Hard Skills Essenciais para Conselheiros de Alta Performance

Hard Skills para conselheiros de alta performance

Você pretende ser um conselheiro de empresas e organizações? Você sabe o que é preciso para ser um e qual o seu papel?

De acordo com a Professora Cristina Reis, pensar em ser um conselheiro de empresas e organizações, é necessário responder às seguintes perguntas:

1. O que te motiva ser um conselheiro?
2. Eu sou o conselheiro que a empresa busca ou necessita?
3. O quanto sou resiliente?
4. Qual o número ideal de conselheiros em uma empresa?
5. Quais são as hard skills necessárias para se tornar um conselheiro de alta performance?

Num mundo agitado que vivem as organizações e as pessoas, buscando novas oportunidades de atingir suas metas e vender seus produtos e serviços, o papel de conselheiro é visto hoje, como de vital importância para empresas, privadas, S.A. ou limitadas, familiares, e porque não empresas de médio e pequenos portes.

Os conselheiros trazem em sua bagagem, experiências que agregam valor às organizações, e têm hard skills necessárias para ajudar as organizações na sua evolução e adequação que o mercado de hoje exige das empresas e pessoas.

Mas qual o papel de um conselheiro?

Função altamente estratégica para a competitividade, longevidade e responsabilidade organizacionais (ESG), onde o conselheiro atua nas empresas e dá direção, apoiando a empresa, abrindo caminhos, e ritmo estratégico.

Para ser um conselheiro de empresas e organizações, é preciso conhecer todos os seus deveres como de proteger, de ser leal, obediente, bem como saber fazer críticas em todos os processos que precisam de ajustes.

Não basta só saber seus deveres, precisa ter desenvolvido e continuar desenvolvendo as competências (Hard Skills) necessárias para atuar como conselheiro, como por exemplo: formação acadêmica; certificações; experiências em cálculo estatístico, projeções, etc., como também informática (ERP, CRM, pacote Office), idiomas e operações de máquinas e equipamentos.

Além dessas já citadas precisam de várias outras importantes que são adquiridas ao longo de sua carreira e desenvolvidas, a saber:

• Experiências em formação e/ ou participação em conselhos ou holding familiar;
• Fusões, aquisições, divisões e vendas;
• Sucessão e internacionalização;
• Planejamento estratégico;
• Orçamento;
• Negociação, vendas e MKT;
• Processo tributário;
• Finanças;
• Relacionamento com sindicato e órgãos governamentais;
• Reestruturação e equipes (Liderança);
• Processo trabalhistas;
• Gestão a distância de equipes multiculturais.

No final de tudo, somos chamados para aumentar a geração de valores das organizações.

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Quer saber mais sobre as Hard Skill para conselheiros de alta performance? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Iússef Zaiden Filho
http://www.izfcoaching.com.br/

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• Sobre

Iússef Zaiden Filho Author

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Iússef Zaiden Filho, Palestrante, Advogado, Professor, Filósofo, Sênior Coach, e Consultor Master of Science in Emergent Technologies in Education, pela Must University, Flórida, USA, Direito pela Universidade São Francisco, Licenciado em Filosofia pelo Centro Universitário Claretiano, MBA em Gestão de Processos Industriais-UNICAMP especializado em Desenvolvimento Gerencial, Negociação e Logística pela FGV-SP, Liderança pela FranklinCovey USA, Sênior Coach e Carreira, certificado internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), Coaching de Excelência e Negócio, pela Academia Emocional, em Franquias pela Franchising University, Empreendedorismo pelo Empretec/SEBRAE, Agente do terceiro Setor, Escola Aberta do Terceiro Setor. Sênior Coach, advogado, filósofo, sócio proprietário da IZF Coaching e Desenvolvimento Humano, como consultor parceiro da Giovanoni Internacional Consultoria, Parceiro de Negócios com a YouUp e INV de Portugal com João Catalão e Ana Penin, Professor dos cursos de MBA, Franklin Covey School Brasil, Sustentare Escola de Negócios Joinville e Trecsson/FGV Escola de Negócios do Paraná, Colunista da Revista Coach Me, coautor do livro Empreendedorismo para Jovens, Editora Altas, Diálogos de Gestão, JML Editora, Fator E, Duna Wrietrs e participações nos livros Ferramentas de Coaching, edição Portuguesa e Atitude UAU me, edição Brasileira, todos dos autores João Alberto Catalão e Ana Penin. Foi consultor da FranklinCovey Brasil e Triad PS, por mais de 10 anos, e presidente do IMTEF Instituto Meus Tostões de Educação Financeira) OSCIP, e da ONG Embaixadores da Prevenção Trabalhou, durante 25 anos em duas grandes corporações, como a Johnson & Johnson e Unilever.

Site

http://www.izfcoaching.com.br

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