Líder Formador de Líder:
10 Aprendizados para a Formação de Líderes de Sucesso!
Um dos papéis mais importantes do exercício da liderança é o desenvolvimento das pessoas. Ram Charam nos desenha as etapas do pipeline de liderança que se inicia com a autogestão, a liderança de times e negócios.
Os líderes muitas vezes colocam foco na conquista dos seus resultados e por isso se esquecem da formação de futuros líderes. Não apenas na sua sucessão, mas nas oportunidades que vão gerar crescimento para o seu time dentro da empresa.
Um líder que tem como missão desenvolver outras lideranças, de fato, promove engajamento, reforço da cultura e o desenvolvimento da organização.
Para apoiar na formação de novas lideranças, compartilho 10 aprendizados, a saber:
- As pessoas não estão prontas para as posições. Assim como você que deu passos importantes na sua jornada profissional, crie um plano de desenvolvimento para o colaborador. Apoiar e mentorar na formação desse líder, fará assim a diferença na sua própria liderança;
- As lideranças possuem perfis diferentes diante da necessidade do negócio, cultura da empresa. Não tenha perfis iguais apenas ao seu como líder. Busque perfis diversos e complementares;
- Faça um mapa do seu time e verifique como pode desafiar os colaboradores no dia a dia. Por exemplo: gerenciar um projeto, cocriação novas ideias com o time puxando as iniciativas, desafiar em lideranças técnicas, entre outras;
- Tenha conversas sobre cultura, engajamento e pessoas com as novas lideranças. Mais do que trocar sobre conceitos, fale de boas práticas, associadas ao dia a dia do negócio;
- Compartilhe os seus erros e os seus acertos. Vulnerabilidade e empatia que estamos todos aprendendo na jornada, reforça a confiança de que os líderes estão no caminho certo;
- Feedback não apenas das tarefas, mas da condução das pessoas. Mais do que dizer o que precisa ser feito, explique o porquê e como. Ensinar práticas de engajamento é fundamental para novas lideranças;
- Apoie com perguntas e reforce com novos líderes sobre experimentação e risco. Estar junto e possibilitar os voos dos líderes é sensacional;
- Trabalhe a autogestão das futuras lideranças. Autoconhecimento do seu próprio perfil, planejamento do seu tempo. Momentos para trocas e aprendizado do próprio líder é a base para o crescimento dentro desse pipeline de liderança;
- Invista em treinamento e desenvolvimento das novas lideranças. Capacitação e mentorias personalizadas potencializam os resultados;
- Exemplo e estado de presença sempre. A liderança é partilha genuína para apoiar pessoas nos resultados, expectativas e potenciais. Reforce propósito mais do que em palavras, nas atitudes.
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Aline Gomes
http://www.mdifferent.com.br/
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