BPs de RH: Estratégias de Apoio ao Processo de R&S Interno nas Organizações
Já se sabe que as diversas estratégias para o engajamento de colaboradores tem feito parte da constante rotina dos RHs e de seus BPs. Dentre essas estratégias, estimular a participação dos colaboradores nos processos de R&S (Recrutamento e Seleção) interno incentiva o próximo passo de suas carreiras e consequentemente, a possibilidade de poderem evoluir em suas carreiras. Esse processo tem mostrado ser um dos principais benefícios nas organizações, pois abrir oportunidades internamente nutre perspectivas de crescimento e, principalmente, ampliam conhecimentos e experiências nas áreas de interesse.
Outro indicador positivo é que boas práticas no R&S interno podem reduzir o “Turnover” (redução de custos de desligamento).
A permanência de colaboradores na empresa, motivados a se desenvolver internamente, estimula a ambição individual e melhora as perspectivas coletivas dos demais colaboradores. Assim a máxima se confirma: “se outros podem e conseguem, é porque o processo tem credibilidade e é bem-sucedido”.
Há outras vantagens, tais como ressaltar “a marca” como boa empregadora.
Dessa forma, fortalecendo a percepção externa de futuros candidatos sobre a empresa como promissora para o desenvolvimento de uma carreira evolutiva. Assim, a mensagem fortalecida internamente pode ser divulgada e reconhecida externamente por interessados em novas oportunidades de crescimento.
Embora as várias etapas do R&S interno tendam a ser mais breves, pois o colaborador já está inserido no contexto interno, a liberação do colaborador aprovado de uma área para outra exigirá negociação entre setores/gestores e uma política interna clara em cada etapa nesta fase de aprovação.
Analisando-se também a rápida “curva de aprendizado e de adaptação/integração” em uma nova área dentro da empresa, onde o colaborador foi aprovado, é mais um fator gerador de boa produtividade.
Isso porque uma vez obtida a aprovação nesse processo de seleção interna, o Colaborador tenderá a se adaptar com maior velocidade, pois o colaborador já está inserido aos valores e cultura interna. Além disso, já deve ter construído também uma visão dos trâmites e processos internos. E com o apoio necessário de seus pares e do novo Gestor, tenderá a se sentir mais rapidamente inserido.
Para uma empresa e seu RH, é tão importante proporcionar uma experiência positiva para candidatos externos quanto estruturar um “Programa de R&S Interno” que evite gerar competição interna entre colaboradores e áreas.
Além disso, há necessidade do programa trazer uma visão clara de “autorresponsabilidade”. Embora estejam concorrendo a uma oportunidade interna, ao final, pode haver apenas um aprovado. E o aprovado deverá assumir o compromisso de transferir suas atividades ao próximo colaborador que o substituirá. Essa etapa deve estar no cronograma de “passagem de bastão”, previamente combinado.
Por fim, o “R&S Interno” estimula a percepção de seus Colaboradores de que a empresa os valoriza, reconhecendo suas experiências, competências e atitudes.
E que podem assim seguir mais confiantes por terem seus anseios e expectativas vistos e reconhecidos. Esse sentimento é muito reforçado pelo apoio que os BPs compartilham com suas áreas de atendimento, equipes e gestores.
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Quer saber mais sobre as Estratégias dos BPs de RH no apoio do processo de Recrutamento e Seleção (R&S) Interno nas Organizações? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.
Fátima Farias
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