Qual o Maior Desafio da sua Organização?
Neste artigo proponho uma reflexão meramente especuladora e questionadora sem a pretensão de oferecer sugestões de solução. Diferente das receitas miraculosas vendidas tal qual “trago seu amor em 5 dias”, acredito que as soluções para os desafios estratégicos atuais devem ser construídas a partir da clara compreensão do que é desafio para cada organização na perspectiva da individualidade do conjunto de valores, práticas, história, peculiaridades que forma a cultura e estratégia organizacional. Portanto, pergunto:
Qual o maior desafio da sua Organização?
Nas minhas andanças percebo que as respostas à essa pergunta se apresentam de diversas maneiras e, em sua grande maioria, correlacionam-se com crescimento e/ou evolução de forma sustentável. Evoluir com sustentabilidade nesse mundo cada vez mais complexo, repleto de incertezas, em constante transformação impulsionada sobretudo pela tecnologia, traz muitos outros desafios e oportunidades.
Ainda que numa hipotética condição em que evoluir não fosse necessário, é desafio em muitas organizações que alcançam maior relevância em termos de tamanho, consolidar a cultura organizacional e viabilizar um ambiente em que todas as pessoas falem a mesma língua e ajam sob o mesmo arcabouço de práticas e valores que sejam o DNA da Companhia. Crescer, seja de forma orgânica ou pela integração com outras empresas torna isso ainda mais desafiador.
A liderança é o elo fundamental. É a principal fonte de influência para fortalecer e aprimorar a cultura organizacional, para expandir o potencial das equipes e assim realizar resultados sustentáveis. A liderança estratégia requer accountability, ou seja, que também se responsabilize e protagonize a criação de soluções inovadoras e estruturantes. Para isso é essencial guiar-se dentro de uma estrutura de governança responsável e séria, alinhada à cultura e desdobrada em processos inteligentes que dão sustentação aos objetivos organizacionais.
A abordagem de processos está diretamente ligada à transformação digital, que é um caminho necessário e sem volta para perseverar nesse mundo “metavérsico”. Tecnologia é diferencial competitivo ou commodity!
Como, portanto, liderar a transformação digital na sua Organização ou na sua área de influência e aproveitar todo potencial de inteligência estratégica, ganhar agilidade e liberar as pessoas para experimentarem mais sua criatividade e potencial para inovar?
Nesse contexto repleto de desafios, considero que o maior patrimônio das organizações são as pessoas. Para escalar os resultados é necessário também valorizar esse patrimônio estratégico. As pessoas oferecem seu melhor quando inseridas em ambientes saudáveis, seguros fisicamente e psicologicamente:
- fisicamente quando há todos os recursos necessários para garantir a saúde física;
- psicologicamente por meio de relações positivas, colaborativas, com integração, confiança e transparência.
Estamos diante de um mundo complexo, onde a mudança é constante e soluções antigas podem não servir mais. Para vencermos esses desafios e aproveitarmos as oportunidades precisamos evoluir individualmente, desenvolver mais recursos internos para perseverar neste mundo VUCA. Diante desse modesto apanhado de ideias, encerro este texto com uma pergunta às pessoas que lideram no ambiente corporativo:
Qual o seu maior desafio para liderar nesse cenário e o que você pode fazer para desenvolver os recursos de que precisa para vencer seus desafios?
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre os desafios das organizações e como lidar com eles? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Fábio Castilho
https://www.linkedin.com/in/fábio-castilho
Confira também: O Desafio de Lidar com Conflitos!
Participe da Conversa