Cultura Organizacional: Como Criar uma Cultura Forte para Alavancar Negócios?
Vivemos um momento em que a palavra eficiência, foi convidada a ser a protagonista nas organizações. Gerar performance com eficiência sem perder oportunidades para inovar, traz à tona a ambidestria, outra habilidade essencial nos tempos em que se ouve sobre layoffs e custos.
Mas para virar o jogo e a empresa crescer com sustentabilidade, além de uma otimização dos negócios, precisa de uma cultura organizacional forte capaz de, através de um time robusto, unido, possa prover ações e apoiar nas mudanças necessárias.
O Gartner apresentou um estudo sobre as prioridades dos RHs e quero citar 3 delas:
- Construir habilidades críticas e competências;
- Design organizacional e gestão de mudanças;
- Banco de liderança atual e futuro.
Os times de Gente e Gestão vão precisar mapear junto às lideranças: qual o momento da empresa e quais mudanças são necessárias para sustentar o negócio. Além disso, refletir, qual a estrutura organizacional que irá permear este crescimento ou otimização.
Com esta base, os times de cultura precisam preparar primeiro a liderança para que possam ser os porta-vozes, mas também os times com as competências a serem aprimoradas ou aprendidas para o novo momento.
Mas nada vai tornar a cultura organizacional forte do que um bom processo de comunicação. Trazer a clareza do momento, o quanto cada área, colaborador fará a diferença para um contexto de mudanças é a garantia da eficiência da jornada. Colocar todos caminhando com mesmo objetivo, diminui conflitos e gera empatia para colaborar.
E o time de RH precisa acompanhar estas mudanças, desenvolvendo a si como time para direcionar as ações.
A Mckinsey apresenta 3 ações essenciais que o RH pode adotar neste momento:
- Fixar e disseminar propósito, valor e cultura. Como transformar as frases mágicas de onboarding em valor percebido nos projetos e principalmente nas tomadas de decisões do negócio baseado em valores;
- Operar com olhar fixo em agilidade e simplificação, valorizando talentos. De que maneira, apoiar nos processos e visões de dados, sem perder humanidade. Qual é o mapa dos talentos que vai sustentar crescimento e sucessão;
- Escalonar sua habilidade de aprender e inovar. É o Lifelong learning na prática. Para inovar é importante aprender, testar, errar, melhorar e tornar este ciclo vivo.
A cultura alavanca negócios quando, por maiores que sejam as mudanças, não perdemos a humanidade e importância das pessoas. A liderança constrói um time e este time, de fato, constrói o negócio. Simples assim.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como criar uma cultura organizacional forte para alavancar negócios? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em te ajudar.
Aline Gomes
http://www.mdifferent.com.br/
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