A Competência da Mudança e as Soft Skills na Lista de Prioridades do Conselho
A visão humana, a competência da mudança e as soft skills estão cada vez mais necessárias no mundo dos negócios e na nossa vida diária. Através deste conjunto de habilidades, somos capazes de perceber o mundo ao nosso redor, identificar objetos, pessoas, cores e movimentos. Estas habilidades nos proporcionam uma maior compreensão do ambiente em que estamos inseridos e nos ajudam a tomar decisões mais assertivas.
Nos conselhos, onde decisões são tomadas a cada momento, este conjunto de habilidades é ainda mais evidente.
Como anda a escuta ativa de cada conselheiro? Os conselheiros são responsáveis por analisar informações, tomar decisões estratégicas, orientar a gestão de uma organização, escutar questões humanas e resultados a todo momento durante cada reunião. Como anda o processo decisório de cada reunião?
Isso significa que é fundamental que eles tenham uma visão clara e abrangente do cenário em que a empresa está inserida. Incluindo uma boa capacitação para navegar no humano de todo contexto.
Através do domínio dessas habilidades, os conselheiros conseguem identificar oportunidades de negócio, antecipar tendências de mercado, identificar possíveis ameaças e tomar decisões que impactarão diretamente no futuro da organização.
Além disso, quanto mais preparado cada conselheiro estiver para lidar simultaneamente com os aspectos técnicos e humanos, melhor será sua contribuição na identificação de problemas e desafios. Dessa forma, será possível adotar medidas preventivas ou corretivas de maneira mais eficaz diante de cada relato.
Com um bom preparo para lidar com a dimensão humana do negócio, o conselheiro aprimora a comunicação e a interação entre os membros do conselho. Isso permite expressarem suas opiniões, compreenderem o ponto de vista dos colegas, debaterem ideias e chegarem a um consenso sobre as decisões a serem tomadas. Assim, evitam possíveis desentendimentos e conflitos de interesse.
A competência da mudança e o desenvolvimento das soft skills estão se tornando cada vez mais importantes na lista de prioridades dos conselhos consultivos ou de administração.
Em um mundo empresarial em constante evolução e transformação, a capacidade de adaptar-se às mudanças e de desenvolver habilidades interpessoais e emocionais é essencial para garantir o sucesso e a sustentabilidade das organizações.
Quando o humano ganha importância nesta instância estratégica que é o conselho, a capacidade das empresas de se adaptarem e se reinventarem diante de um ambiente de negócios em constante transformação aumenta exponencialmente.
Trabalhar em equipe, resolver conflitos, liderar com empatia e inteligência emocional são habilidades fundamentais para o sucesso de qualquer organização.
Os conselheiros que possuem essas habilidades são capazes de influenciar positivamente o ambiente organizacional e promover a inovação e a criatividade. Além disso, são capazes de contribuir para o desenvolvimento de uma cultura empresarial saudável e colaborativa.
Portanto, é fundamental que os conselheiros estejam conscientes da importância dessas competências e busquem constantemente aprimorar suas habilidades para enfrentar os desafios e as oportunidades que surgem no mundo empresarial atual.
Afinal, a capacidade de se adaptar às mudanças e de desenvolver habilidades interpessoais e emocionais é fator determinante para o sucesso e a sustentabilidade das organizações no cenário competitivo em que estão inseridas.
Nas minhas participações em reuniões de conselho como Advisory ou Conselheira Consultiva, procuro provocar perguntas como: a empresa tem uma cultura definida? Essa cultura tem elementos identificados e discutidos pelos conselheiros presentes? O corpo diretivo e os conselheiros sabem quais são as principais atividades de comunicação em andamento?
São provocações como estas que permitem inaugurar conversas profundas e genuínas dentro de um conselho, e é disso que estou falando. Trabalhar esses temas requer arte, pensamento sistêmico, capacidade de praticar o storytelling, saber escutar de forma genuína e empática, além de ter a humildade de saber quando desaprender o que já sabemos para aprender novas habilidades que nos indiquem a direção correta das decisões.
Assim, incentivaremos não só a geração de resultados, mas também a abertura necessária para o desenvolvimento e crescimento humano.
Quer saber mais sobre como trazer tudo isso para a instância do conselho?
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Estou à disposição.
Kátia Soares
https://www.agentesdamudanca.com.br
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