Nós precisamos adquirir a consciência de que a paz estabelece-se primeiro em nosso interior, como prática cotidiana, a começar pela libertação dos desejos e do consumismo desmesurado.
A cultura de Coaching existirá dentro de uma organização quando estiver incorporada, de forma transparente, a abordagem de Coaching no desenvolvimento dos planos estratégicos.
Há pessoas com quem se pode contar, as quais facilmente se adaptarão aos novos tempos. Porém, há aquelas que são (ou foram) talentosas, mas começam a demonstrar dificuldades de diferentes tipos.
Se o profissional (seja ele o Coach ou o cliente) não mudar a si mesmo ou o seu negócio, a vida vai continuar evoluindo em sua dinâmica e, em breve, trará novidades desafiadoras, como ocorre todos os dias.
Imagine que seu cliente queira rever a estratégia do negócio para os próximos anos cuja equipe desenvolverá o planejamento. Sabe o que pode acontecer e complicar a vida do Coach em sua relação com o cliente?
Você começa a trabalhar com um cliente executivo cuja reclamação principal é de que essa nova postura de governança atrapalha a condução dos projetos. Como você como Coach conduziria o assunto?
Seja pela dificuldade de falar ou de se expor a um grupo desconhecido ou para uma reunião de trabalho com superiores hierárquicos, fazer uma apresentação apropriada é muito mais do que ter slides bonitos e bem feitos.
Sucesso requer perseverança, desenvolvimento e adesão a metas bem definidas, atitude positiva, autoconfiança e automotivação. No entanto, nem a melhor ideia irá se tornar realidade sem uma postura proativa.
Há Coaches que assumem, por princípio, que as pessoas precisam ser pressionadas e intimidadas para que consigam caminhar no processo de Coaching e alcançar seus objetivos. Seria esta uma abordagem correta?
O modelo de como criar um líder pode variar, mas os estudiosos identificam alguns fatores em comum, pois todos os líderes eficazes acreditam em uma cultura que estimula os funcionários com desafios inovadores e criativos.