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A Jornada da Liderança Hierárquica à Liderança Conectora

Descubra por que a liderança conectora representa uma mudança significativa na forma como as equipes e organizações são lideradas. Aprenda seus benefícios para promover colaboração, inovação e desenvolvimento contínuo. Transforme sua liderança hoje!

A Jornada da Liderança Hierárquica à Liderança Conectora: Transformando Equipes e Organizações

A Jornada da Liderança Hierárquica à Liderança Conectora
Transformando Equipes e Organizações

A liderança desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de equipes e na cultura organizacional. Tradicionalmente, a liderança tem sido associada a uma estrutura hierárquica, na qual os líderes tomam decisões e exercem controle sobre os liderados. No entanto, uma abordagem cada vez mais valorizada é a liderança conectora, que promove a colaboração, a participação ativa e a conexão entre as pessoas da equipe.

Neste artigo, exploraremos como a liderança pode transformar-se de uma abordagem hierárquica para uma abordagem conectora, e os benefícios que essa mudança pode, sem dúvida, trazer para equipes e organizações.

Como compreender a liderança hierárquica em outro contexto, onde a sociedade tinha alinhado o que e como fazer, e as influências externas tinham uma atuação menos frenética?

A liderança hierárquica cumpria bem o seu papel, pois mantinha uma estrutura de poder em que os líderes detinham autoridade e tomavam todas as decisões importantes. Em outra época, isso poderia funcionar bem, pois o controle de toda a situação ficava mais fácil e a visão era de que nada teria uma mudança tão abrupta como a que vivemos hoje.

Dessa forma, era totalmente possível colocar toda a responsabilidade em uma única mão. Nesse modelo, a comunicação flui predominantemente de cima para baixo, e assim os colaboradores têm um papel passivo na execução de tarefas. Embora esse estilo de liderança possa ser eficaz em certos contextos, ele limita a criatividade, a inovação e a participação ativa das pessoas e o empoderamento da equipe fica subjugado.

Hoje as mudanças são avassaladoras e o imponderável é a única certeza de que os tempos são outros, onde a agilidade nas tomadas de decisão será, de fato, o diferencial de qualquer liderança que consegue unir pessoas, olhar a estratégia e compartilhar as tomadas de decisão, além de gerar novas oportunidades trazendo o conhecimento coletivo para dentro das conversas e delegando as tomadas de decisão.

A liderança da nova era é conectora e baseia-se em princípios diferentes, focando na criação de uma cultura colaborativa e no empoderamento dos colaboradores.

Os líderes conectores valorizam a diversidade de ideias e perspectivas, e incentivam a participação ativa de todas as pessoas da equipe. Eles promovem a comunicação aberta e transparente, ouvindo ativamente e envolvendo os colaboradores nas decisões.

A liderança conectora cria um ambiente propício à colaboração e ao trabalho em equipe. Os líderes incentivam a formação de redes de comunicação, estimulando o compartilhamento de conhecimentos e a cooperação. Promovem a confiança mútua e a construção de relacionamentos sólidos, facilitando a resolução conjunta de problemas e o alcance de metas comuns.

Ao encorajar a participação ativa, os líderes têm acesso a uma diversidade de ideias e perspectivas, estimulando a geração de soluções inovadoras. Os colaboradores se sentem mais motivados a contribuir com suas habilidades e conhecimentos, resultando em um ambiente mais criativo e propício à inovação.

Essa nova forma de pensar perpassa uma visão de que, conforme o mundo evolui a cada instante em tecnologia, desafiando os antigos modelos de pensamento rígidos, busca-se aprender e se conectar além dos resultados financeiros e econômicos, a fim de gerar conhecimento dentro e fora da empresa.

A liderança conectora valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional e dos colaboradores.

Os líderes atuam como mentores e facilitadores, promovendo o aprendizado contínuo e o crescimento individual. Eles incentivam a troca de conhecimentos e experiências, facilitando o desenvolvimento de habilidades e competências dentro da equipe.

Sei que muito ainda está por vir e que os líderes atuais possuem um grande presente de aprendizado e geração de uma nova forma de pensar e agir que pode ser coerente com todas as transformações desta nova época. A transformação pessoal deve ser iniciada e potencializada levando em conta as soft skills para abraçar um mundo novo com mais plasticidade, potencializando maiores oportunidades para todos.

A liderança conectora representa uma mudança significativa na forma como as equipes e organizações são lideradas. Ao abandonar a abordagem hierárquica tradicional e adotar uma abordagem conectora, os líderes capacitam, promovem a colaboração, a inovação e o aprendizado contínuo.

Essa transformação resulta em equipes mais engajadas, produtivas e resilientes, e em organizações mais adaptáveis e bem-sucedidas em um ambiente de constante mudança. Ao incorporar a liderança conectora, líderes têm o poder de transformar positivamente o ambiente de trabalho e impulsionar o sucesso de suas equipes e organizações.

E você, como tem percebido essas mudanças e transformações? Percebe qual é o seu papel nessa salada que está longe de ficar pronta, pois o molho ainda está e continuará sendo preparado. Como lidar com o imponderável e viver em harmonia consigo mesmo e com o contexto? Vamos todos aprender juntos.

Eu sou mentora e consultora desde 2005. Apoio líderes e equipes a construírem novas formas de conexão e interação e sei que muito ainda está por vir. Será preciso coragem e dedicação para mudar seu próprio mindset e influenciar pessoas na busca de relações mais genuínas e produtivas.

Gostou do artigo? 

Quer saber mais sobre a jornada da liderança hierárquica para a liderança conectora e seus benefícios no processo para transformar equipes e organizações? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar você.

Cristiane Maziero
Fundadora/Idealizadora @ Allure Desenvolvimento Humano | Psicologia Transpessoal
https://www.alluredh.com.br
https://www.linkedin.com/in/cristianemaziero/

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Cristiane Maziero é fundadora da Allure Desenvolvimento Humano, com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento humano. Possui formação em Gestão estratégica de recursos humanos, MBA pela USP e pós-graduação em Psicologia pela Associação Luso Brasileira de Transpessoal. Também é pós-graduada em gestão estratégica de Recursos Humanos pelo Instituto Nacional de Pós-graduação, Campinas e em Sociedade Brasileira de dinâmica dos Grupos pela SBDG. Cristiane tem especializações em diversas áreas, como Coaching Ontológico, Coaching Evolutivo, Coaching Game e Punctum pela Points of you (Instituição Israelense), Neurocoaching (Fellipelli), Jogo Purpose Mining Game, entre outras. Além disso, possui certificação internacional no método de Richard Barret e é membro do Instituto Capitalismo Consciente e Art of Hosting. Ao longo de sua carreira, Cristiane atuou como mentora, coach e consultora em empresas renomadas como Grupo Pão de Açúcar, J&J, Vale S/A, Zurich Seguros, Reclame Aqui, Theraskin, Walmart e Reed Exhibition Alcântara Machado. Fundou a Allure Desenvolvimento Humano em 2005, onde atua na gestão da cultura organizacional, coaching, mentoring e capacitação de líderes e equipes. Com experiência em desenvolvimento humano, Cristiane tem apoiado empresas a alcançarem resultados positivos e a desenvolverem uma cultura de alta performance. Suas habilidades em mentoring, coaching e capacitação a tornam reconhecida no mercado e uma profissional altamente valorizada por suas habilidades em liderança e gestão de equipes.
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