Business Partners de RH: Intérpretes da Cultura Organizacional e Influenciadores na Humanização da Gestão
Objetivando ajustar as “lentes” internas tanto na leitura de cenários evidenciados e emergentes, quanto em relação a uma intepretação minuciosa dos diferentes elementos que compõem a cultura Organizacional, uma das maiores e mais importantes ações dos Business Partners de RH na atualidade está diretamente relacionada a “influenciar a humanização na Gestão de pessoas nas empresas”.
E são vários os motivos para isso. Mas, o que mais temos evidenciado são as constantes mudanças. As quais necessitarão deste tão importante e requisitado “DNA interno Darwinista” que os Business Partners de RH têm desenvolvido. E que tem sido testado para intensificar rápidas adaptações diante de diferentes cenários apresentados, gerando “um clima”. Clima este que, em um primeiro momento, parece tender a desestabilizar “vários ambientes”. (Entendendo aqui: o ambiente Organizacional, podendo ser vivenciado, agora, em mais um estágio, em sua “ampliação híbrida”)
Assim, o que parece ter ficado bastante explícito é que, no momento “Home Office”, mais intenso, “a família e o lar” se tornaram praticamente uma extensão das Empresas, entre outras extensões e dimensões, experimentadas nessa formatação de trabalho, cheia de malabarismos em um “território residencial” multifacetado.
Mas, como nada para por aí, um novo misto de sensações, expectativas e preocupações nessa “nova cisão”, que cada um terá que administrar, começa a invadir gradativamente (não lentamente) e novamente, no “território interno” da Empresa. E a responsabilidade de cada um na reconfiguração do modo de “vida-família e trabalho” agora reajustada ou atrapalhada merecerá, portanto, novas análises interpretativas deste designado: “retorno ao ambiente empresarial” (já não mais tão conhecido).
Para tanto, será essencial por parte do RH e extensivo aos seus Business Partners, que mais do que nunca, necessitarão se dedicar à “tradução e interpretação” mais ajustada (do quanto for possível) dessa realidade. E trazer à Gestão, uma orientação mais humanizada e acolhedora, que possa reengajar Líderes e suas Equipes a este ambiente empresarial reorganizado (ou não).
Mas saliento que, dessa “Gestão dita Humanizada” nas empresas, quantas interpretações poderão surgir? E quantas ações poderão ser percebidas como realmente humanizadas, engajadoras e inclusivas?
OK, você compreendeu que essa é mais uma importante dimensão para analisar. Isso porque agora estamos falando de outro possível dilema ou de uma oportunidade a avaliar e que não partirá somente de diferentes interpretações. Mas também de possíveis “vieses” que possam influenciar em uma má interpretação, pelo fato de que, quem estará retornando não é mais o mesmo Colaborador. Principalmente diante de tudo que possa ter passado ou ter acontecido e marcado sua vida neste 2020-2021… Haverá a possibilidade de se ter “um novo Colaborador” (traumatizado ou não, com novas e importantes vivências), retornando também a um “novo” ambiente de trabalho.
O que pode acontecer a partir daí, deixo para você acompanhar essa “nova” e importante jornada de vida e carreira a percorrer. E que teremos mais notícias, muito em breve.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre os Business Partners de RH, os influenciadores na Humanização da Gestão de pessoas nas empresas? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em te ajudar.
Fátima Farias
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