Confira o que o presidente da ICF Brasil, João Luiz Pasqual, aborda sobre o processo de supervisão, envolvendo pares com o mesmo foco profissional, lançado pela EMCC - European Mentoring and Coaching Council na Suíça.
Como possibilitar aos coaches um processo de aprendizagem que os ajude a integrar seus pensares, sentimentos e ações propiciando que os conhecimentos teóricos sejam transferidos para a prática?
Nos últimos tempos, há um gritante movimento de falsas promessas de sucesso garantido. Se você está à procura de uma oportunidade no mercado, fique atento!
Neste artigo, o quinto da série sobre Supervisão em Coaching, João Luiz Pasqual, presidente da ICF Brasil, aborda o processo conhecido como Processo Paralelo.
As emoções são frequentemente esquecidas quando falamos de supervisão e aprendizagem, e como a supervisão é uma experiência emocional, é essencial que saibamos o quanto as emoções estão presentes no processo.
Ao escolher seu supervisor, você Coach, precisa fazer com muito cuidado e atenção. À medida que você olhe para qualquer supervisor na busca de reflexão, visão e apoio, ele deve ser adequadamente qualificados para trabalhar com você em uma conversa colaborativa, aprofundada e robusta.
A maioria da literatura disponível sobre supervisão em Coaching, tem o objetivo de desenvolver as competências, habilidades e conhecimento para os supervisores, mas e o Coach supervisionado como se prepara?
Como Coaches, precisamos nos manter em constante jornada de crescimento e desenvolvimento. Uma das tendências emergentes na prática profissional de Coaching sério e responsável, é o uso da Supervisão de Coaching como uma forma robusta e sofisticada de desenvolvimento profissional contínuo.
Muitos enxergam o Coaching como algo que visa apenas o desenvolvimento individual no alcance de objetivos. O trabalho de um Coach visa dar o suporte necessário para que o Coachee seja protagonista e não individualista em seu ambiente de trabalho.