Tem tudo a ver! Foi o que descobriram os pesquisadores da Credit Suisse, após analisarem 2.400 empresas de todo o globo. Segundo eles, as empresas que investem na diversidade de um time ganham mais dinheiro. É isso mesmo, as pesquisas comprovaram que organizações com, pelo menos, uma mulher no conselho diretor, apresentam maior retorno sobre o patrimônio líquido, e seu lucro líquido cresce mais do que aquelas em que não há mulher alguma na diretoria. Ponto para as mulheres!
Eles afirmam também que: “equipes não homogêneas são mais espertas”. Pois, trabalhar com pessoas diferentes desafia as formas tradicionais de pensar e refina o desempenho do cérebro. Equipes diversas:
1 – Focam-se mais em fatos
Pessoas com origens, vivências e repertórios culturais diversos trabalhando em equipe podem levar a um pensamento de grupo mais refinado e preciso. Para os pesquisadores Halvorson e Rock, “quando as pessoas estão em equipes diversificadas elas são mais suscetíveis a reexaminar os fatos e a permanecerem objetivas. São mais propensas a avaliar criticamente suas ações.” É o que cientistas descrevem como “manter seus recursos cognitivos afiados e vigilantes”.
2 – Processam dados com mais cautela
“A diversidade pode mudar a maneira como equipes inteiras digerem informações e tomam melhores decisões”, insistem Halvorson e Rock. Grupos diversos podem superar os homogêneos na tomada de decisão porque processam as informações com mais cuidado.
3 – Tem maior habilidade de inovar
Inovar é uma palavra comum no ambiente organizacional, já que as empresas estão ocupadas em se manter competitivas. A surpresa é que uma das melhores estratégias de aumentar a capacidade de transformação de uma marca e dos seus produtos envolve a contratação de mais mulheres e de pessoas de culturas diversas.
Um estudo publicado na revista Economic Geography, comprovou que a diversidade cultural é um propulsor da inovação. Eles reuniram dados sobre 7.615 empresas que participaram do London Annual Business Survey, um questionário realizado com os executivos da capital do Reino Unido, sobre o desempenho de suas empresas. Os resultados revelaram que as empresas dirigidas por equipes culturalmente diversas eram mais propensas a desenvolver novos produtos do que aquelas com liderança homogênea.
“Embora você possa se sentir mais à vontade trabalhando com pessoas que compartilham sua experiência, não se deixe enganar pelo seu conforto”, recomenda Halvorson e Rock.
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