Autogestão: O Pilar Base para Gerar Resultados
Estudos como a Gallup apontam que apenas 23% dos colaboradores estão satisfeitos com o trabalho e dando o seu melhor.
O papel enquanto gestores é compreender como podemos ter empatia e mapear as variáveis para desenvolvimento.
Com tantos contextos, temos aqui situações que podem ser internas do colaborador. Alguma situação familiar, financeira, de saúde ou até mesmo de realinhamento de propósito. O colaborador pode estar insatisfeito com a natureza do seu trabalho, com falta de transparência do que é esperado dele.
O estilo de liderança de um gestor é responsável por 30% da lucratividade da empresa, de acordo com a HBR.
Não é à toa que Ram Charan, fala da importância do desenvolvimento da autogestão, como base para gerar grandes resultados no negócio.
Como o líder pode, de fato, apoiar no reconhecimento de talentos e pontos fortes, sem conhecer seu próprio perfil e potenciais? De que maneira, apoiamos no engajamento, se o líder não faz conexão com sua própria jornada? E que caminhos e ferramentas podem criar um ambiente de segurança psicológica para seu time, se não desenvolve a sua própria saúde emocional?
Daniel Goleman diz:
“A primeira tarefa em gestão tem nada a ver com liderar os outros; o primeiro passo é o desafio do autoconhecimento e da autogestão”.
Para te apoiar nesta jornada, quero te apoiar com 3 sacadas, a saber:
1. AUTOCONHECIMENTO pode parecer algo demorado, mas só é para quem foge de si mesmo.
Tirar uma foto de como estão as coisas é uma atitude simples, mas de grande valor. Pergunte para as pessoas como elas te veem. Que palavras que te descrevem, quais transformações já gerou na sua jornada. Através do feedback, você faz um mapa do seu perfil profissional. Existem ótimas ferramentas no mercado, mas a sua história e o que as pessoas percebem, já trazem boas análises para te guiar e gerar resultados com seu melhor.
2. Observe como anda a sua PRODUTIVIDADE.
Aqui não falo apenas de gestão de recursos. Faça um diagnóstico de como anda sua saúde, sua priorização de agenda, sua capacidade de colocar limites e dizer não. Por outro lado, você tem metas para você e seu time? Como está o seu planejamento e ações na prática? Muitas vezes, o time fica sem horizonte, porque o líder não sabe guiar sobre os próximos passos.
3. Cuide de suas EMOÇÕES.
Desenvolver a sua inteligência emocional vai fazer a diferença na forma como conduz mudanças e inspira atitudes. A inteligência emocional trabalha com pilares internos e externos. Cuidar da gestão das emoções apoia em situações de stress, desafiadoras. Também te apoia a ser mais vulnerável e antifrágil para superar e crescer. Já os pilares externos, são a empatia e gestão de conflitos. Um líder que desenvolve uma comunicação não violenta, então gera mais colaboração e conexão.
Brené Brown, fala “Atende o chamado da coragem”. E posso dizer que essa é uma das principais habilidades do líder. Mas o primeiro passo é: encare a si mesmo.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o desafio do autoconhecimento e da autogestão? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em te ajudar.
Aline Gomes
http://www.mdifferent.com.br/
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