Esta postagem foi resultado de um trabalho feito com um monte de algoritmos. O mote inicial estava em uma reportagem publicada no site da BBC (acesse aqui a reportagem completa) com o título “Situationship: o que significa o tipo de relacionamento abraçado pela geração Z”. Eu me perguntei:

Até onde será que essa tendência de como conduzir seus relacionamentos pessoais trará, aos jovens da geração Z, impactos na vida profissional também? É evidente que a prática do Situationship não é exclusiva dessa geração citada, mas é ali que está a “onda mais forte”.

Para resumir, Situationship é o nome dado a uma abordagem pragmática sobre amor e sexo. Os jovens nascidos entre meados dos anos 1990 e o início dos anos 2010 não priorizam compromissos românticos da mesma forma que as gerações anteriores. Mas isso não quer dizer que eles tenham desinteresse em romance e relacionamentos íntimos. Na verdade, eles estão descobrindo novas formas de satisfazer seus desejos e necessidades como um caminho que se encaixe melhor em suas vidas. Uma área cinzenta entre a amizade e o relacionamento amoroso. O termo Situationship começou a ganhar força após a pandemia de 2020, até atingir recorde de pesquisas mais recentes no Google.

Decidi realizar uma pesquisa usando o ChatGPT, conjugando práticas, tendências e aquilo que os futurólogos projetam. Fiz uma releitura do que foi gerado pela plataforma, construindo um texto mais próximo do meu entendimento. E o que está postado a seguir poderá despertar vários tipos de emoções, mas acreditem que, por mais fortes que elas sejam, será difícil barrar essa onda em que os jovens buscam “estar em uma situação sem qualquer compromisso ou expectativa de futuro”.

Além do site da BBC, utilizei como fonte, dois relatórios de grande reputação:

• Deloitte: “Hey bosses: Here’s what Gen Z actually wants at work”;
• Stanford Report: “8 ways Gen Z will change the workforce”.

Para abordar como a Geração Z está transformando relacionamentos e expectativas de carreira, precisamos considerar mudanças fundamentais no comportamento e nos valores dessa turma. 

Eles buscam autenticidade e liberdade no ambiente de trabalho e, essencialmente, na vida pessoal. Seu desenvolvimento está sendo moldado por uma era digital intensa. Como resultado, surgiram novas perspectivas sobre o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional, bem como sobre os planos de carreira.

Em termos profissionais, um dos aspectos centrais da Geração Z é a busca por propósito. Enquanto gerações anteriores se concentraram em estabilidade financeira e crescimento linear, esses jovens valorizam trabalhos que reflitam seus valores e interesses pessoais. Preferem empresas que promovam diversidade, inclusão e responsabilidade social. Nos relacionamentos, essa geração também tende a priorizar a individualidade e o bem-estar pessoal. Em vez de manter um casamento ou relacionamento de longo prazo, com sacrifício próprio, eles buscam uma conexão mais igualitária, com foco na compatibilidade emocional e no respeito mútuo.

A vida pessoal e a profissional estão mais interligadas para eles, e isso se reflete em como desejam ser vistos e tratados no ambiente de trabalho: como seres humanos complexos, com vidas além das funções profissionais. A Geração Z cresceu em um ambiente de rápidas transformações tecnológicas e crises econômicas. Essas experiências geraram uma visão pragmática e cética sobre o trabalho tradicional. Eles tendem a enxergar o trabalho de maneira mais flexível e não estão dispostos a sacrificar sua saúde mental e emocional em busca de uma carreira tradicional.

No entanto, isso não significa falta de ambição.

Eles querem crescimento, mas esperam que as empresas ofereçam planos de carreira menos rígidos. Esses jovens desejam a oportunidade de desenvolver várias habilidades e se movimentar entre diferentes funções ou áreas. Assim, podem ganhar experiências diversificadas e se sentir mais realizados profissionalmente. Para os gestores, lidar com a Geração Z requer um novo modelo de liderança, mais colaborativo e menos hierárquico. A insistência dessa geração em feedback contínuo e seu desejo por reconhecimento rápido criam desafios para gestores acostumados a uma progressão mais lenta e formal.

Empresas precisarão adaptar suas estruturas para permitir que essa geração sinta que pode crescer sem precisar abandonar o emprego a cada novo desafio. Além disso, a Geração Z tende a rejeitar a ideia de “viver para trabalhar”. Ao invés disso, trabalham para ter uma vida satisfatória e equilibrada. Esse valor pressiona empresas a adotarem políticas mais flexíveis, por exemplo, home office, semanas de trabalho reduzidas e horários de trabalho mais adaptáveis. Esses jovens também se preocupam em prestigiar ambientes que respeitem suas identidades, o que tem levado empresas a revisarem políticas de diversidade, equidade e inclusão.

Estudiosos do assunto acreditam que a Geração Z, com seu enfoque em autenticidade e flexibilidade, impulsionará o surgimento de novos modelos de trabalho e organização.

Em vez de carreiras fixas, o conceito de “carreiras em portfólio” deverá ganhar força. Esse modelo permitirá que profissionais naveguem entre empregos, projetos como freelancers e outros empreendimentos. Assim, eles não estarão limitados a uma única função ou a uma única empresa.

A tendência de rejeitar o modelo tradicional de casamento ou relacionamento, por sua vez, pode refletir numa sociedade que valoriza conexões mais abertas e honestas. Isso permite que a Geração Z redefina o que significa estar em um relacionamento de longo prazo. Esse novo conceito de relação, focado na autonomia e no apoio mútuo, tem o potencial de reduzir o estresse associado a pressões sociais e, além disso, possibilita uma rede de suporte mais ampla e flexível.

Esses jovens são motivados por causas sociais e ambientais.

Eles esperam que seus empregadores compartilhem desses valores e mantenham uma postura transparente e autêntica. A falta de alinhamento em questões de propósito e impacto social pode levar essa geração a buscar oportunidades que sejam mais coerentes com suas crenças e valores. Eles são menos propensos a aceitar autoridade baseada apenas em idade ou posição. Ao invés disso, valorizam a experiência prática e preferem modelos de liderança rotativa e colaborativa. Nesse tipo de modelo, qualquer pessoa no grupo pode assumir a liderança dependendo do contexto.

Isso representa uma transição marcante para as empresas, que agora precisam considerar abordagens de liderança mais flexíveis para atender às expectativas dos jovens colaboradores, como aponta um relatório da Stanford University. Outro ponto essencial é a importância que a Geração Z atribui à saúde mental e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ao contrário das gerações anteriores, que muitas vezes percebem o trabalho como parte central da identidade, essa geração deseja separar o trabalho do seu bem-estar pessoal.

De acordo com a consultoria Deloitte, muitos desses jovens sentem que falta empatia por parte de seus supervisores e acreditam que o apoio à saúde mental ainda é insuficiente. A flexibilidade na forma de se relacionar, tanto pessoalmente quanto profissionalmente, tem impacto direto no desenvolvimento de uma carreira.

A Deloitte aponta que a Geração Z não se apega à ideia de lealdade corporativa. Devido a crises financeiras, como a de 2008, e ao crescimento do trabalho freelancer, esses jovens já não esperam uma permanência longa em uma única organização. Isso exige que as empresas adaptem suas estratégias de retenção. Elas precisam buscar o alinhamento de seus valores com os dos jovens bem como oferecer oportunidades para desenvolvimento pessoal e profissional.

As mudanças trazidas pela Geração Z nas áreas de trabalho e relacionamentos refletem uma adaptação ao contexto digital e a um ambiente de crises múltiplas. Com isso, eles trazem ao mundo corporativo e aos relacionamentos uma busca por autenticidade, equilíbrio e flexibilidade. Essa busca tem o potencial de reconfigurar estruturas e valores sociais de forma significativa. Empresas que reconhecem e se adaptam a essas demandas da Geração Z poderão, de fato, atrair e reter talentos. Já aquelas que resistirem a essas mudanças poderão enfrentar dificuldades para manter sua relevância e competitividade no mercado.

De acordo com a BBC, essa geração Z está menos preocupada com definições de papéis e mais interessada em manter conexões significativas, porém sem compromissos rígidos.

Isso reflete seu desejo de experimentação e liberdade em múltiplos aspectos da vida. No trabalho, o conceito de Situationship traduz-se em uma preferência por trajetórias de carreira não-lineares. Eles valorizam o desenvolvimento de experiências diversas que podem complementar suas identidades e interesses. Essa postura menos convencional e mais pragmática desafia as práticas tradicionais de crescimento hierárquico, bem como compromissos de longo prazo.

Os jovens da Geração Z tendem a querer papéis que evoluam com suas expectativas e que ofereçam mobilidade. Empresas que conseguirem captar e respeitar essa visão inovadora dos relacionamentos terão maior facilidade em atrair e reter talentos dessa geração. Elas criarão ambientes onde a autenticidade, o bem-estar e a adaptabilidade são priorizados. Esses elementos estarão no centro das relações profissionais e pessoais.

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Confira também: Agenda ESG x Agenda ASGI: O Novo Paradigma da Ética Empresarial

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Nos últimos anos, o conceito de ESG (Environmental, Social, Governance) tornou-se central nos debates sobre sustentabilidade corporativa, governança e responsabilidade social. Empresas de todos os setores passaram a adotar práticas que visam mitigar os impactos ambientais, promover o bem-estar social e garantir a governança transparente e ética.

No entanto, recentemente, um novo termo está ganhando espaço em vários níveis de abordagem: ASGI (Ambiental, Social, Governança e Integridade), que inclui a Integridade como componente adicional.

A introdução da Integridade como pilar fundamental na agenda ASGI reflete, principalmente, a crescente preocupação com a ética nos negócios e o combate à corrupção, o que tem levado a uma diferenciação entre as duas abordagens.

Este artigo busca comparar as agendas ESG e ASGI, explorar o que levou à criação dessa diferença e discutir a tendência de incorporar a ASGI aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 2030 da ONU.

O conceito de ESG nasceu na década de 2000, mas solidificou-se a partir de um relatório conjunto da ONU e do Pacto Global, em 2004, intitulado Who Cares Wins (em versão livre, “Quem se importa, vence”). O relatório destacou a importância de fatores ambientais, sociais e de governança na avaliação dos riscos e oportunidades corporativas.

A agenda ESG se refere a três pilares fundamentais:

• Ambiental (Environmental), envolvendo as práticas da empresa que afetam o meio ambiente;
• Social (Social), associado às políticas sociais que envolvem o relacionamento com colaboradores, comunidades e clientes, bem como o respeito aos direitos humanos, diversidade e inclusão;
• Governança (Governance), dizendo respeito à estrutura de governança corporativa, que inclui transparência, ética, tomada de decisão, relação com acionistas e práticas anticorrupção.

O conceito de ASGI surge agora como uma evolução do conceito de ESG, incorporando um quarto elemento: a Integridade. Esse novo conceito nasceu impulsionado pelo aumento dos debates sobre a necessidade de combater práticas corruptas. Além disso, busca garantir conformidade ética e promover maior transparência e responsabilidade (accountability) no ambiente corporativo.

A agenda ASGI inclui os mesmos três pilares da ESG (Ambiental, Social e Governança). No entanto, adiciona a Integridade como o compromisso das empresas com uma atuação ética, transparente e responsável. Esse pilar inclui o cumprimento de leis e normas, além do combate à corrupção de forma ativa e proativa.

No contexto da ASGI, integridade vai além da simples conformidade legal. Ela representa um compromisso mais amplo com a ética nos negócios, e inclui:

1. Conformidade com Leis e Regulamentos: As empresas devem assegurar que suas operações respeitem as leis locais, nacionais e internacionais, especialmente em áreas como direitos humanos, anticorrupção, práticas trabalhistas e regulamentos ambientais;
2. Práticas Anticorrupção e Antifraudes: A integridade implica o combate ativo à corrupção e à fraude, promovendo uma cultura de ética e transparência em todos os níveis da organização. sso inclui adotar programas eficazes de compliance e implementar auditorias regulares.
3. Transparência e Responsabilidade: As empresas comprometidas com Integridade devem ser transparentes em suas práticas operacionais, financeiras e de governança. A prestação de contas é fundamental para que a Integridade seja mantida em longo prazo, tanto internamente quanto com os stakeholders externos;
4. Promoção de uma Cultura Ética: A Integridade também envolve a promoção de uma cultura corporativa baseada em valores éticos. Isso se manifesta na forma como a empresa trata seus funcionários, parceiros e comunidades, bem como nas decisões estratégicas de longo prazo.

Mas afinal, o que levou à criação dessa diferença entre ESG e ASGI?

A crescente complexidade das cadeias globais de suprimento e a pressão social por práticas empresariais mais éticas impulsionaram a criação da agenda ASGI.

Embora o ESG já incluísse componentes de governança, muitas empresas limitavam suas iniciativas à conformidade mínima com regulamentações. Sem necessariamente incorporar práticas anticorrupção ou um compromisso amplo com a integridade. Empresas que priorizavam apenas os pilares ambiental e social, mas que negligenciavam a ética corporativa, começaram a enfrentar críticas severas.

O conceito de ASGI começou a ser articulado por organizações e governos em países como o Brasil, que enfrentam desafios significativos no combate à corrupção.

A Controladoria Geral da União (CGU) no Brasil, por exemplo, desempenhou um papel importante na disseminação da ASGI. A instituição destacou a necessidade de adicionar a Integridade como um quarto pilar, garantindo que as práticas de sustentabilidade também fossem acompanhadas por um compromisso ético genuíno.

Cabe lembrar, como informação, que a agenda ASGI começou sua adoção formalmente por volta de 2019, à medida que governos e organizações corporativas, especialmente na América Latina, passaram a entender a importância de associar práticas de sustentabilidade com o compromisso explícito pela integridade.

Embora a agenda ESG já fosse utilizada, tornava-se evidente que, sem foco explícito em Integridade, seria difícil garantir que as operações empresariais se mantivessem sustentáveis e éticas no longo prazo.

A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, adotada pelas Nações Unidas em 2015, estabeleceu 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) com metas ambiciosas para transformar o mundo, combatendo a pobreza, promovendo a prosperidade e protegendo o meio ambiente. Embora os ODS abordem questões ambientais, sociais e de governança, a Integridade como pilar explícito ainda não estava presente nas discussões iniciais pela ONU.

Diante da nova percepção que gerou a agenda ASGI, existe uma crescente expectativa de que a Integridade precisa ser parte integrante dos ODS. Esse aspecto é especialmente relevante em áreas como o objetivo 16, que trata de “Paz, Justiça e Instituições Eficazes”. Esse objetivo se alinha diretamente aos princípios de governança transparente e ética. E abre espaço para a adoção da agenda ASGI em programas que buscam cumprir os ODS.

A transição da ESG para ASGI reflete a evolução natural das práticas de sustentabilidade e responsabilidade corporativa, colocando a integridade no centro da discussão.

O ESG tem sido amplamente adotado como modelo para alinhar negócios com o desenvolvimento sustentável. No entanto, a incorporação da Integridade representa um passo essencial para garantir que a sustentabilidade seja, de fato, conduzida de forma ética e transparente.

E você coach, mentor, conselheiro ou consultor: conhece essa nova visão cada vez mais presente na vida pública e privada?

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Confira também: A Revolução da Creator Economy e o Poder da Monetização!

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Nos últimos anos, assistimos a ascensão da “Creator Economy” (ou, em livre entendimento, a Economia dos Criadores de Conteúdo), um ecossistema digital onde indivíduos constroem negócios em torno da criação de conteúdo e da influência que exercem em seus públicos. Este fenômeno se tornou parte central do marketing e da comunicação, sendo impulsionado por influenciadores digitais que utilizam plataformas como Instagram, YouTube, TikTok e outras redes sociais para impactar milhões de pessoas.

Essa economia dos criadores de conteúdo refere-se ao ambiente digital em que indivíduos, conhecidos como influenciadores, desenvolvem e distribuem conteúdos em vários formatos, tais como vídeos, imagens, textos e áudios. O objetivo primário é o de engajar audiências e monetizar suas atividades. Esses criadores ou influenciadores são artistas, podcasters, educadores, gamers, jornalistas e outros tipos de profissionais que utilizam plataformas digitais para compartilhar suas produções e, dessa maneira, se conectar com suas comunidades.

A principal diferença de uma “Creator Economy” em relação à economia tradicional é o fato de que qualquer pessoa pode entrar nesse mercado, contanto que tenha acesso às ferramentas digitais e seja capaz de construir uma audiência própria.

Graças à Internet e às plataformas de mídia social, muitos criadores estão desafiando o modelo tradicional de trabalho, transformando sua criatividade e autenticidade em negócios prósperos. Vale dizer, nem todos que tentam conseguem vencer nesse ambiente.

As diferentes plataformas deram aos criadores as ferramentas para crescer e, mais importante, monetizar seus conteúdos. E eles conseguem gerar receitas por meio de diversas estratégias, por exemplo: parcerias com marcas, anúncios pagos, venda de produtos, etc. É um modelo de negócios relativamente recente, mas que já movimenta bilhões de dólares ao redor do mundo. Pode-se até dizer, em boa parte dos casos o influenciador se transforma no meio publicitário.

O universo desses influenciadores digitais é global, mas há variações interessantes de acordo com a região. Nos Estados Unidos, por exemplo, essa economia é muito madura e alguns influenciadores têm fortunas que rivalizam com as de grandes celebridades de Hollywood. Vários são os exemplos de celebridades digitais, com milhões de seguidores, que são capazes de gerar cifras multimilionárias por meio de parcerias, vendas de produtos e anúncios publicitários.

No Brasil, o cenário também é vibrante e crescente, com dez milhões de pessoas que se identificam como atuantes na economia de criadores de conteúdo.

O país está entre os maiores consumidores de redes sociais do mundo, com uma população engajada que passa horas por dia consumindo conteúdo em plataformas como Instagram, TikTok e YouTube. Influenciadores como Bianca Andrade (Boca Rosa), Whindersson Nunes e Felipe Neto alcançam milhões de seguidores e construíram, sem dúvida, verdadeiros impérios ao redor de suas marcas pessoais. O público brasileiro valoriza a proximidade e a autenticidade desses criadores e do conteúdo que criam, o que, de fato, facilita a construção de uma base de fãs leal e engajada.

Uma das principais características dos influenciadores brasileiros é a diversidade.

Aqui, temos criadores de todas as idades, origens e nichos, que vão desde a moda e beleza até o humor, educação e tecnologia. Isso reflete a pluralidade do público consumidor de conteúdo no país, que busca, de fato, identificar-se com figuras autênticas e acessíveis. Mas é claro que todos estão em busca da monetização, algo que é difícil de alcançar.

A monetização para os influenciadores varia amplamente, dependendo do tamanho da audiência e do tipo de conteúdo que produzem.

De modo geral, existem diferentes formas de receita disponíveis para os criadores, que vão desde a publicidade até a criação de produtos próprios. Aqui está o panorama de como a monetização pode ocorrer, com base no número de seguidores:

1. Nano-influenciadores (1.000 a 10.000 seguidores)

Características: Pequenas audiências, mas bem engajadas, normalmente formando nichos muito específicos. Esses criadores costumam monetizar por meio de doações, colaborações com pequenas marcas locais ou por meio de programas de afiliados. Mesmo com um número menor de seguidores, o engajamento faz com que essas parcerias sejam eficazes em termos de conversão. O valor estimado por postagem ou promoção está entre R$ 100 e R$ 500, dependendo do nível de engajamento.

2. Microinfluenciadores (10.000 a 100.000 seguidores)

Características: Audiência um pouco maior, geralmente com alta taxa de engajamento. A principal fonte de receita para microinfluenciadores são parcerias com aquelas marcas que desejam alcançar um público de nicho. Muitas vezes, eles trabalham em troca de produtos ou de pagamento modesto, mas já começam a cobrar por campanhas publicitárias. O valor estimado por postagem ou promoção está entre R$ 500 e R$ 5.000.

3. Macroinfluenciadores (100.000 a 1 milhão de seguidores)

Características: Audiências grandes e muito influentes em suas áreas. Esses criadores estão sempre no radar de grandes marcas e monetizam por meio de contratos publicitários mais robustos, venda de produtos próprios, conteúdos exclusivos (em plataformas como Patreon) e até mesmo eventos pagos. O valor estimado por postagem ou promoção está entre R$ 5.000 e R$ 50.000, dependendo de marcas envolvidas e das campanhas.

4. Mega-influenciadores (1 milhão de seguidores ou mais)

Características: Estrelas digitais com uma enorme base de fãs, estes influenciadores são considerados verdadeiras celebridades. Normalmente, seu faturamento vem de contratos de patrocínio milionários com grandes marcas globais, além de desenvolverem suas próprias linhas de produtos. Eles também podem gerar receita através de anúncios no YouTube e outras plataformas. O valor estimado por postagem ou promoção pode variar de R$ 50.000 a mais de R$1 milhão, dependendo do formato da campanha.

Um dos grandes trunfos dos criadores de conteúdo é a sua capacidade de influenciar diretamente as decisões de compra de suas audiências, o que normalmente é conseguido a partir de quatro pilares:

1. A autenticidade sendo a chave para essa influência, quando há uma relação mais próxima e direta com os seguidores;
2. A prova social, termo usado para quando o influenciador renomado utiliza ou recomenda uma determinada marca, sinalizando ao público que o produto tem valor e é confiável;
3. O engajamento e a conexão pessoal levando a que influenciadores interajam diretamente com os seguidores, seja com enquetes, comentários compartilhados e até feedbacks para perguntas da comunidade criada, e;
4. A demonstração de uso com vídeos e tutoriais mostrando como um produto funciona na prática, que além de educar inspira confiança.

Uma coisa é certa:

Essa nova economia de criação de conteúdo está começando a engatinhar, pois muita coisa ainda virá pela frente. À medida que mais pessoas encontram novas maneiras de compartilhar suas paixões e monetizar suas audiências, o mercado continuará a crescer. A chave para o sucesso nesse ecossistema digital é a capacidade de ser autêntico, de construir comunidades engajadas e de usar plataformas e ferramentas de forma estratégica.

Deixei um alerta para o final:

Dos dez milhões de brasileiros que hoje se identificam como influenciadores digitais, cerca de 85% ganham menos de R$ 2.700,00 mensais. Os que ganham mais têm relação forte com marcas que os patrocinam pois, para elas, trabalhar com influenciadores se tornou parte essencial de qualquer estratégia de marketing, dado o poder que essas celebridades têm para influenciar o comportamento de compra de seus seguidores.

No futuro, veremos essa economia dos criadores de conteúdo se expandir ainda mais, com novas oportunidades de monetização e modelos de negócio que, por certo, transformarão a maneira como consumimos conteúdos e produtos.

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Confira também: Parceria Inédita Revoluciona o Mercado Publicitário do Rio de Janeiro

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No último dia 21 de agosto, um marco significativo foi estabelecido no setor de comunicação e marketing do Rio de Janeiro. Três importantes entidades, a Associação Brasileira de Marketing & Negócios (ABMN), o Clube de Criação do Rio de Janeiro (CCRJ) e o Grupo de Mídia do Rio de Janeiro (GMRJ), anunciaram uma parceria inédita durante o evento “Diálogos Criativos – Rio, Além da Bolha”, realizado na Casa Firjan.

Esse movimento estratégico pretende revitalizar o mercado publicitário carioca. Unir forças e expertise em prol de um objetivo comum: fortalecer o setor no cenário nacional e impulsionar o desenvolvimento da economia criativa local e nacional.

Um dos símbolos mais visíveis dessa nova aliança é a decisão de compartilhar uma sede única no ArcaHub. O ArcaHub é um espaço de inovação localizado em Ipanema, onde a ABMN já opera. Essa mudança não é apenas física, mas representa um verdadeiro encontro de mentes e forças do mercado publicitário. A união dessas três organizações em um único endereço reflete o compromisso com a colaboração e o compartilhamento de ideias. Além disso, otimiza recursos e promove sinergias entre as áreas de mídia, criação e marketing.

A parceria tem como missão principal fortalecer, unir e valorizar os profissionais do mercado publicitário do Rio de Janeiro.

Este setor é vital para a economia criativa, sendo responsável pela geração de empregos e contribuindo significativamente para o desenvolvimento econômico do estado. O Rio de Janeiro, com sua rica história cultural e grande potencial criativo, tem agora uma oportunidade única de reafirmar sua posição de destaque no cenário publicitário brasileiro.

Além disso, as três entidades se comprometeram a desenvolver um calendário de eventos que discutirá temas cruciais e urgentes para o setor. Sem perder de vista, é claro, o olhar nacional. Essa agenda será essencial para promover debates que impulsionem novas ideias e estratégias. Ela preparará os profissionais para os desafios futuros e ajudará assim a moldar o futuro do mercado publicitário, no Rio de Janeiro e no país.

* Associação Brasileira de Marketing & Negócios (ABMN)

Com sua longa trajetória de 53 anos, traz para a parceria um legado incomparável no campo do marketing brasileiro. A associação é conhecida por organizar o Prêmio Marketing Contemporâneo, um dos mais prestigiados do país, que celebrou 50 edições em 2023. Além disso, a ABMN tem uma forte tradição na realização de treinamentos, formações acadêmicas e eventos que têm marcado a história do marketing e da gestão de negócios no Brasil.

* O Clube de Criação do Rio de Janeiro (CCRJ)

O CCRJ está prestes a completar 50 anos e é uma entidade dedicada à promoção do talento e dos negócios na indústria criativa. Originalmente focado nos profissionais de criação das agências de publicidade, o CCRJ expandiu sua atuação e hoje reúne também profissionais das artes visuais, música, cinema, desenvolvimento e programação.

* O Grupo de Mídia do Rio de Janeiro (GMRJ)

O Grupo de Mídia do Rio de Janeiro (GMRJ) é uma entidade de classe com 52 anos de história. Nascida do encontro de profissionais de mídia que buscavam valorizar e capacitar seus pares em um momento em que essa área começava a ganhar força no mercado publicitário. O GMRJ sempre se destacou por sua participação ativa na troca de informações e na capacitação profissional.

A união dessas três entidades em uma parceria inédita não apenas promete fortalecer o mercado publicitário carioca, mas também criar novas oportunidades para os profissionais da área em âmbito nacional.

Combinando a expertise da ABMN em marketing e gestão de negócios, a criatividade do CCRJ e a capacidade estratégica do GMRJ, a expectativa é que o mercado publicitário do Rio de Janeiro se torne mais dinâmico e inovador, capaz de competir em pé de igualdade com outros grandes centros do país.

Essa nova fase para o mercado publicitário do Rio de Janeiro representa não apenas uma união de forças, mas verdadeira reinvenção do setor. Pode-se afirmar que os legados construídos pela ABMN, o CCRJ e o GMRJ irão se traduzir em oportunidades para os profissionais cariocas ganharem fôlego e perspectivas para crescerem e se destacarem no cenário nacional.

A expectativa é que essa parceria inovadora não só fortaleça o mercado local, mas também sirva de modelo para outras regiões do país. Essa iniciativa demonstra que a união e a cooperação são caminhos eficazes para enfrentar os desafios e construir um futuro promissor para a indústria publicitária.

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Confira também: Riscos e Benefícios das Redes Sociais para a Agenda ESG

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As redes sociais revolucionaram a maneira como interagimos, compartilhamos informações e promovemos causas sociais. Nesse contexto, a agenda ESG (Environmental, Social, Governance) encontrou nessas plataformas um caminho para amplificar propostas e ações. A reverberação dos conceitos ESG nas redes sociais apresenta tanto benefícios quanto riscos e, atualmente, entender essa dualidade é essencial para maximizar os impactos positivos e mitigar os negativos.

Um dos principais benefícios das redes sociais para a agenda ESG é a amplificação da conscientização das pessoas.

Plataformas como Facebook, Twitter, Instagram e LinkedIn oferecem alcance global, permitindo que as mensagens sobre sustentabilidade ambiental, responsabilidade social e governança corporativa atinjam um público vasto e diversificado.

Campanhas de conscientização podem viralizar, educando milhões de pessoas em pouco tempo. A facilidade de compartilhamento de informações faz com que as mensagens ESG possam ser disseminadas rapidamente, aumentando a visibilidade e o impacto das iniciativas.

Além disso, as redes sociais permitem interação direta e imediata com o público, uma vez que empresas e organizações podem receber feedback em tempo real sobre suas práticas e políticas ESG, ajustando as estratégias conforme necessário. Essa interação pode fortalecer a confiança e a lealdade dos consumidores, que valorizam a transparência e o compromisso com as questões sociais e ambientais. A comunicação bidirecional ainda facilita o engajamento das comunidades e cria o senso de pertencimento e participação nas causas promovidas.

Outro benefício significativo é a capacidade de mobilização e organização proporcionada pelas redes sociais. Movimentos sociais e ambientais, como Fridays for Future e Black Lives Matter, demonstraram o poder dessas plataformas na coordenação de protestos, eventos e campanhas de crowdfunding. Essa mobilização pode pressionar governos e empresas a adotarem práticas mais responsáveis e sustentáveis, promovendo mudanças significativas em políticas e nas operações.

No entanto, os riscos associados ao uso das redes sociais para promover a agenda ESG não podem ser ignorados.

Um dos principais desafios é a disseminação de desinformação e o greenwashing, uma vez que empresas podem utilizar as redes sociais para promover uma imagem sustentável que não corresponde à realidade de suas práticas. A superficialidade das postagens e a falta de verificação rigorosa podem levar o público a acreditar em declarações ESG infundadas, minando a credibilidade das verdadeiras iniciativas sustentáveis.

Além disso, a polarização e os discursos de ódio nas redes sociais podem representar um obstáculo para a promoção de uma agenda ESG inclusiva e harmoniosa. Debates tensos sobre questões sociais e ambientais podem se tornar arenas de confronto, afastando indivíduos que poderiam ser aliados na causa, assim como o uso de mecanismos de trolagem ou chatbots também podem distorcer a percepção pública e desviar a atenção das mensagens construtivas.

Outro risco bem complexo de se combater é a sobrecarga de informações. Com a quantidade massiva de conteúdo gerado diariamente nas redes sociais, mensagens importantes sobre ESG podem facilmente passar despercebidas ou ignoradas. A competição por atenção é feroz, e causas relevantes podem ser ofuscadas por conteúdos mais triviais ou sensacionalistas. Para que a agenda ESG se destaque, é necessário um esforço contínuo e estratégico para captar e manter o interesse do público no “positivo”.

Não se pode subestimar as questões de privacidade e segurança de dados. As redes sociais coletam vastas quantidades de dados pessoais e, com esse cenário, seu uso inadequado pode levar a violações de privacidade e ao sentimento de desconfiança pelas pessoas. Para que a promoção da agenda ESG seja eficaz, é crucial garantir que as práticas de coleta e uso de dados sejam transparentes e éticas, respeitando os direitos dos indivíduos.

Por fim, é preciso abordar o impacto ambiental das próprias redes sociais.

É importante também abordar o consumo de energia dos data centers e a pegada de carbono associada ao tráfego de dados. Para que a promoção de práticas sustentáveis seja autêntica, é necessário que as próprias plataformas adotem medidas para minimizar seu impacto ambiental. E fica a pergunta: quem é que vai cobrar isso dessas plataformas?

Em conclusão, as redes sociais oferecem ferramenta poderosa para a promoção e viabilização dos conceitos ESG. Proporcionam amplificação da conscientização, engajamento direto com o público e capacidade de mobilização. No entanto, há também riscos significativos como a disseminação de desinformação, polarização, sobrecarga de informações, questões de privacidade e até de impacto ambiental. A combinação de transparência, responsabilidade e inovação pode transformar as redes sociais em um aliado eficaz na construção de um futuro mais sustentável e justo.

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Mario Divo
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Confira também: Reconhecimento Emocional: A Revolução da Inteligência Artificial

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O reconhecimento emocional é uma subárea da inteligência artificial e se concentra na capacidade dos sistemas digitais em identificar e interpretar emoções humanas. Ele representa um marco significativo no desenvolvimento tecnológico e tem o potencial de impactar diversas esferas da sociedade. A tecnologia utiliza algoritmos extremamente avançados para analisar expressões faciais, tom de voz, linguagem corporal e outros sinais emocionais.

O recente modelo desenvolvido pela Universidade de Jyväskylä (cidade localizada a cerca de 270 km de Helsinque, capital da Finlândia) ganha destaque pela precisão e capacidade de interpretar uma ampla gama de emoções humanas. Utilizando redes neurais convolucionais (expressão bem esquisita para um processo altamente sofisticado de tratamento de imagens), os pesquisadores conseguiram criar um sistema que reconhece emoções básicas como alegria, medo, surpresa, tristeza, desgosto e raiva, mas vai além.

O modelo finlandês alcança também outras nuances emocionais muito mais sutis. Essa precisão é viabilizada através do intenso treinamento do modelo com um vasto conjunto de dados diversificados de pessoas, o que inclui diferentes idades, gêneros e contextos culturais. A aplicação do reconhecimento emocional será vasta no contexto das empresas, organizações e até na esfera pública. E abrangerá desde o atendimento ao cliente até a saúde mental dos colaboradores, passando por educação, entretenimento e segurança.

Apesar das inúmeras vantagens, o reconhecimento emocional também apresenta desafios significativos.

Um dos principais é a questão da privacidade, pois a coleta e análise de dados emocionais levantam preocupações sobre como essas informações serão, de fato, armazenadas e utilizadas, no presente e no futuro. É crucial que as empresas e instituições que desenvolverem e implementarem essa tecnologia adotem práticas transparentes e seguras para proteger a privacidade das pessoas.

Cabe também entender que a precisão do reconhecimento emocional pode ser afetada por vieses culturais. As expressões emocionais podem variar significativamente entre diferentes culturas, e um sistema treinado predominantemente com dados de uma cultura específica pode não ser tão eficaz em contextos culturais diferentes. Portanto, é essencial que os desenvolvedores considerem essas variações e trabalhem para criar modelos amplos, inclusivos e bem representativos culturalmente.

O avanço apresentado pela Universidade de Jyväskylä é apenas o começo desta nova era na interação entre o ser humano e a máquina.

À medida que a tecnologia continuar a evoluir, podemos esperar que o reconhecimento emocional se torne cada vez mais integrado em nosso dia a dia. No entanto, é fundamental que a adoção dessa tecnologia seja, de fato, acompanhada de um debate ético robusto, buscando garantir que sua utilização seja de maneira responsável e benéfica para todos.

E se alguém imaginar que o reconhecimento emocional é algo apenas pesquisado em estágio avançado na Finlândia, vale comentar que há outras frentes de estudo tão aprimoradas quanto o da Universidade de Jyväskylä. Vamos conhecer os mais destacados no momento, a saber:

1. MIT Media Lab (EUA)

Um dos líderes mundiais em pesquisa sobre tecnologia emocional. O trabalho do instituto abrange desde dispositivos que monitoram sinais fisiológicos até sistemas inteligentes que interpretam expressões faciais e tons de voz.

2. Microsoft (EUA)

A gigante de tecnologia tem investido significativamente no desenvolvimento de tecnologias de reconhecimento emocional. Através do Azure Cognitive Services, ela oferece condições de integrar capacidades de reconhecimento de emoções em suas aplicações;

3. Affectiva (EUA)

É uma empresa emergente que se originou do MIT Media Lab, cuja tecnologia é amplamente utilizada em pesquisas de mercado, proporcionando informações valiosas sobre as reações emocionais dos clientes e consumidores;

4. Alibaba (China)

A empresa de comércio eletrônico está explorando o reconhecimento emocional para melhorar a experiência dos clientes, ao implementar tecnologias que analisam expressões faciais e tom de voz durante as interações com o serviço de atendimento.

5. Emotient (EUA)

Empresa adquirida pela Apple, em 2016, a qual desenvolve tecnologia de reconhecimento emocional adotando algoritmos de aprendizado de máquina na análise de expressões faciais em tempo real. A tecnologia tem sido integrada em vários produtos da Apple.

A inovação da Universidade de Jyväskylä (clique aqui para ler a nota técnica dessa descoberta – em inglês -, sendo possível fazer o download do relatório publicado) representa um avanço significativo em reconhecimento emocional. E com a contribuição de outros institutos globais estamos caminhando para um futuro onde máquinas entenderão nossas palavras e nossas emoções. Com aplicações em vários campos de atividade humana, a tecnologia tem o potencial de transformar as interações digitais e melhorar a qualidade de vida das pessoas.

No entanto, é crucial vencermos os desafios éticos e culturais para que essa tecnologia seja desenvolvida e implementada de maneira correta e inclusiva.

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Confira também: Sustentabilidade e Consumo no Mundo Capitalista: Uma Visão Futurista

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Amigos leitores, a cada dia que passa estamos sendo mais e mais invadidos pela inteligência artificial (IA) em nossas vidas. E uma das prováveis e mais frequentes formas de uso, mesmo que de forma indireta, já está nos produtos da Microsoft.

Ninguém tem dúvida de que a IA está transformando a maneira como trabalhamos e interagimos com as ferramentas de produtividade, e nesta postagem vamos abordar a integração com o Office e o Teams. Além disso, citar estudos em andamento para o futuro.

No caso do Office, veja como a Inteligência Artificial (IA) já está presente em seu cotidiano. Para alguns não será novidade, mas para outros, eventualmente, isso pode ter passado despercebido até agora:

1. Tradução Automática:

O Microsoft Translator usa IA para traduzir texto entre idiomas. Ele está integrado ao Office, permitindo que você traduza documentos, e-mails e até mesmo mensagens em tempo real. Ou seja, essa facilidade funciona durante uma reunião no Teams.

2. Correção Automática e Sugestões de Palavras:

O Microsoft Word utiliza IA para corrigir automaticamente erros ortográficos e gramaticais à medida que você digita. Além disso, ele também sugere palavras e frases com base no contexto da escrita.

3. Resumo Automático de Documentos:

O Word e o Outlook têm recursos de resumo automático que usam IA para identificar pontos-chave em um documento ou e-mail longo. Sem dúvida, isso economiza tempo e ajuda você a obter informações relevantes rapidamente.

4. Pesquisa Inteligente:

O Office integra a Pesquisa Inteligente, que usa IA para fornecer informações contextuais enquanto você trabalha. Por exemplo, se você selecionar uma palavra no Word e usar a Pesquisa Inteligente, receberá definições, sinônimos e informações relacionadas.

5. Detecção de Anomalias em Dados:

O Excel usa IA para detectar anomalias em conjuntos de dados. Isso é útil para identificar valores atípicos ou erros em grandes planilhas.

6. Reconhecimento de Fala:

O PowerPoint e o Word têm recursos de reconhecimento de fala que transcrevem automaticamente o que você diz durante uma apresentação ou reunião. Isso é útil para criar legendas ou registrar discussões.

7. Assistente Pessoal:

O Outlook possui a facilidade de “Sugestões do Assistente”, que usa IA para sugerir respostas rápidas para e-mails com base no conteúdo da mensagem.

8. Classificação Automática de E-mails:

O Outlook usa IA para classificar automaticamente seus e-mails em categorias como “Importante”, “Promoções” e “Social”. Isso ajuda a manter sua caixa de entrada organizada.

9. Detecção de Conteúdo Sensível:

O Office 365 usa IA para detectar conteúdo sensível, como informações pessoais ou confidenciais, em documentos e e-mails. Ele pode alertá-lo sobre possíveis vazamentos de dados.

10. Melhoria de Acessibilidade:

O Office está investindo em recursos de acessibilidade, como a Leitura em Voz Alta, que usa IA para ler documentos em voz alta para pessoas com deficiência visual.

Cabe lembrar que esses recursos estão em constante evolução, à medida que a Microsoft continua a investir em IA, e com isso abrindo portas para aproveitarmos os benefícios da tecnologia em nossas tarefas diárias.

Porém, não podemos esquecer da facilidade trazida pelo Copilot, ferramenta de IA que pode capturar pontos importantes de uma conversa durante reuniões e eventos no Microsoft Teams. Isso ajuda os participantes no resumo dos debates, na identificação dos itens de ação e no registro de resultados.

Vamos tentar entender como isso funciona na prática?

Durante uma reunião em andamento, é possível obter:

a) Resumo em tempo real

O Copilot pode resumir os principais pontos de debates durante uma reunião específica, identificando quem disse o quê, bem como sobre quais assuntos há alinhamento ou discordância. Isso é útil para manter todos atualizados e focados.

b) Acompanhamento

Se alguém ingressar em uma reunião gravada ou transcrita após o início, o Copilot oferecerá um resumo para ajudar essa pessoa a acompanhar o que foi discutido. Você pode acessar isso na caixa de texto do Copilot na janela da reunião.

c) Prompts inteligentes

É especialmente útil experimentar prompts como: “Onde discordamos sobre este tópico?”; “Como você responderia a essa proposta?”; “Quais perguntas posso fazer para levar a reunião adiante?”; “Onde estão algumas lacunas neste argumento?”

d) Encerramento

O Copilot enviará aviso pouco tempo antes do término programado da reunião. Isso ajudará os participantes a encerrarem a reunião com clareza. Você verá um resumo dos principais pontos de discussão e as próximas etapas acordadas.

e) Recapitulação inteligente

Após a reunião, é possível acessar a guia “Recapitulação da reunião” para revisitar os pontos importantes e os itens de ação.

Segundo a Microsoft, a configuração do Teams para essa operação é bem simples. A integração do Copilot no Microsoft Teams promete tornar as reuniões mais produtivas e eficazes. Com a ajuda da IA, podemos capturar insights valiosos e garantir que todos estejam na mesma página. Fique atento às atualizações e aproveite essa nova era de colaboração inteligente!

Porém, as mudanças não ficam por aí! Durante o evento Microsoft Build 2024, a Microsoft apresentou várias novidades relacionadas à IA, indo bem além do Office e do Teams, e eis aqui alguns destaques a saber:

1. Copilot+ PCs

A nova geração de computadores, chamada Copilot+ PCs, integra IA em todos os níveis de hardware e software. Esses dispositivos estarão disponíveis a partir de 18 de junho deste ano e conforme prometem serão até 20 vezes mais poderosos e 100 vezes mais eficientes para cargas de trabalho de IA, quando comparados com PCs tradicionais1.

2. Windows Copilot Runtime

A Microsoft lançou o Windows Copilot Runtime, uma plataforma que traz APIs (interfaces de programação de aplicações) e modelos de IA diretamente para o Windows 11. Dessa maneira, facilitando a criação de aplicativos de IA mais eficientes e poderosos.

3. Parcerias com NVIDIA e AMD

A Microsoft reforçou essas parcerias introduzindo novas GPUs (microprocessador especializado em processar gráficos em computadores pessoais, estações de trabalho ou videogames). Além disso, máquinas virtuais baseadas no acelerador AMD MI300X. Essas colaborações acima citadas visam fornecer melhor desempenho bem como melhor custo-benefício para desenvolvedores que utilizam IA.

4. Microsoft Fabric

Foi revelada a Microsoft Fabric, a plataforma integrada e orientada para a gestão de dados em tempo real.

Além disso, a Microsoft tem investido em pesquisa e engenharia na área de IA, tendo criado o seu Grupo de Pesquisa e Inteligência Artificial, o qual reúne mais de cinco mil funcionários em todo o mundo.

Essas iniciativas, exemplificadas aqui pelos investimentos da Microsoft, demonstram certamente o quanto as empresas de tecnologia querem cada vez mais impulsionar a inovação e a transformação por meio da IA.

Enquanto isso, nós que somos mentores, coaches, consultores ou mesmo conselheiros de empresas, temos a obrigação de acompanhar essa evolução para que nossos clientes sempre estejam alinhados ao que há de mais moderno para aumentar a produtividade.

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Confira também: Uma Perspectiva de 100 anos sobre Liderança e Bem-estar!

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Como sempre, eu começo por agradecer a atenção de todos os leitores deste espaço. Hoje vamos explorar um tema polêmico e instigante, adentrando em abordagem que, espero, possa provocar reflexões profundas: a associação direta que existe entre a boa prática da liderança e o bem-estar das pessoas.

Ao se aprofundar nessa jornada de reflexão e descoberta, qualquer profissional entenderá o porquê de essa ser uma questão crucial no mundo do desenvolvimento pessoal e profissional.

O About My Brain Institute é referência global no estudo e aplicação da neurociência quando se trata de liderança e desenvolvimento humano. Seus objetivos são claros e ambiciosos: capacitar indivíduos e organizações a alcançarem máximo potencial, adotando abordagem holística que considera aspectos cognitivos e emocionais.

Fundado com a missão de revolucionar a maneira como entendemos e praticamos a liderança, o About My Brain Institute se notabiliza pela integração de insights científicos e práticas inovadoras.

Um dos destaques recentes é o artigo publicado pela CEO Silia Damiano, intitulado “A 100-Year Perspective on How Leadership and Wellbeing Have Changed“, que usei para dar título a esta minha postagem. Damiano oferece visão histórica sobre a evolução da “liderança” e do “bem-estar” ao longo do último século, destacando mudanças significativas e desafios contemporâneos que líderes e organizações enfrentaram e enfrentam.

Neste mundo em constante mudança, onde a pressão por resultados muitas vezes se sobrepõe ao cuidado com as pessoas, é fundamental compreendermos que a eficácia da liderança está intrinsecamente ligada ao bem-estar das equipes e indivíduos. O líder que prioriza desenvolvimento pessoal e apoio emocional da equipe cria ambiente mais produtivo e saudável, onde todos prosperam.

Segundo Damiano nos explica em seu artigo:

“Há cem anos a liderança era frequentemente caracterizada por estruturas hierárquicas, tomada de decisão autoritária e foco no comando e controle. No rescaldo da Primeira Guerra Mundial, a liderança militar foi proeminente, com ênfase na disciplina, no dever e no planeamento estratégico”.

No mesmo período…

“As práticas de bem-estar estavam frequentemente interligadas com atividades de lazer e remédios naturais, ou mesmo balneários e spas oferecendo tratamentos para alívio do estresse, … mas esse era um luxo reservado aos ricos, com acesso limitado para a população em geral”.

E Damiano continua sua abordagem, comentando que houve uma evolução ao longo do tempo, e nos dias de hoje:

“A liderança tem abordagens mais colaborativas, inclusivas e empáticas, em que as estruturas hierárquicas dão lugar a modelos organizacionais mais planos, com ênfase no trabalho em equipe, na comunicação e na tomada de decisões partilhada. A liderança servidora, que prioriza as necessidades dos outros e promove um senso de comunidade, ganhou força”.

Em paralelo…

“O bem-estar é reconhecido como conceito multifacetado que abrange saúde física, mental e emocional. Os programas de bem-estar no local de trabalho oferecem recursos para gestão do estresse, atenção plena e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reconhecendo o impacto do trabalho saudável na produtividade e na retenção”.

As práticas de bem-estar tornaram-se mais acessíveis e diversificadas, com uma riqueza de informações e recursos disponíveis online. A meditação, o yoga e as terapias holísticas ganharam popularidade, refletindo assim mudanças em direção a abordagens preventivas à saúde e ao bem-estar.

Nesse contexto, torna-se claro que a verdadeira liderança vai além de simplesmente alcançar metas e objetivos. Ela envolve cultivar uma cultura organizacional reconhecendo que indivíduos saudáveis e engajados são, sem dúvida, fundamentais para o sucesso sustentável de qualquer organização.

Em outras palavras, o bem-estar individual também é componente essencial para a liderança eficaz. Líderes que cultivam hábitos saudáveis, com autenticidade e empatia, estão mais bem preparados para enfrentar os desafios do mundo corporativo e inspirar seus colaboradores. O autoconhecimento e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornam-se, portanto, ferramentas indispensáveis para o sucesso da organização, a longo prazo.

O About My Brain Institute tem desempenhado papel fundamental, oferecendo orientação e recursos para aqueles que buscam se tornar líderes mais conscientes e impactantes. Ao compreendermos as mudanças que ocorreram ao longo do tempo e as demandas do presente, podemos nos capacitar para liderar com eficácia, promovendo não apenas o sucesso profissional, mas também o bem-estar e a realização pessoal, bem como a dos colaboradores.

Em suma, a interligação entre liderança e bem-estar é algo complexo e multifacetado, que exige uma abordagem holística e integrada. Espero que vocês que me acompanham, sejam coaches, mentores, consultores ou conselheiros de empresas, estejam estimulados a refletir sobre esse tema de hoje e transformar as práticas de liderança na construção de um futuro mais humano e sustentável.

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Confira também: Mudanças Climáticas: Problema Real ou Manipulação Científica?

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Neste ano teremos a realização do G20 no Brasil, sendo ele o fórum que reúne os principais países industrializados e emergentes do mundo. Criado em 1999, inicialmente era um meio de diálogo informal entre ministros de finanças e representantes das áreas econômicas dos países-membros. Em 2008, devido à crise financeira global, os Chefes de Estado passaram a participar dos encontros e, atualmente, os países participantes do G20 representam dois terços da população mundial, 80% do comércio e 85% da riqueza produzida.

No momento, o principal tema em debate no G20 é o chamado “financiamento climático”, que se alinha a questões, por exemplo, energia renovável, eficiência energética, agricultura climaticamente inteligente e adaptação ao clima. O objetivo do financiamento climático é fornecer recursos financeiros e técnicos para promover a redução de emissões de gases de efeito estufa, a proteção contra os impactos das mudanças climáticas bem como a promoção da transição energética justa e sustentável.

Em meio a esse debate, acaba de ser lançado um vídeo (80 minutos) no YouTube, com o apoio da Clintel Foundation (acesse o site aqui), uma organização independente criada em 2019, que tem por foco tratar das mudanças climáticas e de políticas climáticas. A Clintel Foundation é composta por muitos renomados cientistas, de dezenas de países, incluindo até Prêmio Nobel, representando todos os continentes do planeta. E a bandeira principal é que “O mundo não passa por uma emergência climática”, algo bem debatido no vídeo citado. Assista ao vídeo “Climate: The Movie (The Cold Truth)” abaixo:

Na resenha do vídeo, temos literalmente o seguinte texto (resumido e em versão livre):

Este filme expõe o alarme da crise climática como um susto inventado e sem base científica. Mostra que os principais estudos e dados oficiais não apoiam a afirmação de que estamos a assistir a um aumento de fenómenos meteorológicos extremos – furacões, secas, ondas de calor, incêndios florestais e outros. Contradiz enfaticamente a afirmação de que as atuais temperaturas e níveis de CO2 atmosférico são invulgarmente e preocupantemente elevados.

Pelo contrário, em comparação com os últimos 500 milhões de anos da história da Terra, tanto as temperaturas atuais como os níveis de CO2 são extremamente e invulgarmente baixos. Atualmente, estamos em uma era glacia, e não há provas de que as alterações nos níveis de CO2 (que mudaram muitas vezes) tenham alguma vez “impulsionado” as alterações climáticas no passado recente.

Por que então nos dizem repetidamente que “alterações climáticas catastróficas provocadas pelo homem” são um fato irrefutável? Por que nos dizem que não há evidências que o contradigam? E por que é que nos dizem que qualquer pessoa que questione o “caos climático” é um “aplaudidor” e um “negacionista da ciência”?

O filme explora a natureza do consenso por trás das mudanças climáticas. Descreve as origens do movimento de financiamento climático e a ascensão da indústria climática de trilhões de dólares. Descreve as centenas de milhares de empregos que dependem da crise climática. Explica a enorme pressão sobre os cientistas e outros para não se questionar o alarme da crise climática: retirada de fundos, rejeição por revistas científicas, ostracismo social.

Mas o alarme da crise climática é muito mais do que um movimento de financiamento e emprego. O filme explora a política climática. Desde o início, o susto climático foi político. O culpado foi o capitalismo industrial de livre mercado. Como solução, tivemos impostos mais elevados e mais regulamentação. Desde o início, o alarme da crise climática apelou e foi adoptado e promovido por aqueles grupos que defendem um governo maior.

Esta é a divisão política tácita por trás do alarme da crise climática. O medo climático é especialmente atraente para todos aqueles que fazem parte do sistema de financiamento público mais amplo. Isto inclui a intelectualidade ocidental, em grande parte financiada publicamente, para quem o clima se tornou uma causa moral. Nestes círculos, criticar ou questionar em que se tornou o alarme da crise climática é uma violação da etiqueta social.

O vídeo inclui entrevistas com vários cientistas muito proeminentes. Tendo sido dirigido por Martin Durkin, temos aqui a sequência de seu documentário produzido em 2007, com o título, The Great Global Warming Swindle. O vídeo tem legendas em alemão, francês, espanhol, inglês, italiano, holandês, polonês, húngaro e dinamarquês, estando sendo providenciadas legendas em outros idiomas.

Sem dúvida, esse projeto de alcance global vem apresentar um desafio para os debates da cúpula do G20, incluindo quase que uma cobrança de posicionamento das lideranças da Ciência.

E para quem possa entender que este assunto do vídeo passa longe da temática usual deste espaço, voltado ao sucesso em gestão, lembramos que a agenda ESG (Environment, Social, Governance) está cada vez mais presente na vida das empresas e organizações, cobrando engajamento para um mundo ambientalmente sustentável. Afinal, devemos ou não entender que vivemos um alto risco climático?

Pois bem, em uma simulação no ChatGPT, eu propus o seguinte desafio: Faça o roteiro de um debate virtual, como se fosse em um programa de TV, compondo dois avatares, sendo um a favor da tese defendida pelo vídeo e, o outro avatar, questionando essa tese. Vamos conhecer o que aconteceu?

A seguir, eu reproduzo fielmente a resposta recebida do ChatGPT:

Moderador: Boa noite a todos! Bem-vindos ao nosso debate de hoje sobre uma questão que está no centro das preocupações globais: o problema climático. Temos dois debatedores corajosos conosco esta noite, cada um com uma perspectiva única sobre o assunto. À minha esquerda, temos João, que argumentará que o mundo de fato enfrenta um problema climático. E à minha direita, temos Maria, que sustentará que os cientistas estão manipulando os dados para obter mais recursos de pesquisa. Vamos começar!

Moderador: João, por favor, inicie com sua argumentação.

João: Obrigado, Moderador. Caros espectadores, os sinais do problema climático são inegáveis. Temos testemunhado eventos climáticos extremos, do derretimento de geleiras à elevação do nível do mar. A comunidade científica internacional concorda que a atividade humana, especialmente a emissão de gases de efeito estufa, está de fato exacerbando esses padrões climáticos preocupantes. Não podemos mais ignorar a urgência de agir.

Moderador: Muito bem, João. Maria, sua resposta?

Maria: Obrigada, Moderador. É claro que há mudanças climáticas, mas a questão é se estamos interpretando os dados corretamente. Muitos cientistas têm interesses financeiros em jogo. Ao exagerar a gravidade do problema, eles garantem mais financiamento para suas pesquisas. Não estou negando a importância de entender o clima, mas devemos ter um olhar crítico sobre como esses dados são apresentados e interpretados.

Moderador: João, como você responde a essas preocupações sobre a integridade dos cientistas?

João: Entendo a preocupação, mas devemos separar a questão dos interesses individuais da integridade da ciência como um todo. A comunidade científica passa por rigorosos processos de revisão por pares e busca constantemente a verdade baseada em evidências sólidas. Além disso, as descobertas sobre as mudanças climáticas são corroboradas por várias fontes independentes de dados. Não podemos deixar que desconfianças isoladas obscureçam a realidade do problema climático.

Moderador: Maria, você tem uma resposta a essa defesa da integridade científica?

Maria: Claro, Moderador. Eu não estou questionando toda a comunidade científica, mas é ingênuo pensar que não há pressões políticas e financeiras que influenciam as agendas de pesquisa. Precisamos de mais transparência e escrutínio sobre como os dados são coletados, analisados e comunicados ao público. Somente assim podemos garantir que as políticas baseadas em ciência sejam verdadeiramente eficazes.

Moderador: Obrigado, Maria. Agora, para nossas considerações finais, João.

João: A crise climática é uma realidade que não podemos mais ignorar. Precisamos agir com urgência para reduzir nossas emissões de gases de efeito estufa, adotar fontes de energia renováveis e preparar-nos para os impactos certamente inevitáveis das mudanças climáticas. Negar a ciência apenas nos atrasará no enfrentamento desses desafios cruciais.

Moderador: E agora, Maria, suas considerações finais.

Maria: Devemos abordar as mudanças climáticas com seriedade, mas também com um olhar crítico sobre a integridade da ciência por trás das informações que recebemos. Não podemos permitir que agendas pessoais ou institucionais distorçam a verdade. Precisamos de transparência e rigor para encontrar, de fato, soluções eficazes para o nosso futuro.

Moderador: Obrigado aos nossos debatedores e à nossa plateia. Este foi um debate esclarecedor sobre um tema de extrema importância. Lembrem-se, a discussão continua lá fora. Boa noite a todos.

Como bem disse o “moderador”, a discussão continua aqui fora.

E você leitor, seja coach, mentor, consultor ou conselheiro, como se posiciona perante o conteúdo do vídeo? Que argumentos terá a favor ou contra quando, em reunião com seu cliente, ele fizer comentários baseados nesse vídeo? A única certeza que tenho é que você não poderá se omitir a respeito.

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Confira também: 5 Atributos Essenciais que Definem as Empresas Inovadoras!

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Bom dia aos amigos deste espaço, em que hoje inauguramos a temporada 2024. Para marcar esta reabertura de nossa comunicação direta, quero me prender a um depoimento dado pelo meu grande amigo Paulo Protásio, para a Revista RI, em dezembro de 2023. A publicação, lançada há 25 anos, tem foco em Mercado de Capitais e Relações com Investidores, sendo especialmente dirigida à comunidade de investimentos.

Por princípio, temos a relevância do Paulo Protásio como o Presidente do Conselho do CODEMEC – Comitê para o Desenvolvimento do Mercado de Capitais e, também, como Diretor Executivo da Autoridade do Desenvolvimento Sustentável do Estado do Rio de Janeiro. Isso o coloca como uma das presenças marcantes no próximo evento internacional do G-20.

O G20 é o principal fórum global sobre finanças e economia, e se mostra como prioridade máxima da agenda internacional do governo brasileiro. Em conjunto, os países-membros do G20 respondem por 90% do PIB mundial, assim como 80% do comércio internacional (incluindo o comércio intra-União Europeia) e congrega dois terços da população do planeta.

Ao invés de interpretar as palavras do texto publicado, vou me prender aos trechos que considero mais impactantes para, ao final, fazer meu comentário. E nesse depoimento, Protásio começa por afirmar que:

Desde que um imenso maremoto devastou as costas do Sudeste Asiático, em 26 de dezembro de 2004, ceifando centenas de milhares de vidas e deixando pelo menos um milhão de desabrigados, a palavra tsunami entrou em nosso vocabulário.

 

O fato de a catástrofe ocorrer na época do Natal, e fazer vítimas entre a humanidade pobre e carente dos países do Terceiro Mundo, registrou um abalo profundo nos alicerces de nossa visão global. A mídia mundial, como um raio, conectou o trágico evento com outras questões, como mudanças climáticas, política ecológica, contrastes Norte-Sul e desastres relacionados ao clima. Fomos todos atingidos e sem explicação.

Continuando, o Paulo avança em um contexto mais brasileiro e recente, como podemos conhecer por esta afirmação:

Na literatura global, o Brasil não deve esquecer a evidência de que a mão de Deus estava em nosso ombro, nos deixando longe dos terremotos terrestres e marítimos, erupções de vulcões, nevoeiros secos como registra a Meteorológica de Aristóteles e a Bíblia como parte da história.

 

A ideia de que o tempo e o clima são forças decisivas para forjar as características dos povos ou comunidades é antiga. Agora, em reação ao determinismo climático, que remonta a mais de dois milênios, apesar de sua história eclética, os pensadores liberais associam o imperialismo moderno e o neocolonialismo, a ciência social.

 

Desde a combinação entre Estocolmo e Rio, ao longo do último meio século, a visão ganhou a percepção de que o clima e o tempo são moldados fortemente pela experiência cotidiana de arranjos sociais, políticos e econômicos. Estamos juntos diante do mesmo desafio, acrescido pela obrigatória sustentabilidade.

 

Em 2023, o calendário mundial abriu mais uma porta para destacar nosso continente e discutir diferentes formas e perspectivas para avançar, e tudo isso com o papel da liderança brasileira. Nada mais oportuno e importante. Nos últimos anos foram muitas as perdas, mas igualmente ricos os aprendizados.

 

Graças aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável foi possível ao Governo do Estado do Rio de Janeiro declarar 2022 como o Ano Internacional do Desenvolvimento Sustentável. Foi possível comemorar, de forma independente, os 30 anos da Rio 92, e a avançar com aproveitamento do Bicentenário da Independência, vários temas como os da Conferência Clima, Conhecimento Local e Vida Cotidiana, realizada no Rio, em maio de 2008.

E para completar, temos mais um trecho do depoimento do Paulo Protásio. Mas vale explicar que a expressão “glocalização”, usada por ele, nada mais é do que aplicar adaptações dos negócios globais aos costumes e características locais, onde serão consumidos.

Agora, em 2024, o Brasil sucede a Índia como país-sede da Cúpula do G20. A Índia, no momento, é a principal proponente das questões levantadas pelas nações do Sul Global durante as reuniões do G20, pedindo uma “glocalização centrada no ser humano”.

 

Isso pode ser um vetor que se transformará em “grande apoio” e de significativo interesse por dois motivos: em primeiro lugar, esta é a segunda vez que o G20 é composto por três economias em desenvolvimento e emergentes – como foi Indonésia, Índia e Brasil. Em segundo lugar, por continuar a ser uma Troica sul-sul-sul por mais um ano, com a África do Sul, que sucederá o nosso país.

 

Tudo indica que a próxima venha a ser uma trinca sul–sul-norte. Ou seja, a Índia poderá trazer à mesa outros pontos de grande reflexão, sendo o membro mais populoso e o de dimensão superior aos demais no nível de sua economia. O tempo do Brasil tem tudo para ser igualmente produtivo. O atual G20 é visto como “super-representado” pela Europa, já que a União Europeia é membro de pleno direito do G20, ao lado de três de seus Estados-membros que também são membros permanentes: França, Alemanha e Itália. A Espanha é convidada permanente para as reuniões do G20.

E nesse cenário descrito pelo meu amigo Paulo Protásio, quero agregar pontos para reflexão.

Como publica a Agência Brasil, o nosso país deve aproveitar a presidência do G20, este ano, para projetar os seus objetivos de política externa, como a defesa da reforma do Fundo Monetário Internacional (FMI) e a consolidação do Brasil como líder na luta contra as mudanças climáticas e pela transição energética. Porém, os aspectos econômicos a se debater certamente influenciarão a vida de empresas de todo o tipo e porte.

Afinal, os interesses do Brasil são os mesmos dos de outros 19 países, quais sejam a integração econômica, privatizações, desregulamentações, derrubar barreiras fiscais para os investimentos de capital internacional, bem como a abertura dos portos, aeroportos e fronteiras para a entrada e saída de produtos para e de outros países membros.

E, já no início de 2024 já foi dado o primeiro passo da agenda carioca dos eventos diplomáticos. O evento de abertura chamado, Negócios 20 (B20, na sigla em inglês). Fórum que reúne representantes de empresas dos 20 países mais ricos do mundo.

Portanto, fica desde já dado alerta aos empresários, lideranças, gestores e, até mesmo, ativistas ambientais. A agenda do G20 em 2024 promete muito debate e muita proposta para o futuro imediato e, por certo, o Brasil estará no centro do mundo, figurativa e praticamente. E para homenagear esse contexto, reproduzimos a seguir um mapa produzido com toda a tecnologia adequada, em que o Brasil é colocado como referência geopolítica de forma diferente do eurocentrismo a que nos habituamos na escola e no atlas em que estudamos.

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Eu sou Mario Divo e você me encontra pelas mídias sociais ou, então, acesse meu site www.mariodivo.com.br.

Até nossa próxima postagem!

Mario Divo
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