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Bem-vindo a 2024 – segunda parte!

O 2º semestre traz incertezas e oportunidades únicas. Explore como o conceito BANI se aplica ao cenário atual e descubra estratégias para resiliência e adaptação em um mundo em constante mudança e construir um futuro próspero para você.

Bem-vindo a 2024 - segunda parte! Como Navegar pelas Incertezas e Prosperar no 2º Semestre 2024

Bem-vindo a 2024 – segunda parte!
Como Navegar pelas Incertezas e Prosperar no 2º Semestre 2024

Inacreditavelmente estamos no segundo semestre, parece ser unânime a sensação de que passou voando. Não há quem não esteja correndo atribulado e não há também quem não esteja surpreso com as incertezas à frente.

Parece que o conceito de um mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible) ou Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível, criado em 2018 pelo antropólogo norte-americano Jamais Cascio e que ganhou ainda mais relevância no ambiente corporativo em 2020, com a incidência da pandemia de coronavírus, é neste momento, já quase insuficiente para descrever a realidade.

A trajetória não linear é descrita na falta de previsibilidade e no comportamento caótico dos sistemas que se estendem desde as mudanças climáticas até as inovações tecnológicas que com seus avanços disruptivos vêm mudando drasticamente os mercados e a sociedade.

Diante de tanta imprevisibilidade a fragilidade se destaca pela instabilidade nos mercados financeiros exacerbada por eventos geopolíticos e desastres naturais e agravado ainda mais pela infraestrutura deteriorada, tais como transporte e energia que estão sujeitos às intempéries de eventos climáticos ou aos silenciosos ataques cibernéticos. Tudo isto agravado pela ansiedade refletida no estresse e a incerteza constante que impacta a saúde mental em uma epidemia silenciosa que traz novos comportamentos e demandas na família e no mercado de trabalho.

Aliado a este cenário está uma dificuldade de entender plenamente o funcionamento dos sistemas complexos levando a uma abundância de informações e desinformações o que pode dificultar a compreensão clara dos eventos globais e locais, aumentando a polarização e a confusão e, por conseqüência, a ansiedade.

Em um mundo ainda muito consumista, a inflação pode continuar sendo uma preocupação em várias economias, influenciando as decisões e movimentos econômicos ainda que haja uma boa movimentação em alguns setores do mercado, em especial os ligados a saúde e tecnologia.

Adicionalmente, os movimentos políticos e as eleições na Europa e EUA podem trazer grandes impactos e influenciar o cenário global potencializado pelos conflitos em andamento. As mudanças nas políticas governamentais e nas regulamentações podem ter impactos profundos nas indústrias e na economia. A incerteza sobre futuras políticas e regulamentações pode dificultar o planejamento de longo prazo.

A interconexão global significa que eventos em uma parte do mundo podem ter repercussões imediatas e profundas em outras regiões. Crises econômicas, conflitos políticos e pandemias se espalham mais rapidamente devido à interdependência global.

Assim, o foco das organizações e lideranças está voltado, neste momento, para sustentabilidade, tecnologias, o avanço da IA e a cibersegurança. Entretanto, o ser humano e suas questões também estão na pauta com a possibilidade de uma nova crise de saúde e envelhecimento da população. Neste contexto de incerteza, é crucial que indivíduos, empresas e governos desenvolvam a capacidade de adaptação. Isso inclui os investimentos em inovação e educação, e a construção de sistemas mais robustos e sustentáveis.

Para a sobrevivência neste contexto incerto, é necessário investir em estratégia e ao mesmo tempo ter resiliência e flexibilidade.

Capacitar-se para as mudanças inclui planejamento, educação, adaptação e cuidados com a saúde mental para manter o equilíbrio. Além disso, a percepção de que somos partes do planeta e da natureza e não donos destes. Não podemos usar os recursos naturais indiscriminadamente e sem cuidados.

Em um cenário tão dinâmico nunca foi tão importante a agilidade das decisões, o aprendizado contínuo e o aprender fazendo, pode ser um momento ótimo para se destacar investindo nestas competências e na compreensão de temas e cenários da atualidade como saúde, tecnologia e meio ambiente.

Essas são apenas algumas das áreas onde podemos esperar desenvolvimentos significativos no segundo semestre de 2024. Fatores inesperados também podem surgir, alterando as previsões e moldando o futuro de maneiras novas e imprevisíveis.

Para Cascio o futurólogo, este cenário de caos não é temporário. Ele reforça que a estratégia para lidar com o mundo está em buscar respostas na própria sigla BANI: resiliência para enfrentar a fragilidade, empatia contra a ansiedade, flexibilidade para lidar com a não-linearidade, transparência e intuição para encarar a inevitável incompreensibilidade que muitas vezes sentimos diante da raça humana.

Por fim, a mudança está em curso e cada um de nós, como indivíduos, somos responsáveis por este caminho para a sobrevivência.

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Quer falar mais sobre como navegar e lidar com as incertezas e oportunidades neste 2º semestre de 2024? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Mônica Barg
https://www.monicabarg.com.br

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Mônica Barg Author
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Mônica Barg é uma profissional experiente, atuando como Coach, Mentora e Psicanalista. Ela é caracterizada por sua curiosidade incessante, sua acolhida calorosa, sua produtividade incansável e seu espírito empreendedor. Sua busca constante é pela melhor informação e conteúdo, seja relacionado a temas ou indivíduos. Tem uma crença profunda no potencial individual de cada pessoa e adota abordagens inovadoras para se conectar com a essência única de cada indivíduo, buscando a evolução e a entrega do melhor em desenvolvimento humano. Com uma carreira de mais de 30 anos, acumulou experiência executiva em diversas áreas, incluindo atendimento ao cliente, desenvolvimento de novos negócios e gestão comercial. Possui um amplo conhecimento dos processos e estruturas corporativas, bem como uma compreensão profunda da cultura organizacional. Além disso, tem uma extensa experiência de mais de 1500 horas em atendimentos individuais para orientação e desenvolvimento de pessoas, bem como orientação para o desenvolvimento e implementação de ações empreendedoras e processos organizacionais. Sua abordagem é caracterizada por uma visão sistêmica, combinada com uma profunda percepção do indivíduo, o que lhe permite traduzir em estratégias de atuação tanto em nível individual quanto empresarial. Possui uma formação sólida, sendo Mentora certificada pela FGV-RJ e Escola de Mentores, Mestranda em Gestão do Conhecimento pela FUNIBER, com Pós-Graduação em Psicologia Positiva e Coaching pela UCAM-RJ, bem como certificações em Coaching pela SBP e Crescimentum. Ela é Psicanalista certificada pela SBPI-SP, com Pós-graduação em Administração e Psicanálise do Século XXI, ambos pela FAAP. Adicionalmente, Monica possui certificações em Coaching Evolutivo, Coaching de Liderança e Formação em Psicanálise pela AEDP em Nova York. Sua formação acadêmica inclui uma graduação em Arquitetura pela UFRJ.
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