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Os conflitos secretos de um líder

O líder, o chefe, o supervisor, enfim, aquele que está no comando, é a pessoa que tem em suas mãos o destino de cada membro da equipe, mas geralmente não é visto como alguém que tem fraquezas, medos, incertezas.

Se considerássemos uma escala das palavras mais comentadas nos últimos anos, certamente “crise” ocupará uma colocação notável. E isso não é exclusividade do Brasil. As necessidades dos meus clientes corporativos europeus e brasileiros são semelhantes… E as angústias, dores e a solidão de um líder, idem.

O líder, o chefe, o supervisor, enfim, aquele que está no comando do negócio ou da ação, geralmente não é visto como alguém que também tem fraquezas, medos, incertezas. É a pessoa que tem em suas mãos o destino de cada membro da equipe e dos negócios, mas também pode ele mesmo ser algo de “descarte em uma organização”. Um conflito cada vez mais atual.

No e-book “O líder abre o jogo”, compilei o desabafo de um líder experiente, que viveu (e ainda vive) sentimentos ambíguos em uma posição de poder e, a partir do seu aprendizado, compartilha experiências que fizeram a diferença em sua equipe e organização… Desabafos que podem fazer a diferença para o líder de qualquer segmento. Confira abaixo algumas dicas:

  1. Mantenha-se sempre receptivo à mudança. Tratá-la como sua inimiga o fará fracassar;
  2. Mantenha seus colaboradores envolvidos com as mudanças, tanto quanto você estiver;
  3. Encare sua realidade, seus desafios e problemas. Só assim é possível virar o jogo;
  4. Gerencie menos. Assim você delega tarefas, instaura a confiança e terá tempo para se dedicar aos assuntos mais importantes;
  5. O bom humor e a educação são fundamentais para qualquer ambiente organizacional. Estimule a criatividade e abra caminho para receber ideias, sugestões e críticas;
  6. Faça elogios, reconheça o bom desempenho dos membros de sua equipe. Assim a equipe se tornará mais motivada, unida e comprometida com os desafios e resultados;
  7. Não tema contrariar o senso comum. Decisões ousadas, que sejam baseadas na realidade da empresa, mercado ou negócios, são o caminho para o sucesso;
  8. Trate bem as pessoas e dê a oportunidade para que sejam ouvidas e se sintam dignas e pertencentes à empresa. Dessa maneira você multiplicará líderes!

O e-book “O líder abre o jogo” apresenta as confidências de um líder. Ele mostra as glórias, as mazelas e as dores de uma caminhada solitária na organização, mesmo estando junto. Entre os capítulos apresentados estão Corte de pessoal, Ousadia X Resultados, A difícil arte de lidar com o sucesso e a Mudanças e espírito de equipe. Clique aqui e baixe gratuitamente o seu e-book.

Há mais de 18 anos no mercado de palestras, Leila Navarro conquistou sólida carreira no Brasil e no exterior. Suas palestras já foram assistidas na Espanha, Chile, Uruguai, Panamá, Japão, México, Peru, Paraguai, Colômbia, Angola e Portugal. No Brasil, segundo a Revista Veja, integra o ranking dos 20 mais notáveis palestrantes brasileiros. Entre suas premiações, em 2013 foi a única mulher eleita Top5, na categoria palestrante, do Prêmio Top ofMind Estadão RH, o Oscar do RH, o mais prestigiado e desejado prêmio do mercado. Em 2005 levou em primeiro lugar! Também obteve o Prêmio de 100 fornecedores de RH – Categoria palestrante do ano 2009. Autora de 16 livros, entre eles, “Autocoaching de carreira e de vida”, “Talento para ser Feliz”, “A vida não precisa ser tão complicada”, “O poder da superação”, e seu mais novo lançamento o “Virar o Jogo” , além de diversos e-books, artigos e diversas participações para a mídia em geral.
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