fbpx

Comportamentos e Engajamento

Uma das razões de desempenho fraco para alguns funcionários pode ser um baixo nível de engajamento, o qual já pode ser mensurado por ferramentas de assessment baseadas na axiologia formal.

No mercado brasileiro, já é possível encontrar alguns instrumentos de análise comportamental de boa qualidade e confiabilidade. Esses instrumentos trazem uma leitura muito fiel dos comportamentos observáveis do indivíduo.

Não raro é possível encontrar instrumentos que analisam não só os comportamentos das pessoas, mas também o que é necessário, em termos comportamentais, para um desempenho excelente em um cargo específico.

Também é possível encontrar profissionais que possuem um grau de compatibilidade muito alto entre os comportamentos que possuem e o perfil que seria o ideal para o cargo, porém muitas vezes sem apresentar o desempenho esperado.

Um desempenho insuficiente, mesmo com o perfil adequado ao cargo, pode provavelmente ser explicado através de uma análise mais profunda do indivíduo, passando primeiro pela compreensão de que essa pessoa é muito mais do que um gráfico comportamental.

Uma das razões desse desempenho fraco pode ser um baixo nível de engajamento, o qual já pode ser mensurado por ferramentas de assessment baseadas na axiologia formal. Em instrumentos desta dimensão, é analisada qual a clareza que o profissional possui de seus papéis na vida, por exemplo: estão claros para esta pessoa, em relação ao seu cargo na empresa, quais são as tarefas e projetos sob sua incumbência, assim como sua abrangência de autoridade e demais responsabilidades?

Este profissional, com o perfil comportamental adequado ao cargo, percebe que seu futuro e a realização de seu pleno potencial passam pela empresa em que trabalha?

As perguntas acima, quando recebem respostas afirmativas, seriam como dar a partida para o motor dos comportamentos; em caso de respostas negativas, teríamos uma grande perda de potencial, independentemente do tipo de perfil comportamental da pessoa analisada.

Quando uma pessoa não tem clareza do que tem a fazer ao acordar ou ao chegar ao trabalho, temos com grande probabilidade uma situação de vazio, improdutividade, frustração e desengajamento. Por outro lado, quando acordamos ou chegamos ao trabalho com uma visão clara do que se quer e para onde ir no futuro, tem-se a verdadeira iniciativa e um engajamento muito maior, uma provável sensação de estar com o pulmão repleto de puro oxigênio e com o coração a toda potência.

Alexandre Ribas começou a trabalhar com consultoria e treinamento há mais de 20 anos. Atualmente é presidente da TTI Success Insights Brasil e membro do Advisory Council da TTI Success Insights, nos EUA, empresa presente em mais de 100 países. Possui uma vasta rede de contatos, com consultores e coaches bem-sucedidos, em diversos países. No Brasil, através da TTI Success Insights, atende mais de 200 consultores, coaches, palestrantes, treinadores e head hunters, por ano. Também pratica consultoria, através da sua empresa Venko Consulting, a qual teve início em 2002. Empreendedor desde 1998, atualmente possui cinco empresas em atividade. Sua formação acadêmica passa pela Universidade Mackenzie, UFPR, FIA-USP e Harvard. Também possui diversos cursos de formação em Coaching, PNL e desenvolvimento de pessoas. Foi o primeiro brasileiro a obter a formação completa, em turmas abertas, pela então ASTD, em HPI – Certificate in Human Performance Improvement. Possui três livros publicados, sendo eles “Manual Definitivo DISC”, “DISC – tudo o que você precisa saber, mesmo” e “Manual Definitivo Motivadores”. Escreve artigos desde 1998.
follow me
Neste artigo


Participe da Conversa