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Sempre é tempo de fazer acontecer!

Nunca se é jovem demais para empreender, nem tão experiente demais que não possa recomeçar em outros ramos e em outros mercados. Tire seus sonhos do papel com estas super dicas para você se estruturar.

Nunca se é jovem demais para empreender, nem tão experiente demais que não possa recomeçar em outros ramos e em outros mercados.

Tire seus sonhos do papel, para isso seguem algumas dicas importantes para você se estruturar:

* Invista primeiramente no autoconhecimento, conhecer quais são as suas habilidades e fraquezas, o que gosta e tem facilidade em executar, o que faz você se sentir feliz, quais são seus valores e crenças, como está o seu momento de vida atual e quais são os seus sonhos e objetivos, coloque-os no papel separando em curto, médio e longo prazo;

* Após investir no autoconhecimento, realize uma pesquisa de mercado, clientes e concorrentes. Pesquise como funciona o mercado no qual quer investir, como está o cenário atual, quais os riscos e oportunidades, como as suas habilidades e potencialidades podem lhe ajudar? Identifique oportunidades e defina o seu diferencial;

* Com todas as informações levantadas, chegou a hora de se planejar;

* Estruture de forma simples, porém complete o seu plano de negócios, constando todas as informações levantadas, e como fará para conquistar item por item;

* E finalmente, o item fundamental, a ação! Após um bom planejamento, nenhum sonho sai do papel se você não agir, não fizer acontecer.

Um grande abraço e um excelente dia com muitas realizações!

Graziela Heusser Azeredo

Graziela Heusser Azeredo é administradora apaixonada por pessoas e negócios. Possui perfil nexialista é uma profissional versátil, organizada e orientada a resultados, com mais de 20 anos de atuação no mercado Financeiro, Seguradoras, Cooperativas de Crédito, Consultorias e Startups. Atualmente atua como Conselheira Consultiva, Business Advisor e Mentora de Líderes e Executivos. Ajudando empresas e profissionais prosperarem de forma estratégica e sustentável.
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