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DISC é NEUTRO

Não existe perfil melhor ou pior. Quando isso é dito, normalmente é fruto de pré-conceito, uma leitura distorcida dos conceitos da teoria DISC ou alguém defendendo o seu próprio perfil DISC.

Uma das bases da teoria DISC é a neutralidade; o perfil DISC é neutro, neutro e neutro. O que se quer dizer com isso é que não existe perfil melhor ou pior; quando isso é dito, normalmente é fruto de pré-conceito, uma leitura distorcida dos conceitos da teoria DISC, ou alguém defendendo o seu próprio perfil DISC.

Acreditar que para se ter sucesso na vida seja necessário ter um determinado fator, ou combinação de fatores, é no mínimo diminuir o ser humano a algo bem pequeno.

Não raro pode ser ouvido que, para ser ter sucesso, é necessário ter alta dominância e alta influência. Não há correlação alguma entre o perfil DISC e o sucesso ou felicidade.

Podemos encontrar pessoas bem sucedidas e felizes com qualquer combinação dos fatores dominância, influência, estabilidade ou conformidade. O mesmo vale para pessoas frustradas e mal sucedidas na vida pessoal e profissional.

Vale aqui reforçar que uma pessoa não é um padrão comportamental DISC, ela é muito mais do que isso; o perfil DISC é apenas uma das partes da pessoa.

Nas empresas podemos ter uma leitura diferente do gráfico DISC, quando temos o perfil do cargo elaborado na mesma linguagem que o perfil da pessoa; assim podemos comparar um ao outro e identificar o grau de alinhamento entre pessoa e cargo.

Veja bem, o que temos agora é apenas uma análise de adequação entre o perfil de uma pessoa e o que uma empresa entende como o ideal para um cargo.

O que uma empresa pode desejar para gerente de recursos humanos pode ser diferente do que outras empresas necessitam, pois a estratégia, posicionamento de marca, momento da empresa, cultura, tamanho, setor de atuação e outras variáveis irão influenciar este perfil DISC de cargo.

Uma pessoa pode não ter o seu gráfico DISC alinhado a uma empresa, mas pode ter para outra.

Uma das belezas do DISC é mostrar que todos, sem exceção, possuem talentos e oportunidades de desenvolvimento, na mesma quantidade.

O que poderá diferenciar as pessoas com relação a esta visão de neutralidade dos gráficos DISC é o quanto cada um se conhece, se aceita e se ama.

Alexandre Ribas começou a trabalhar com consultoria e treinamento há mais de 20 anos. Atualmente é presidente da TTI Success Insights Brasil e membro do Advisory Council da TTI Success Insights, nos EUA, empresa presente em mais de 100 países. Possui uma vasta rede de contatos, com consultores e coaches bem-sucedidos, em diversos países. No Brasil, através da TTI Success Insights, atende mais de 200 consultores, coaches, palestrantes, treinadores e head hunters, por ano. Também pratica consultoria, através da sua empresa Venko Consulting, a qual teve início em 2002. Empreendedor desde 1998, atualmente possui cinco empresas em atividade. Sua formação acadêmica passa pela Universidade Mackenzie, UFPR, FIA-USP e Harvard. Também possui diversos cursos de formação em Coaching, PNL e desenvolvimento de pessoas. Foi o primeiro brasileiro a obter a formação completa, em turmas abertas, pela então ASTD, em HPI – Certificate in Human Performance Improvement. Possui três livros publicados, sendo eles “Manual Definitivo DISC”, “DISC – tudo o que você precisa saber, mesmo” e “Manual Definitivo Motivadores”. Escreve artigos desde 1998.
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