Na série Aprender a Empreender, abordamos numa sequência lógica algumas dicas de que forma podemos começar a pensar a Empreender. Abaixo os tópicos já abordados:
- Análise de Ideias;
- Construção de Cenários;
- Estruturação do Negócio.
Hoje para terminar nossa série, iremos falar sobre o Acompanhamento da Implementação, item tão importante quanto os outros abordados.
O benefício que esta fase traz é certificar-se de que a implementação das atividades na Empresa seguiram a estratégia proposta.
Para a Implementação do Negócio, uma vez que todas estas fases foram cumpridas, é mais do que necessário reunir a equipe de colaboradores e mostrar como e quando a Operação vai começar quais os papéis e responsabilidades de cada um, a Missão, Visão e Valores da Empresa e o que ela pretende atingir a Curto, Médio e Longo Prazo. Com isso você irá envolver e comprometer os mesmos, fazendo com que eles se tornem responsáveis para que o Negócio dê certo. Neste momento torna-se necessário que haja um “maestro regendo a orquestra”, isto é, que haja um check list que todos conheçam e possam acompanhar a implementação para que a mesma seja um sucesso.
Após o sucesso da implementação, é importante que haja um monitoramento em cada uma das fases para saber se tudo aconteceu a contento ou existem ajustes a serem feitos. Muitas vezes o ajuste só não é suficiente, deve existir uma mudança de direção. Por mais que possamos traçar um Plano de Negócios onde acreditamos que podemos cercar todos os “problemas”, não esqueçamos que imprevistos acontecem sejam eles materiais ou humanos.
Espero que estas dicas possam ajudá-los a refletir o que é Empreender.
Quaisquer dúvidas que queiram esclarecer ou trocar ideias, eu estou à disposição. Entrem no site www.fitoy.com.br e solicitem a primeira visita gratuita para discutirmos as suas ideias.
Até o próximo encontro!
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