Mundo BANI: O que é e as mudanças que estamos vivendo
A pandemia quebrou uma estabilidade existente e trouxe novas perspectivas, que foram forjadas pela necessidade por ela imposta.
Na década dos anos 90, utilizava-se o conceito VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity), onde a volatilidade estava relacionada a velocidade das mudanças acompanhada de incertezas, com a complexidade da transformação digital e as inúmeras possiblidades, às vezes difíceis de compreender em virtude de sua ambiguidade e a série de possibilidades.
O Mundo VUCA fez sentido para o mundo corporativo por algumas décadas, mas em 2018 Jamis Cascio antropólogo e futurista, criou o termo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear e Incomprehensible) que em português significa: Fragilidade, Ansiedade, Não linearidade e Incompreensibilidade. E utilizado nas mudanças necessárias à partir da pandemia do Coronavírus.
Agora que você sabe o que significa o mundo BANI, vamos às suas características:
Fragilidade
Constatou-se que o mundo é frágil, situações inesperadas surgem a qualquer momento, a falta de previsibilidade desencadeia situações difíceis de resolver, e exige mudanças de comportamento. Os planejamentos são realizados a curto prazo, as empresas estão mais expostas a riscos e tudo pode mudar, e precisam se preparadas.
Ansiedade
Incertezas abriram espaço para a ansiedade coletiva, insegurança e impotência diante das mudanças. É fato que no início as empresas e governos não sabiam como agir, os profissionais não tinham garantia de emprego. Houve uma adaptação com criação de procedimentos com rapidez.
Não linearidade
A linha do tempo e da continuidade se fez ameaçada, a exigência por maior flexibilidade, considerando diferentes cenários e possibilidades.
Incompreensibilidade
As redes repassam com velocidade uma sobrecarga de informações, que nem sempre são verdadeiras e lícitas, o que exige uma capacidade de análise, bom senso para filtrar e separar o que realmente é fidedigno.
Para lidar com esses aspectos que estão em curso são necessárias mudanças de comportamento, onde criam-se projetos com maior flexibilidade, pois tudo pode ocorrer a qualquer momento, com alterações significativas de cenários.
As empresas apostam em desenvolver a resiliência e a inteligência emocional de suas lideranças e dar maior autonomia aos colaboradores.
As mudanças que ocorreram durante a pandemia, modernizou os sistemas, levou muitas empresas a efetivarem o trabalho remoto ou híbrido, os espaços físicos foram enxugados, o que parece que não tem volta e, de fato, se tornou permanente.
Pelos múltiplos fatores aos quais os profissionais foram expostos nesse período, existem sequelas de saúde, com aumento crescente de quadros de Depressão e Ansiedade.
O retorno eventual aos espaços de trabalho, o lazer, as atividades físicas e o convívio social, podem minimizar esses aspectos. Muitos desenvolveram sua Resiliência, para sobreviver ao caos, e se tornaram mais flexíveis, ressignificando assim o seu papel dentro das corporações e na vida pessoal.
“A ideia de sustentabilidade pode implicar que há um futuro perfeito, imutável, se pudéssemos descobrir como chegar lá. A resiliência pode ser mais útil, na medida em que assume um ambiente dinâmico e essa perfeição impossível. Você precisa projetar sistemas para acomodar falhas em vez de eliminá-lo. Ao tentar ser perfeito, muitas visões de sustentabilidade são bastante frágeis” (Jamis Cascio)
Ainda são muitas mudanças em curso, que gradativamente vão sendo renovadas pelas necessidades que vão surgindo. Algumas serão efetivadas, outras serão descartadas. Mas o mais importante é tornar a vida, dentro e fora das organizações, mais saudável.
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Natalia Marques
Psicóloga, Coach e Palestrante
http://www.nataliamantunes.com.br/
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