Características de uma Equipe de Alta Performance

Características de uma Equipe de Alta Performance

Muitos estudos buscam identificar as características de uma equipe de alta performance. Algumas delas acabam se destacando como essenciais para que se possa ter um trabalho cooperativo, no qual as pessoas se sentem engajadas e motivadas para alcançarem os resultados coletivos.

Abaixo destaco 5 das Características de uma Equipe de Alta Performance, a saber:

1. Objetivo claro: todos da equipe devem saber qual é o objetivo a ser alcançado. E, mais do que isso, precisam estar engajados com esse objetivo. Quando a equipe entende o contexto do negócio, a liderança deve inclusive envolver a equipe na definição das suas metas.
2. Empowerment: permitir que as pessoas tragam os seus conhecimentos, as suas experiências e a sua motivação, compartilhando informações e decisões com a equipe. A liderança não precisa estar sempre presente. Oferecer autonomia para o time gera de fato mais engajamento e envolvimento com as atividades que precisam ser realizadas.
3. Diversidade: uma equipe de alta performance é formada por diferentes tipos de pessoas que apresentam diferentes habilidades. E permite assim com que juntos se complementem e consigam realizar o trabalho utilizando o potencial de cada um.
4. Relacionamento e Feedback: as pessoas têm crenças e valores diferentes e, por conseqüência, comportamentos diferentes. Numa equipe de alta performance não existe a necessidade das pessoas se tornarem amigas. Mas sim aprenderem a respeitar a visão de mundo do outro e buscar criar relações de confiança. Usar o feedback como uma ferramenta que possa ajudar o outro a se desenvolver cada vez mais e acabar com os ruídos de comunicação.
5. Interdependência: entender que ninguém joga o jogo sozinho. No momento em que um lado está mais fraco, o outro lado fará mais força, para que juntos possam chegar ao seu objetivo.

Então agora, eu pergunto a vocês:

Qual o papel do líder na construção de uma Equipe de Alta Performance?

O líder é o responsável em permitir o desenvolvimento dessas cinco características dentro da sua equipe, para que ela deixe de ser apenas um grupo de pessoas com um objetivo em comum, e passe a ser uma equipe de alta performance. Ele deve dar a direção, compartilhar a visão e o objetivo a ser atingido; permitir que os membros da equipe utilizem a sua inteligência, o seu conhecimento; colocando as pessoas certas nos lugares certos; fazendo com que os seus talentos sejam explorados, de forma diversificada; executando as tarefas de forma excelente.

Valorizar a transparência, a credibilidade, gerando assim um ambiente de confiança. Estimular a troca de feedback entre todos. A começar pela habilidade em receber feedback da sua equipe.  Estimular a interdependência, fazendo com que percebam que, de fato, nenhum integrante da equipe é melhor do que todos juntos.

Por fim, o líder deve celebrar as conquistas. Tanto dos resultados alcançados, quanto das pessoas que participaram do processo, crescendo e se desenvolvendo, tornando-se assim uma Equipe de Alta Performance.

Então, se você hoje lidera uma equipe, pergunte-se:

1. O objetivo está claro? Todos da equipe estão, de fato, engajados com esse objetivo?
2. As pessoas têm espaço para participar das discussões? Você delega e permite que as pessoas executem as atividades com autonomia?
3. Na sua equipe, as pessoas certas estão no lugar certo? Você tem utilizado o talento de cada um?
4. Os membros da sua equipe confiam em você e nos outros membros? Você tem recebido feedback da sua equipe? Existe a cultura de troca de feedbacks entre todos?
5. Você acredita que trabalhando juntos conseguem entregar melhores resultados? E as pessoas da sua equipe, também acreditam nisso?

Se você respondeu NÃO para a maioria das perguntas:

Você deve pensar o que precisa fazer para transformar a sua equipe em uma equipe de alta performance.

Se você respondeu SIM para a maioria das perguntas:

Você está no caminho certo. Contudo, tenha atenção aos pontos que ainda precisam ser aperfeiçoados.

Agora, se você respondeu SIM para todas as perguntas:

Parabéns pelo seu trabalho! Você conseguiu, de fato, formar uma Equipe de Alta Performance.

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como transformar a sua equipe em uma equipe de alta performance? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Veronica Ahrens
https://www.masterleader.com.br/

Confira também: Como Promover a Diversidade e Inclusão nas Empresas?

• Sobre

Veronica Ahrens Author

⚙️ Master Leader

Veronica Ahrens tem mais de 10 anos de experiência em gestão de pessoas. Fundadora da Master Leader, atua hoje como coach, trainer e palestrante. Professora de MBA da FIAP no tema Liderança e Gestão de Pessoas e Professora de Pós-Graduação em Neurociência da Santa Casa no tema Programação Neurolinguística.É Mestranda pela FEA/USP em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas. Master Trainer pela ASTD – American Society of Training e Development e Master Trainer pela Langevin Learning Services, onde foi certificada em Instructional Designer/Developer, Technical Trainer e Instructor/Facilitator. Tem Certificado Internacional de Coaching pelo Integrated Coaching Institute e pela Lambent (International Coaching Community). Master Trainer em Programação Neurolinguística pela NLP University – California. Certificada pela Universidade de Harvard em Gestão Estratégica de Negócios e pela Universidade de Toronto nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Treinamento e Desenvolvimento. Pós-graduada em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela FGV (CEAG). Autora do livro “Equipes não nascem excelentes, tornam-se excelentes”.

Site

http://www.masterleader.com.br

follow me