Liderança Estratégica - Fabio Castilho

Esta é a coluna da Fabio Castilho, cujo objetivo é refletir sobre o desenvolvimento humano no mundo corporativo sob a perspectiva de sua importância estratégica para a construção de culturas organizacionais mais conectadas com as demandas deste mundo VUCA, nas quais a evolução das pessoas e relações sejam pilares estruturantes na estratégia e no desempenho das empresas.

“Com esta coluna, eu não tenho a pretensão de impor verdades, quero refletir sobre possibilidades, expandir minha visão de mundo, aprender e estimular diálogos construtivos que motivem ações concretas.” (Fabio Castilho)

Sobre

Fábio Castilho Author

⚙️ Estação Liderança

Fábio Castilho é executivo, consultor de DHO e coach. Experiência de 16 anos como executivo do mercado financeiro e líder de times de alta performance. Master-practitioner em Programação Neurolinguística formado pela Sociedade Brasileira de PNL; Coach formado pelo ICI; Certificado em Neurociência Aplicada ao Coaching pelo Instituto Conectomus. Pós-graduando em Gestão de Pessoas: Carreiras, liderança e coaching pela PUC; MBA em Gestão Financeira pela ESAMC; Graduado em Administração de Empresas pela ESAMC. Mentor e coach de líderes e executivos que buscam excelência em suas performances; Consultor associado da Estação Liderança, Consultor em Gestão Estratégica de Negócios, Instrutor de treinamentos

Confira abaixo suas publicações:

A Persistência é o Caminho para o Êxito

Agir com persistência é ter foco em resultado, visão de futuro, habilidade de ler e compreender cenários e contextos, sem apego e com flexibilidade para redefinir estratégias e ações se estas não estão levando para o destino desejado.

Relacionamento Interpessoal: Uma Estratégia de Sobrevivência!

Relacionamentos permeiam absolutamente tudo que fazemos. Por natureza, somos seres gregários praticamente incapazes de sobrevivermos sozinhos. Consegue perceber a importância da capacidade de se relacionar?

Liderança e Gestão de Pessoas: Qual o Papel da Tecnologia?

Muitas vezes as companhias que surpreendem o mundo com suas inovações em produtos e serviços cada vez mais tecnológicos e digitais, ainda não são capazes de aproveitar adequadamente os recursos tecnológicos na atração e gestão de talentos.

A Qualidade das Relações e o Sucesso nas Organizações

Por que a qualidade das relações humanas é fator determinante para o sucesso nas organizações? Como construir relações humanas harmônicas e, de fato, produtivas para alcançar tal sucesso?

Qual o Maior Desafio da sua Organização?

As soluções para os desafios estratégicos atuais devem ser construídas a partir da clara compreensão do que é desafio para cada organização. Então qual é o Maior Desafio da sua Organização?

O Desafio de Lidar com Conflitos!

Somos competidores por natureza, com instinto primitivo de atacar ou se defender para sobreviver, por isso a convivência social pode ser desafiadora. Onde há relação entre pessoas, há conflitos!

Erro e Vulnerabilidade: Elementos Estratégicos Fundamentais!

Uma cultura que nega o erro, nega sua própria humanidade e institui a mentira como valor organizacional. Aceitar o erro e assumir a vulnerabilidade é estratégico pois traz à consciência o que e como se desenvolver.

Quando a ficha cair!

Você, líder, ainda não consegue enxergar a sua responsabilidade e influência na busca de soluções, capaz de gerar engajamento, expandir as potencialidades e criar experiências para o desenvolvimento do seu time?

Diversidade e inclusão: O poder transformador da liderança inclusiva na sustentabilidade das organizações

Para alcançar resultados sustentáveis em contextos tão complexos, voláteis e incertos é preciso compreender as múltiplas necessidades de um mercado diverso, cada vez mais exigente. A Liderança Inclusiva é uma competência decisiva para isso.

Sustentabilidade e Seus Desafios para Liderança

Quais os desafios de liderar em direção à sustentabilidade em um ambiente onde os eventos promovem mudanças numa velocidade exponencial, cada vez mais inesperadas e imprevisíveis, com desdobramentos complexos e incertos?