Como os BPs de RH têm guiado o processo de transformação nas empresas?
A clareza e o importante papel que cada Líder possui, fica cada mais evidenciado quando o que é realizado (o ato), fala mais alto do que é dito.
E, apoiar na melhor direção, com possibilidades evidenciadas, abre caminhos para as Trilhas cotidianas necessárias e cheias de complexidade. Neste elo, entre as Trilhas cotidianas e as grandes Jornadas, que precisam de mais tempo, empenho, muita perseverança e forte determinação, os BPs de RH tem sido o “holofote” que amplifica os feixes de luz a se concentrarem em um único foco que possa servir de guia, na medida que as pessoas que fazem parte desse ambiente interno se sentem apoiados na utilização de vários recursos disponíveis e em grande parte, desenvolvidos pelo próprio RH (baseados em conceitos, metodologias e administração tanto de tempo quanto de recursos).
Cada vez mais pessoas querem saber mais sobre: mercado, estratégia, cultura, transformações, inclusão, diversidade e, principalmente, como se preparar para o futuro em transformação. Por isso desejam se inspirar em ambientes e culturas. Mas acima de tudo, em profissionais que liderem pelo exemplo a partir de suas referências e posturas diárias.
Essas boas referências partem do comprometimento, da transparência e o do compartilhar de soluções simples diante de problemas complexos. Por amarrar todas as pontas do processo com o alinhamento de ações, podendo facilitar a transformação e realização de ações que foram propostas. E ampliando as relações de confiança, que se colocam em outro patamar: conhecido e mais seguro.
A conclusão aqui, parte da perspectiva de que toda Empresa precisa de Líderes e RHs que se apoiem mutuamente. E que, principalmente, ajudem pessoas a alcançarem seus objetivos Corporativos e Pessoais.
Assim, as Lideranças que não temem desconstruir o que foi construído, para poder construir novas “visões” ao longo da Jornada, tornando mais suave e fácil um processo árido, tendem a criar um ambiente propício que faz parte de sua missão e desejo de poder ser um “desenvolvedor de pessoas”. Que não pretendem ser “donos” de respostas prontas, mas que realmente possam ajudar a construí-las.
Ao partir destas premissas de onde as coisas e as ações fazem sentido para cada um, engajar novos interessados na construção dessas “pontes”, evidencia que a mensagem dos RHs via seus BPs, tem perseverado em extrair o melhor dos que participam dessa Jornada. E pode gerar novas e boas ideias para as conquistas que precisam ser alcançadas.
Considerando a intenção de manter todos desse ambiente Organizacional na mesma página e dentro do proposto/planejado, não elimina e nem limita a perspectiva de se criar novas estratégias de forma conjunta, facilitando o caminho a se trilhar de forma repensada.
E, para que aspectos humanizados estejam presentes, não será demais praticar a empatia por aqueles que possam ingressar nesta Jornada com um pouco de receio. Mas se tiverem a mente aberta e uma dose de humor, poderão criar um ambiente mais harmonioso. Um ambiente onde cada um dá sentido às suas experiências, do seu jeito, respeitando seu próprio ritmo,. Porém, com vontade de seguir, permanecendo e não de renunciando, por saberem onde estão e para onde irão.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como os BPs de RH tem guiado o processo de transformação dentro das organizações? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Fátima Farias
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