O post Conexão: Por que líderes não geram influência nos seus times? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>De acordo com uma Pesquisa do Workforce Institute, 86% dos colaboradores falam que a falta de conexão e comunicação com a liderança é um dos principais pontos que o fazem se sentir desvalorizados.
Para muitos líderes, a sua comunicação apresenta clareza, consistência e empatia, mas para mais da metade dos seus colaboradores, eles não são transparentes, humanos e geram desenvolvimento prático de carreira.
O que os líderes precisam internalizar é que, para se tornar influente, não basta apenas ter um cargo. Isso gera autoridade. Influência precisa de credibilidade, exemplo, confiança e acima de tudo conexão.
Se conectar significa que você irá trocar de forma genuína, autêntica, de forma recíproca. Você vai ouvir, mas vai também partilhar. E aí entra um dos principais pontos que as lideranças possuem dificuldade: demonstrar vulnerabilidade.
Ser vulnerável não é ser a vítima, contas histórias tristes. É de forma fluida, falar de erros, sentimentos, acertos na jornada. Dos aprendizados e acima de tudo se tornar humano. A conexão é – sem dúvida – uma via de mão dupla.
Não há conexão em gestão baseada em comando e controle. Confiança é construída na relação seja com conversas difíceis, sinceras e com significado.
É preciso conhecer seus pontos fortes, pontos a melhorar, sabotadores, crenças e histórias que marcam sua jornada. Eu só mudo aquilo que tenho consciência. Olhar para si, faz com que você possa também entender que está em constante aprendizado e, dessa maneira, pode trocar com seu time e se fortalecer mutuamente.
Compreender a necessidade por trás dos comportamentos das pessoas sob a perspectiva do outro e não sua. É ter empatia como ação, sem julgamento e pressupostos. É conversar baseado em fatos, com uma comunicação não violenta e de fato, com estado de presença, ou seja, sem disponibilidade não terá valor percebido pelo seu time.
Temos medo de perguntar para nosso time. Precisamos aprender a ressignificar as perguntas. O que isso quer dizer? Fazemos muitas perguntas com pressupostos, que induzem respostas ou que param na superficialidade. É preciso mais para se conectar. Precisamos perguntar sobre sentimentos, histórias.
Exemplo: evite perguntar: você é feliz no trabalho? Troque por: qual foi o momento mais significativo na sua carreira no último ano? De que maneira posso ser um líder melhor para te apoiar a se desenvolver? Ao invés de: eu sou um bom líder?
Resultados são gerados por comportamentos baseados em emoções e pensamentos. O quanto podemos crescer como time, uma vez que damos espaço para as pessoas terem uma segurança psicológica para trocar, errar, aprender e se conectar.
Mas para isso é preciso que lideranças legitimem esse processo, partilhem e se permitam, caso contrário, será uma conversa superficial, um feedback unilateral sem qualquer mudança e comprometimento.
É nosso papel como líder gerar conexão. Mas para isso, precisamos estar abertos para de fato mergulhar.
Quer saber mais por que a autoridade de um líder não é suficiente para gerar influência e conexão com sua equipe? Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar você a filtrar o que realmente importa!
Aline Gomes
alinegomes@alimonada.com.br
http://www.linkedin.com/in/alinecgomes/
Confira também: Segurança Psicológica: A Alavanca para Elevar Performance e Aprendizado
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]]>O post O Impacto da Satisfação Profissional na Saúde Mental: 7 Estratégias para Equilibrar Carreira e Bem-Estar apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Quantas vezes você já sentiu que seu trabalho estava drenando sua energia, mas achou que era “normal” sentir-se assim?
O Brasil registrou, em 2024, um recorde de afastamentos por saúde mental: mais de 472 mil casos, um aumento alarmante de 68% em relação ao ano anterior, o maior índice da década.
Os números são preocupantes:
Embora esses números não estejam diretamente ligados ao ambiente de trabalho, é impossível ignorar o impacto da satisfação profissional na saúde mental. Se considerarmos uma jornada de 44 horas semanais, um profissional dedica 2.288 horas ao trabalho por ano, ou seja, cerca de 26% do seu tempo de vida.
Diante desse cenário, como garantir que o trabalho não se torne um fator adicional de desgaste emocional, mas sim um espaço de crescimento e realização?
Estudos indicam que profissionais satisfeitos no trabalho apresentam melhor bem-estar psicológico, desempenham melhor e enfrentam desafios com mais resiliência.
Por outro lado, a insatisfação pode causar:
Se o trabalho ocupa uma parte tão significativa da vida, não deveríamos então buscar formas de torná-lo mais saudável e alinhado com o que realmente queremos?
Bônus: Valorize suas conquistas! Celebrar pequenas vitórias fortalece a satisfação e a motivação.
A relação entre carreira e saúde mental não pode ser ignorada. Se seu trabalho tem gerado mais desgaste do que realização, talvez seja hora de refletir:
O que pode ser ajustado para que sua carreira seja uma aliada, e não um peso?
A mudança pode parecer assustadora, mas continuar no mesmo lugar quando algo já não faz sentido pode ser ainda pior. Se sua carreira não está te fazendo bem, então talvez seja hora de se perguntar:
O que posso fazer para mudar isso HOJE?
Quer saber mais sobre como proteger sua saúde mental no ambiente profissional e aplicar, na prática, estratégias para equilibrar carreira e bem-estar? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar sobre isso!
Renato Moreno
https://www.linkedin.com/in/renatomorenodealmeida/
Confira também: Nunca é Tarde para Começar: Reinventando-se na Carreira
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]]>O post BPs de RH: Apoio Estratégico para a Competitividade e o Futuro do Trabalho apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Ao falarmos sobre a preparação dos Colaboradores frente às suas necessidades e aos constantes desafios das empresas, destacamos as vantagens da implementação do Reskilling. Essa prática pode ser muito significativa na valorização do aprendizado contínuo. Por meio de treinamentos flexíveis, times e líderes participam de Planos de Desenvolvimento que podem tanto contribuir para o alcance de melhores resultados para a empresa quanto vislumbrar oportunidades reais de crescimento e evolução na carreira.
Ao se constatar o aumento da satisfação e da experiência positiva desses Colaboradores, percebe-se, ao mesmo tempo, uma maior adaptação desses profissionais às constantes mudanças do cotidiano. Esse cenário desafia constantemente a empresa a promover melhorias contínuas e a se reinventar com novas formas e formatos de entrega. Tudo isso impulsiona a busca por inovação e pelo desenvolvimento de habilidades que ampliem a criatividade.
Ao incorporar novas competências e ampliar as existentes, a transição interna se torna mais fluida, assim como a absorção de Colaboradores em diferentes funções e áreas (job rotation). Esse movimento valoriza os recursos internos e fortalece o engajamento com a cultura de reconhecimento e evolução profissional. Além disso, amplia o valor do capital humano para a Organização, especialmente quando há políticas afirmativas que geram maior credibilidade para o RH como incentivador desse crescimento e da eficiência.
Muitos passam a se interessar por vagas nessas organizações, pois reconhecem que ali há valorização da inclusão e do desenvolvimento dos colaboradores. Como consequência, há uma fidelização dos talentos, que se sentem reconhecidos de forma evidenciada. E, sem dúvida, esse movimento ganha força e visibilidade, sendo amplificado pelas mídias.
Mas, ao entendermos o que é a prática do Reskilling, nos aproximamos de outra estratégia igualmente importante nas empresas: o Upskilling. Essa prática integra o aperfeiçoamento e a evolução de competências voltadas para novos desafios dentro da própria área de atuação. Ela envolve a adoção de novas ferramentas, o uso da IA, Big Data e outros recursos tecnológicos que aumentam a eficiência e a produtividade no campo em que o profissional já atua.
Com o aumento da guerra na captação de Profissionais mais qualificados, quem investe em preparo e atualização se destaca naturalmente. Seu currículo salta aos olhos, mantendo-se competitivo e alinhado às exigências atuais do mercado. Além disso, alinhado às expectativas das grandes e renomadas empresas, que precisam se manter no topo das tendências para continuarem relevantes em seus segmentos.
Mas é evidente que, quem quer se destacar de modo especial, precisa dominar tanto a técnica quanto o comportamental. E é aí que está o alicerce de sua permanência: em um cenário de constantes mudanças, a forma de interagir precisa acompanhar as nuances que permeiam as relações e interações internas.
Quem vivencia esse processo internamente se sente estimulado a seguir passos e etapas que respaldem e validem seu próprio desenvolvimento, em sintonia com a empresa.
Assim, esse colaborador passa a admirar a organização não apenas como uma boa empregadora, mas como uma parceira integrada em sua evolução. Uma empresa que corresponde às suas ambições e perspectivas de vida e carreira. E, sem dúvida, é isso que faz valer a pena fazer parte dessa jornada.
Quer saber mais sobre como os BPs de RH estão transformando o futuro das empresas com estratégias de reskilling e upskilling? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito!
Fátima Farias
https://www.linkedin.com/in/f%C3%A1tima-farias-b1a71214/
Confira também: Open Talent e o Papel dos BPs de RH na Conexão Global de Talentos
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]]>O post Demissões Voluntárias em Alta: Por Que Tantos Pedem Para Sair? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Sempre que se falava em emprego, os problemas relacionados ao tema sempre giravam em torno das dificuldades de se conseguir um. Mas isso já mudou. Agora temos um fenômeno que vem crescendo cada vez mais: o número de trabalhadores que pediram demissão por vontade própria nunca foi tão alto.
Para ficar em um dado recente do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), só em julho de 2024 foram mais de 747 mil demissões voluntárias. Esse número foi 10% maior do que no mês anterior e o maior desde o início do período de apuração, em janeiro de 2020.
Provavelmente, se perguntarmos para alguém que acabou de pedir demissão, a sua resposta pode ser um “Devia ter me demitido antes!”. Lendo alguns comentários em páginas que abordaram o assunto, o que mais se sente é que essa tomada de decisão vem muitas vezes acompanhada de um alívio enorme.
Esse alívio pode ser revelador. Certamente, não é apenas um motivo que leva alguém a abrir mão de um salário fixo e, em muitos casos, a decisão é tomada sem que haja sequer a garantia de uma nova oportunidade de emprego, mas o que esse cenário reflete, é uma crise no mercado de trabalho.
Ela ainda é pouco discutida, ainda que milhões de brasileiros estejam preferindo enfrentar a incerteza do desemprego a permanecer em um ambiente onde não se sentem valorizados ou felizes.
Não dá para imaginar um fenômeno assim acontecendo, por exemplo, ali pela década de 1950, onde um emprego era visto como algo pra se segurar com unhas e dentes.
Mas os tempos mudaram e parece que pelo menos uma faixa de trabalhadores parece ter a segurança de assumir esse risco e tentar encontrar outras opções profissionais.
Esse movimento tem sido tão expressivo que já foi devidamente batizado: A Grande Renúncia (esse nome, que em português parece título de reality show, vem de Big Quit, já que começou nos Estados Unidos, a partir de 2021, ainda durante a pandemia).
Essa tem sido uma tendência mundial, acontecendo também na Alemanha, Reino Unido e até Japão. Sim, até no Japão, onde se criou o termo “karoshi” (morte por excesso de trabalho), empresas estão vendo crescer o número de trabalhadores que deixam seus postos voluntariamente. Claro que as causas e a intensidade variam conforme o contexto social e econômico de cada lugar.
Lendo alguns relatos de quem passou pela experiência, alguns motivos parecem ser os mais dominantes.
Um dos principais é a remuneração considerada baixa. Quem mora em grandes cidades, como Rio e São Paulo, tem visto a alta do custo de vida disparar, especialmente alugueis e alimentos. A estagnação salarial, aliada à inflação acumulada, faz com que os trabalhadores sintam que estão ganhando menos a cada ano.
E estão, claro, o que também leva a um movimento coordenado, de demissão e de saída desses grandes centros. Quem pode, busca cidades menores, com custos idem e qualidade de vida maior, especialmente se trabalham em home office.
Além do salário baixo, há também o sentimento de desvalorização, já que muitos sentem que, mesmo com bons desempenhos, não recebem aumentos ou promoções, o que gera frustração e desmotivação.
Outro fator que pesa na decisão de pedir demissão é o excesso de trabalho, esse também compartilhado pelo pessoal do home Office. Aliás, foi onde muitos sentiram o aumento dessa carga, devido a dificuldades de separar a vida profissional da doméstica.
Mas seja em casa ou no escritório, muitos reclamam das jornadas muito acima das horas semanais previstas em lei. Jornadas sem o pagamento de horas extras, além de outros problemas, como acúmulo de funções e até falta de pausas adequadas. Aquela história do pessoal da Amazon, nos Estados Unidos, urinando em garrafinhas para não ir ao banheiro é um exemplo extremo. Mas a supervisão em cima do tempo dos intervalos é real e incômoda em muitas empresas.
E aqui estamos falando de assédio moral, competitividade extrema e falta de empatia por parte das lideranças. Todo esse conjunto leva ao esgotamento emocional e físico, e cada vez mais pessoas buscam sair antes que a situação cause danos permanentes à saúde mental.
Um relato comum é a “sensação de serem cobrados como “máquinas””, sem qualquer reconhecimento ou retorno positivo, sempre a espera de um feedback construtivo que nunca vem, assim como oportunidades reais de crescimento. Essa falta de reciprocidade gera um ambiente desmotivador.
Muitos gestores ainda operam sob a lógica do medo, pressionando os funcionários com ameaças veladas de demissão ou sobrecarga, sem oferecer qualquer perspectiva de futuro. Nesses casos, a porta de saída fica cada vez mais convidativa.
E temos as metas. Muitas empresas mantêm as mesmas, seja em que cenário for, até com menos funcionários ou menos recursos. E metas inalcançáveis são um caminho seguro para o esgotamento e o desencanto com a empresa.
Benefícios também entram nessa equação. Planos de saúde de qualidade, vale-alimentação suficiente, auxílio home office e programas de bem-estar, muitas vezes não fazem parte do pacote que a empresa oferece.
Pensando em trabalhadores que podem fazer essa opção, que são o tema desse artigo, sem esses benefícios, o emprego se torna ainda menos atrativo, especialmente quando o trabalhador compara o custo-benefício de estar empregado com o desejo de preservar a saúde, o tempo livre e o convívio familiar.
Enquanto as empresas e o mercado não se adaptarem a essa nova mentalidade — que valoriza o equilíbrio e o bem-estar tanto quanto o salário — a tendência é que as demissões voluntárias continuem a crescer.
Quer entender melhor por que tantos trabalhadores estão pedindo demissão voluntária, mesmo sem outra vaga em vista? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Marco Ornellas
https://www.ornellas.com.br/
Confira também: Demissões por Compliance: Como Equilibrar Ética e Transparência?
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]]>O post Tendências em Vendas 2025: Como os Canais Omnichannel Impulsionam Resultados apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>E vamos a mais uma tendência para as vendas em 2025.
Pensar nas estratégias que juntem o mundo físico ao digital tem sido cada vez mais necessário quando falamos de vendas e atendimento ao cliente em geral. Os clientes estão mais conectados, ocupados, com um olhar mais exigente e buscando experiências únicas, personalizadas e inesquecíveis.
Por isso, investir em multicanais é a estratégia mais acertada para romper as barreiras do digital e ao mesmo tempo oferecer a experiência palpável não tão fortalecida no mundo online. As possibilidades avançadas de sincronia de dados, o controle de estoques com acesso online, a personalização preditiva e muitas outras possibilidades, fazem com que os clientes tenham uma sequência de atendimento perfeita entre todos os canais.
Imagine você: desesperado, sem tempo, no meio de uma obra em casa que não acaba nunca, precisando escolher um novo piso e descobre que tem a opção perfeita na loja que fica pertinho da sua casa.
Ao chegar na loja, descobre que o produto até existe, mas não o suficiente para cobrir toda a área da sua reforma. Se as empresas de construção investirem na integração dessas informações no estoque de suas lojas com as informações da internet, com certeza seriam as escolhidas dos seus consumidores.
Realidade aumentada, realidade virtual, logística mais ágil e sustentável, hiperautomação, integrar a experiência dos clientes em multicanais… Enfim, o céu é o limite quando falamos de omnichannel. Investir nessas tecnologias garante destaque no mercado bem como muito sucesso entre os consumidores.
Vale muito o investimento!
E você? Já utiliza omnichannel nas suas vendas?
Divida conosco suas experiências!
Quer descobrir como o omnichannel pode transformar de verdade a experiência do cliente e impulsionar suas vendas em 2025? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar com você a respeito!
Um abraço e até a próxima!
Karine Gomes
http://www.criarecriar.com.br/
Confira também: Tendências de Vendas para 2025: Social Selling, Automação e Muito Mais
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]]>O post Seja Feminina e Carinhosa: Quebra de Ciclo ou Nova Opressão? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Um vídeo viralizou nas redes sociais e me chamou muita atenção. Apesar da maioria dos comentários ter sido de aprovação e o vídeo ovacionado por muita gente, me posicionei porque me senti incomodada.
A cena do vídeo era a seguinte: uma mulher branca na faixa dos 80 anos diz no ouvido de uma outra mulher branca na faixa dos 60 anos a seguinte frase, “você tem que ser forte, tudo depende de você, eu irei e você seguira carregando tudo contigo, assim foi e assim será.”
Em seguida, a mulher de 60 anos, fala com uma outra mulher na faixa dos 40 repetindo literalmente a mesma frase que ouviu. A mulher nos seus 40 anos, diz para a filha na faixa dos 10 anos: “não será mais assim, você não deve mais nada a ninguém, somente seja feliz, feminina e carinhosa”.
O vídeo, claramente, tem o objetivo de passar a mensagem sobre quebrar ciclos. Um conceito bastante explorado pelos adeptos da constelação familiar.
No artigo “ Constelação familiar promete resolver conflitos geracionais: como funciona?”, publicado no site emsidesenvolvimento.com.br , a constelação familiar é “uma técnica subjetiva, e por essa razão muitos especialistas consideram equivocado chamá-la de terapia.
Foi criada pelo psicólogo, teólogo, filósofo e pesquisador alemão Bert Hellinger (1925-2019) que leva em consideração conceitos energéticos e fenomenológicos.
De acordo com os estudos de Bert Hellinger, os descendentes acabam repetindo o destino — ainda que inconscientemente — de outros. Essa repetição de destino é uma forma de aliança que o sistema faz para trazer os membros que foram excluídos ou não reconhecidos para o lugar que pertencia a eles.
No processo, representantes e facilitadores podem pronunciar frases específicas de cura sistêmica, algo como “devolvo o que é seu e tomo o que é meu”, “teve que ser como foi”, “eu te aceito”, “eu vejo você e permito que você me veja”, “se eu ou meus ancestrais causamos algum mal, por favor nos perdoe”, “eu perdoo você”, “está tudo bem”.
Para os especialistas na técnica, essas frases repercutem de forma interna e ajudam a ressignificar dores, mágoas e conflitos. A emoção vai sendo diluída e substituída por apaziguamento. “Agora estou em paz” é uma frase que pode selar o fim, sendo que cada um usa o livre arbítrio para decidir qual o comportamento adequado a partir de então.”
Os traumas geracionais são também tratados por psicólogos e terapeutas que entendem a importância de questionarmos hábitos que nos causam dores e conflitos. Para além dos consultórios de psicologias ou de consteladores familiar, em uma sociedade patriarcal, judaico-cristã, que impõe padrões de comportamento, valores e crenças qualquer tipo de pensamento ou movimento que questione o status quo e proponha rupturas vai encontrar muita resistência, principalmente na ala mais conservadora da sociedade, mesmo que ela perceba que há violência.
Nesse contexto, as chamadas “minorias” vêm há séculos (pelo menos) lutando contra o racismo, a misoginia, a xenofobia, LGBTQIAPNfobia… Sabemos que a violência é perpetuada porque passa de geração para geração e o vídeo a que me refiro parece ter tido a intenção de mostrar como libertar uma geração da misoginia e da crença de que a mulher tem que ser forte, que assim é, não há o que fazer uma vez que todas as outras gerações irão carregar essas crenças. Lembra da frase que as duas mulheres repetiram? “você tem que ser forte, tudo depende de você, eu irei e você seguirá carregando tudo contigo, assim foi e assim será.”?
E qual foi a mudança quando a terceira mulher muda a frase e diz para a criança: “não será mais assim, você não deve mais nada a ninguém, somente seja feliz, feminina e carinhosa”?
Ora, será que essa mulher está quebrando um ciclo de violência e rompendo o de submissão da mulher ou está só fazendo uma nova maquiagem naquilo que claramente é uma opressão à liberdade da mulher?
Dizer que uma mulher precisa ser “feminina” e “carinhosa” não é a mesma coisa que dizer que ela deve seguir os padrões patriarcais e cristãos que a sociedade impõe às mulheres?
Para além disso, o que é ser “feminina”? Se você fizer uma breve pesquisa no google sobre ser feminina, irá se deparar com conceitos que são basicamente o seguinte: “são características do feminino: a bondade, empatia, sensibilidade, carinho, doçura, compaixão, tolerância, nutrição, deferência, carência…”
Quando se trata de padrões físicos e de beleza, espera-se que a mulher feminina seja jovem, magra, de cintura fina, seios fartos, boca carnuda, cílios volumosos…
E quanto ao comportamento? Ah, a mulher feminina deve ser sempre comportada, recatada, cruzar as pernas, não usar decotes, roupas curtas ou transparentes, não falar alto, não confrontar um homem, não se mostrar mais inteligente…
E a quem serve tudo isso? Aos homens, é claro. Se a mulher deve ser feminina e ser feminina é uma construção estereotipada da mulher imposta para privilegiar e não “ameaçar” um grupo, então não estamos libertando nem essa nem as próximas gerações enquanto perpetuarmos esses padrões mesmo que de maneira disfarçada em forma de libertação como nesse vídeo.
Uma coisa importante de entendermos, a meu ver, é o valor das tradições, da cultura e da história de nossos antepassados e da preservação daquilo que nos é caro enquanto indivíduos ou sociedade. Outra coisa, é repetirmos comportamentos, crenças, costumes que eram aceitos (ou toleradas) no passado e hoje não são mais. Comportamentos, principalmente, opressores e violentos que devem ser rechaçados e seus ciclos verdadeiramente quebrados.
Embora a minha crítica ao vídeo em um post tenha tido quase 200 likes, algumas mulheres discordaram (o que é super legitimo) com comentários do tipo: “a mulher pode ser o que ela quiser”; “qual o problema de ser feminina?”, “é sobre energia feminina”, “sou do lar e não vejo problema nisso” etc.
Esses comentários também me levam a fazer outras perguntas para que eu possa entender como quebrar verdadeiramente esse ciclo de violência e opressão. A primeira pergunta que faço é:
Quantas mulheres são o que querem ser e quantas são o que dão conta de ser numa sociedade que impõe padrões de comportamento, de beleza, de trabalho sem lhe oferecer as redes e aparelhos de apoio que ela precisa?
Quantas mulheres estão exaustas e fartas por tentarem caber nos padrões impostos sem se questionarem se é o que querem e se é bom para elas?
Se devemos respeitar e valorizar uma mulher dona de casa (e verdadeiramente acredito que temos a obrigação de respeita-la e valoriza-la), não deveríamos fazer o mesmo com todas as outras mulheres que escolheram ser CEOs, motoristas de caminhão, astronautas, andarilhas, prostitutas ou seja lá o que for?
E o que é energia feminina? Quem inventou isso? Essa é uma “energia” imposta pelo patriarcado. Nos fizeram acreditar que certas características (ou energia, se preferir) são “femininas” e outras “masculinas”.
Isso é algo que foi criado há pouco mais de 2 mil anos. Se estudarmos a história da humanidade desde a era paleolítica, veremos que havia sociedades matriarcais nas quais as mulheres tinham papel central e não havia distinção entre sexos.
Há estudos que mostram, inclusive, que as mulheres eram caçadoras, ao contrário do que nos fizeram acreditar de que a mulher ficava na caverna cuidando da prole.
Se vivêssemos numa sociedade na qual as diferenças entre os sexos não existissem, estaríamos valorizando aquilo que são virtudes humanas e não femininas ou masculinas. Estaríamos vivendo numa sociedade onde a mulher não estaria tão sobrecarregada por desempenhar vários papéis (de mãe, esposa, filha, profissional, dona de casa), com jornadas duplas/ triplas de trabalho porque os afazeres e responsabilidade com a casa e com os filhos não são igualmente compartilhados com o homem.
Não por acaso, movimentos religiosos e conservadores atacam movimentos feministas e qualquer um que questione aquilo que ameace a supremacia masculina. Ao dizer para uma menina que ela precisa ser “feminina e carinhosa” é impor-lhe padrões patriarcais e é veladamente dizer que uma mulher não pode ser “masculina”.
Quais seriam as “características” ou energia (se preferir) “masculinas” que não são permitidas às meninas? Meninas não podem ser corajosas, ousadas, destemidas, impulsivas, racionais, fortes, ambiciosas, valentes, etc? A nuance deste vídeo está exatamente em reforçar para uma geração inteira o que ela deve ser e, consequentemente, o que ela não deve ser. Isso não é quebrar o ciclo de violência e submissão da mulher.
Para quebrar esse ciclo, a primeira coisa da qual deveríamos nos livrar são desses padrões impostos que transformam a mulher num objeto a fazendo acreditar que certos comportamentos são aceitos e outros não porque o que está por trás dessa, que parece ser uma ingênua afirmação, “seja feminina e carinhosa” é a perpetuação de uma cultura machista/cristã que favorece e privilegia apenas o homem que, por sua vez, precisa manter essas crenças, valores e comportamentos para se manter na condição que está, de ser cuidado pelas mulheres que lhes são fieis, uteis e subservientes sem que sejam ameaças para seus projetos meramente pessoais.
E, para não parecer que essa violência é só contra as meninas e mulheres, precisamos compreender que essa cultura de valores patriarcais e cristãos não faz bem nem aos homens que tentam a todo custo sustentar aparências e comportamentos classificados como masculinos para não serem julgado, criticados ou que tenham sua “masculinidade” questionada.
Acreditar que certas características e comportamentos são exclusivamente “femininos” e, portanto, só servem para as mulheres, é igualmente cruel com os meninos, tanto quanto é cruel reforçar que certas características e comportamentos são exclusivamente “masculinos” e não servem para as mulheres.
Se há um genuíno desejo de quebrarmos ciclos de violência de gênero, me parece que a única maneira é dizermos para as meninas e mulheres que elas podem ser o que quiserem ser desde que seja qual uma escolha sua, baseada unicamente na sua vontade e não, na imposição de quem quer que seja.
E não basta dizer, precisamos de fato respeitar essas escolhas, eliminar a cultura misógina de nossa sociedade a começar pela educação de nossos filhos e filhas.
Que a mulher jamais seja explorada, descredibilizada, ridicularizada, desrespeitada, oprimida ou até morta por ser aquilo que escolheu ser.
Quer entender o que realmente está por trás da frase “seja feminina e carinhosa” e por que ela pode não ser tão inocente quanto parece, perpetuando padrões patriarcais? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.
Cris Ferreira
https://soucrisferreira.com.br/
Confira também: “Ainda Estou Aqui”: O Filme que Resgata a Luta de Eunice Paiva e a Resistência na Ditadura Militar
O post Seja Feminina e Carinhosa: Quebra de Ciclo ou Nova Opressão? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>O post Crédito do Trabalhador: Cuidado com os Riscos que Escondem as Garantias do FGTS! apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Recentemente, o Governo Federal anunciou uma nova modalidade de empréstimo consignado destinada aos trabalhadores do setor privado, o “Crédito do Trabalhador”. A ideia é facilitar o acesso ao crédito para uma vasta população de até 47 milhões de pessoas.
A expectativa é que esse modelo de empréstimo movimente até R$ 120 bilhões, impactando diretamente o bolso de muitos brasileiros. No entanto, é fundamental que todos compreendam os riscos dessa linha de crédito, especialmente quando o Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) entra como uma das garantias.
O FGTS é um direito do trabalhador, que foi criado para servir como uma reserva financeira em momentos de necessidade, como no caso de demissões sem justa causa, aposentadoria ou até para a compra da casa própria. Este fundo é um pilar de segurança, uma proteção contra imprevistos e um amparo nas horas mais difíceis.
Por isso, quando se fala em usá-lo como garantia para empréstimos, é preciso ter muito cuidado, pois essa ação pode colocar em risco o que deveria ser um alicerce de tranquilidade financeira.
Para quem já possui empréstimos consignados, a possibilidade de migração para essa nova linha de crédito estará disponível a partir de 25 de abril, e as portabilidades entre bancos, a partir de junho. Embora os juros sejam geralmente mais baixos, a facilidade de contratação e a falta de um intermediário bancário podem gerar riscos, especialmente para aqueles que não têm uma educação financeira sólida.
Essa possibilidade de acesso direto ao crédito, sem a intermediação das instituições financeiras, pode ser um verdadeiro “salto no escuro” para muitos trabalhadores. Com o e-Social facilitando a contratação, sem a necessidade de convênios bancários, a chance de indivíduos sem o preparo necessário entrarem em dívidas ainda mais profundas aumentam significativamente.
O empréstimo consignado pode parecer, à primeira vista, uma solução simples para quem está em busca de dinheiro rápido. No entanto, ele traz consigo desafios e responsabilidades que não podem ser ignorados. Ao comprometer até 35% do salário, um trabalhador se coloca em uma posição vulnerável, caso surjam imprevistos, como uma demissão inesperada. Por isso, é necessário um planejamento financeiro rigoroso para que o crédito consignado não se transforme em um peso extra e arriscado.
A nova medida, que facilita o acesso ao crédito, exige ainda mais atenção. Antes, o acesso ao consignado era restrito pelas instituições financeiras, que muitas vezes orientavam os clientes e ofereciam uma análise mais detalhada da sua capacidade de pagamento.
Agora, com a possibilidade de contratação diretamente pelos canais oficiais dos bancos, muitos trabalhadores podem se endividar sem uma compreensão adequada das implicações dessa decisão.
Então, como podemos usar o crédito consignado de maneira responsável e sem prejudicar nossas finanças? Aqui vão algumas orientações essenciais:
Antes de tomar qualquer decisão, entenda sua situação financeira. Se já houver dívidas pendentes, priorize quitá-las antes de assumir novas obrigações. O planejamento é essencial para evitar que o novo empréstimo piore sua situação.
Como as parcelas do consignado são descontadas diretamente da folha de pagamento, é importante lembrar que uma parte considerável do salário será comprometida. Por isso, busque ajustar o orçamento de forma que, após o desconto, ainda sobre dinheiro suficiente para cobrir as despesas essenciais.
Usar o crédito consignado para quitar outras dívidas, como do cheque especial ou do cartão de crédito, pode ser uma armadilha. Essa troca de credores pode apenas prolongar o ciclo de endividamento. Reflita sobre o real motivo de suas dificuldades financeiras antes de contratar um novo empréstimo.
O consignado não deve ser uma solução recorrente. Ele deve ser utilizado apenas em situações excepcionais, como para resolver um imprevisto urgente ou fazer um investimento estratégico.
Se você já possui um empréstimo consignado, então vale a pena analisar a possibilidade de transferir a dívida para outra instituição financeira com taxas de juros mais baixas. Consulte o setor de Recursos Humanos da sua empresa para verificar as opções disponíveis.
Mesmo que o crédito consignado tenha juros menores que outras modalidades de crédito, é fundamental comparar as taxas e negociar as melhores condições possíveis. Lembre-se: o que parece barato no começo pode se tornar caro no final, caso o valor comprometido seja muito alto.
Em um cenário onde o crédito se torna cada vez mais acessível, é imprescindível que o trabalhador se conscientize das suas finanças pessoais antes de tomar decisões precipitadas.
O crédito consignado, quando utilizado de forma responsável, pode ser uma ferramenta útil. Mas, sem a devida cautela, pode transformar-se em um fardo financeiro.
A recomendação é sempre a mesma: busque conhecimento e faça escolhas conscientes para garantir a saúde financeira no futuro.
Quer saber mais quais são os principais riscos do Crédito do Trabalhador e como evitar que ele comprometa sua segurança financeira? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder!
Um grande abraço,
Reinaldo Domingos
https://www.dsop.com.br
Confira também: PIX por Aproximação e os Riscos para os Consumidores
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]]>Você já se sentiu paralisado pelo medo de perder o emprego ou pela pressão constante de um mercado que muda rapidamente? Em tempos de incerteza, como você tem lidado com suas emoções no trabalho?
Nos últimos anos, especialmente entre 2024 e 2025, os profissionais têm enfrentado um cenário de trabalho repleto de incertezas. Fatores como rumores de cortes, fusões ou reestruturações criam um ambiente de estresse, onde o foco nas responsabilidades diárias é muitas vezes substituído pelo medo do futuro. Esse clima de ansiedade pode levar à desmotivação, à queda na produtividade e até a diminuição da qualidade do trabalho.
Além disso, a instabilidade econômica, a rápida evolução das tecnologias e as mudanças nas demandas do mercado aumentam a sensação de insegurança. Independentemente do setor, os profissionais se veem pressionados pela incerteza sobre o futuro das empresas e indústrias. Esse cenário afeta não apenas aqueles que atuam em áreas tradicionais, mas também os que lidam com inovação e novas tecnologias, que enfrentam desafios contínuos para se adaptar.
Nesse contexto, o equilíbrio emocional se torna ainda mais essencial. Profissionais emocionalmente equilibrados tendem a ser mais produtivos, criativos e eficazes em suas tarefas. Habilidades como resiliência, autoconsciência e empatia são fundamentais para lidar com os desafios constantes e a pressão externa. A capacidade de enfrentar as adversidades de maneira saudável é um diferencial importante para o sucesso bem como para o bem-estar no ambiente de trabalho.
Contudo, o controle emocional não é uma competência ensinada nas universidades, e muitos profissionais acabam buscando seu desenvolvimento de forma autodidata. Para reduzir os riscos psicossociais e fortalecer as habilidades comportamentais, é possível adotar estratégias desde o início da carreira para criar uma base sólida de controle emocional.
Embora o controle emocional não seja abordado diretamente em ambientes acadêmicos, ele pode ser cultivado ao longo da carreira através de práticas consistentes e autoconhecimento. O primeiro passo é conhecer a si mesmo: entender como você reage a situações de estresse e identificar quando está se sentindo sobrecarregado ou ansioso.
A prática de introspecção, como manter um diário emocional, e a participação em workshops de inteligência emocional são maneiras eficazes de iniciar esse processo. Além disso, aprender a gerenciar o estresse desde o início da carreira é fundamental. Técnicas de respiração, mindfulness e planejamento eficaz podem ser incorporadas ao dia a dia para garantir que o profissional lide melhor com a pressão do trabalho sem prejudicar sua saúde emocional.
Por fim, buscar feedback construtivo e desenvolver a resiliência também são aspectos essenciais desse aprendizado. Mentorias, estar aberto a críticas e praticar a autodisciplina ajudam a fortalecer as habilidades emocionais necessárias para enfrentar desafios profissionais.
Estratégias Práticas para Fortalecer o Controle Emocional
O controle emocional começa com o autoconhecimento. Isso envolve entender suas reações a situações de estresse, saber identificar quando está sobrecarregado e aprender a compreender as emoções que surgem nesses momentos;
A pressão no ambiente de trabalho é inevitável, mas aprender a gerenciá-la pode minimizar seus impactos no bem-estar emocional;
Resiliência é a habilidade de se recuperar rapidamente de dificuldades, mantendo o foco e a calma. A autodisciplina, por sua vez, é essencial para evitar reações impulsivas e manter o controle emocional;
Pedir e receber feedback construtivo no trabalho ajuda a ajustar a abordagem comportamental e emocional, permitindo que o profissional aprenda com os erros sem se deixar dominar pelas frustrações;
É essencial ter uma rede de apoio emocional, tanto dentro quanto fora do ambiente de trabalho. Pessoas de confiança com quem você pode desabafar ajudam a aliviar a tensão e a manter assim o equilíbrio emocional.
Ao adotar essas estratégias desde o início da carreira, você não só estará mais preparado para enfrentar o cenário de incertezas no mercado de trabalho, mas também desenvolverá uma base emocional sólida que permitirá navegar pelos desafios de maneira mais equilibrada e eficaz.
Essas habilidades, quando cultivadas ao longo do tempo, não só diminuem os riscos psicossociais, mas também melhoram significativamente o bem-estar e o desempenho no ambiente profissional. Lembre-se, nunca é tarde para investir no autoconhecimento e no desenvolvimento do controle emocional. Prepare-se para garantir resultados positivos e sustentáveis na sua carreira e nos seus negócios, não espere que o outro faça isso por você!
Vamos juntos explorar estratégias personalizadas para o seu crescimento profissional? Será um prazer contribuir para o seu desenvolvimento.
Quer saber mais quais estratégias um profissional pode adotar para fortalecer seu controle emocional diante das incertezas do mercado de trabalho? Então, entre em contato comigo. Vamos trocar ideias e crescer juntos!
Um grande abraço,
Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/
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]]>A apresentação de Rebecca Rutschmann no último episódio de “Coaching Revealed”, do Institute of Coaching, em 21/03/2025, lançou luz sobre uma transformação incrível que está ocorrendo na indústria do coaching: a integração da inteligência artificial (IA). Esse tema, longe de ser futurista, está se tornando uma realidade tangível. E com implicações profundas para a prática do coaching e para o desenvolvimento profissional em geral.
Liderado por Jeff Hull, o podcast “Coaching Revealed” apresenta debates semanais com os principais coaches, pesquisadores e líderes de pensamento do mercado americano, enquanto eles compartilham estratégias práticas e histórias inspiradoras para ajudar a aprimorar a prática de coaching. Ao mergulhar fundo nas origens do pensamento e das abordagens baseadas na ciência, os ouvintes recebem conclusões práticas para atingirem novos patamares, tanto pessoal como profissionalmente.
Rutschmann, com sua experiência como consultora e palestrante sobre IA aplicado em coaching, ofereceu uma perspectiva valiosa sobre o histórico que culminou na explosão das atuais ferramentas para coaches. Ela destacou que a evolução da IA, impulsionada por avanços em aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural, abriu portas para aplicações antes inimagináveis no campo do desenvolvimento humano.
A capacidade de analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e gerar insights personalizados está revolucionando a forma como o processo de coaching é entregue. Um dos pontos cruciais levantados por Rutschmann está no potencial da IA para democratizar o acesso ao coaching. Tradicionalmente, o coaching individualizado era um luxo reservado a executivos de alto escalão e indivíduos com recursos financeiros significativos.
Plataformas de coaching baseadas em IA podem fornecer feedback personalizado, exercícios de desenvolvimento e até mesmo simulações de cenários complexos. Tudo a um custo relativamente baixo.
Além disso, a IA pode aprimorar a eficácia do coaching ao fornecer dados objetivos e insights baseados em evidências. Ferramentas de análise de dados podem rastrear o progresso dos clientes, identificar áreas de melhoria e até mesmo prever o sucesso em determinadas tarefas. Isso permite que os coaches tomem decisões mais efetivas e personalizem suas abordagens para atender às necessidades específicas de cada cliente.
No entanto, Rutschmann também advertiu sobre os perigos potenciais da IA no coaching. Uma das principais preocupações é a perda da conexão humana. O coaching é, em sua essência, uma relação de confiança e empatia, enquanto a IA, por mais sofisticada que seja, não pode replicar a profundidade da compreensão humana e a capacidade de se conectar emocionalmente.
Outro ponto crítico está na questão da ética e da privacidade. As ferramentas de IA coletam e analisam grandes quantidades de dados pessoais, o que levanta preocupações sobre o uso indevido e a proteção da privacidade. É fundamental que os desenvolvedores de ferramentas de coaching baseadas em IA implementem medidas robustas de segurança e transparência para garantir que dados de clientes sejam protegidos e usados eticamente.
Rutschmann também enfatizou a importância de os coaches se adaptarem à nova realidade da IA. Em vez de ver a IA como ameaça, eles devem abraçá-la como ferramenta poderosa que pode complementar e aprimorar seu trabalho. A IA pode automatizar tarefas repetitivas, como a coleta de dados e o agendamento de sessões, liberando os coaches para se concentrarem em atividades de maior valor agregado, como a construção de relacionamentos e o fornecimento de suporte emocional.
A colaboração entre coaches e ferramentas de IA pode criar um modelo de coaching híbrido, que combina o melhor dos dois mundos. Os coaches podem fornecer a conexão humana e a empatia, enquanto a IA fornece dados objetivos e insights personalizados. Este modelo híbrido tem o potencial de tornar o coaching mais eficaz, eficiente e, além disso, acessível.
A IA está transformando a indústria de maneira profunda e irreversível. Cabe aos coaches, programadores de ferramentas e profissionais de desenvolvimento pessoal navegarem por essa nova realidade com sabedoria e responsabilidade. Resumidamente, eis aqui os principais pontos a serem considerados:
Em conclusão, a apresentação de Rebecca Rutschmann ofereceu uma visão perspicaz sobre o impacto da IA no coaching. A tecnologia tem o potencial de transformar a indústria de maneira significativa. Contudo, é fundamental que os profissionais do coaching abordem essa transformação com cuidado e responsabilidade.
Ao abraçar a IA como ferramenta complementar e ao manter o foco na conexão humana e na ética, a indústria do coaching pode aproveitar ao máximo os benefícios dessa nova realidade, ao mesmo tempo em que minimiza os riscos potenciais.
Quer saber mais sobre o impacto da Inteligência Artificial no Coaching, seus principais benefícios e desafios? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar e aprofundar o tema.
Eu sou Mario Divo e você me encontra pelas mídias sociais ou pelo site www.mariodivo.com.br.
Até nossa próxima postagem!
Mario Divo
https://www.mariodivo.com.br
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]]>Você já reparou quantas vezes alguém está falando algo e quando ele acaba normalmente tem alguém que pergunta algo que a pessoa já falou?
Quantas vezes você já percebeu que mesma pergunta ou a mesma fala é repetida por outras pessoas porque ninguém escutou quem falou ou quem perguntou?
Porque na verdade não se está presente. Podemos observar esse fenômeno em diversas situações:
Segundo Daniel Kahneman, autor do livro Rápido e Devagar duas formas de pensar colocar que vivemos 95% do nosso tempo no automático, que foi dado o nome de Sistema 1 e apenas 5% do tempo no esforço, no sistema 2, ou seja, no presente.
Normalmente só ficamos no sistema 2 quando começamos a aprender algo novo, quando mudamos de caminho, quando começamos em uma nova empresa, aprender a dirigir e depois que nos acostumamos ou aprendemos vamos para o sistema 1 de novo. O que é bom lembrar que estar presente é estar no sistema 2 para podermos prestar atenção às pessoas.
Marshall Rosenberg, o criador da Comunicação Não Violenta (CNV), aborda o estado de presença como um componente fundamental para a prática da CNV. Para ele, estar presente significa estar totalmente consciente e atento ao que está acontecendo dentro de nós e ao nosso redor, permitindo uma conexão mais profunda com os outros.
A presença começa com a autoconsciência, onde nos tornamos cientes de nossos próprios sentimentos, necessidades e reações. Essa consciência nos ajuda a nos conectar com nossas emoções sem julgamentos, desenvolvendo uma abertura para o outro;
Estar presente também envolve a capacidade de escutar os outros com empatia. Isso significa prestar atenção não apenas às palavras que estão sendo ditas, mas também ao que está por trás delas, as necessidades e sentimentos. Essa escuta empática é fundamental para criar um espaço seguro para o diálogo. Podemos dizer que é escutar, sem misturar com o próprio pensamento, ou seja, estado de presença;
Rosenberg enfatiza que a presença na CNV requer uma atitude de não julgamento. Estar presente implica suspender críticas e interpretações, permitindo que a comunicação flua de maneira mais livre e honesta. Porém o julgamento é inerente e julgamos em 1,2 milésimos de segundos. O que podemos fazer é colocar uma lupa e revisitar esse julgamento para ampliar a perspectiva;
A prática da CNV visa estabelecer conexões genuínas entre as pessoas. O estado de presença facilita esse processo, pois permite que as interações sejam mais autênticas e significativas;
A presença está ligada à intenção que trazemos para as nossas interações. Rosenberg sugere que é importante nos perguntar qual é a nossa intenção ao comunicar algo, se é promover compreensão, conexão ou resolver um conflito.
É possível dizer que o estado de presença pode contribuir para que possamos curar feridas antigas e a evitar novas.
Essa presença não só melhora a qualidade da comunicação, mas também promove um ambiente onde todos se sentem escutados e respeitados.
Estar presente é estar conectado consigo mesmo e com o outro, buscando limpar o que está passando na sua cabeça, que não é o que o outro está falando. Escutar requer atenção e dessa forma damos importância ao outro que está na nossa frente.
E você escuta para entender ou escuta para responder?
Quer saber mais sobre como o estado de presença pode melhorar a comunicação e fortalecer as relações interpessoais? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em compartilhar mais sobre esse tema.
Um grande abraço e até o próximo artigo!
Wania Moraes Troyano
Especialista em Resiliência Científica e Neurociências
http://www.waniamoraes.com.br/
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