Os 3 Rs Sagrados do Board dos Conselheiros

Os 3 Rs Sagrados do Board dos Conselheiros
Segundo o Professor Newton Pedreira

Quando penso que estamos vivendo uma era não só do conhecimento, mas da cibernética, em 2023, numa mudança radical de paradigma, para questões de liderança foram radicais, saindo do Líder centro das decisões para um conselho de administração corporativo, por conta dos três pilares que comandam este século:

1. A velocidade das informações;
2. O conhecimento profundo, onde temos a neurociência e a inteligência artificial tendo uma grande vantagem competitiva, e ainda,
3. A tecnologia para auxiliar nesse tempo de muita informação e geração de conhecimento,

Ficou muito mais difícil de se liderar, por isso os conselhos de administração são um suporte fundamental nas decisões e aumento, sem sombra de duvidas, de produtividade e lucratividade das organizações.

Conforme o professor Newton Pedreira, os 3 Rs Sagrados do Board dos Conselheiros fundamentais nessa empreitada são: Ritos; Rituais e Rotinas do conselho.

Para isso, precisamos de gestão inteligente de escolhas e, de fato, usar na prática os 3 Rs Sagrados do Board dos Conselheiros:

“O Paradoxo no mundo de hoje é que está mais fácil e mais difícil do que nunca alcançar a produtividade extraordinária. Para isso precisamos da premissa que todos nós temos: o potencial de fazer coisas extraordinárias.”

Entender a velocidade como tendo foco no importante, racionalizar a urgência, diminuir as distrações evitando o desperdício, e realmente aproveitar o tempo como um diferencial de concorrência no negócio. Quem sabe usar o tempo estará na frente.

Para entender os 3 Rs Sagrados do Board dos Conselheiros, conforme o Professor Newton:

1. Rito: Conjunto de regras, doas cerimonias, do que se faz por hábito.
   Exemplo: Uma reunião de conselho e uma reunião de Follow-up
2. Ritmo: Reunião das ações práticas dos Ritos.
   Exemplo: Criação de agenda e ata de cada reunião (garantem que nos foquemos em nossas tarefas como direção!)
3. Rotina: Sequencia dos costumes habituais e procedimentos.
   Exemplo: Manutenção dos encontros de forma exemplar (nos ajudam a sentir o controle do nosso tempo!)

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Quer saber mais sobre os 3 Rs Sagrados do Board dos Conselheiros? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Iússef Zaiden Filho
http://www.izfcoaching.com.br/

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• Sobre

Iússef Zaiden Filho Author

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Iússef Zaiden Filho, Palestrante, Advogado, Professor, Filósofo, Sênior Coach, e Consultor Master of Science in Emergent Technologies in Education, pela Must University, Flórida, USA, Direito pela Universidade São Francisco, Licenciado em Filosofia pelo Centro Universitário Claretiano, MBA em Gestão de Processos Industriais-UNICAMP especializado em Desenvolvimento Gerencial, Negociação e Logística pela FGV-SP, Liderança pela FranklinCovey USA, Sênior Coach e Carreira, certificado internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), Coaching de Excelência e Negócio, pela Academia Emocional, em Franquias pela Franchising University, Empreendedorismo pelo Empretec/SEBRAE, Agente do terceiro Setor, Escola Aberta do Terceiro Setor. Sênior Coach, advogado, filósofo, sócio proprietário da IZF Coaching e Desenvolvimento Humano, como consultor parceiro da Giovanoni Internacional Consultoria, Parceiro de Negócios com a YouUp e INV de Portugal com João Catalão e Ana Penin, Professor dos cursos de MBA, Franklin Covey School Brasil, Sustentare Escola de Negócios Joinville e Trecsson/FGV Escola de Negócios do Paraná, Colunista da Revista Coach Me, coautor do livro Empreendedorismo para Jovens, Editora Altas, Diálogos de Gestão, JML Editora, Fator E, Duna Wrietrs e participações nos livros Ferramentas de Coaching, edição Portuguesa e Atitude UAU me, edição Brasileira, todos dos autores João Alberto Catalão e Ana Penin. Foi consultor da FranklinCovey Brasil e Triad PS, por mais de 10 anos, e presidente do IMTEF Instituto Meus Tostões de Educação Financeira) OSCIP, e da ONG Embaixadores da Prevenção Trabalhou, durante 25 anos em duas grandes corporações, como a Johnson & Johnson e Unilever.

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