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]]>À medida que o ano se aproxima do fim, é um ótimo momento para refletir sobre os resultados alcançados e as oportunidades para 2025. Hoje trago a você uma sugestão: a estratégia do sincronismo organizacional!
No contexto de gestão empresarial, o sincronismo organizacional é uma estratégia que visa alinhar, de maneira eficiente, a estratégia da empresa com seus processos internos e as ações das pessoas que a compõem.
Esse alinhamento é crucial para melhorar o desempenho, aumentar a produtividade e garantir que todos os esforços estejam focados em alcançar os objetivos de negócio. Em tempos de orçamentos apertados, onde cada recurso precisa ser, de fato, bem aproveitado, o sincronismo organizacional surge como uma solução poderosa para aumentar o faturamento, reduzir custos e maximizar os lucros.
Porém, a implementação dessa estratégia vai além da simples integração de processos. Ela exige uma mudança profunda na cultura organizacional, um alinhamento dos valores, das atitudes e das práticas diárias de todos os colaboradores.
Para alcançarmos esse sincronismo de forma eficaz, é necessário não apenas reformular os processos e a estratégia, mas também trabalhar de forma contínua e sutil com as pessoas, para garantir que todas as partes da organização estejam realmente alinhadas com os mesmos objetivos.
A estratégia de sincronismo organizacional começa com um alinhamento claro e compartilhado entre a visão e os objetivos de negócio da empresa e os processos necessários para alcançar esses objetivos. Mas, para que esse sincronismo seja bem-sucedido, ele precisa envolver também as pessoas, desde a alta direção até os colaboradores de base. Isso implica criar uma sinergia entre todos os níveis da organização, onde cada pessoa compreenda seu papel dentro da estratégia maior e como suas ações impactam os resultados da empresa.
O sincronismo organizacional não é um processo isolado ou pontual, mas uma abordagem contínua que visa integrar cada parte da empresa em uma operação coesa. Para isso, é necessário que a empresa tenha uma governança clara, que assegure que todas as partes da organização estejam trabalhando em conjunto para alcançar os objetivos estratégicos definidos.
A governança corporativa é a base sobre a qual construímos o sincronismo organizacional. Sem uma governança eficiente, a implementação da estratégia de sincronismo pode falhar, pois a falta de clareza nos processos de tomada de decisão, a fragmentação de objetivos e a falta de alinhamento entre as equipes podem gerar um descompasso entre a visão estratégica da empresa e sua execução prática.
Uma boa governança assegura que as decisões estratégicas sejam tomadas de forma transparente e alinhada com os valores e objetivos da organização. Além disso, ela promove a colaboração entre as diferentes áreas e departamentos da empresa, ajudando a eliminar silos e melhorar a comunicação interna. Essa transparência e integração são essenciais para que o sincronismo organizacional aconteça de forma fluida e eficiente.
Um dos maiores desafios do sincronismo organizacional é a mudança cultural necessária para alinhar as pessoas com a nova estratégia e os novos processos. As empresas muitas vezes enfrentam resistência às mudanças, especialmente quando isso mexe com o comportamento, o ego ou a forma como os colaboradores têm trabalhado até o momento. As pessoas tendem a resistir à mudança, o que pode dificultar a implementação do sincronismo, caso a gestão não saiba lidar com essas barreiras.
Nesse cenário, práticas de desenvolvimento pessoal e coaching podem ser ferramentas sutis, mas eficazes, para promover a mudança cultural necessária. Quando aplicado de forma integrada e contínua, o coaching ajuda líderes e equipes a entenderem o papel fundamental de cada um no processo de sincronismo. Além disso, facilita a adaptação às novas exigências organizacionais. O objetivo não é apenas treinar as pessoas em novas habilidades. É também trabalhar o engajamento e a mentalidade de todos, garantindo que a mudança se torne um processo natural e sustentado.
O primeiro passo para implementar o sincronismo organizacional é o alinhamento estratégico da alta direção. A liderança deve estar totalmente comprometida com a visão de futuro da empresa, compreendendo a importância de alinhar todos os esforços para atingir os objetivos de negócios. Esse alinhamento estratégico deve ser claramente comunicado a todas as áreas e níveis hierárquicos, para que cada colaborador entenda sua contribuição para a execução da estratégia.
Em seguida, a estratégia deve ser desdobrada em processos claros e bem definidos, com responsabilidades e métricas que permitam o monitoramento constante do progresso. Os processos não podem ser vistos como algo estanque, mas como ferramentas dinâmicas que precisam ser constantemente ajustadas e otimizadas para garantir que estejam alinhadas com as necessidades do mercado e os objetivos da empresa.
A resistência à mudança é um desafio natural em qualquer processo de transformação. As pessoas tendem a resistir àquilo que mexe com seus egos ou com a maneira como sempre realizaram suas tarefas. No entanto, quando a mudança é conduzida de forma empática e com um olhar atento às necessidades de cada indivíduo, as barreiras podem ser superadas.
Nesse processo, é fundamental que a liderança ofereça suporte constante. Isso significa criar um ambiente onde as pessoas se sintam apoiadas durante a transição. Práticas como reflexão, escuta ativa e desenvolvimento de novas competências desempenham um papel crucial. Elas ajudam os colaboradores a abraçar a mudança com mais confiança e compromisso. Dessa forma, facilitam a adoção das novas práticas e garantem que o sincronismo organizacional seja eficaz.
O sincronismo organizacional não deve ser visto como um objetivo pontual, mas como uma estratégia de crescimento contínuo. Após a implementação inicial, é necessário manter a atenção constante ao alinhamento entre a estratégia, os processos e as pessoas. O sucesso de um processo de sincronismo organizacional depende da capacidade da empresa de se adaptar e evoluir conforme o mercado e as condições internas mudam.
Através de um ciclo contínuo de feedback e adaptação, a empresa pode garantir que todos os seus esforços estejam sempre alinhados com os objetivos estratégicos e que a transformação cultural se mantenha sólida e sustentável ao longo do tempo.
O sincronismo organizacional é uma estratégia poderosa para empresas que buscam crescer de forma sustentável. No entanto, seu sucesso não depende apenas do alinhamento estratégico e da otimização de processos, mas também de uma mudança cultural profunda. Ao adotar uma abordagem que envolva a transformação contínua das pessoas, a empresa cria um ambiente no qual todos estão engajados com a estratégia, colaborando para o sucesso a longo prazo.
No contexto organizacional, o sucesso de qualquer estratégia depende diretamente das pessoas que a executam. As dinâmicas humanas são complexas e, portanto, é fundamental que a gestão esteja preparada para entender e gerenciar essas complexidades. Antes de implementar estratégias, a liderança deve focar no desenvolvimento e alinhamento das equipes, garantindo que todos os membros da organização estejam comprometidos com os objetivos estabelecidos.
Quando a alta direção, junto com a liderança, os processos e as pessoas trabalham de maneira coordenada, a empresa se torna mais eficiente, inovadora e capaz de responder rapidamente às mudanças do mercado, assegurando um crescimento sustentável e resultados superiores.
Quer saber mais sobre como o sincronismo organizacional pode transformar sua empresa e impulsionar o crescimento empresarial? Então, entre em contato comigo. Será um prazer ajudar sua organização a alcançar resultados extraordinários!
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: Destaque Sua Empresa no Mercado: Como um Conselho Consultivo Pode Fazer a Diferença!
Nota importante:
Este artigo reflete minha interpretação do conceito de Sincronismo Organizacional, desenvolvido originalmente por Paulo Rocha e Alan Albuquerque, ao qual agreguei elementos de cultura e governança corporativa, que no meu entendimento são cruciais para o processo.
Fonte:
Sincronismo Organizacional: Como alinhar a estratégias, os processos e as pessoas
https://www.paulorochaassociados.com.br/livro-sincronismo.html
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]]>O mercado está em constante mudança, e as empresas enfrentam desafios diários que exigem adaptação e inovação. Para que seja possível garantir um crescimento perene, é fundamental que as organizações tenham um direcionamento claro, estratégias eficazes e acompanhamento constante dos resultados. Nesse contexto, o conselho consultivo se destaca como um recurso valioso, ajudando as empresas a focarem nos seus objetivos e a implementarem uma governança corporativa apropriada.
Vale lembrar que não há CNPJ sem CPF; ou seja, as pessoas são a essência de qualquer empresa. Antes de saber lidar com os negócios, é preciso saber lidar com pessoas. Essa sensibilidade é essencial para que os conselheiros possam orientar de forma eficaz.
Um conselho consultivo é um grupo de profissionais experientes que oferece conselhos estratégicos e de governança corporativa à alta liderança de uma empresa. Diferentemente de um conselho de administração, que tem poder decisório, o conselho consultivo serve como um orientador, ajudando assim a moldar as estratégias e decisões com segurança.
O conselho consultivo ajuda a identificar e priorizar objetivos de longo prazo. Com uma visão externa e diversificada, os conselheiros podem oferecer insights valiosos que permitem à empresa focar, de fato, no que realmente importa, evitando distrações que podem comprometer o crescimento.
A governança corporativa é essencial para o sucesso de qualquer empresa, desde startups até grandes corporações. O conselho consultivo orienta a alta liderança sobre as melhores práticas de governança, adaptadas à fase da empresa. Isso garante que a organização funcione de forma eficiente, sem ser excessivamente burocrática, permitindo assim uma tomada de decisão mais rápida e eficaz.
Com sua experiência, os conselheiros ajudam a identificar e gerenciar riscos antes que estes se tornem problemas. Essa proatividade é crucial para evitar surpresas indesejadas e garantir que a empresa siga seu curso sem percalços.
A diversidade de habilidades e experiências no conselho consultivo estimula a inovação. Os membros trazem diferentes perspectivas, o que pode resultar em novas ideias. Além disso, trazer soluções criativas para os desafios enfrentados pela empresa.
Em tempos de crise ou mudança, as empresas que têm um conselho consultivo são mais propensas a se adaptar e prosperar. A orientação estratégica e a capacidade de resposta rápida permitem que a organização enfrente os desafios do mercado de maneira mais eficaz.
Investir em um conselho consultivo com profissionais de diversas origens e habilidades é um diferencial que pode, sem dúvida, impulsionar o crescimento da empresa. A diversidade traz uma variedade de pontos de vista, aumentando a capacidade de inovação e a adaptação a diferentes cenários.
Um conselho consultivo bem estruturado é um ativo valioso para qualquer empresa que busca um crescimento sustentável e estratégico. Ao fornecer insights e perspectivas estratégicas, esse grupo de profissionais capacitados complementa a expertise da alta liderança, ajudando a direcionar o foco para os objetivos mais críticos. Isso não apenas fortalece a governança e a gestão de riscos, mas também potencializa a tomada de decisões.
Com a orientação adequada, as empresas se tornam mais resilientes e inovadoras, posicionando-se de forma proativa diante dos desafios do mercado. Essa sinergia entre a liderança interna e a expertise externa promove agilidade e eficiência essenciais no ambiente atual. Para líderes visionários que buscam um caminho claro para o crescimento duradouro, a formação de um conselho consultivo é, sem dúvida, a peça-chave que impulsiona o sucesso e garante um futuro promissor para a organização.
Se você quer formar um conselho consultivo que ofereça orientações estratégicas e impulsione o crescimento do seu negócio, entre em contato comigo! Vamos juntos explorar como essa parceria pode transformar sua organização. Conecte-se comigo no LinkedIn e vamos conversar!
www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo
Agradeço a leitura e espero que essas informações tenham sido úteis para você! Se você gostou, compartilhe para que mais pessoas possam usufruir também.
Lembre-se, o caminho para o sucesso é construído com parcerias estratégicas. Estou à disposição para ajudar no que for necessário.
Quer saber mais sobre para que serve um conselho consultivo e sua importância para as empresas de qualquer tamanho? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: Liderança Humanizada Estratégica: 5 Diferenças Básicas entre Líderes Humanizados e Líderes Tradicionais
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]]>A liderança tem evoluído ao longo dos anos, deixando para trás modelos tradicionais que priorizavam a autoridade e a hierarquia em favor de abordagens mais colaborativas e empáticas. Nesse contexto, a liderança humanizada estratégica surge como uma abordagem inovadora que não apenas valoriza o ser humano, mas também alinha as práticas gerenciais à missão e aos valores organizacionais. Este artigo explora as características distintivas dessa liderança e como ela se diferencia das habilidades e competências de líderes tradicionais.
A liderança humanizada estratégica é uma abordagem que integra a empatia, a escuta ativa e a compreensão das necessidades dos colaboradores com a visão e os objetivos da organização.
Líderes humanizados não são apenas autoridades em suas áreas, mas são principalmente mentores, incentivadores e guias que se preocupam genuinamente com o desenvolvimento integral de suas equipes. Eles buscam criar um ambiente de trabalho seguro, inclusivo e estimulante, onde cada indivíduo se sinta valorizado e engajado.
5 Diferenças entre Habilidades e Competências de Líderes Humanizados e Líderes Tradicionais
A liderança humanizada estratégica representa uma transformação significativa na forma como os líderes se relacionam com suas equipes, bem como as organizações operam. Ao priorizar a empatia, a comunicação aberta, o desenvolvimento pessoal e a adaptação, esses líderes não apenas aumentam a motivação e o engajamento dos colaboradores, mas também criam uma cultura organizacional mais resiliente e inovadora.
Em um mundo em constante mudança, essa abordagem pode ser, sem dúvida, a chave para o sucesso sustentável nas organizações modernas. O futuro da liderança, portanto, parece cada vez mais ligado ao aspecto humano, destacando a importância da conexão e da compreensão nas relações laborais.
Transforme sua liderança e alcance resultados extraordinários! Se você busca ser um líder humanizado e estratégico, ou até mesmo aperfeiçoar suas habilidades e competências comportamentais, então venha iniciar uma jornada de mentoria que irá potencializar suas habilidades, lhe trazer diversos insights para gerar uma nova mentalidade e comportamentos para impactar sua equipe de forma positiva e juntos apresentarem excelentes resultados.
Vamos juntos trilhar o caminho para o sucesso! Eu posso te ajudar. Agende seu horário através do link: https://grazielahazeredo.youcanbook.me/
Quer saber mais sobre a liderança humanizada estratégica e suas diferenças entre a liderança tradicional? Então, entre em contato comigo para uma mentoria exclusiva de liderança!
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
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Confira também: Você está Pronto para Ser um Líder Inclusivo? Descubra Agora!
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]]>A diversidade e a inclusão são temas cada vez mais discutidos no ambiente corporativo, e é essencial que líderes e empresas estejam verdadeiramente preparados para fomentar e gerir equipes diversas de forma eficaz.
Reconhecer a importância de criar ambientes de trabalho mais acolhedores, onde todos os colaboradores se sintam valorizados e capazes de contribuir plenamente é o primeiro passo para a liderança inclusiva.
Entender sobre a diversidade, a importância das práticas inclusivas e como implementá-las no dia a dia, exige uma aprendizagem extra e constante, não apenas sobre os tipos de diversidade, que são muitos, como etnia, gênero, orientação sexual, idade, PCDs, pessoas com transtornos, mas também sobre leis trabalhistas, direitos humanos, vieses inconscientes e como combatê-los.
Não pense que essa missão é apenas do RH, essa missão deve ser de toda empresa. Deve fazer parte da cultura da empresa.
Todos nós carregamos vieses inconscientes, que podem influenciar nossas decisões e comportamentos. É fundamental estar ciente desses vieses e trabalhar ativamente para combatê-los.
Entender as perspectivas e experiências de pessoas diferentes é crucial para criar um ambiente inclusivo.
Perguntar-se constantemente sobre como suas ações e decisões impactam os outros deve ser papel de todos do CEO ao estagiário.
Estimular um ambiente onde todos se sintam à vontade para compartilhar suas ideias e opiniões, respeitando as diferenças é extremamente importante.
Feito isso o segundo passo é implementar políticas que promovam a equidade assegurando que todos tenham acesso às mesmas oportunidades e recursos, que combatam a discriminação em todas as suas formas, além de investir, constantemente em treinamento sobre inclusão e diversidade para todos os colaboradores.
Mas você como líder, não precisa esperar a empresa sugerir, você pode investir neste desenvolvimento de forma proativa, participar de eventos e workshops, buscar oportunidades para aprender com outros líderes e especialistas.
Compreender as necessidades individuais e coletivas da equipe é primordial para ter uma equipe coesa, conectada, e motivada para entregar os melhores resultados. A verdadeira força de uma equipe vem da valorização das diferenças e do empenho em construir juntos um futuro mais inclusivo.
É um compromisso diário em criar um ambiente no qual cada indivíduo se sinta visto, ouvido e valorizado.
Ao promover práticas inclusivas, beneficia não só a cultura organizacional, mas também impulsiona a inovação e alcança melhores resultados para toda a empresa.
Portanto, questione-se: você está pronto para ser um líder inclusivo e construir uma cultura verdadeiramente acolhedora? A mudança começa agora e com você! Ser um líder inclusivo não é uma tarefa simples, mas é extremamente necessária e recompensadora.
Quer saber mais sobre como desenvolver habilidades de uma liderança inclusiva e transformar sua equipe? Entre em contato comigo para uma mentoria exclusiva de liderança!
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: 10 Dicas de Como Formar Equipes Fortes, Alinhadas e Produtivas
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]]>Formar equipes fortes, alinhadas e produtivas envolve várias estratégias e práticas que promovem a colaboração e a eficiência.
Aqui estão algumas dicas para alcançar esse objetivo, a saber:
Selecione membros com habilidades complementares. Diversidade em competências e experiências pode enriquecer a equipe e trazer, sem dúvida, diferentes perspectivas para a solução de problemas.
É fundamental que todos os membros da equipe compreendam o objetivo comum, suas responsabilidades, e como cada um irá contribuir de fato para os resultados. Uma visão clara ajuda a alinhar todos os esforços e motiva a equipe.
Defina claramente o que se espera de cada membro da equipe. Papéis bem definidos ajudam a evitar confusões e garantem assim que todos saibam como podem contribuir.
Crie um ambiente onde todos se sintam à vontade para compartilhar ideias, feedback e preocupações. A comunicação honesta gera confiança e, além disso, é essencial para resolver conflitos e melhorar a colaboração.
Cultive um ambiente respeitoso onde os membros da equipe confiam uns nos outros. Isso é fundamental para tornar o trabalho em equipe eficaz.
Utilize ferramentas e métodos que facilitem o trabalho em conjunto. Reuniões regulares e plataformas de colaboração online certamente podem ajudar a manter todos atualizados e engajados.
O feedback deve ser frequente e focado no desenvolvimento. Reconheça conquistas e ofereça orientações sobre como melhorar.
Invista no treinamento e desenvolvimento contínuo da equipe. Isso não só melhora as habilidades individuais, mas também aumenta a confiança e a motivação.
Reconheça e celebre os sucessos, não só os grandes, mas também os pequenos. Isso ajuda a manter o moral alto e a motivar a equipe.
Periodicamente, revise a dinâmica da equipe e os resultados alcançados. Esteja disposto a fazer ajustes, conforme necessário, para melhorar o desempenho.
Implementar essas práticas pode ajudar a formar equipes mais alinhadas, fortes e produtivas. Equipes capazes, sem dúvida, de enfrentar desafios e alcançar objetivos comuns.
Quer saber mais sobre como formar equipe fortes, alinhadas e produtivas, um time verdadeiro de alta performance para alcançar resultados incríveis? Então, entre em contato comigo, eu posso lhe ajudar através das mentorias de liderança!
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: Novas soluções exigem disposição para inovar, pensar e fazer diferente!
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]]>A inovação pode ser definida como a criação e implementação de novas ideias, métodos ou processos para melhorar produtos, serviços ou práticas do dia a dia.
Os benefícios da inovação vão além do avanço tecnológico e podem ser vistos em diversas áreas, tais como:
A inovação pode trazer benefícios como maior eficiência, redução de custos, melhoria da qualidade de vida, sustentabilidade e satisfação do cliente, independentemente do campo de aplicação.
Na prática, nem todas as pessoas estão abertas para o novo e o diferente. Inovar requer um olhar para o cenário de forma mais abrangente, diferente, sair da rotina e imaginar como pode criar soluções de forma mais prática, mais rápida, gerando menor esforço, menor custo… E isso requer esforço e disposição!
É importante ter em mente que a disposição para inovar depende de vários fatores, como a cultura organizacional, o ambiente de trabalho, a liderança e a mentalidade individual. Além disso, cada geração pode ter diferentes prioridades e maneiras de lidar com a mudança.
É importante entender diversos pontos de vista e saber se conectar genuinamente com as pessoas. Entendendo seus receios e inspirações, fica mais fácil negociar, apresentar as vantagens, explicar como será o processo…
Ainda mais nos tempos de hoje, em que tudo é multi, multitela, multiatenção, multifunção, multiação, multitarefa, multimídia… Precisamos de agilidade, facilidade, atenção redobrada sem entrar em esgotamento físico e emocional.
Profissionais de todas as gerações podem se beneficiar ao adotar uma mentalidade aberta, curiosa e receptiva à inovação em suas práticas de trabalho. A colaboração entre diferentes gerações e a valorização da diversidade de ideias podem levar a soluções inovadoras e criativas que impulsionam o crescimento e o progresso.
Sair da zona de conforto pode ser desafiador, mas a inovação geralmente traz benefícios e novas oportunidades. É importante manter a mente aberta e estar disposto a experimentar novas formas de resolver problemas para crescer e se desenvolver.
Permita-se de vez em quando, ter um olhar diferente, pensar diferente e agir diferente. Quando arriscamos pensar de forma inovadora, criativa e além dos padrões convencionais, quando nos permitimos pensar, ter novas atitudes e ver as coisas e situações de outra forma, então as possibilidades antes escassas ou nulas, tendem a se ampliar.
Muitas vezes, só conseguimos obter soluções quando passamos a ver as coisas por outro ângulo.
E você, está disposto a fazer um teste? Tente e depois me fale como foram os resultados, eu vou adorar saber como foi a sua experiência!
Quer saber mais sobre como implementar novas ideias com disposição para inovar, pensar e fazer diferente? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: Seja um Profissional Estratégico: Avalie o ROI da sua Carreira!
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]]>Você já ouviu falar sobre ROI (Return on Investment)?
Também conhecido como Retorno sobre Investimento. É uma medida financeira de desempenho que analisa a relação entre o retorno adquirido e o capital aplicado. Avalia a eficácia e lucratividade de um negócio.
Seguindo este conceito, nós podemos aplicar essa medida para avaliar o retorno sobre o investimento realizado na carreira, em projetos, e não somente nos negócios.
Talvez você já tenha se perguntado qual é a sua contribuição para o sucesso ou fracasso da empresa ou do cliente para o qual presta serviços. Mas hoje vou lhe provocar a avaliar de forma geral, qual é o retorno sobre o investimento que você fez em sua profissão.
Para saber o ROI da sua carreira, primeiramente é preciso saber quanto de tempo e dinheiro você investiu em estudos e experiência. Depois é preciso avaliar o retorno que tal investimento lhe trouxe enquanto profissional. E eu não me refiro apenas em questões de salário, mas também em termos de satisfação, status, desenvolvimento contínuo, crescimento na carreira, na capacidade de contribuir positivamente para a empresa e seus clientes, todos estes aspectos entram nesta análise.
Quando se trata de carreira especificamente, temos indicadores qualitativos e não somente quantitativos, que precisariam ser transformados em pesos e percentuais para chegarmos em um resultado.
São sempre muito bem-vindos no mercado, profissionais que saibam e consigam posicionar seu valor, e apresentar o retorno do seu trabalho. Colecionando cases de sucesso ao longo da carreira.
Para apresentar o retorno, antes mesmo de conhecer o investimento e as conquistas é preciso estipular objetivos e metas específicas e alcançáveis.
Explique como seu trabalho impactou os objetivos da empresa ou do seu cliente, como por exemplo: aumento de receita, redução de reclamação, redução de custos, aumento da produtividade, aumento da satisfação do cliente, melhor reputação etc.
Use dados e evidências, apresente números, gráficos, relatórios, exemplos concretos que demonstrem o impacto positivo do seu trabalho.
Use linguagem clara e objetiva, evite jargões e termos muito técnicos que possam dificultar a compreensão do seu trabalho.
Faça apresentações periódicas destes resultados e dos impactos. Sem arrogância, mas com pragmatismo. Demonstre conhecimento sobre objetivos e metas e qual foi sua parte nessas conquistas.
Seja um profissional estratégico! Como bem diz Geraldo Rufino: “A positividade não resolve problemas, ela nos fortalece para resolvê-los”. O que resolve problemas são os anos de estudos e experiências para encontrar rapidamente uma solução adequada e eficiente para cada problema.
Se esta reflexão fez sentido para você, compartilhe com mais pessoas, para que elas possam se beneficiar.
Quer saber mais sobre o ROI da sua carreira e como calcular? Quer saber também como se tornar um profissional estratégico para encontrar rapidamente uma solução adequada e eficiente para cada problema? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: 10 dicas que podem ajudar o empresário a alcançar o equilíbrio entre o foco estratégico e o operacional
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]]>Sabemos que ter uma gestão mais estratégica e menos operacional enquanto garante alta performance é um desafio que muitas organizações enfrentam. Mudar as atitudes do dia pra noite não é um processo fácil.
Aqui estão 10 dicas de estratégias que podem ajudar você a alcançar o equilíbrio entre o foco estratégico e o operacional, a saber:
Identifique tarefas operacionais de rotina e delegue-as para sua equipe. Confie em seus colaboradores e forneça a eles o treinamento e as ferramentas necessários para que possam, de fato, executar essas tarefas de forma independente.
Utilize ferramentas de automação para reduzir o tempo gasto em tarefas repetitivas. Softwares de gestão de projetos, CRM, ERP e outras tecnologias podem, sem dúvida, ajudar a otimizar processos e liberar tempo para o foco estratégico.
Invista no desenvolvimento de líderes dentro da sua equipe. Isso significa não apenas treinar pessoas em habilidades técnicas, mas também em habilidades de liderança e tomada de decisão.
Estabeleça reuniões regulares de planejamento estratégico. Isso permite que a equipe mantenha o foco nos objetivos a longo prazo e ajuste assim as estratégias conforme necessário.
Desenvolva e monitore KPIs que estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Isso ajuda a garantir que a equipe esteja focada em atividades que, de fato, agreguem valor.
Promova uma cultura que valorize a inovação e a melhoria contínua. Incentive os colaboradores a propor novas ideias e processos que possam melhorar a eficiência e a eficácia.
Mantenha uma comunicação clara e contínua com sua equipe. Certifique-se de que todos entendam a visão estratégica e como suas tarefas operacionais, sem dúvida, contribuem para alcançá-la.
Utilize análises de dados para tomar decisões informadas. Dados em tempo real podem fornecer insights valiosos sobre o desempenho, bem como identificar áreas que precisam de atenção.
Garanta que os recursos (pessoas, tempo, dinheiro) estejam alinhados com as prioridades estratégicas. Evite desperdiçar recursos em atividades que não trazem retorno significativo.
Mantenha o foco nas necessidades e expectativas dos clientes. Uma abordagem centrada no cliente frequentemente revela oportunidades estratégicas que podem ser exploradas.
Ao seguir essas diretrizes, você pode criar um ambiente onde a equipe opera de maneira eficiente, permitindo assim que você e outras lideranças dediquem mais tempo ao desenvolvimento e execução de estratégias de crescimento a longo prazo.
Mas se ainda assim, mesmo depois de estruturar a equipe você não se sentir seguro e continuar atuando no operacional, outra alternativa é vivenciar um processo de coaching, onde o profissional sério e habilitado irá lhe ajudar a desenvolver novas habilidades, nova mentalidade e novas atitudes para conquistar melhores resultados.
Se tiver interesse em conhecer um pouco mais sobre este processo eu fico à disposição para conversarmos.
Quer saber mais como alcançar o equilíbrio entre o foco estratégico e o operacional? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
Confira também: Superando desafios e alcançando o sucesso como mulher empreendedora
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]]>A mulher desempenha um papel fundamental na sociedade, contribuindo em diferentes áreas.
Sem generalizações e estereótipos, cada mulher possui suas habilidades, competências, crenças, valores, tal como qualquer ser humano.
Elas costumam ter facilidade em construir e manter relações sólidas, ter empatia, visão sistêmica, atenção aos detalhes, conseguem executar mais de uma atividade por vez, são especialistas em enfrentar desafios com resiliência, normalmente sabem como transmitir mensagens de forma clara e persuasiva, trabalham muito bem sozinhas e em equipes, são inteligentes, são fontes de força e inspiração para muitas pessoas ao seu redor, a sua presença é fundamental para a construção de uma sociedade mais justa e igualitária.
Ela não quer se igualar ao homem, tão pouco ser melhor, até porque são gêneros diferentes, que se equilibram na sociedade, a mulher só quer o seu espaço, com o direito de ser quem ela quiser e executar o que desejar.
Ela é capaz de realizar qualquer atividade que desejar, seja ela profissional ou pessoal, algumas com mais facilidade, outras nem tanto, mas todas as atividades que ela se propõe a fazer, tenha certeza de que fará com muita dedicação.
No século XXI o papel da mulher na sociedade está cada vez mais diversificado, está em constante transformação, permitindo novas escolhas individuais.
Com o passar do tempo, as mulheres superaram diversos desafios e se tornaram protagonistas todos os dias. O protagonismo feminino na sociedade se expressa em diversas áreas dentro e fora do mercado corporativo.
Elas desempenham papéis cada vez mais significativos e contribuem para a construção de um novo tempo, com mais praticidade, sensibilidade e eficiência.
Entre inventores e cientistas, as mulheres sempre tiveram seu lugar na trajetória da humanidade, veja algumas das invenções utilizada até hoje pela sociedade:
Eu poderia listar uma série de mulheres que até hoje se superam no que se propõe a fazer, e conquistam grandes feitos, não só na ciência, mas também em outras áreas, e tenha certeza, esta lista seria interminável!
Na minha opinião, empreender é usar o tempo, conhecimento, habilidades e competências, assumindo riscos e aceitando desafios, para conquistar o que deseja e gerar valor não somente para você, mas também para o coletivo, e isso apesar dos muitos desafios, as mulheres fazem com muito primor.
No mercado de trabalho as mulheres apesar de todos os desafios, estão aos poucos conquistando seu espaço.
De acordo com o IBGE, o Brasil em 2024, tem cerca de 104,5 milhões de mulheres, o que representa 51,5% do total de Brasileiros.
Este é um percentual significativo, se pensarmos que apenas 10,3 milhões de mulheres brasileiras de acordo com o SEBRAE empreendem em seu próprio negócio; fica claro o quanto ainda existe oportunidade de crescimento.
Apesar de alguns avanços, o Brasil ainda precisa melhorar no quesito apoio às mulheres. O protagonismo feminino reflete uma busca contínua por igualdade e reconhecimento.
Elas são capazes de gerar impacto positivo na sociedade e nas empresas, trazendo novas ideias, perspectivas e soluções para problemas complexos.
Mesmo enfrentando desafios, as mulheres no mercado de trabalho estão conquistando seu espaço e gerando valor para si mesmas e para a sociedade.
Um brinde para nós, mulheres que somos protagonistas de nossa própria história!
Quer saber mais porque a mulher empreendedora vem superando desafios e alcançando o sucesso? Então, entre em contato. Terei o maior prazer em responder.
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
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Confira também: Você sabe quais são os maiores diferenciais de uma liderança estratégica?
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]]>Começamos pelo autoconhecimento, pela visão sistêmica do negócio, do mercado, e dos objetivos estratégicos da empresa.
O líder estratégico é capaz de antecipar tendências, compreender mercados, e adquirir conhecimento profundo do negócio e da empresa na qual atua.
Mas além deste conhecimento, ele precisa entender de pessoas, pois não há empresas sem pessoas. E só será capaz de entender o outro, se conseguir minimamente entender de si!
Um líder comum é alguém que simplesmente gerencia as operações diárias de uma equipe, projeto, empresa ou organização. Eles garantem que a equipe trabalhe em conjunto, que as tarefas sejam concluídas e que os prazos sejam cumpridos.
Já um líder estratégico, ele vai além das entregas do dia a dia, ele desenvolve as pessoas, ressaltando o que cada um tem de melhor para contribuir com os objetivos estratégicos, promove um ambiente colaborativo, tem foco em resultados, tem uma visão ampla de onde a empresa está, onde deseja chegar e o que precisa fazer para conquistar cada objetivo, identifica tendências e oportunidades, considerando os impactos, não somente no presente.
Mas também a longo prazo, se antecipa aos riscos e já cria os devidos tratamentos, sabe se relacionar com pares, superiores e subordinados, se comunica adequadamente, tem empatia, ousadia calculada, engaja pessoas com maestria, ética e transparência, conquistando a confiança de todos na empresa e no mercado.
Todos os líderes, independente da hierarquia podem se tornar um líder estratégico, o ideal para que a empresa colha melhores resultados é ter uma cultura de liderança estratégica, partindo dos fundadores, conselhos, acionistas, presidente, diretores, gerentes, coordenadores, líderes de equipe e inclusive os demais colaboradores, que são responsáveis pela liderança de suas carreiras.
Se você acha que faz sentido uma liderança estratégica e ainda não sabe por onde começar, eu sugiro iniciar com o autoconhecimento!
Cultive uma mentalidade estratégica analisando constantemente os seus pontos fortes, pontos fracos, seus objetivos de vida, propósito profissional. Avalie as oportunidades e ameaças, conheça o mercado, seus concorrentes. Saiba com quem pode contar, crie uma rede de contatos fortes e sinceros, pois essas pessoas poderão se tornar parceiros comerciais, mas não seja tão crítico consigo, o desenvolvimento é contínuo.
Todo profissional, até mesmo os que possuem mentalidade e atitude estratégica, sempre terão pontos a serem desenvolvidos. A busca contínua pelo desenvolvimento é essencial para aprimorar as habilidades e alcançar resultados ainda melhores em sua carreira!
Quer saber mais sobre os maiores diferenciais de uma liderança estratégica? Caso queira conversar mais a respeito fico à disposição!
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
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