, a busca dentro das empresas passou a ser das melhores práticas. A liderança precisou começar a dividir mais as responsabilidades e decisões com o seu time. Afinal, o colaborador é uma fonte valiosa de conhecimento, o qual a empresa deve aproveitar. Ao mesmo tempo, essa pessoa, por ter a capacidade de pensar, refletir, criar, também deseja ter mais espaço para usar o seu potencial.
Com o surgimento da Era Digital, o mundo se tornou mais complexo, mais incerto e volátil. E movido por inúmeras mudanças, o que demanda assim uma maior agilidade dentro das organizações. As organizações ágeis apresentam características completamente diferentes das tradicional, e para o estilo da liderança também precisa mudar. A abordagem tradicional tem mais foco no planejamento, documentação e processos fixos, enquanto a abordagem ágil busca gerar valor a todo momento, respondendo às mudanças que surgem mais do que seguir um plano.
Empresas ágeis buscam aumentar a produtividade e encurtar os ciclos de entrega, melhorando constantemente a qualidade dos seus produtos e serviços.
Para isso a liderança terá que ser mais flexível, cooperativa, se tornar uma facilitadora do processo. Líderes que têm dificuldade em lidar com a mudança, que não desejam perder o controle gerencial e que não conseguem compartilhar as decisões terão uma grande dificuldade em serem efetivos dentro desse modelo de organização.
Saber fazer a leitura desse novo contexto e com isso então buscar desenvolver novas competências e ajustar o seu estilo pessoal às novas demandas é o que poderá garantir a efetividade e sucesso da liderança. Abaixo serão descritas algumas das características das empresas ágeis, juntamente com o comportamento esperado da liderança ágil:
1. Valor para o negócio:
Empresas ágeis buscam constantemente agregar valor para os seus clientes. Isso faz com que a liderança tenha que ter a capacidade de inovar, conhecendo as tendências do mercado e as necessidades do cliente.
2. Ciclos curtos:
As empresas ágeis focam na experimentação dos seus produtos e serviços, uma vez que desejam atender às necessidades dos clientes, elas também precisam testar se estão indo na direção certa ou se existem ajustes a fazer ao longo do caminho. Nesse sentido, a liderança terá que desenvolver um alto poder de adaptação, de flexibilidade. Ao mesmo tempo saber coordenar a equipe para líder com as mudanças.
3. Melhoria contínua:
O foco no desenvolvimento ágil é melhorar constantemente os seus produtos, serviços e processos. A liderança deve então ter um olhar voltado para a busca de feedback e aprendizagem, tanto individual quanto do grupo que está liderando. É preciso se colocar aberto para receber essas informações, e saber construir ações de desenvolvimento efetivas.
4. Empoderamento:
Uma empresa ágil estimula o empoderamento dos seus colaboradores, pois isso permitirá tomadas de decisões mais rápidas, estímulo à inteligência coletiva, menos hierarquia e mais colaboração. Nesse contexto, a liderança deve saber desenvolver a equipe para que haja maior autonomia e autogestão dos processos. Será preciso investir na construção de uma relação de confiança entre líder e liderado, permitindo que muitas das ações sejam executadas, mesmo sem a presença da liderança.
5. Articulação:
Agilidade envolve a capacidade de articular o trabalho de diversas pessoas, garantindo com isso uma maior sinergia nas entregas. A liderança se torna um facilitador desse processo, conseguindo estimular o engajamento e envolvimento de todos, e ao mesmo tempo gerenciar os conflitos. A liderança terá que desenvolver habilidades de criar empatia com os diversos perfis, sabendo respeitar as diferenças e necessidades individuais, tendo o foco na entrega coletiva.
Para que essas mudanças no comportamento da liderança possam acontecer, é fundamental que haja uma mudança na forma de pensar e agir do líder. Uma liderança ágil precisa fazer com que a mentalidade ágil seja aplicada em toda a sua equipe.
O líder passa então a ter um importante papel na construção de um ambiente favorável para que a agilidade aconteça. Para isso, a liderança deve buscar primeiro desenvolver essa cultura dentro de si, e a partir deste ponto, influenciar o grupo que está à sua volta.
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Veronica Ahrens
https://www.masterleader.com.br/
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