Não importa há quanto tempo usamos uma ferramenta: upgrades s/fim transformam todos em eternos novatos. Isto deveria ser o bastante para nos manter humildes.
É exatamente neste aspecto que as organizações mais falham, e por que isso acontece? Porque não seguimos exatamente o que planejamos, e aí surge outra pergunta: e por que não seguimos o que planejamos? Confira a última parte deste artigo! Vamos lá?
Para que tenhamos uma visão quase completa do que é execução, ou melhor sobre a eficácia na execução no processo para obter o resultado esperado, é hora de conferir a segunda parte deste artigo! Vamos lá?
A execução é a grande questão que ainda não foi abordada no mundo dos negócios. Sua ausência é o único grande obstáculo ao sucesso e a razão da maioria dos fracassos, que são, erroneamente, atribuídos a outras causas.
Diariamente tomamos ou deixamos de tomar decisões que afetam e têm consequências diretas e imediatas a longo prazo. Precisamos urgentemente fazer um inventário de nossas competências e qualidades, para saber se estamos atendendo às necessidades atuais exigidas pelo mercado.
Nesta parte do artigo, abordaremos a Competência de Formação de Conceitos. A construção de nosso pensamento, na qual coisas, fatos, situações são descritos, são “entendidos” nas características e nas relações necessárias que os compõem, permitindo-nos uma compreensão de sua natureza.
Nesta parte do artigo, abordaremos a Competência de Raciocínio. O processo do pensar pelo qual conseguimos obter novos conhecimentos com base em conhecimentos que já temos e com base em certas relações que estabelecemos entre tais conhecimentos.
Esse processo nos ajuda a pensar e buscar respostas e os porquês das pessoas agirem como agem. Pensar é um processo de descobrir relações (pois tudo é resultado de múltiplas relações) e é também o processo de criar ou imaginar novas relações, se deseja um real diverso do que aí está.
Os líderes nesse novo século precisam correr e buscar o conhecimento cada vez maior na questão do relacionamento humano, produtividade, administração de tempo e, ainda, tirar o melhor que a equipe pode dar. E o que o Coaching Filosófico tem a ver com isso?