Você concorda que o nível de persuasão de um gráfico depende do leitor e não apenas do gráfico? É o que diz a revista Harvard Business Review. E o que é que isso tem a ver com o Coaching, o Coach e o cliente?
Ser Coach está na moda e multiplicam-se os cursos de formação, prometendo um oásis de conquistas, inclusive na esfera financeira. Qualquer pessoa pode se transformar em um Coach de sucesso?
Quando o Coach está envolvido em um programa de desenvolvimento de trabalho em equipe, um dos grandes desafios é conseguir conduzir, sem traumas, o relacionamento e a diversidade criativa do grupo.
Em um processo de Coaching há vários momentos críticos que exigem habilidade e experiência do Coach. Um dos mais importantes está na definição das metas em conjunto com o cliente. Como definir tais metas?
Se mesmo empresas qualificadas muitas vezes erram, os cuidados do empreendedor devem ser ampliados. Como o Coach pode consolidar o seu domínio da técnica com a formação do empreendedor bem sucedido?
O Coach busca sempre entender o ser humano nas demonstrações de forças e fraquezas, construindo caminhos. Mas é possível analisar comportamentos sem julgar? Ou ao julgar algo, o Coach fica comprometido?
Onde você quer estar daqui a um ano? Sabe o seu caminho? Sabe dizer se está no caminho certo de sua qualificação e competência? O que você, Coach, precisa ou gostaria de aprender ao longo do próximo ano?
Como o sucesso não vem por acaso e nem de uma hora para outra, é preciso competência, dedicação, determinação, planejamento, paciência, resiliência e outros atributos para a construção do caminho vencedor.
Se você deixar as coisas acontecerem sem critério, provavelmente vai acabar pior do que estava antes, porque vai simplesmente encher o seu tempo livre recém-descoberto com mais trabalho. Qual o segredo então?
Um dos pontos mais comentados em qualquer processo de Coaching é a reclamação da falta de tempo do cliente, que acaba levando a culpa pelos problemas vivenciados pelo Coachee. Alguém discorda disso?