A Liberdade da Autenticidade: Liderando com Integridade
Desde muito cedo, percebi que para assumir a autenticidade era necessário ter coragem de se responsabilizar por pensamentos verdadeiros que vêm da própria alma.
Ser autêntico significa cumprir com uma agenda que não está oculta. Ela começa no entendimento maior de si mesmo, passando por uma jornada de autodescoberta eterna.
Parece que a cada aprendizado desperta um encontro com uma parte da qual tendemos a nos esconder e quando nos dispomos a encontrar todas as “personalidades” que brigam internamente, para assumir o controle diante das situações, tomamos consciência de nossa multifacetada situação humana.
Dentro de nós existem muitos vieses do inconsciente criados ao longo do tempo, a partir de nossa infância, dos primeiros encontros e desencontros com os seres humanos, que possuem crenças tão limitantes quanto as nossas.
Nestes encontros e desencontros, esbarramos com “espelhos” que refletem nossas próprias limitações ou potencialidades. As escolhas que fazemos dependem de nossa vontade genuína de gerar mais consciência de nós ou não. O importante é não culpar nem responsabilizar o externo, pois tudo está dentro de nós.
Outro dia, estava com um mentorado e falamos sobre estes pontos. Ele se recusou veementemente em aceitar que a responsabilidade pelos conflitos externos era 100% dele, como diz Fred Kofman em seu livro “Consciência dos Negócios”. Este assunto não é novo, assim como o tema liderança, e pergunto: por que demoramos tanto a assimilar estas questões dentro de nós?
Por que será que o tema saúde mental está tão em voga hoje, principalmente dentro das organizações?
Antes, tínhamos uma visão míope de que o líder era o herói perfeito, sem falhas, não multifacetado, quase um oráculo, imune a qualquer assunto, pois além de ser um super-herói, se manifestava como um líder que merecia ser seguido.
Hoje, o mais importante não é ser seguido, é dar autonomia. É entender que tudo faz parte de um mundo interconectado, compartilhando a responsabilidade e dando autonomia para as pessoas agirem dentro de suas capacidades máximas. Fazer conexões e, a partir do autoconhecimento, estabelecer elos genuínos com os liderados, incluindo o conhecimento do propósito dos demais.
Ontem tive o privilégio de conduzir um workshop com a equipe da área comercial da Danone, sob a liderança inspiradora da head, @RenataSartorio, que com a intenção de promover conexões genuínas, criou um ambiente aberto de escuta, de diálogos e de interações que ampliaram os vínculos com sua equipe.
Dessa forma, o time se sentiu engajado, desenvolveram o propósito da área a partir do entendimento da interdependência entre as áreas, as pessoas e a empresa, que se entrelaçam intrinsecamente.
Ao conscientizarem-se e compreenderem os propósitos individuais, cultivaram conexões significativas e poderosas, alinhadas com o propósito maior da empresa.
Com isso, a equipe conseguiu estabelecer laços valiosos, fundamentados na geração da confiança mútua e impulsionados pelo profundo entendimento dos propósitos individuais. Iniciamos o workshop com um olhar para o autoconhecimento e o conhecimento das personalidades interconectadas da equipe.
Sabe-se que o autoconhecimento rege o equilíbrio, estrutura e fortalece para entender a confusão dos espelhos que refletem o tempo todo o que precisa ser conhecido de si mesmo e da equipe.
Para se tornar um líder que provoca, gera e promove as mudanças necessárias para acompanhar o frenesi destes tempos agitados e repletos de mudanças frequentes, sem dúvida, é necessário sentir-se seguro diante do imprevisível mundo contemporâneo, buscando conhecimento e ampliando seu entendimento pela intuição.
Entender de tudo, sim, mas do que acontece dentro de si, sendo guiado por seu propósito e sabendo que o que dá lucro é entender de gente. Saber conectar, apoiar e suportar a instabilidade de mudanças bruscas. As empresas mudam, mudaram e continuarão a mudar e os funcionários devem ter suporte para entenderem mais de si mesmos do que do contexto.
A partir desse entendimento e do entendimento das pessoas conectadas, é possível gerar um nível de consciência mais apurado, tendo menos conflitos e mais encontros. Compreender que o conhecimento coletivo é maior e que somos capazes de desafiar o que vem de forma tão desafiadora.
Como será o futuro?
Compreender o presente e estar presente é o segredo para se lançar acima das expectativas de um futuro perfeito e estável, visto que os aprendizados acontecem diante de nossos olhos quando estamos despertos, atentos aos movimentos e solavancos de uma realidade saltitante e instável.
Por isso, ainda há tempo de buscar se estabelecer neste tempo instável. Minha sugestão? Comece por você!
O mentoring pode ser um caminho e existem várias ferramentas que te apoiarão a enxergar todas as possibilidades quando você tem ao convidar as “partes internas” para atuarem em conjunto. Entender, conectar as personalidades interiores e agir proativamente para ser ÚNICO a serviço de uma empresa chamada EU SOU.
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Quer saber mais sobre como liderar com autenticidade e integridade? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar você.
Cristiane Maziero
Coach, mentora, criadora e facilitadora de workshops comportamentais para líderes e equipes
https://www.alluredh.com.br
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