Ah… a velha atitude do “Comigo Não” – quantas vezes você já passou por isso?

Certamente, você já entrou em uma loja, escritório ou qualquer ambiente de atendimento e percebeu que os funcionários simplesmente ignoram a sua presença. Alguns fingem olhar para o computador, outros mexem no celular, fingem estar ocupados ou simplesmente desviam o olhar para evitar qualquer contato.

Esta é a clássica “Síndrome do Comigo Não”, um comportamento que vem impactando diretamente a qualidade dos serviços, a satisfação do cliente e, principalmente, a reputação das empresas. Não há nada pior do que precisar de algo e ser simplesmente ignorado.

Mas esse problema não ocorre apenas no atendimento ao cliente. Dentro das próprias empresas, muitos departamentos e equipes reproduzem essa mentalidade, tentando transferir suas responsabilidades para outros setores, evitando a tomada de decisões e empurrando os problemas adiante. O resultado, obviamente, são atrasos em processos essenciais, perda de eficiência, clientes e equipes insatisfeitos e oportunidades desperdiçadas.

A cultura do “comigo não” está profundamente enraizada em muitas organizações e, pior, muitas vezes é reforçada pela própria liderança, que, em vez de estimular a proatividade, permite que essa postura se perpetue.

Se essa mentalidade não for transformada, o impacto será cada vez mais negativo, tanto para os profissionais quanto para as empresas.

O que leva um colaborador a agir dessa forma?

Podemos elencar alguns fatores: falta de motivação, descaso com a empresa, liderança despreparada ou falta de treinamento. Seja qual for a razão, o resultado será sempre o mesmo: clientes insatisfeitos, negócios prejudicados e um ambiente de trabalho extremamente tóxico.

Qual será o impacto para o futuro desse tipo de profissional?

Se você reconhece esse comportamento em algum membro da sua equipe ou até mesmo em você, saiba que seus dias estão contados. O mercado de trabalho exige profissionais proativos, eficientes, solucionadores de problemas e criativos. E aqueles que se esconderem na inércia ou permanecerem no descaso, sem dúvida, se tornarão rapidamente obsoletos.

Atualmente, as empresas valorizam colaboradores que vão além do básico, ou seja, profissionais que se antecipam às necessidades do cliente e buscam soluções antes mesmo dos problemas surgirem. O profissional do futuro não jamais poderá ficar estagnado na mentalidade do “comigo não”.

Como alterar essa mentalidade e transformar o colaborador?

Sabemos que qualquer mudança deve ser, de fato, iniciada de dentro para fora. Algumas ações essenciais para transformar a cultura dentro da empresa incluem:

1. Cultura organizacional focada no cliente: Empresas devem reforçar a importância do atendimento ao cliente como pilar essencial do negócio, criando treinamentos, reconhecendo esforços e incentivando um ambiente de trabalho colaborativo.
2. Liderança inspiradora: Líderes devem dar o exemplo e incentivar o envolvimento dos funcionários, promovendo um ambiente onde todos se sintam responsáveis pelo sucesso do negócio e de si mesmos.
3. Capacitação e desenvolvimento contínuo: Treinamentos e workshops ajudam no desenvolvimento de habilidades de atendimento, comunicação e resolução de problemas.
4. Estímulo à proatividade e autonomia: Este é um passo imprescindível na empresa. Os colaboradores devem ser incentivados a tomar decisões, resolver problemas rapidamente e enxergar além de suas funções diretas. É fundamental que desenvolvam a capacidade de prevenir, identificar e solucionar problemas.
5. Feedbacks e recompensas: Não esqueça, reconhecer o bom desempenho e corrigir atitudes negativas é essencial para manter a equipe motivada e engajada.

Como diferenciar-se e destacar-se no mercado de trabalho?

Se você é um profissional da equipe do “Comigo Não”, este é o momento de rever sua postura profissional. O mercado não tem mais espaço para o colaborador “bate-ponto”. Os profissionais mais disputados e valorizados são aqueles que tomam iniciativa e resolvem problemas antes mesmo que uma crise se instale. Eles demonstram interesse genuíno pelo sucesso da empresa e, principalmente, pela satisfação do cliente. São ágeis, criativos e eficazes em suas funções. Estão sempre aprendendo, aprimorando-se e contribuindo para que o ambiente de trabalho seja positivo e produtivo.

A Síndrome do “Comigo Não” está com os dias contados. Empresas e profissionais que insistirem nessa mentalidade não apenas perderão clientes e oportunidades, mas também comprometerão seu próprio futuro no mercado.

Se você deseja se destacar, construir uma carreira sólida e ser indispensável em qualquer organização, a mudança precisa começar agora. Assuma a postura de quem faz acontecer, sendo proativo, resolutivo e eficiente. O mercado não espera por quem se esconde, e o sucesso pertence àqueles que têm atitude e realmente fazem a diferença.

O momento de mudar é agora! Não espere ser substituído. Fazer o básico? Até um robô fará melhor que você. E aí, você está pronto para agir ou vai continuar inerte esperando o tempo passar?

E você? Está contribuindo para o sucesso da empresa ou apenas empurrando responsabilidades?

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Adriane Yared
http://adrianeyaredcoaching.com.br/

Confira também: “Só Vai”: Como Transformar Coragem em Estratégia de Sucesso!

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“Só vai”, uma expressão que vem sendo muito utilizada, principalmente quando você não sabe para onde ir e não sabe o que fazer.

Essa pequena expressão define bem o que você deve fazer, o que deve enfrentar e o que deve seguir para alcançar o objetivo que tanto almeja, porém, sempre respaldado nas estratégias elaboradas, acreditando nas suas habilidades, estudos e toda a sua experiência.

“Só vai” não é apenas uma frase, mas uma mentalidade, é também um chamado para você sair da inércia e enfrentar os desafios, confiando no seu próprio potencial. No entanto, ir adiante sem uma direção clara poderá ser arriscado, ou seja, você só alcançará os objetivos, se souber alinhar a coragem de agir com as estratégias bem estruturadas.

De fato, no mundo dinâmico que vivemos, seguir adiante sem uma direção clara será extremamente arriscado, por isso, para que alcance os objetivos de forma consistente e sustentável, é fundamental alinhar a coragem de agir com estratégias.

Devemos nos atentar que, muitas pessoas ainda resistem à necessidade de mudança, capacitação e diferenciação no mercado, desta forma, destaco a importância desse processo para quem não percebe os riscos da sua estagnação. O mercado de trabalho evolui rapidamente, e a cada ano novas profissões surgem, enquanto outras se tornam obsoletas.

Segundo o Fórum Econômico Mundial, 65% das crianças que estão entrando em seu período escolar, certamente trabalharão em empregos que ainda não existem.

Isso significa que o conhecimento adquirido hoje não será suficiente para garantir uma carreira de sucesso no futuro.

Profissionais que não se adaptarem às novas demandas, perderão espaço para aqueles que, investem continuamente em seu aprendizado e inovação. A necessidade da revisão de rotas é de suma importância, muitos profissionais que estão se formando, acreditam fielmente de que, o conhecimento que ele adquiriu, será suficiente para toda a vida.

No entanto, o sucesso não está apenas na experiência acumulada, mas na capacidade de aprender, de se reinventar e buscar novas soluções. Quem insiste em percorrer o mesmo caminho sem avaliar se ele ainda faz sentido, estará preso no ciclo de frustração e estagnação. A diferença, entre profissionais que crescem e aqueles que ficam para trás é exatamente neste ponto, e é, possível vê-los em todas as áreas.

Aqueles que buscam crescimento, não esperam que as oportunidades simplesmente apareçam, as criam através da sua preparação. Vejamos alguns líderes e empreendedores, que demonstraram que o aprendizado contínuo é um dos pilares de sucesso:

Elon Musk, fundador da Tesla e da SpaceX, sem qualquer formação em engenharia aeroespacial, mas estudou por conta própria e lidera projetos inovadores, Jeff Bezos, criador da Amazon, iniciou sua empresa em uma garagem, mas, investiu em conhecimento e inovação e conseguiu expandi-la globalmente, já a Kodak e a Blockbuster, para quem não se lembra, estas empresas dominavam o mercado, mas desapareceram porque não se adaptaram às mudanças e não investiram na evolução e inovação.

Esses exemplos demonstram que, aquele que não se reinventa, perde espaço para aquele que está disposto a aprender e inovar.

E você, está preparado para o Futuro? Diante desse cenário, é importante refletir, o que você tem feito para se diferenciar? Está se capacitando ou apenas esperando que as coisas mudem por conta própria?

Profissionais que desistem ou evitam o aprendizado estão, na verdade, desistindo do próprio crescimento, entenda que a busca pela capacitação contínua e a adaptação à nova realidade, não é custo, e sim um investimento essencial que irá garantir o sucesso e a estabilidade futura.

Para destacar-se neste mundo competitivo, não basta apenas a sua coragem de agir; é necessário agir, mas, com estratégia, ou seja, revisar rota, buscar conhecimento e diferenciação. Estas atitudes são indispensáveis, para quem deseja evoluir e garantir a sua relevância no mercado. O futuro pertence àqueles que entendem que crescer é uma escolha, e ela começa no agora.

Como transformar o objetivo na prática?

1. Defina o seu propósito

O primeiro passo para “ir” é saber para onde, determine o que você quer alcançar e por fim, tenha clareza sobre o porquê isso seria importante para você.

2. Quebre o objetivo principal em pequenas metas

Grandes realizações podem parecer intimidadoras, mas ao dividir o caminho em etapas menores, certamente facilitará a sua caminhada e trará um senso de conquista a cada etapa que ultrapassar.

3. Estabeleça prioridades

Nem tudo pode ser feito ao mesmo tempo, desta forma, identifique o que precisa ser resolvido primeiro e o que pode esperar, lembre-se um bom gerenciamento de prioridades economizará a sua energia e o seu tempo.

4. Planeje e organize o seu tempo

A ação sem planejamento é desperdício, por isso, crie uma rotina que respeite os seus limites, mas, que também seja produtiva, para isto, utilize ferramentas como listas de tarefas e cronogramas para mantenha o foco.

5. Invista em você mesmo

Inúmeras vezes já foi mencionado sobre esta etapa, pois é de suma importância a capacitação contínua, para que enfrente todas as etapas necessárias. Sejam cursos, leituras e a busca por conhecimento, obviamente de forma cumulativa, pois ampliará as suas habilidades e a sua confiança, além de diferenciar-se sobre muitos profissionais espalhados no mercado.

6. Avalie e ajuste constantemente

Não tenha medo de revisar seu planejamento, mesmo que sejam pequenas adaptações pelo caminho, elas serão cruciais para alcançar o objetivo final.

7. Celebre cada vitória

Por menor que seja, valorize cada passo concluído. Ao reconhecer as suas conquistas, a motivação estará em alta e lhe dará mais energia para que continue.

“Só vai” é uma ação com propósito! É entender que o sucesso não é uma linha reta, mas uma trajetória de aprendizado, adaptação e crescimento. Cada passo, por menor que lhe pareça, é um tijolo que estará construindo o seu sonho realizado de forma plena.

Lembre-se de que, “aquele que reúne coragem para começar e estratégia para continuar, jamais perderá o rumo do sucesso”.

Concluindo, siga pequenas metas, separe em pequenos objetivos, faça a gestão do seu tempo classificando quais são as suas prioridades e jamais deixe estagnado o aprendizado contínuo. Quem muda o destino, é você!

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Adriane Yared
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Confira também: Gestão Inovadora: 8 Ações Corretivas para Detectar Gaps e Alcançar Alta Performance

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Nos deparamos diariamente com modelos de gestão sempre direcionado as mesmas ações e modelos que estão desatualizados. Vejamos, ainda temos inúmeras reuniões sem programação, estratégia e assuntos ultrapassados, onde a tecnologia e avanços alteraram a forma de agir e pensar.

Um bom exemplo, são visitas aos clientes, que insistentemente gestores insistem no modelo utilizado a décadas passadas, além de relatórios, sendo tempo precioso desperdiçado, pois as organizações não sabem fazer a leitura correta dos dados que tem em mãos.

Enquanto isso, mentes brilhantes, são ocupadas ao invés de estarem desenvolvendo novas competências ou ações inovadoras, para que o novo consumidor e o mercado sejam realmente conquistados de forma sustentável.

A mudança de mentalidade do gestor, é de suma importância, para isto, é necessário que o gestor consiga detectar gaps na equipe e implementar ações corretivas, que promovam alta performance, seguindo um processo estruturado.

Mas como detectar gaps e desenvolver meus colaboradores?

1. Avalie o desempenho

Realize avaliações regulares de desempenho individual e em grupo, utilizando métricas específicas como resultados, qualidade do trabalho e feedback de clientes.

2. Feedback 360 Graus

Implemente um sistema de feedback que envolva avaliações de colegas, supervisores e subordinados, permitindo uma visão mais abrangente das habilidades e comportamentos.

3. Analise as competências

Compare as habilidades atuais da equipe, com as que são necessárias para cumprir a visão e os objetivos da empresa, direcionando-a a inovação e aos novos comportamentos.

4. Crie mapeamento de competências e analise projetos passados

Utilize o mapeamento e as analises para identificar onde ocorreram falhas e quais as habilidades estavam ausentes. Nas reuniões discuta desafios, sucesso e quais áreas a equipe pode desenvolver e melhorar.

5. Use e abuse da Cocriação

Tenha uma equipe multidisciplinar, use o melhor de cada um de seus colaboradores, incentivando suas ideias e visão própria de cada um, diante da busca incessante por solução diferenciada.

6. Designe mentores que possam orientar e contribuir com os colaboradores com menor experiência

Defina metas específicas e alcançáveis para cada membro da equipe, assegurando que estejam alinhadas com os objetivos da empresa.

7. A cultura de aprendizado contínuo

Ela deve ser inserida entre os colaboradores, promova ambiente onde percebam que o aprendizado e a inovação realmente são valorizados.

Dessa forma, estará incentivando a busca constante por novas informações e habilidades. Não menos importante é fomentar um espaço, onde “todos” se sintam à vontade para expressar opiniões e ideias, incluindo canais de comunicação eficiente entre diferentes níveis hierárquicos.

8. Reconheça que o mercado está em constante evolução

E a empresa deve estar na mesma direção, assim, forme grupos de trabalho que incentive a colaboração e o aprendizado entre os membros da equipe e demais colaboradores. Sem nunca estimular competição negativa entre eles, definindo ser este ou aquele dono da razão ou deixe que a hierarquia se perpetue. Utilize sessões de brainstorming para resolver problemas coletivamente, e juntos encontrarem as soluções jamais pensadas.

Ao implementar essas estratégias, a empresa não apenas detectará gaps em sua equipe, mas também criará um ambiente que promova o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, resultando em uma equipe de alta performance e, consequentemente, na evolução e renovação da empresa.

Importante ressaltar que, uma gestão principalmente de vendas, que insista em reuniões não planejadas, ações repetitivas e falta de inovação, terá certamente baixa produtividade, pois reuniões excessivas e mal organizadas irão certamente desviar o foco dos colaboradores, resultando em perda de tempo e produtividade.

A desmotivação da equipe será outro ponto relevante, pois, os colaboradores irão sentir-se desmotivados, principalmente se as opiniões nunca são consideradas e as estratégias são repetidas sem qualquer resultado. A persistência nas práticas tradicionais limita a capacidade de adaptação a novas tendências e inovações no mercado.

Nas visitas a clientes, por exemplo, se não tem planejamento ou real valor agregado, levará à insatisfação dos clientes e prejudicará as relações comerciais. Em suma, serão gastos desnecessários com reuniões e ações sem qualquer impacto positivo no desempenho da equipe, nas vendas e posicionamento inovador da organização.

Desenvolva a sua liderança, capacitando gerentes e líderes de equipes a promovem a cultura de inovação, a escuta ativa e a adaptação, dê autonomia à equipe para que tomem decisões e experimentem novas estratégias, aumentando desta forma o engajamento, por isso, fomente a mentalidade de que o novo é valioso, realizando treinamentos que incentivem os colaboradores pensarem fora da caixa.

Mude a gestão para foco nos resultados e não em Processos. Mude o foco de métricas de desempenho baseadas apenas em reuniões e relatórios, para resultados reais em vendas e satisfação do cliente.

Zygmunt Bauman, nos traz em sua obra “Modernidade Líquida”, onde explora a natureza fluida e instável das relações e estruturas na sociedade contemporânea. O conceito de “liquidez” refere-se à impossibilidade de formas fixas e duradouras nas relações humanas, culturas e instituições. Nesse contexto, os consumidores estão mais exigentes e imprevisíveis, enquanto as empresas enfrentam a necessidade de se adaptarem rapidamente às mudanças.

Ele argumenta que, na modernidade líquida, tudo está em constante transformação.

Dessa forma, as empresas precisam entender que as expectativas dos consumidores mudam rapidamente, exigindo agilidade e inovação. O novo consumidor não é mais passivo; ele busca experiências personalizadas e significativas, assim, as empresas devem se afastar de abordagens tradicionais e se concentrar na construção de relacionamentos autênticos.

De fato, as interações se tornaram mais superficiais devido à digitalização e as marcas precisam cultivar conexões emocionais e experiências autênticas para fidelizar seus consumidores. Devemos lembrar de que o consumidor está cada vez mais preocupado com a ética das marcas, além da transparência e responsabilidade social, sendo estas cruciais para que ganhem a sua confiança.

Além dos consumidores, Bauman vem fundamentar, o que vimos até agora neste artigo em relação aos colaboradores, na modernidade líquida, os colaboradores também enfrentam incertezas e as empresas devem promover ambientes de trabalho flexíveis, de inclusão e desenvolvimento contínuo, saindo do modelo hierárquico tradicional.

Assim, para prosperar no contexto da modernidade líquida, as empresas precisam abandonar modelos tradicionais, investindo em relações dinâmicas e significativas tanto com clientes quanto com colaboradores.

A adaptação, a inovação e a ética são essenciais para navegar nesse novo mercado fluido e complexo.

A capacitação é, de fato, um aspecto crucial para o crescimento do Brasil. Sem a formação adequada, a produtividade e a competitividade das empresas podem ser comprometidas. Em suma, a capacitação contínua de seus colaboradores, é um investimento que traz retorno significativo tanto para os colaboradores quanto para as empresas.

E não esquecendo de que a utilização da inteligência artificial como ferramenta complementar não só maximiza a eficiência, mas também garante que os profissionais continuem relevantes no mercado de trabalho.

Sendo certo de que, é fundamental que tanto os indivíduos quanto as organizações compreendam a importância desse desenvolvimento contínuo para um futuro mais promissor.

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Adriane Yared
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Confira também: Inteligência Artificial: Uma Aliada ou Inimiga do Seu Crescimento Profissional?

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A busca incessante por novos conhecimentos está alinhada a novas perspectivas de mercado, e engana-se quem é contrário à Inteligência Artificial ou acredita que ela substituirá o pensamento, raciocínio ou trabalho humano.

A Inteligência Artificial nos contempla com um tempo extra em nossas atividades, um tempo precioso e adicional para buscar novos conhecimentos e desenvolvimento. Assim, você pode se destacar no mercado de trabalho.

A busca por conhecimento sempre foi fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional. Enquanto a Inteligência Artificial auxilia brilhantemente nas tarefas cotidianas, ela vem revolucionando a forma como trabalhamos e vivemos, permitindo-nos poupar tempo e aumentar a produtividade.

Suas vantagens incluem: automação de tarefas rotineiras, análise de dados rápidos e precisos, melhoria da precisão, redução de erros, aumento da eficiência e produtividade, além da liberação de tempo para foco em tarefas criativas e estratégicas.

Porém, é necessário alinhar-se à Inteligência Artificial. Para isso:

• Aprenda sobre IA e suas aplicações em sua profissão.
• Identifique as tarefas que podem ser automatizadas.
• Desenvolva habilidades complementares à IA, como pensamento crítico, criatividade e resolução de problemas.
• Mantenha-se atualizado sobre as últimas tendências e tecnologias.

Em resumo, a IA é uma ferramenta poderosa para poupar tempo e aumentar a produtividade.

Ao aliar-se à IA e desenvolver habilidades complementares, você estará focado em tarefas criativas e estratégicas, impulsionando o seu crescimento profissional e pessoal. Isso é especialmente importante para:

• Foco em tarefas de alto valor e estratégicas.
• Exploração de habilidades criativas e inovadoras.
• Aprendizado em novas áreas de especialização.
• Aumento da rede de contatos e colaborações.
• Investimento em educação continuada e desenvolvimento pessoal.

O tempo adicional ganho com a IA em tarefas cotidianas e repetitivas será fundamental para implementar ações que desenvolvam habilidades e competências necessárias para que você se destaque neste mercado tão competitivo.

• Avaliação Pessoal: Identifique suas habilidades atuais, interesses e áreas a desenvolver. Defina metas claras e realistas para o aprendizado.
• Pesquise Oportunidades: Explore cursos, workshops e certificações alinhados às suas metas. Procure tendências em sua área de atuação e novas habilidades que possam ser valiosas.
• Aprendizado Ativo: Escolha plataformas de aprendizado (online ou presenciais) que ofereçam programas de qualidade. Fuja de gurus com conhecimentos rasos. Verifique se quem ministra o curso tem um conhecimento sólido e aprofundado.
• Participe de Eventos: Inscreva-se em cursos, conferências e congressos que incentivem a prática e a aplicação do conhecimento na vida real. Certifique-se de que as certificações agreguem valor ao currículo.
• Aplique o Conhecimento: Sempre coloque o que aprendeu em prática, seja em projetos pessoais ou profissionais. Utilize a IA em processos do seu dia a dia para tornar sua rotina mais eficiente.
• Feedback e Melhoria Contínua: Busque feedback de colegas, pares ou mentores sobre seu desempenho e habilidades adquiridas. Continue o aprendizado por meio de novas experiências e desafios.
• Rede de Contato: Construa uma rede com profissionais que compartilhem interesses ou já estejam onde você deseja chegar.
• Reflexão e Ajuste Periódico: Reflita sobre seu progresso e avalie se suas metas ainda são pertinentes. Ajuste objetivos e estratégias conforme necessário.

Seguindo esses passos, você estará preparado para novos desafios e se posicionará como um profissional valioso e diferenciado.

A combinação entre aprendizado contínuo e Inteligência Artificial certamente elevará você a novos patamares, uma vez que sua perspectiva será ampliada.

O aprender novas habilidades e conhecimentos possibilitará que você enxergue problemas e oportunidades sob diferentes ângulos. Dessa forma, você se tornará inovador e capaz de criar soluções antes inimagináveis.

Adaptabilidade é fundamental. O mercado de trabalho está em constante evolução, e aqueles que buscam aprendizado contínuo se adaptam melhor às mudanças e se tornam mais competitivos.

Suas novas certificações e cursos serão de grande relevância para abrir portas a novas oportunidades e promoções. Além disso, aumentam significativamente seu networking e sua rede de contatos. Todo o aprendizado frequente envolverá interação com outros profissionais, ampliando conexões antes inalcançáveis.

Deixe a Inteligência Artificial ser sua melhor aliada, sua melhor amiga. Ela facilita processos, automatiza tarefas repetitivas e libera tempo para focar em atividades que exigem criatividade e análise crítica. Fique tranquilo, a IA jamais substituirá o homem nesses aspectos.

Sim, é verdade que a IA não possui sentimentos ou empatia como os seres humanos, mas isso não significa que não possa ser uma ferramenta incrível para melhorar nossa vida e trabalho. Ela tem o potencial de aumentar a eficiência e a produtividade, melhorar a precisão e reduzir erros, proporcionar insights e análises profundas, automatizar tarefas rotineiras e ampliar a capacidade de resolução de problemas. No entanto, a IA jamais poderá substituir a criatividade e a intuição humanas, entender o contexto emocional e social, tomar decisões éticas e morais ou desenvolver relacionamentos profundos e significativos.

Em suma, a união entre humanos e IA cria sinergias incríveis, permitindo o desenvolvimento de soluções inovadoras, o aumento da capacidade de resolver problemas complexos e a melhoria na qualidade de vida, com maior produtividade e eficiência. Por fim, lembre-se: a IA é uma ferramenta para nos ajudar a crescer e melhorar, não para nos substituir ou ameaçar a humanidade.

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Adriane Yared
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Confira também: A importância do Código de Conduta Corporativo

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O CÓDIGO DE CONDUTA CORPORATIVO é de suma importância, devendo ser claro e otimizado para equipes de vendas e também ser estendido a todo ambiente organizacional.

Dessa forma, a empresa garantirá um ambiente de trabalho harmonioso e, principalmente, ético. O Código de Conduta servirá como um guia, orientando o comportamento de colaboradores e líderes. Além disso, assegurará que todos compreendam as expectativas da organização e sigam seu padrão de conduta.

O Código de Conduta deverá conter:

1. Orientação e Clareza no comportamento: Ajudará os colaboradores a compreenderem quais são os comportamentos esperados de cada integrante da organização, reduzindo o risco de mal-entendidos e conflitos;
2. Promoverá valores esperados: Reforça valores da organização, como integridade, respeito e responsabilidade;
3. Age como prevenção de conflitos: Estabelece normas claras para a resolução de disputas, minimizando conflitos, sejam internos ou externos;
4. Apoio na Tomada de Decisões: O Código de Conduta fornecerá diretrizes para decisões baseadas na ética no dia a dia, evitando situações de risco;
5. Credibilidade e Confiança: Certamente, ele contribui para a construção da reputação positiva da organização, tanto para seu público interno quanto para o mercado.

Quais as diretrizes para a sua implementação?

1. Primeiramente, a definição clara e objetiva dos valores e princípios, o Código de Conduta deve refletir valores fundamentais da organização e ser facilmente compreensível;
2. Envolva toda a equipe desde a sua criação, para que, dessa forma, aumente a aceitação e comprometimento;
3. Realize sessões de treinamento para garantir que todos os envolvidos compreendam seu Código de Conduta e quais serão as implicações no caso de não cumprimento;
4. Estabeleça um meio seguro e confidencial para que os colaboradores possam relatar, sem medo, comportamentos não éticos;
5. Lembre-se: o Código de Conduta deve ser revisto e atualizado regularmente para se manter relevante e eficaz diante de mudanças no ambiente de trabalho;
6. Esclareça a toda a organização quais serão as sanções, no caso de descumprimento das diretrizes estabelecidas, para que promova a responsabilidade;
7. Exemplo que venha dos líderes, eles devem exemplificar o comportamento esperado, servindo como modelo para a sua equipe;
8. E por último, encoraje um ambiente que estimule os colaboradores a darem feedback sobre o Código de Conduta e sua eficácia, ajustando sempre o que for necessário.

Por meio desse Código de Conduta, bem estruturado e amplamente aceito, a organização promoverá um ambiente mais saudável e muito mais produtivo, incentivando a motivação da equipe para gerar novas ideias para otimizar o fluxo de trabalho.

Essas ações não apenas melhorarão a moral da equipe, mas também fortalecerão a relação com clientes e parceiros. Além disso, agregarão valor à imagem e à reputação da organização no mercado.

De fato, é de conhecimento geral que toda essa integração entre a equipe, os gestores e seus parceiros é fundamental para o sucesso da empresa. Esse processo representa o primeiro passo para a implementação de estratégias eficazes. Com regras claras de conduta, a empresa certamente agregará alto valor ao seu desempenho.

A equipe direcionada, alinhada e com conduta clara, prontamente receberá as estratégias usualmente utilizadas e que agora são muito mais eficazes. A organização agora está preparada para estabelecer canais de comunicação transparente, sejam e-mails, grupos de mensagens e reuniões regulares, pois todos estão caminhando para o mesmo objetivo.

Crie metas que envolvam, além da equipe de vendas, os gestores também. Todos caminham para o mesmo objetivo, agora compartilhado. Isso aumentará o engajamento e a colaboração. Nos treinamentos, inclua também os gestores. Dessa forma, eles estarão alinhando as estratégias e desenvolvendo, em conjunto, uma compreensão profunda das expectativas de cada uma das partes.

Crie um sistema de reconhecimento, que valorize não apenas resultados de vendas, mas, a colaboração nos projetos e trabalho em equipes, promova, assim, a cultura empresarial, em que a integração é valorizada. A utilização de ferramentas tecnológicas também facilita a colaboração e o compartilhamento de informações, seja por meio de CRMs ou plataformas de gestão de projetos.

Enfim, todas estas ações bem planejadas e implementadas, irão ajudar a fomentar um ambiente de colaboração, com aumento de eficiência das equipes e de seus gestores.

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Confira também: Ambiente de Trabalho Tóxico: Como Identificar e Combater este mal?

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Os conflitos internos dentro das organizações são um fardo que acarreta inúmeros problemas para toda a equipe, principalmente quando um colaborador sem inteligência emocional maltrata seus pares.

Um ambiente de trabalho tóxico pode afetar seriamente a saúde emocional dos colaboradores. Além disso, ele impacta negativamente a produtividade e o clima organizacional. Funcionários que não possuem inteligência emocional, que não cumprem suas responsabilidades e que maltratam seus colegas, criam um ambiente hostil. E esse comportamento prejudica todos os envolvidos.

Dessa forma, é essencial que as empresas adotem medidas para identificar, controlar e, quando necessário, remover essas pessoas do ambiente corporativo.

Ressalto que a saúde emocional dos colaboradores é o pilar essencial para o bom funcionamento de qualquer empresa. Colaboradores emocionalmente saudáveis tendem a ser mais engajados, produtivos e colaborativos. No entanto, quando há indivíduos que não sabem lidar com suas próprias emoções ou com as dos outros, o ambiente pode se tornar um terreno fértil para conflitos e desmotivação. Em casos mais graves, isso pode até resultar em problemas de saúde mental.

A inteligência emocional é a capacidade de um indivíduo reconhecer e lidar com as próprias emoções. Mais importante ainda, envolve saber lidar com as emoções dos demais de forma saudável e construtiva. Essa habilidade é crucial no ambiente corporativo, pois facilita a resolução de conflitos, melhora o trabalho em equipe e mantém um clima organizacional positivo.

No entanto, nem todos os colaboradores possuem essa competência, e sua falta gera comportamentos prejudiciais. E o que acontece? Este colaborador não fará o seu trabalho adequadamente, além de maltratar seus colegas.

É crucial que algumas medidas sejam adotadas pela organização, ou seja, pelo departamento responsável pelo treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, a saber:

• Inclua treinamentos que abordem inteligência emocional, comunicação assertiva e resolução de conflitos, com a participação de todos os colaboradores, inclusive os que apresentem comportamentos tóxicos.
• Emita feedbacks diretos e construtivos para o colaborador tóxico, apontando quais são seus comportamentos inadequados e sugerindo melhorias. Lembrando que o feedback deve ser focado em soluções, e não em acusações, além de manter um acompanhamento contínuo para novas intervenções, evitando assim um desligamento.
• Tenha disponível um Código de Conduta claro. Ele definirá as regras e as expectativas de comportamento no ambiente de trabalho, além de estabelecer as consequências para quem não seguir suas diretrizes.
• Mediação de Conflitos: tenha à disposição um profissional capacitado e, de preferência, registrado no NUPEMEC. Assim, você garante que está contando com um profissional atualizado e bem preparado para utilizar técnicas adequadas de mediação e conciliação, auxiliando na resolução de conflitos entre seus colaboradores.

Por óbvio, é recomendável contratar um profissional que não faça parte do quadro de funcionários. Isso garante que ele seja neutro, imparcial e realmente capaz de ajudar a encontrar soluções aceitáveis para ambas as partes. Com essa abordagem, é possível promover um ambiente de trabalho mais harmonioso.

Para melhor entendimento sobre esta “nova” opção de solução pacífica dentro das organizações, irei esclarecer algumas dúvidas. A mediação é uma ferramenta poderosa na resolução de conflitos internos em ambientes corporativos, especialmente em casos de toxicidade que prejudicam a harmonia organizacional. Esse processo promove a comunicação, a compreensão mútua e a busca de soluções pacíficas. Assim, evita-se a escalada de conflitos e danos ao ambiente de trabalho.

Os mediadores possuem plena capacitação na utilização de várias ferramentas e, assim, chegam a uma solução pacífica. Abaixo descreverei algumas opções específicas para tratar o ambiente de trabalho tóxico:

1. Escuta Ativa: O mediador, através desta ferramenta, encoraja todas as partes a expressarem suas preocupações e sentimentos. A escuta ativa é crucial para que os envolvidos se sintam ouvidos e compreendidos, facilitando o processo de resolução.
2. Reenquadramento do Problema: Em vez de focar nos comportamentos negativos do colaborador tóxico, o mediador ajuda a reformular o problema, enfatizando os impactos no ambiente de trabalho e buscando uma abordagem construtiva para o futuro.
3. Negociação de Interesses: O mediador busca identificar os interesses subjacentes das partes envolvidas, permitindo que se chegue a soluções que atendam, pelo menos parcialmente, às necessidades de todos.
4. Definição de Acordos Claros: Após identificar soluções potenciais, o mediador ajuda as partes a formalizar acordos claros e específicos, com prazos e responsabilidades definidas, para garantir o cumprimento dos mesmos.
5. Monitoramento: O mediador acompanha o progresso após a mediação, para garantir que os acordos sejam mantidos e ajustar qualquer coisa que não esteja funcionando conforme planejado.
6. Construção da Empatia: O mediador ajuda as partes a compreenderem as perspectivas umas das outras, o que diminui a tensão e promove uma colaboração mais eficaz.
7. Comunicação Não Violenta: A mediação frequentemente incorpora princípios de comunicação não violenta, que ajudam as partes a expressarem suas necessidades e sentimentos, sem culpar ou criticar os outros, facilitando uma resolução mais pacífica.

O uso dessas estratégias certamente transformará situações de conflito, minimizará os impactos negativos no ambiente de trabalho e promoverá uma cultura organizacional mais saudável e colaborativa.

O investimento em inteligência emocional, técnicas de resolução de conflitos e uma política clara de conduta certamente irá prevenir e mitigar a toxicidade no ambiente de trabalho. Essas ações não apenas melhoram o clima organizacional, mas também demonstram que a organização se preocupa e valoriza o bem-estar de seus colaboradores. Isso resulta em um impacto positivo na retenção de talentos e na reputação da organização.

“Inove seu presente e surpreenda seu futuro”

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Quer saber mais sobre como identificar e combater um ambiente de trabalho tóxico em sua empresa? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.

Inove o seu presente e surpreenda o seu futuro!

Adriane Yared
http://adrianeyaredcoaching.com.br/

Confira também: 8 Passos Essenciais para Motivar sua Equipe de Vendas após a Transição de Gerência

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Uma equipe segue a regência do seu maestro. Ela confia, troca conhecimento, constrói junto as ações para o sucesso de todos. Enxerga em seu líder a confiança plena de que são um time que busca incessantemente o desenvolvimento de todos, e principalmente, da própria empresa.

De fato, haverá membros durante este trajeto que estarão obstinados a ocupar o lugar dessa liderança. Destruir por completo a equipe por ele desenvolvida, desmotivando e quebrando elos importantes no que diz respeito à forma de liderança e ao tratamento com a equipe, fornecedores e clientes.

Quando uma equipe perde seu líder, especialmente se ele desempenhava um papel central, a equipe pode se sentir “órfã” ou desmantelada. Isso significa que o grupo ficará desorientado, sem direção clara e com dificuldades para manter a coesão e a motivação. Sem a liderança eficaz, as responsabilidades podem se tornar confusas, a tomada de decisões pode se tornar menos eficiente e a moral desmoronar. É imprescindível que, em situações como essa, a organização e a equipe encontrem maneiras de restabelecer a liderança, redefinindo papéis e responsabilidades, a fim de evitar a desintegração e o “caos” que abarcará toda a organização.

Mas, como motivar uma equipe de vendas, após uma Mudança na sua gerência?

A mudança de gerência em uma equipe de vendas pode ser um momento desafiador, tanto para o novo líder quanto para os membros da equipe. O sucesso de uma equipe de vendas depende significativamente de sua motivação, e uma transição na liderança pode abalar a confiança e o entusiasmo dos colaboradores.

Portanto, é crucial que esta nova liderança adote estratégias eficazes para motivar e engajar a equipe. A seguir, são destacados oito passos essenciais que ajudarão na restauração e potencialização da motivação da equipe de vendas após a transição de gerência.

Primeiro Passo: Comunicação Clara e Aberta

Para motivar a equipe, é necessário garantir uma comunicação clara e aberta. A incerteza é um dos maiores inimigos da motivação, e a ausência de informações leva a especulações negativas e desmotivação. O novo líder deverá reunir-se com a equipe após assumir o cargo para se apresentar e compartilhar sua visão e expectativas para a equipe. Além disso, será fundamental dar espaço para que os membros da equipe expressem suas preocupações, dúvidas e sugestões. Isso gerará respeito e empatia.

Segundo Passo: Transparência nas Decisões

Mantenha a transparência em suas decisões. Explique as razões por trás das decisões que impactarão diretamente a equipe, como metas, estratégias e mudanças operacionais. Lembre-se de que a construção da confiança é fundamental para qualquer líder, especialmente em um contexto de mudança. A nova equipe deve sentir confiança, além da certeza de que você irá guiá-los e apoiá-los em direção ao sucesso. Jamais prometa o que não pode cumprir e siga rigorosamente todos os compromissos assumidos.

Terceiro Passo: Suporte Personalizado

Identifique as necessidades e desafios de cada membro da sua equipe e ofereça suporte personalizado, com treinamentos, recursos ou aconselhamento. Esteja presente nas operações diárias da equipe e demonstre interesse pelo trabalho cotidiano dos seus liderados. Isso certamente ajudará no fortalecimento do vínculo.

Quarto Passo: Reconhecimento dos Resultados

O reconhecimento é um ponto crucial que deve estar entre as prioridades do novo líder. É um poderoso motivador para os profissionais. Quando chega uma nova liderança, é essencial que os resultados da equipe sejam valorizados e recompensados adequadamente. Implemente ou aperfeiçoe um sistema de reconhecimento baseado em metas atingidas, esforço e inovação. Isso pode ser feito de forma formal, como prêmios, ou informal, como elogios públicos, que são sempre bem-vindos. Lembre-se de que todo indivíduo necessita ser reconhecido pelo trabalho prestado. Quando isso não ocorre, esse profissional certamente se tornará insatisfeito e propenso a trocar de organização.

Quinto Passo: Feedback Regular e Construtivo

Ofereça feedback regular e construtivo. As críticas devem ser feitas de forma a inspirar melhorias, sem desmoralizar ou desmotivar. Além disso, ouça: o melhor líder é sempre aquele que ouve sua equipe.

Sexto Passo: Alinhamento de Estratégias e Metas

Revise as estratégias, alinhe as expectativas e objetivos da equipe. Dessa forma, a equipe ficará mais segura e focada. Ouça sempre a sua equipe e envolva-a no processo de definição de metas e estratégias. Quando participam das decisões, os membros da equipe são mais comprometidos.

Sétimo Passo: Desenvolvimento de Programas de Mentoring e Coaching

Desenvolva programas de mentoring e coaching. Solicite a ajuda dos vendedores mais experientes para orientação dos menos experientes. Assim, você criará um ambiente positivo e motivador, inspirando e engajando sua equipe, mesmo em momentos de transição.

Oitavo Passo: Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profissional

Incentive e cuide para que o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional da sua equipe esteja alinhado. Promova práticas que garantam o bem-estar dos seus liderados. Para isso, é imprescindível conhecer a fundo cada um dos seus liderados, entendendo quais são os seus anseios e preocupações, e assim saber o que potencializar ou desenvolver em cada um.

É importante ter em mente que uma equipe de vendas, após a mudança de gerência, irá requerer um conjunto bem articulado de estratégias que envolvam a comunicação, a confiança, o reconhecimento, o alinhamento de metas, o desenvolvimento profissional e um ambiente positivo. A nova liderança deve agir rapidamente, abordando as necessidades da equipe e estabelecendo uma base sólida para a confiança e o sucesso contínuo.

Com esses passos, o novo gerente manterá a motivação da equipe e assim a impulsionará a alcançar novos patamares de desempenho e satisfação.

Este é o momento de mudança e trará uma imensidão de sentimentos, desde a incerteza até a esperança por novos recomeços. A perda do líder é desafiadora, porém, também representa uma oportunidade para que a equipe cresça, fortaleça e abrace o futuro com confiança.

A transição é um passo importante, e todos desempenham um papel crucial nesse processo. Agora, é o momento de olhar juntos para o futuro, com abertura para novas ideias e disposição para colaboração.

Liderar não é apenas guiar; é ouvir, inspirar e unir. Com a liderança renovada e o espírito coletivo fortalecido, não haverá limites para o que a equipe poderá alcançar. Com confiança, otimismo e união, um novo capítulo desta história será construído.

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Adriane Yared
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Confira também: 7 Dicas Práticas que Vão Ajudar Você na Organização das Suas Prioridades de Forma Eficiente

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Hoje conversaremos sobre a importância do autoconhecimento e a sua autenticidade no desenvolvimento pessoal e profissional. Muitas vezes, buscar mudanças sem esforços fará você se esconder, a fim de camuflar e atender expectativas alheias.

É importante refletir sobre quem você é e como a sua essência se comunica com o mundo. Desta forma, evitará o autojulgamento, que certamente impedirá o seu crescimento. Tenha cuidado com influências familiares e sociais, pois, você estará carregando expectativas e responsabilidades impostas por eles e desviará da sua verdadeira essência. A busca incessante pela perfeição pode te afastar do seu eu verdadeiro.

De fato, é importante aprender com os seus erros, assim como reconhecer as influências negativas que certamente acabarão com a autoestima e a produtividade. Aprenda também a valorizar as influências positivas, que te ajudarão a crescer e evoluir.

O autoconhecimento é essencial para a sua realização e sucesso, mas deve afastar-se de expectativas impostas, adaptando essas influências e modelos de sucesso ao seu contexto único, para que seja capaz de liderar a sua vida de maneira autêntica e eficaz, criando um legado significativo e positivo.

Enfrentada esta primeira etapa, é preciso desenvolver a gestão do tempo para lidar com as altas demandas diárias, tendo preparo adequado para efetivá-las, tanto no contexto profissional quanto pessoal. Para isso, você deve pontuar as estratégias e práticas que irão ajudar na organização das prioridades de forma eficiente. Abaixo algumas dicas:

1. Planejamento e Priorização

Defina as prioridades, utilize métodos e matrizes de urgência, importância e delegação, desta forma, você identificará quais são as tarefas críticas e quais poderão ser adiadas ou delegadas. Faça o planejamento diário e semanal, reservando um tempo no início do dia e da semana para alinhar, planejar e classificar as suas atividades, porém sempre estabelecendo metas claras e realistas. De nada adianta preencher todo o tempo com tarefas não realizáveis, isto só desmotivará e te levará à estaca zero.

2. Gestão do Tempo

Utilize blocos de tempo, divida o dia em blocos dedicados a tarefas específicas, assim manterá o foco e reduzirá a procrastinação. Identifique cada uma das suas tarefas, como urgentes, importantes e delegáveis. Confie em sua equipe de trabalho ou colegas, tenha a certeza de que assumirão tais responsabilidades, isto permitirá que você mantenha a sua concentração nas tarefas de maior prioridade.

É imprescindível que esta lista seja constantemente atualizada, para que você saiba o que deve ser executado, podendo refazer o planejamento conforme são inseridas outras demandas que sejam prioridades naquele momento. As ferramentas de gestão hoje são facilmente encontradas e ajudam na organização, acompanhamento e prazos de forma eficiente.

3. Automatização de Processos

Automatize as tarefas repetitivas, utilize softwares e ferramentas que automatizam processos, economizam tempo e reduzem erros.

4. Treinamento e Capacitação

Desenvolver habilidades é um fator de extrema relevância. Invista em treinamento e capacitação, potencialize as habilidades, seja na gestão do tempo, técnicas de produtividade ou competências específicas. O aprendizado contínuo, o uso de melhores práticas e ferramentas, certamente ajudará muito na sua gestão de tarefas e projetos.

5. Comunicação Eficaz

Atenção a clareza na comunicação, assegure que todas as partes envolvidas nestas tarefas entendam claramente quais são as suas responsabilidades e prazos. Estabeleça canais de comunicação abertos para feedback e ajuste de planos conforme necessário.

6. Gestão do Estresse

Com a vida dinâmica, é de suma importância o cuidado físico e mental. Para isso, desenvolva a gestão do estresse, utilize exercícios físicos, meditação, pausas regulares, viagens, boas conversas e afins. Assim, conseguirá manter-se mentalmente e fisicamente equilibrado e preparado para dar conta das altas demandas.

7. Equilíbrio Trabalho/Vida Pessoal

Mantenha o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Evite o “burnout” e a redução na produtividade, aplicando ações pontuais, ou seja, a preparação necessária para gerir as demandas de forma eficaz.

Em suma, lidar com demandas sem preparo requer uma abordagem multifacetada que inclui planejamento, priorização, delegação e o uso de ferramentas adequadas. A principal chave está na adoção de práticas de gestão do tempo e de tarefas que ajudam a organizar e focar nas prioridades.

Além disso, investir em treinamento, automatização de processos e comunicação eficaz são fundamentais para aumentar a eficiência. Não menos importante é manter um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, praticando o autocuidado; esses são essenciais para sustentar a produtividade e evitar o desgaste.

Após implementar estas estratégias de forma consistente, será possível não apenas responder às demandas imediatas de maneira mais eficaz, mas também criar um ambiente de trabalho mais organizado e produtivo a longo prazo.

Planeje a sua matriz do tempo agora mesmo. Lembre-se, não há certo ou errado; distribua as suas tarefas, você é capaz de classificá-las hoje mesmo e colocá-las em prática.

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Confira também: A Renovação é Agora: Reavalie Seus Objetivos!

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Renovar é transformar algo novo, ou seja, pegar algo antigo e substituir por algo novo no decorrer do percurso. É muito comum que os indivíduos planejem o futuro, estipulem metas específicas, porém, é incomum encontrar pessoas que conferem um sentido mais profundo para esse planejamento, que sintam intimamente que seu propósito verdadeiro estava interligado ao objetivo principal e que neste momento sua rota precisa ser redefinida.

É importante atentar-se à bússola interna que todos nós temos e, no final do percurso inicial, ela apontará para a necessidade de correção imediata do caminho para novas e maiores realizações além do comum.

Certamente a maioria está habituada a percorrer o objetivo e ao realizá-lo, sentir-se vitorioso e acomodar-se sem perceber que o objetivo realizado está conectado a um objetivo muito maior, normalmente ligado ao desenvolvimento pessoal e profissional, principalmente no que tange a diferença que fará na vida de outras pessoas.

Quando não redefinimos a rota, nos sentimos frustrados e sem motivação, pois o desenvolvimento precisa ser contínuo na direção do nosso propósito.

Eu, por exemplo, vim da área comercial, amo o contato com as pessoas, a entrega de produto e serviço com valor agregado, o relacionamento e, o mais importante, a fidelização dos meus clientes.

Haja visto que ao mudar de empresa meus clientes me seguiam e confiavam em mim, tornando-se muitas vezes amigos pessoais. Em um primeiro momento, me formei em Propaganda e Marketing, tudo a ver com a minha profissão, me especializando na área que eu conhecia.

Aos poucos, fui agregando novos conhecimentos e acabei fazendo a formação em Coaching. Essa formação me trouxe uma nova gama de conhecimento para ajudar as pessoas, entregando sempre o melhor a cada uma delas.

Após cumprir este objetivo, percebi que algo maior estava por vir e fiz a faculdade de Direito, intimamente ligada a orientar e ajudar o outro. Dessa forma, migrei para uma nova área. Hoje, sou mediadora e conciliadora judicial. Atuo entregando o melhor e busco ajudar o outro a resolver conflitos através das técnicas que desenvolvi durante todo o percurso inicial.

Percebem como o objetivo inicial está intimamente ligado aos novos objetivos? Isto é renovação, crescimento e desenvolvimento profissional e pessoal. 

A mudança é assustadora e muitas vezes somos relutantes. Cansamos e nos indagamos se escolhemos corretamente o novo caminho. Porém, quando você percebe que está ligado ao seu objetivo inicial, tudo ficará mais leve, agradável e fácil. Sair da zona de conforto traz satisfação interior e, ao mesmo tempo, um turbilhão de novos desafios que, a cada um ultrapassado, estará mais próximo do objetivo maior.

4 Dicas de Renovação para seu Desenvolvimento Profissional e Pessoal:

• Permita-se imediatamente evoluir: Imediatamente permita-se evoluir, construir e renovar. Seja o incomum, o diferente em meio a tantos iguais que, ao realizar o primeiro objetivo, estaciona e lamenta o ócio.
• Aja sem procrastinação: Agora é agir, ir de “peito aberto” rumo a nova conquista e lembre-se que a procrastinação é o medo somado ao boicote pessoal que estagnará a sua vida.
• Siga em frente: À medida que você caminhar rumo a uma nova direção, sentirá vontade de continuar, sem limites, pois a sua mente entende que deve seguir em frente e fortalecerá o propósito a cada dia.
• Reavalie continuamente: Reavalie os seus objetivos e, a cada etapa cumprida, siga para o objetivo maior que está ligado diretamente com você e com as suas habilidades.

A renovação é um processo contínuo e essencial para o crescimento pessoal e profissional. Ao reavaliar constantemente seus objetivos e se permitir evoluir, você encontrará novas oportunidades e alcançará realizações maiores. Não tenha medo de sair da zona de conforto, pois é fora dela que os maiores avanços acontecem. Aja com coragem e determinação, e surpreenda-se com o seu próprio potencial.

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Confira também: A falta de tempo me impede de progredir… Será isso mesmo?

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A vida atual é dinâmica e instável, muitas preocupações, distrações no que tange principalmente às redes sociais, resolução de problemas, dentre muitas outras situações.

Estamos habituados à falta de qualidade de vida, entusiasmo e prioridades naquilo que desejamos investir ação e atenção para o seu progresso. São tantas as informações e opiniões, que o indivíduo fica perdido no tempo e no espaço. Desta forma irá atingir diretamente a sua dedicação a área elencada para desenvolver.

Sim, o sentimento é o sofrimento psicológico gradativo e evidente, fazendo com que o sonho de realizar e dedicar-se a algo, se torne distante e improvável. Mas afirmo a você, o problema não é o tempo ou falta dele, ou seja, o contar do relógio, que faz com que acredite que não tenha tempo suficiente e que precisará de muito mais horas em seu dia. O problema está na área que você decidiu investir o seu tempo.

Quando você dispõe seu tempo em algo que faz por obrigação, imposição ou simplesmente pelo retorno financeiro, principalmente orientado por pessoas que você acredita que deram certo, você está errado, seu tempo será desperdiçado e seu dia passará tão rápido e sempre acompanhado da decepção e angústia. Sendo mais direta, você está desperdiçando o seu tempo em algo que não foi feito para você.

Não está dentro dos seus objetivos, dentro da sua essência e muito menos utilizará com primor e maestria as suas habilidades, ou seja, esforço perdido.

Cito a você a velha e conhecida frase clichê: “Faça o que verdadeiramente ama e que está em sua essência, que nunca estará cansado ou desestimulado”.

Em alguns momentos estamos tão ligados a uma determinada atividade, insistindo para que dê certo, que não enxergamos ao redor novas portas, novo mundo e consequentemente, novas oportunidades que irão extrair o melhor de você. Os diversos tipos de profissões ou atividades escolhidas, são sempre rentáveis e prazerosas, mas depende de quem da pessoa que soube escolher e que está alinhado nela.

Imagine só se todas as pessoas, por exemplo, quisessem ser médicos, engenheiros, YouTubers, TikTokers, advogados, etc. e tal. Apenas alguns exemplos de profissões rentáveis na visão de muitos, porém, nem todas as pessoas terão a habilidade necessária para que esta atividade seja rentável e de sucesso, não é mesmo? É simples assim, a atividade escolhida tem que estar ligada intimamente com você, com seu propósito e habilidades.

Caso contrário seu tempo será investido em algo sem propósito, desnecessário e enveredado ao insucesso.  Portanto, jamais deixe que alguém te influencie, que decida a sua vida, que dite a você que o caminho percorrido por ela é o correto e que você certamente chegará no mesmo sucesso que ela.

Lembre-se a sociedade vive em um mundo que nem tudo é real. E mesmo que seja, pode não ser feito para encaixar perfeitamente com as suas habilidades. Toda e qualquer profissão é excelente, mas, para que dê resultado ela precisa alinhar-se a pessoa correta, ou seja, feita para você (como dito popularmente)

Quando você se dedica a algo que está intimamente ligado a você, o tempo não passa.

Ele te faz saborear cada segundo, nutrindo a sua alma de prazer e reconhecimento. Ele aumenta a cada segundo o seu desejo pleno em se aperfeiçoar, entregar-se de corpo e alma na profissão ou atividade que elencou para sua vida. Portanto, para imediatamente e reavalie se você está fazendo aquilo que está conectado com as suas melhores habilidades.

Quer ser um advogado, um médico, um vendedor, um atendente, um empresário, ou qualquer outra atividade de sucesso, seja de forma plena, invista em você e em seu conhecimento, para que seja a cada segundo aperfeiçoado, e, saiba que o retorno certamente virá!  Só depende de você!

Toda e qualquer profissão você pode destacar-se, basta estar em você. Quanto ao correr do tempo, acalme-se ele passará de forma lenta, caminhando ao seu lado sempre.

Inove o seu presente e surpreenda o seu futuro!

E com você, a falta de tempo o impede de progredir?

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