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“Não entendiam de finanças, contabilidade, direito, marketing, vendas, gestão de pessoas, etc., e ainda assim faturavam alguns bilhões…”.
“Planejamento sem execução é só um sonho. Mas a Execução sem estratégia é um pesadelo.”
Por muito tempo acreditei que precisaria mais conhecimento e formação técnica até que eu dominasse todas as áreas da minha empresa para então ser um empreendedor bem-sucedido.
Foram algumas graduações, inúmeras especializações, MBAs, pós-graduações e cursos no exterior, em diferentes áreas do conhecimento que envolvem uma empresa, até que amenizasse a Síndrome do Impostor que não permitia que eu me sentisse digno de dirigir um negócio.
Não estou dizendo que foi em vão todo o conhecimento acadêmico, teórico e filosófico sobre o tema Business. Apenas não me respondeu a seguinte pergunta:
Qual o segredo para o sucesso de um pequeno ou médio negócio?
Minha curiosidade sobre o tema começou no início dos anos 90, quando trabalhando no Banco Mercantil de São Paulo – Finasa, concedíamos valores vultosos em financiamento para aquisição de frotas de veículos – de passeio, utilitários e caminhões, para empreendedores que não se adequavam à minha visão superficial e preconcebida de businessman.
Não entendiam de finanças, contabilidade, direito, marketing, vendas, comunicação, gestão de pessoas, etc.. Ainda assim faturavam alguns bilhões de Cruzeiros Reais (moeda que antecedeu a URV e o Plano Real no Brasil).
A dúvida me acompanhava em cada processo de análise de crédito, onde eu fazia questão de contatar o empresário proponente para mapear o seu perfil. Até mais tarde no atendimento em meu próprio escritório, de empresas que estavam crescendo e precisavam de estratégia jurídica para a expansão. Assim também foi depois quando atuei diretamente na Recuperação Extrajudicial de empresas em dificuldades e, por fim, como investidor de risco em Startups.
A conclusão foi que, na maioria das empresas, aliado à Coragem para Liderar do Empreendedor e o produto ou serviço atender uma necessidade real de mercado, existia por trás um Método Simples de embarcar a equipe no sonho, de definir os objetivos e de prestação de contas. A preocupação principal se concentrava no Método de Execução, mesmo que do mais simplificado plano estratégico.
Carreguei por muitos anos a emblemática frase de que “Planejamento sem execução é só um sonho. Mas a Execução sem estratégia é um pesadelo.”
Hoje entendo que o mínimo de Planejamento, mas com uma execução veloz, com método, voltada ao aprendizado rápido, é a receita para o crescimento exponencial e sustentável de qualquer negócio.
Eu poderia citar vários nomes de empresários que jamais ouviram falar de Agile ou Métodos Ágeis de Gestão de Projetos, Scrum, Squad, Pestel, SWOT, ANSOFF, Matriz BCG, Balanced Scorecard, Porter, etc. No entanto, criaram o seu método e seguiram firme na Execução do planejado, com constância e resiliência em busca do objetivo maior, que em grande parte dos casos de sucesso, eram cristalinos e compartilhados com a equipe.
O Método dá velocidade aos negócios.
O Método retira a necessidade de tomada de decisão a cada passo.
E o Método reduz a necessidade de confiar exclusivamente na Atitude e no bom-senso dos envolvidos no projeto.
Se quiser saber mais sobre os métodos disponíveis e que mais se adequem ao seu negócio, não deixe de me contatar via redes sociais.
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Tenha uma vida feliz!
Josué Colucci
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