O post Quer ser um vencedor? Ancore a energia de vitórias com a Carta do Imperador! apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Abra sua agenda ou vá até a sua gaveta e então apanhe a lista de desejos, sonhos e metas que você planejou para 2022 no Ano Novo. Agora que achou, olhe com calma e veja quais metas e sonhos você de fato realizou.
Caso não tenha essa lista, pense então em todos os sonhos e metas que você programou realizar nos últimos anos no campo pessoal e profissional. Agora, escreva essas metas e do lado escreva: “venci” ou “não venci” e então faça o mesmo com lista do Ano Novo.
Não tanto. Será que, de fato, não faltou mais emprenho ou vontade para conquistar? Não faltou mais determinação? Que tal então uma força a mais para vencer e conquistar as suas metas e os seus sonhos?
Ótimo, vamos então usar a energia e arquétipo da carta do Imperador para alcançar vitórias.
Como usar os poderes das cartas dos Arcanos Maiores do tarô para você atrair algo para sua vida, melhorar algo que não anda bem ou ancorar na sua mente uma determinada energia de que você necessita?
Neste artigo vamos falar sobre a carta do Rei ou Imperador.
Não será um curso de cartas. Minha proposta é usar as cartas para promover mudanças, movimentos e atrair algo que deseja para sua vida pessoal ou profissional.
Uma carta do tarô está ligada a nossos arquétipos mais profundos e antigos. Estudos mostram que as primeiras cartas do tarô que conhecemos hoje apareceram na Europa por volta do ano de 1300.
Sua simbologia é tão forte e universal que cada ano novos tarôs são lançados no mercado com símbolos e mensagem ainda mais amplos e sábios.
Primeiro vamos explicar as simbologias e mensagens de cada carta, o que ela significa e o que ela pode atrair para você no dia a dia. E então vamos ensinar como usar e expor a Carta do Imperador no dia a dia.
O Rei ou Imperador representa a autoridade máxima, chefe do setor ou dono da sua vida. Emissário da autoridade e subjugação, tem uma tendência paternal com virtudes superiores de liderança e orientação.
A sua determinação e postura imperativa são fortes ferramentas de uma situação de estabilidade invulgar, o que o faz ambicionar por “voos mais altos” e resolver assuntos com maior eficácia.
Representa uma personagem de alto caráter dominante, leal, honesto e protetor. No seu lado negativo, a Carta do Imperador pode indicar ambição desmesurada, violência, insegurança e falta de paciência sem motivo aparente.
O rei no seu trono observa os seus domínios, usa uma coroa (vermelha e amarela, mostrando força e inteligência) despretensiosa porque não precisa anunciar a sua posição elevada, ela representa o crescimento interior, o ser humano, ou melhor, como ele virá a ser quando desenvolver os seus potenciais.
Mantém-se ereto e altivo indicando sua energia. As suas roupas são luxuosas, que reforça o seu poder. Já no peito, suspenso por uma fita, um amuleto de ouro simboliza assim a continuidade do Arcano no trono.
O escudo (brasão), outro símbolo de poder, traz a águia de asas abertas e está nos seus pés, numa displicência que realça sua imagem de tranquilidade e segurança. Na sua grande capacidade e responsabilidade, sente-se à vontade e apto para realizar as tarefas que o aguardam. Ele representa o começo e a continuidade da luta pelo progresso. Em outras palavras, representa a ideia de persistência produtiva.
Quem medita com a Carta do Imperador receberá energia e poder, numa influência que dá início à ação e assim depois a conserva em contínuo movimento. Representa também confiança, riqueza, estabilidade, liderança. Além disso, o domínio da inteligência e da razão sobre a emoção, desejo de aumentar o seu domínio em todos os setores da vida.
Certamente vitórias, intuição, conquistas materiais, realização de sonhos, conquistas de metas, vencer desafios, vencer etapas da vida, vencer obstáculos, carreira vitoriosa, força de execução, vontade. Além disso, forte autoridade, poder público, a lei, perseverança, força resoluta, certeza, trabalhador, liderança, progresso, ação, disposição, talento natural, habilidade, encanto pessoal, realização. Poder de decisão, riqueza material, sabedoria, força espiritual, inquietude, evolução bem como representa aumento de tudo, pai, marido, companheiro, família, perseverança, inteligência, cultura, senhor de muito poder.
Talento e habilidade são os seus instrumentos para enfrentar os obstáculos. Para que você conquiste progresso em todos os setores da vida, você precisa ter sempre os pés bem firmes no chão.
Sucesso material e profissional está nas suas mãos e você pode, de fato, conquistar muitos trunfos na vida. Só tome cuidado principalmente com o comodismo e a avareza. Ter sorte na carreira, mas com muito trabalho.
Uma pessoa quieta, observadora e pensativa. Estilo mental e racional. Isso facilita as conquistas que programa, de fato, com certa facilidade. Não desiste fácil.
Orientação Pessoal, Tarot, Feng Shui, Hipnoterapia e Coaching Holístico? Valores dos Atendimentos? Então envie um e-mail para franco.guizzetti@terra.com.br.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como usar e ancorar a energia de vitórias da Carta do Imperador? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Franco Guizzetti
http://www.almaserena.com.br
Confira também: Feng Shui: Prepare sua casa para ser abençoada e feliz no Natal e Ano Novo
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]]>O post Delegação de Tarefas: Você Confia na Sua Equipe? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Você sente que acumula tarefas e não consegue se desvencilhar da empresa nem mesmo no horário de descanso? Qual foi a última vez que conseguiu trabalhar “O” negócio, buscando o refinamento da proposta de valor da empresa, ao invés de dedicar tempo e disposição exercendo tarefas diárias que poderiam, facilmente, ser delegadas?
Isso provavelmente está acontecendo graças a centralização de tarefas, algo muito comum entre gestores. Mas esse problema pode facilmente ser resolvido, confiando nos seus colaboradores e delegando tarefas que não devem ser sua prioridade.
Esse tipo de situação, gerada a partir da falta de confiança nos colaboradores, acontece dentro de empresas que não buscam criar novos líderes, mas sim seguidores, que ao menor sinal de ausência de uma liderança se tornam desorientados.
Então, se você está buscando treinamento de liderança interna, para reorganizar o seu poder e liderança no trabalho, vou te explicar como a delegação de tarefas pode ser uma grande técnica de gestão.
Continue lendo!
Talvez você se preocupe com o gasto que um treinamento de liderança interna pode gerar, mas basta reconhecer os prejuízos causados pela centralização que o custo benefício fica evidente.
Se você não sabe delegar tarefas, existe uma grande possibilidade de estar com problemas nas entregas dentro do prazo, com a qualidade do projeto e com o estresse que isso tudo causa.
A delegação de tarefas potencializa a eficiência e o desenvolvimento dentro da organização. Quando determinadas tarefas são executadas por aqueles que possuem as habilidades adequadas, então os resultados são muito mais surpreendentes. Da mesma forma, você poderá direcionar a sua disposição para aquilo que possui mais competência.
Além disso, quando você incentiva os seus colaboradores a desenvolverem habilidades e competências, consequentemente aumenta a produtividade e o nível de profissionalismo da empresa como um todo. Por isso, a regra é clara: ofereça oportunidades de crescimento para os seus liderados.
Como disse no tópico anterior, quando seus colaboradores ganham oportunidades, eles crescem e se desenvolvem. Incentivar novas habilidades também é um papel da liderança. Afinal, como você pode confiar neles se não oferece chances para que eles provem serem capazes?
Portanto, além dos benefícios técnicos, a delegação é uma ótima técnica de gestão pois desenvolve, inclusive em você mesmo, uma liderança mais forte.
Começamos com uma boa comunicação entre líder e liderados. Quando você delega, você diminui a hierarquia existente entre cargos, abrindo-se para uma comunicação mais honesta entre você e sua equipe.
A delegação de tarefas também é um ótimo fator de motivação para o seu time. Além da confiança ganhada, quando o sucesso é atingido, o sentimento é coletivo, fazendo com que os funcionários se sintam parte da organização e busquem pelos objetivos dela como se fossem os deles.
Por último, e o grande motivo dessa conversa, a delegação de tarefas lhe concede mais tempo. Tempo para pensar no projeto como um todo, para buscar novas alternativas, para negociar prazos e resultados, para buscar a inovação e o crescimento da empresa, entre outras tarefas que você deveria estar focando.
Nós já sabemos que lideranças ineficientes são a principal causa de problemas organizacionais, como a alta rotatividade de colaboradores e a dificuldade em bater metas. Portanto, não deixe para depois e comece já o processo de confiança e desenvolvimento da sua equipe.
Com um treinamento para novas lideranças internas você se torna capaz de confiar nos seus colaboradores e criar novas fontes de direcionamento para outros funcionários.
Isso significa que quando você não estiver presente, o seu time não se sentirá perdido. Ele sempre terá outras lideranças por perto para designar tarefas e definir planejamentos. Desta forma, o seu time irá performar mais em gestão do tempo produtivo, sabendo administrar dificuldades profissionais e buscar as metas.
Mas, principalmente, a sua empresa terá uma liderança, com diferentes habilidades, em cada foco da organização.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre a importância de confiar em sua equipe e de delegar tarefas? Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Tudy Vieira
https://www.tudyvieira.com.br/
Confira também: 5 motivos para a alta rotatividade de funcionários na sua empresa
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]]>O post Você sabia que você pode falhar fazendo aquilo que não quer? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Talvez você pense:
Fácil escrever isso, mas as coisas não são assim!
Eu também já pensei assim e tive que aprender a mudar meu jeito de pensar (um tal de Mindset que você deve ouvir por aí), para de fato entender o que era importante.
Para mim essa mudança não foi simples, muitos caminhos errados, muitas decisões erradas, mas meus erros são parte dos meus pequenos sucessos de hoje.
Cada um terá sua trajetória, suas dificuldades e conquistas, o importante é saber se está seguindo o rumo ao que realmente importa.
É difícil sacar os motivos que nos movem. Mas é preciso buscar esse motivo por toda nossa jornada.
Um ideal. Algo que faça sua vida valer a pena, talvez até deixar um legado, mesmo que seu motivo seja só seu, ele poderá ser lembrado por gerações.
Encontre seu propósito, lute por ele e construa alicerces.
Muitos vão tentar te parar, talvez até seus amigos ou mesmo sua família. Mas lembre-se que a vida é somente sua, e ela tem que ser vivida conforme diz o seu coração.
Você pode até desistir, mas daqui uns 2, 5 ou 10 anos, quando tudo estiver chato, frustrante e medíocre, não adianta culpar ninguém, a culpa vai ser somente sua por deixar os outros viverem a sua existência.
“Atrás dessa máscara, há uma ideia. E ideias são à prova de bala.”
E lembre-se sempre, você pode falhar e pode ver seu sonho não acontecer, mas centenas de anos depois, suas ideias podem mudar o mundo.
O que me leva a refletir sobre quanto tempo você vai levar para entender que sua liberdade não tem preço!
Em todos os sentidos possíveis da palavra.
A maior prisão que construímos é dentro de nossas mentes e corações.
É quando aprisionamos nossos desejos de vidas, por empregos, pessoas, coisas e medos.
Essa prisão invisível e sem paredes que da a falsa sensação de liberdade e que na verdade é uma grande e fria cela que nos mantém aprisionados e fora de nossa essência.
Nossa liberdade não tem preço!
Tenha foco no que é importante para sua vida.
Dedique-se a isso.
O sucesso não é uma questão de inteligência e sim de esforço para o que é importante.
Seu maior adversário será você mesmo.
Dê uma chance para você e repense tudo para o próximo ano.
Revisite tudo para esse novo ciclo.
Faça o que você precisa fazer!
Pra cima!!!!!
Gostou do artigo? Quer saber mais como não falhar fazendo aquilo que não quer e dar uma chance para você mesmo para fazer o que você ama? Entre em contato conosco. Teremos muito prazer em ajudar.
Glauco Vega
https://www.instagram.com/glaucovegaoficial/channel/
Confira também: Como Ser Mais Assertivo e Efetivo nos Negócios?
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]]>O post Resiliência na Retomada das Atividades nas Empresas apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Depois de mais de dezoito meses estamos com a oportunidade de voltar a sonhar. De fato, é hora de desejar viver aquele saudável que antes não se teve oportunidade de ser ou fazer. Esta é a realidade de muitas pessoas com as quais trabalhamos em resiliência.
Ocorre que para muitos não é tão simples assim. Essas pessoas até querem, mas não se vêm prontas para realizar. Sabem que possuem as condições para fazer, e ainda assim ficam estagnadas.
No desenvolvimento da resiliência de colaboradores tudo começa por darmos um panorama de como estão as áreas da resiliência pessoal. Esta noção favorece a todos se entenderem melhor e assim vislumbrarem por onde começar a mudança na direção de algo que nunca foi feito antes – uma retomada das atividades pós-pandêmica.
A crença por trás é que é possível realizar, uma vez que os recursos estão dentro de cada um.
A expertise é colocá-los para fora e aí está o valor do trabalho dos facilitadores especializados na promoção de resiliência.
Com base nos resultados apresentados no mapeamento das áreas da resiliência pessoal, podemos organizar para que sejam empregados a serviço das atividades no trabalho:
Cada colaborador irá ter um patamar pessoal como ponto de partida. Os objetivos ou metas necessitam serem desenhados a partir dessa realidade. E, então, o profissional especialista converge todas as metas para os patamares do colaborador ou da equipe. Dessa forma será possível alinhar os resultados da organização à percepção de sucesso pessoal de cada colaborador.
No desenvolvimento de resiliência, com os anos de prática, aprendemos que bom mesmo é acreditar que os recursos não estão somente dentro da gente, mas também lá fora no ambiente. Então quando nos deparamos com colegas que possuem objetivos ou alvos distintos dos nossos, uma boa forma de consolidar recursos é buscar agregar ao máximo as áreas de conhecimento ou convergências de colegas. O otimismo em um momento de retomada das atividades e ritmo implica, de fato, estar aberto para a colaboração de outros.
Nos novos tempos de retomada de atividades é fundamental cultivar relacionamentos estratégicos, obter um sistema de apoio. E até mesmo criar uma aliança externa com pessoas com quem se pode ser amigo e trabalhar.
Cerca de cinco anos atrás, numa conversa com colegas de RH, comentou-se que iríamos fazer um forte embasamento da resiliência humana a partir das neurociências. Uma das pessoas que estava na sala então comentou: Ah, que bom! Resiliência está ficando fora de moda.
Bem, com a clareza de que energias devem ser investidas em pessoas que somem (mesmo sendo críticas ou divergentes), nos mantemos investigando e construindo todo o capital intelectual que hoje temos no campo da resiliência. Um conhecimento essencial para os tempos de pandemia.
Não há tempo para se ocupar com críticos mordazes ou inimigos.
A estratégia é ser fiel às próprias crenças, principalmente quando elas são disruptivas ou inovadoras.
Deixe o seu comentário. Nós crescemos com a sua colaboração.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como ter resiliência na retomada das atividades nas empresas? Então entre em contato conosco. Teremos muito prazer em responder.
Equipe de Especialistas na promoção de Resiliência da SOBRARE
http://sobrare.com.br/
Confira também: Retomada do Presencial nas Organizações com Resiliência
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]]>O post Você se Sente Desmotivado No Trabalho? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>De fato, é notório que a motivação de um colaborador deve ser intrínseca, se mantendo ativa mesmo diante de adversidades. Não devendo jamais ser dependente de uma motivação extrínseca. Mas também é de conhecimento que existem fatores que podem anular essa motivação.
Esses fatores estão diretamente ligados à liderança. O papel do líder dentro da organização deve estar diretamente relacionado ao poder de conduzir, influenciar e motivar o desenvolvimento da sua equipe, para que realizem metas e objetivos.
Estudos da Gallup demonstram que um líder pode influenciar em até 70% o seu engajamento e que 70% desses líderes, não possuem nenhum preparo, para gerir uma equipe. Percebam que esses dados são extremamente preocupantes. Contudo, poderão ser alterados com melhor treinamento e engajamento desses líderes nas suas funções.
Um líder bem-preparado estará alinhado ao desenvolvimento dos seus liderados, ou seja, saberá valorizar o desejo de crescimento e desenvolvimento de cada um deles. Dessa forma, a equipe se manterá motivada. E, por conseqüência, mais produtiva.
Outro ponto relevante está pautado na formação dos seus sucessores, ou seja, na necessidade de capacitação dos profissionais para exercerem o papel de liderança no futuro. Para que possam levar a organização na direção da evolução. E, assim, poder mapear colaboradores habilitados e capacitados para os cargos de gestão.
Existe um erro gravíssimo relacionado à promoção do profissional para o cargo de liderança; considerar apenas as suas competências técnicas, sem qualquer preparo adequado, para ser um bom gestor.
Líderes que atuam de forma rígida, com atitude autoritária, sem sensibilidade na interação com a equipe, sem qualquer visão quanto ao desenvolvimento e interesse de cada membro. Isso tudo desestimula a sua equipe, tornando o ambiente, de fato, tóxico.
Alguns colaboradores sairão em busca de outras oportunidades promovendo rotatividade e gastos com novos processos seletivos. Enquanto outros que resolveram manter a sua permanência, ficarão desmotivados e infelizes no trabalho. Dessa forma, colaborando fatalmente para a diminuição do rendimento de toda equipe. E, por conseqüência, gerará resultados abaixo do esperado pela organização.
Todo colaborador quer se identificar com a organização, gostar do ambiente de trabalho, dividir experiências com os outros colaboradores e principalmente receber investimento da organização para a sua capacitação.
A maior vantagem dessa capacitação é o alinhamento com os valores, visão e missão da empresa, além de aperfeiçoar as habilidades que correspondem com as expectativas da empresa.
Quando tratamos de capacitação e engajamento dos nossos colaboradores, devemos pensar em algo que vai além de uma equipe que trabalha em conjunto em busca de objetivos em comum. É ter a certeza, de que dará o melhor de si, para alcançar resultados esperados.
Quando é observado o engajamento, verificamos que o colaborador tem uma ligação afetiva com a empresa e que tem envolvimento com outros colaboradores. Além disso, tem maior produção de ideias, melhor definição de objetivos. E, acima de tudo, o desejo incessante de evolução através de novos conhecimentos e desenvolvimentos.
É importante que o líder desenvolva habilidades que lhe permita conhecer cada liderado, que identifique o seu potencial, a sua fragilidade e a sua qualidade. Bem como ouvir, dar e receber opinião, promovendo mudanças que estimulam o crescimento do todo.
Ressalto que esse líder deve promover encontros, debates e trocas de ideias entre a equipe, para que percebam que o engajamento está além de trabalharem juntos. E, sim, acreditarem que a empresa olha por cada um e se preocupa com o bem-estar organizacional.
Infelizmente muitos líderes estão habituados a desencorajar o colaborador que almeja o seu crescimento e desenvolvimento com o propósito de aprimorar ainda mais o seu conhecimento, competências e habilidades.
Será que esse líder tem medo de ser substituído, e por isso beneficia “um colaborador” que não lhe apresente perigo algum?
Peter Drucker já nos dizia:
“O que você faz que está desmotivando as pessoas? Pare de fazer agora mesmo, que a motivação aparece”.
Ambientes de trabalho desmotivadores têm impacto na produtividade e destrói qualquer futuro para a organização.
Primeiramente conheça a história e as aspirações do seu colaborador. Isso ajudará a direcionar treinamentos e programas motivacionais mais efetivos. Quanto mais você conhece, mais fácil você mapeia as competências, pontos fortes e pontos de melhoria.
Cuide atentamente da comunicação, esclareça ao colaborador que a sua opinião faz a diferença para a empresa. Deixe claro que todos possuem o poder da fala. Isso desenvolverá em cada um deles atitude e liderança.
Celebre cada conquista, reconheça o esforço de cada colaborador, assim você trará o sentimento de pertencimento e valorização.
O feedback deve ser uma prática constante, não só o feedback negativo para corrigir falhas de desempenho, mas também o positivo. Cada feedback tem a sua relevância. O feedback positivo deixa o colaborador satisfeito e orgulhoso do seu desempenho, o motiva a continuar melhorando. Enquanto o feedback negativo, uma vez informado de forma correta, demonstra que os gestores se importam com o desempenho.
Trabalhe em equipe. A empresa é um organismo, cada setor tem a sua função essencial. Por isso, é importante garantir a integração da equipe, para que todo o corpo trabalhe de forma natural e organizada.
Dê abertura para as ideias e sugestões. Lembre-se que os seus colaboradores exercem várias funções, ou estão na organização há muito tempo. Certamente eles conhecem situações que líderes e gestores muitas vezes desconhecem. Por isso é importante ouvi-los, principalmente antes de qualquer tomada de decisão ou mudanças em métodos e procedimentos.
Com essas ações, a organização encontrará novos talentos para futura promoção ou conseguir realocá-los em outra vaga. Além disso, terá pleno conhecimento dos pontos de vista.
Invista em treinamento e desenvolvimento. Essa evolução constante é imprescindível e traz grandes benefícios para a organização. Isso contribui para que os colaboradores se sintam valorizados, e, por conseqüência, empenhem mais esforços.
Dê mais importância para os seus colaboradores. Incentive, acredite e invista no seu desenvolvimento. Jamais desencoraje um colaborador que almeje crescer e evoluir. Se você não olhar para ele e não lhe der o valor necessário, certamente, outra organização estará de braços abertos aguardando pessoas que buscam a evolução e novos aprendizados.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre dicas de como evitar a desmotivação no ambiente de trabalho, na organização, empresa ou negócio? Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
“Inove o seu presente e surpreenda o seu futuro.”
Adriane Yared
http://adrianeyaredcoaching.com.br/
Confira também: O RESPEITO é primordial nas relações!
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]]>O post Tendências de Gestão de Pessoas em 2021: Qual é o nosso desafio? (parte II) apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Dando continuidade ao artigo publicado anteriormente sobre Tendências de RH e Gestão de Pessoas em 2021, hoje vamos à parte II. Apresentaremos alternativas de gestão para o século 21. Caso você não tenha lido a parte I, então clique aqui.
Entender e buscar alternativa para o cenário do século 21:
A revista MIT Technology Review publicada em dezembro 2020 trouxe um tema muito interessante. O tema ainda está bem válido em 2021 e certamente para 2022: “Mudanças profundas na Cultura do Trabalho”.
A seguir alguns dados importantes para este novo cenário, a saber:
Primeira mudança neste novo cenário diz respeito ao trabalho remoto.
Por conta desta pandemia, as organizações precisaram fazer uma adaptação importante em como as pessoas trabalham e, nesse caso, passaram assim a trabalhar em casa, no remoto.
O MIT fez uma pesquisa que contava com 54 perguntas e aplicada virtualmente a 1400 respondentes. A pesquisa marcou dois traços de personalidade, a saber:
Uma saída para as desvantagens desse cenário de trabalho remoto pode ser o modelo híbrido. Por exemplo: um ou dois dias em casa e o restante no escritório. Decerto é mais um grande desafio para o RH e o Gestor de Pessoas do século 21.
Outro grande desafio para os Gestores de Pessoas são as tendências de RH sobre o futuro do trabalho com outras perspectivas, a saber:
O grande desafio dos líderes de gestão de pessoas é acompanhar todas essas mudanças e tendências que vêm acontecendo, diariamente. E avaliar assim de que forma podemos implementá-las nas organizações e na vida das pessoas, rumo aos acontecimentos que estamos vivendo atualmente.
Um dos maiores desafios do Gestor de Pessoas atualmente, neste novo século, é saber liberar o potencial de sua equipe.
Conhecer profundamente cada membro da sua equipe, oportunizar e fomentar seus maiores talentos, ou seja, trazer à tona todo o seu potencial, descobrir as suas maiores forças, e utilizar isso para formar equipes eficazes.
“Se nosso pessoal é o nosso maior ativo, e nossas palavras não são mera retórica, não deveríamos insistir para que nosso pessoal maximize diariamente as suas capacidades, e buscar resultados cada vez melhores?” (Susan Wakhungu-Githku – Fundadora/CEO da Human Performance Dynamics).
Com a finalidade de conquistar e reter os talentos, e desenvolvê-los precisamos ter um modelo de gestão.
Os anos de 2020 e 2021 foram certamente cruciais na nossa vida e trouxeram mudanças rápidas e consequências econômicas para as empresas, para as pessoas. Além disso, impactaram nas nossas escolhas e nos nossos comportamentos. Mostraram com que velocidade as mudanças estão acontecendo. É provável que isso seja o maior desafio diante das tendências que o século 21 está nos trazendo, para o gestor de pessoas nas organizações.
Vimos que as mudanças não são poucas e o Gestor de Pessoas também precisa se preparar e se desenvolver para que possa colocar em prática tudo isso que vimos até aqui.
Pensando em tudo isso você, gestor de pessoas hoje, está preparado para tais mudanças que ocorreram, estão ocorrendo e decerto continuarão ocorrendo no futuro?
O que você está fazendo para buscar as novas competências necessárias para a função de Gestor de Pessoas e, de fato, ajudar a sua organização a atingir os resultados?
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre as Tendências de RH e da Gestão de Pessoas em 2021 e os seus principais desafios? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Até lá!
Iússef Zaiden Filho
http://www.izfcoaching.com.br/
Confira também: Tendências de Gestão de Pessoas em 2021: Qual é o nosso desafio? (parte I)
O post Tendências de Gestão de Pessoas em 2021: Qual é o nosso desafio? (parte II) apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>O post Prosperidade, seu direito divino. Como atraí-la para sua vida? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Como desenvolver um comportamento próspero? Quais comportamentos afastam você da prosperidade? Uma vida próspera não é apenas o desejo de todos, mas um direito divino incontestável.
Eu gosto da definição da Louise Hay que considera próspero:
“quem tem a compreensão de que o Universo provê com abundância tudo que o seu coração possa desejar no plano material, emocional, mental e espiritual”.
Ser próspero é muito mais do que ter recursos materiais em abundância, aliás, se considerarmos as áreas mais importantes da vida, o dinheiro representa menos de 20% da prosperidade. Uma pessoa dotado de recursos materiais e financeiros pode estar satisfeita com a situação, mas se não estiver bem nas outras áreas da sua vida, a prosperidade pode se tornar utopia.
Existe, ainda, uma crença forte, originada na nossa infância, de que o valor da vida está na posse de recursos físicos e materiais. Tente se lembrar da sua infância, do que ouvia sobre o que era importante para sermos felizes e realizados. Alguma vez já escutou que sem estudar nós não seríamos ninguém? Já se viu estimulado a ter uma profissão que te desse um bom retorno financeiro, antes de te ajudarem a escolher o que, de fato, você amaria fazer?
Não quero questionar o propósito das pessoas, pois tudo isso é importante. A questão aqui é que para muitas pessoas isso passou a ser sinônimo de prosperidade, deixando outras áreas, que também são importantes, em segundo plano. Muitos de nós recebemos poucos incentivos sobre outras áreas que dizem respeito a uma vida próspera, como aprender a lidar com as emoções ou termos uma boa conexão espiritual com algo maior em que acreditamos e que vai além da cultura do medo, da culpa e do pecado, tão disseminados por algumas religiões e que afasta de nós o senso de merecimento, tão importante para nos sentirmos verdadeiramente prósperos.
Talvez até ler esse artigo você ainda não tenha se dado conta do quanto merece, simplesmente por existir. Pode ser que ainda não consiga acreditar nisso, mas se estiver disposto a se abrir, já é um ótimo começo.
A seguir eu compartilho algumas sugestões sobre como desenvolver um comportamento próspero e, logo abaixo, alguns sinais de comportamentos que o afastam da prosperidade.
“Eu sou a perfeita expressão do amor divino. Atraio para mim, agora, tudo que preciso para ter uma vida feliz e próspera. Tudo que não é para o meu bem maior desaparece da minha vida rápida e harmoniosamente. O amor divino está em mim e não pode ser negado ou tirado de mim, pois ele é a única realidade na minha vida e se manifesta rapidamente de forma adequada, aqui e agora, produzindo resultados perfeitos.”
Agradeço imensamente a todos que me acompanharam ao longo desse ano e desejo que em 2022 a prosperidade esteja presente em cada célula do seu ser.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como desenvolver um comportamento próspero e atrair prosperidade para a sua vida? Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.
Grande abraço,
Shirley Brandão
https://shirleybrandao.com.br/
Confira também: A verdadeira identidade da alma de um líder!
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]]>O post Modelo Canvas: Como utilizá-lo para Ser Palestrante? apareceu primeiro em Cloud Coaching.
]]>Quantos desejos você já teve a partir de um insight, de uma inspiração, de uma ideia criativa? Vendo-se no futuro uma pessoa bem-sucedida e muito rica, com sua invenção sendo utilizada por milhares de usuários e propagada pela utilidade e praticidade? Tendo sido o pioneiro daquele projeto idealizado com sua cabeça no seu travesseiro em uma noite mal dormida ou em uma prancheta na sua oficina ou então diante do seu computador?
Certamente cada um de nós teve, a partir de necessidades, vontades ou insight alguma ideia que revolucionaria o mundo, ou parte dele, tornando-o melhor sob alguma perspectiva. Seja no campo material com algum produto ou serviço novo. Seja em uma adaptação de algo existente, por curiosidade, indignação diante de um sistema antiquado e falido. Uma nova teoria, um jeito diferente de ver a realidade. A substituição do padrão estabelecido pela cultura ou tradições, usos e costumes ou de mentalidades antiquadas que estabeleceram o modus vivendi de uma sociedade.
Gostava de ver TV à noite, e naquela época não havia controle remoto, então tinha que me levantar para desligá-la. Assim era comum eu dormir e, ao acordar, verificar que a TV ficou ligada toda a noite e isso se repetiu muitas vezes. Um dia imaginei um aparelho acoplado a um relógio, com a devida ligação de energia, que assim que os ponteiros se cruzassem desligaria a televisão. Imaginava até que poderia criar esse produto, patenteá-lo e ficar rico com minha ideia. Ele se chamaria desligador automático de aparelhos elétricos. Já pensava até em outras possibilidades de uso, como desligamento de lâmpadas e outros aparelhos, de acordo com a necessidade de cada um.
A minha “invenção” ganhava contornos. Imaginei vários formatos, cores, botões com diversos tipos, estilos e modelos, até que vi uma propaganda na própria TV de um aparelho chamado “Timer”. Esse aparelho fazia exatamente aquilo que eu tinha imaginado, gerando-me um sentimento de frustração e um grande aprendizado. De nada adianta termos ideias maravilhosas se ficam no campo da intenção. Em outras palavras, sem ação. Para isso, muitos recursos têm sido desenvolvidos, pois tudo começa com um projeto e seu respectivo planejamento.
A partir da sua estrutura básica ajudou muitas empresas a se adaptarem e assim conquistarem melhores resultados. Sugerindo a apresentação de várias partes em um gráfico e facilitando a interpretação de várias forças que se interligavam e precisavam fluir em harmonia. Tais etapas a saber: parcerias e atividades chave, propostas de valor, recursos chave, relacionamentos, canais, segmento de clientes, estrutura de custos e fontes de receitas.
Como toda boa ideia é aproveitada, observei que o modelo Canvas foi inspiração para outras formas de estruturar um projeto. Uma forma de facilitar a visualização de suas etapas, viabilizando melhores resultados. De fato, surgiram modelos para projetos e empreendimentos, propostas de valor para indústrias, treinamento presencial, entre outros. Um desses modelos adaptados foi feito por Soani Vargas da Learn Space. Ela criou o modelo Canvas para Experiência de Aprendizagem, que adaptei para um projeto específico da nossa empresa (Passadori) que é a Formação de palestrantes.
O que apresentarei a seguir é a subdivisão das diversas etapas desse projeto. O intuito é facilitar a percepção dos pontos fortes e dos gargalos que inspiram maiores cuidados para a sua concretização.
Confira os 11 Passos do Modelo Canvas para Formação de Palestrantes, a saber:
Ao definir ser palestrante como carreira e tendo seu próprio negócio, fundamental é a percepção que há uma grande quantidade de etapas a superar, mas tudo começa com o conhecimento do que precisa ser aprendido. As questões básicas desse tópico refletem as necessidades de aprendizado. Desde as competências que precisam ser trabalhadas e o que precisa ser desenvolvido nas pessoas. Independentemente de sua consciência ou não, frente aos desafios a serem enfrentados.
Parece óbvio, mas esse quesito evidencia a pluralidade de conhecimentos necessários a considerar nesse processo. Desde elementos de empreendedorismo, tipos de palestras que serão desenvolvidas, recursos de comunicação, storytelling, entre outros. Em síntese, é o que se espera que os participantes conheçam ao final do treinamento.
É a etapa na qual se estabelece o que se espera com o aprendizado adquirido, com a parte teórica, as alternativas e respectivas práticas. Todos têm seus objetivos. A empresa que fornece o curso com todas as suas nuances e possibilidades. Os alunos que buscam conhecimentos e ferramentas para o desempenho nessa nova condição: a de palestrante.
São inúmeras as matérias que compõem esse projeto. Desde crenças e valores às informações sobre as 7 dimensões da Comunicação verbal que são: intrapessoal, interpessoal, voz, corpo, técnica, intelectual e emocional; como conhecer conduzir o raciocínio, como engajar os participantes, como atingir os objetivos propostos pela palestra. Além disso, conhecimentos de mercado, ações de marketing, vendas, empreendedorismo, contabilidade etc.
Significa os prazos das diversas etapas nesse aprendizado, organizados para que tudo flua conforme o tempo previsto. E, dessa maneiro, todo o conteúdo seja devidamente disponibilizado.
O valor necessário para se empreender nessa jornada, envolvendo diversos profissionais como por exemplo: o gestor do projeto, designer instrucional, divulgação do programa, avaliações dos candidatos, local, recursos instrucionais, programa, conteúdo e pagamento dos profissionais envolvidos, como o pessoal de marketing, vendas e facilitadores. Da parte dos participantes, os valores a serem pagos pelo serviço, se há facilitações, formas de pagamento e demais detalhes conforme cada situação.
Levando em consideração não apenas a quantidade de pessoas, mas a qualificação em função de profissionais que tenham potencial; conteúdo, habilidades, crenças e propósitos existenciais, de fato, atinentes a esse tipo de atividade. Além disso, qual a experiência de cada um, se já tem experiências como palestrantes, se dominam um tema, se possuem uma especialidade e ainda se isso tem a ver com os valores fundamentais dos envolvidos.
Formas de aferir o quanto foi incorporado do que foi disponibilizado por meio das metodologias utilizadas, das orientações dos facilitadores, dos exercícios praticados. Se temos autoridade para oferecer um trabalho dessa magnitude, nossa expertise, referências e credibilidade construída ao longo do tempo.
Desde o filtro para seleção dos interessados a partir da sua competência e vocação, dos recursos audiovisuais e ferramentas para a condução das aulas e exercícios; do espaço a utilizar, habilidade e experiência dos facilitadores, instalações, tecnologia atualizada em consonância com as mídias digitais.
Incluem-se aí fornecedores, parceiros para a venda de palestras, agências de divulgação, assessoria de imprensa, editora para a elaboração de livros dos participantes e, além disso, palestrantes para compartilhar suas experiências para fluírem como exemplos.
Enfocando toda a infraestrutura necessária para que o programa seja desenvolvido a contento, conforme planejado. Envolve-se aí um quadro de profissionais especialistas, conteudistas, designer instrucional, revisores e principalmente o responsável pelo projeto.
Imagine agora um gráfico com 11 subdivisões e apresentada de uma forma simples e objetiva. De tal forma que ao visualizar, você possa observar e comparar informações, avaliar pontos fortes e fracos de cada um e verificar o que melhor precisa ser aprimorado. Além disso, o nível de satisfação dos quesitos já satisfatórios até que todos os itens estejam alinhados para se avançar no projeto.
Claro que você poderá utilizar essa ferramenta para seus próprios desafios. E, ao fazê-lo, espero que o sucesso lhe sorria, pois o esforço é regiamente recompensado.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o Modelo Canvas para Formação de Palestrantes? Então, fale comigo, terei o maior prazer em responder.
Reinaldo Passadori
https://www.passadori.com.br/
Confira também: A Arte de Mentir e suas consequências
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]]>Hora da mudança? Depois de um ano de 2021 totalmente atípico, todo mundo já foca a esperança em um ano de 2022. Um ano mais leve e com a economia melhorando. Contudo, a preocupação ainda é grande com notícias não muito positivas em relação ao ano que está chegando, que podem mais uma vez afetar o bolso dos brasileiros.
Será uma ano que a política estará na ordem do dia, a economia já apresenta índices abaixo do esperado e também com uma alta da inflação para itens básicos de nosso dia a dia. Ainda existe o risco do descontrole de gastos no fim de ano, com a euforia das comemorações, o desejo de presentear parentes e amigos. E, acima de tudo, o sonho de viajar para o merecido descanso.
Além disso, têm aquelas despesas que já chegam com o começo do ano e complicam ainda mais as finanças – IPVA, IPTU, matrícula e material escolar, entre outras. Por isso, nesse período é fundamental promover uma “faxina” financeira no orçamento, tentar minimizar esses gastos nos orçamentos e implantar imediatamente a educação financeira, fazendo com que esse problema não se repita.
Quando se aprofunda nos conhecimentos de educação financeira, podemos ver que o problema não é o quanto se ganha, mas como se gasta.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre como iniciar a sua virada financeira em 2022? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um grande abraço,
Reinaldo Domingos
Contador e PhD em Educação Financeira
https://info.dsop.com.br/empreendedores-de-sucesso-franquia
Confira também: Você sabe o que é Crometofobia? Um mal que vai além do pão-duro!
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]]>Amigos leitores, esta será a minha última postagem neste espaço, para o ano de 2021. Sem ficar explorando o passado da pandemia, um rápido olhar para o futuro já nos apresenta sérios desafios em todos os aspectos da vida humana. Seja para quem (como eu) mantem a sigla VUCAH para definir este contexto em que vivemos ou para quem já decidiu usar a sigla BANI (clique aqui para ler o artigo em que, meses atrás, debati essa questão), a velocidade de transformação está surpreendente.
Para muitos estudiosos, o momento atual é também chamado de Revolução 4.0 (alguns até dizem já haver bom caminho andado para se chegar à Revolução 5.0), onde é inevitável a associação com a expressiva tecnologia disruptiva que nos cerca, atrai e envolve no cotidiano. Ao longo de 2021, atendendo convites de profissionais de Recursos Humanos, apresentei mais de uma vez a palestra “Conhecimento é poder: o futuro não será apenas tecnologia”, a qual foi baseada no conteúdo de uma postagem minha (clique aqui para ler).
Como sempre defendi, nada mais natural que esse olhar futuro, de fato, esteja sempre balizado por estudos, pesquisas e trabalhos técnicos do mais alto nível. E, nesse sentido, fiquei extremamente feliz ao encontrar extenso e aprofundado estudo do Institute of Coaching, publicado em Setembro de 2021, bastante alinhado a tudo o que tenho escrito e mostrado ao público que me segue.
Para quem é autossuficiente em inglês, é possível acessar o estudo em sua versão original (Leading with Humanity: The Future of Leadership and Coaching), tanto a sumarizada (17 páginas) como a completa (99 páginas). Quem quiser ler o trabalho por completo, sugiro que minha postagem seja encerrada aqui, a fim de evitar o spoiler.
Contudo, como muitos leitores preferem acessar um condensado desses estudos técnicos, indo direto às conclusões e sugestões, cabe avançar com o texto a seguir. E tudo começa com a motivação dos profissionais que decidiram desenvolver o estudo.
No segundo semestre de 2020, o Institute of Coaching conduziu uma investigação sobre o impacto causado pela era pandêmica nas organizações, envolvendo os líderes e os coaches de liderança. O objetivo era oferecer lições e aprendizado para a formação de um futuro pós-pandêmico. Um grupo de dezenove profissionais, com vasta experiência em Coaching de executivos em grandes organizações, desenvolveu a pesquisa. E assim percebeu o papel que o bem-estar e a resiliência dos colaboradores tiveram como fator chave de desempenho organizacional.
Gestores aprenderam (ou confirmaram o aprendizado que tinham) que as organizações precisam apoiar o bem-estar dos colaboradores para ajudarem as suas equipes a estarem preparadas no enfrentamento de eventuais crises. Então, cinco “fundamentos de humanismo” foram revelados: expandir a consciência, cultivar relacionamentos, apoiar o bem-estar, trabalhar na integração da diversidade e, ainda, construir culturas ágeis.
O Coaching sugere imaginarmos um espetáculo de “jazz de liderança improvisada”. No jazz existe a improvisação de criar novas melodias ao longo do ciclo contínuo de repetição acompanhando os acordes da música. Esse espetáculo está centrado no ser humano, um gerador de mudanças no pensamento e no comportamento. Nesse conjunto de jazz, teremos a bateria jogando compaixão, o baixo explicitando valores, o sax explorando a autenticidade, o piano demonstrando a agilidade. E, por fim, a mudança final assistida pela voz do coach. Essa é a metáfora de liderar com humanidade na gestão moderna.
No parágrafo anterior foi usada a figura da “compaixão”. Um ato que pode ter efeito de transbordamento positivo ao incentivar os colaboradores a agirem com atenção e apoio; uns com os outros, nos momentos difíceis que alguém possa estar vivenciando. Os efeitos potenciais dessa postura das lideranças e dos coaches têm efeitos de longo alcance, como construir culturas de trabalho positivas, de melhorar o aprendizado, bem como reduzir comportamentos disfuncionais, como conflitos e incivilidade, que podem ter impacto deletério no desempenho organizacional.
Por fim, como forma de resumir tudo aquilo que a pesquisa do Institute of Coaching nos permite concluir, a pandemia alterou o que as pessoas esperam dos seus locais de trabalho. A dificuldade para os gestores é que essas mudanças das expectativas não são homogêneas. Por exemplo, muitos colaboradores agora estão trabalhando em casa, com mais tempo disponível para passar com a família. Por outro lado, outros que têm o trabalho centrado em interações sociais e pessoais acabam por sofrer de isolamento e problemas de saúde mental.
Assim, embora alguns possam querer manter a redução no tempo disponível no escritório, outros estarão ansiosos para voltar. Entretanto, todos estarão sintonizados com as novas condições de trabalho, riscos para a saúde, oportunidades de promoção e remuneração.
O Coaching…
Caberá aos líderes e coaches então comandarem o novo momento dos colaboradores, ao tempo em que assumem uma indiscutível premissa: “líderes e coaches humanistas se destacam no mundo atual”.
Gostou do artigo? Quer saber mais sobre liderança humanista e a gestão moderna? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.
Um forte abraço!
Mario Divo
https://www.mariodivo.com.br
Confira também: 5 Dicas Simples para (de fato) Aprender a Ocupar Bem o Seu Tempo!
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