BPs de RH e Especialistas em Talentos Internos:
Parceria Estratégica para a Inclusão Geracional nas Organizações
A Integração entre Colaboradores de diversas faixas etárias – a diversidade geracional -, desde os mais jovens até os mais veteranos é essencial para ampliar as experiências e vivências na Organização. Essa diversidade é importante porque cada faixa etária traz consigo experiências, perspectivas e habilidades únicas que podem enriquecer o ambiente de trabalho.
A Estratégia de Diversidade e Inclusão se inicia com base no mapeamento interno realizado pela área de Talentos em parceria com os BPs. Que, em parceria com os Líderes da Empresa, podem cruzar informações sobre a diversidade existente em seus Times.
Com essas informações internas pode-se comparar tanto com outras empresas de mesmo segmento, quanto fazer apreciações às pesquisas coletadas dentro do Estado e até do País. Além disso, conhecer as Políticas Públicas de Incentivo a essa importante ação.
Ao buscar estruturar políticas internas que possam ampliar ações dentro da cultura organizacional, é fundamental fortalecer práticas de conscientização e letramento. Essas iniciativas trazem discussões e temáticas positivas e relevantes para apoiar tanto a diversidade quanto o fortalecimento geracional
Os vários benefícios podem ser evidenciados quando há Diversidade Geracional.
Isso porque os diferentes pontos de vista e trocas na experimentação de novos modelos podem gerar melhora nas tomadas de decisões. Que mais discutidas, se tornam mais elaboradas e mais ajustadas.
Na medida em que essas trocas de ideias se expandem, a elaboração de novas soluções criativas amplia perspectivas compartilhadas, gerando assim uma maior adaptabilidade.
Já do ponto de vista da comunicação, as possibilidades também se ampliam. A multiplicidade de intervenções, narrativas e abordagens abre espaço para trocas genuínas, tanto entre as diferentes gerações quanto entre os diversos estilos etários dos clientes. Dessa forma, derrubam-se preconceitos e constroem-se narrativas mais inclusivas e respeitosas entre esses interlocutores protagonistas.
Mas claro, em toda proposta que trata de similaridades e diferenças, há também desafios tanto no atingimento da complementariedade, como das resistências às diferenças, às mudanças e ao desejo genuíno de participar deste ambiente diverso.
Algo que também requer repensar e remodelar é a forma como muitas empresas ainda se deixam guiar pelos chamados vieses. Esses podem ser, por exemplo, estimulados pela própria cultura ou pelas atitudes de CEOs e Lideranças, que tornam o discurso muito diferente das ações. Ao reforçarem que “o que é falado, não é praticado”, tudo fica sem a credibilidade necessária. Dessa forma, os Colaboradores percebem tal desconexão e deixam de se engajar.
O que fica claro é que, para que este importante pilar geracional tenha a devida valorização, as Empresas precisam agir com intenções e ações sólidas. Os processos e a gestão devem considerar todas as diferenças — inclusive as geracionais —, para que os diferentes Colaboradores compreendam e vivenciem os benefícios que a Diversidade traz. As oportunidades, assim, permanecem abertas e disponíveis a todos.
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Quer saber mais sobre como a diversidade geracional pode fortalecer a cultura organizacional e impactar positivamente a tomada de decisão nas empresas? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito!
Fátima Farias
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