Um vídeo viralizou nas redes sociais e me chamou muita atenção. Apesar da maioria dos comentários ter sido de aprovação e o vídeo ovacionado por muita gente, me posicionei porque me senti incomodada.

A cena do vídeo era a seguinte: uma mulher branca na faixa dos 80 anos diz no ouvido de uma outra mulher branca na faixa dos 60 anos a seguinte frase, “você tem que ser forte, tudo depende de você, eu irei e você seguira carregando tudo contigo, assim foi e assim será.”

Em seguida, a mulher de 60 anos, fala com uma outra mulher na faixa dos 40 repetindo literalmente a mesma frase que ouviu. A mulher nos seus 40 anos, diz para a filha na faixa dos 10 anos: “não será mais assim, você não deve mais nada a ninguém, somente seja feliz, feminina e carinhosa”.

O vídeo, claramente, tem o objetivo de passar a mensagem sobre quebrar ciclos. Um conceito bastante explorado pelos adeptos da constelação familiar.

No artigo “ Constelação familiar promete resolver conflitos geracionais: como funciona?”, publicado no site emsidesenvolvimento.com.br , a constelação familiar é “uma técnica subjetiva, e por essa razão muitos especialistas consideram equivocado chamá-la de terapia.

Foi criada pelo psicólogo, teólogo, filósofo e pesquisador alemão Bert Hellinger (1925-2019) que leva em consideração conceitos energéticos e fenomenológicos.

De acordo com os estudos de Bert Hellinger, os descendentes acabam repetindo o destino — ainda que inconscientemente — de outros. Essa repetição de destino é uma forma de aliança que o sistema faz para trazer os membros que foram excluídos ou não reconhecidos para o lugar que pertencia a eles.

No processo, representantes e facilitadores podem pronunciar frases específicas de cura sistêmica, algo como “devolvo o que é seu e tomo o que é meu”, “teve que ser como foi”, “eu te aceito”, “eu vejo você e permito que você me veja”, “se eu ou meus ancestrais causamos algum mal, por favor nos perdoe”, “eu perdoo você”, “está tudo bem”.

Para os especialistas na técnica, essas frases repercutem de forma interna e ajudam a ressignificar dores, mágoas e conflitos. A emoção vai sendo diluída e substituída por apaziguamento. “Agora estou em paz” é uma frase que pode selar o fim, sendo que cada um usa o livre arbítrio para decidir qual o comportamento adequado a partir de então.”

Os traumas geracionais são também tratados por psicólogos e terapeutas que entendem a importância de questionarmos hábitos que nos causam dores e conflitos. Para além dos consultórios de psicologias ou de consteladores familiar, em uma sociedade patriarcal, judaico-cristã, que impõe padrões de comportamento, valores e crenças qualquer tipo de pensamento ou movimento que questione o status quo e proponha rupturas vai encontrar muita resistência, principalmente na ala mais conservadora da sociedade, mesmo que ela perceba que há violência.

Nesse contexto, as chamadas “minorias” vêm há séculos (pelo menos) lutando contra o racismo, a misoginia, a xenofobia, LGBTQIAPNfobia… Sabemos que a violência é perpetuada porque passa de geração para geração e o vídeo a que me refiro parece ter tido a intenção de mostrar como libertar uma geração da misoginia e da crença de que a mulher tem que ser forte, que assim é, não há o que fazer uma vez que todas as outras gerações irão carregar essas crenças. Lembra da frase que as duas mulheres repetiram? “você tem que ser forte, tudo depende de você, eu irei e você seguirá carregando tudo contigo, assim foi e assim será.”?

E qual foi a mudança quando a terceira mulher muda a frase e diz para a criança: “não será mais assim, você não deve mais nada a ninguém, somente seja feliz, feminina e carinhosa”?

Ora, será que essa mulher está quebrando um ciclo de violência e rompendo o de submissão da mulher ou está só fazendo uma nova maquiagem naquilo que claramente é uma opressão à liberdade da mulher?

Dizer que uma mulher precisa ser “feminina” e “carinhosa” não é a mesma coisa que dizer que ela deve seguir os padrões patriarcais e cristãos que a sociedade impõe às mulheres?

Para além disso, o que é ser “feminina”? Se você fizer uma breve pesquisa no google sobre ser feminina, irá se deparar com conceitos que são basicamente o seguinte: “são características do feminino: a bondade, empatia, sensibilidade, carinho, doçura, compaixão, tolerância, nutrição, deferência, carência…”

Quando se trata de padrões físicos e de beleza, espera-se que a mulher feminina seja jovem, magra, de cintura fina, seios fartos, boca carnuda, cílios volumosos…

E quanto ao comportamento? Ah, a mulher feminina deve ser sempre comportada, recatada, cruzar as pernas, não usar decotes, roupas curtas ou transparentes, não falar alto, não confrontar um homem, não se mostrar mais inteligente…

E a quem serve tudo isso? Aos homens, é claro. Se a mulher deve ser feminina e ser feminina é uma construção estereotipada da mulher imposta para privilegiar e não “ameaçar” um grupo, então não estamos libertando nem essa nem as próximas gerações enquanto perpetuarmos esses padrões mesmo que de maneira disfarçada em forma de libertação como nesse vídeo.

Uma coisa importante de entendermos, a meu ver, é o valor das tradições, da cultura e da história de nossos antepassados e da preservação daquilo que nos é caro enquanto indivíduos ou sociedade. Outra coisa, é repetirmos comportamentos, crenças, costumes que eram aceitos (ou toleradas) no passado e hoje não são mais. Comportamentos, principalmente, opressores e violentos que devem ser rechaçados e seus ciclos verdadeiramente quebrados.

Embora a minha crítica ao vídeo em um post tenha tido quase 200 likes, algumas mulheres discordaram (o que é super legitimo) com comentários do tipo: “a mulher pode ser o que ela quiser”; “qual o problema de ser feminina?”, “é sobre energia feminina”, “sou do lar e não vejo problema nisso” etc.

Esses comentários também me levam a fazer outras perguntas para que eu possa entender como quebrar verdadeiramente esse ciclo de violência e opressão. A primeira pergunta que faço é:

Quantas mulheres são o que querem ser e quantas são o que dão conta de ser numa sociedade que impõe padrões de comportamento, de beleza, de trabalho sem lhe oferecer as redes e aparelhos de apoio que ela precisa?

Quantas mulheres estão exaustas e fartas por tentarem caber nos padrões impostos sem se questionarem se é o que querem e se é bom para elas?

Se devemos respeitar e valorizar uma mulher dona de casa (e verdadeiramente acredito que temos a obrigação de respeita-la e valoriza-la), não deveríamos fazer o mesmo com todas as outras mulheres que escolheram ser CEOs, motoristas de caminhão, astronautas, andarilhas, prostitutas ou seja lá o que for?

E o que é energia feminina? Quem inventou isso? Essa é uma “energia” imposta pelo patriarcado. Nos fizeram acreditar que certas características (ou energia, se preferir) são “femininas” e outras “masculinas”.

Isso é algo que foi criado há pouco mais de 2 mil anos. Se estudarmos a história da humanidade desde a era paleolítica, veremos que havia sociedades matriarcais nas quais as mulheres tinham papel central e não havia distinção entre sexos.

Há estudos que mostram, inclusive, que as mulheres eram caçadoras, ao contrário do que nos fizeram acreditar de que a mulher ficava na caverna cuidando da prole.

Se vivêssemos numa sociedade na qual as diferenças entre os sexos não existissem, estaríamos valorizando aquilo que são virtudes humanas e não femininas ou masculinas. Estaríamos vivendo numa sociedade onde a mulher não estaria tão sobrecarregada por desempenhar vários papéis (de mãe, esposa, filha, profissional, dona de casa), com jornadas duplas/ triplas de trabalho porque os afazeres e responsabilidade com a casa e com os filhos não são igualmente compartilhados com o homem.

Não por acaso, movimentos religiosos e conservadores atacam movimentos feministas e qualquer um que questione aquilo que ameace a supremacia masculina. Ao dizer para uma menina que ela precisa ser “feminina e carinhosa” é impor-lhe padrões patriarcais e é veladamente dizer que uma mulher não pode ser “masculina”.

Quais seriam as “características” ou energia (se preferir) “masculinas” que não são permitidas às meninas? Meninas não podem ser corajosas, ousadas, destemidas, impulsivas, racionais, fortes, ambiciosas, valentes, etc? A nuance deste vídeo está exatamente em reforçar para uma geração inteira o que ela deve ser e, consequentemente, o que ela não deve ser. Isso não é quebrar o ciclo de violência e submissão da mulher.

Para quebrar esse ciclo, a primeira coisa da qual deveríamos nos livrar são desses padrões impostos que transformam a mulher num objeto a fazendo acreditar que certos comportamentos são aceitos e outros não porque o que está por trás dessa, que parece ser uma ingênua afirmação, “seja feminina e carinhosa” é a perpetuação de uma cultura machista/cristã que favorece e privilegia apenas o homem que, por sua vez, precisa manter essas crenças, valores e comportamentos para se manter na condição que está, de ser cuidado pelas mulheres que lhes são fieis, uteis e subservientes sem que sejam ameaças para seus projetos meramente pessoais.

E, para não parecer que essa violência é só contra as meninas e mulheres, precisamos compreender que essa cultura de valores patriarcais e cristãos não faz bem nem aos homens que tentam a todo custo sustentar aparências e comportamentos classificados como masculinos para não serem julgado, criticados ou que tenham sua “masculinidade” questionada.

Acreditar que certas características e comportamentos são exclusivamente “femininos” e, portanto, só servem para as mulheres, é igualmente cruel com os meninos, tanto quanto é cruel reforçar que certas características e comportamentos são exclusivamente “masculinos” e não servem para as mulheres.

Se há um genuíno desejo de quebrarmos ciclos de violência de gênero, me parece que a única maneira é dizermos para as meninas e mulheres que elas podem ser o que quiserem ser desde que seja qual uma escolha sua, baseada unicamente na sua vontade e não, na imposição de quem quer que seja.

E não basta dizer, precisamos de fato respeitar essas escolhas, eliminar a cultura misógina de nossa sociedade a começar pela educação de nossos filhos e filhas.

Que a mulher jamais seja explorada, descredibilizada, ridicularizada, desrespeitada, oprimida ou até morta por ser aquilo que escolheu ser.

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Quer entender o que realmente está por trás da frase “seja feminina e carinhosa” e por que ela pode não ser tão inocente quanto parece, perpetuando padrões patriarcais? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em falar a respeito.

Cris Ferreira
https://soucrisferreira.com.br/

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Você já se sentiu paralisado pelo medo de perder o emprego ou pela pressão constante de um mercado que muda rapidamente? Em tempos de incerteza, como você tem lidado com suas emoções no trabalho?

Nos últimos anos, especialmente entre 2024 e 2025, os profissionais têm enfrentado um cenário de trabalho repleto de incertezas. Fatores como rumores de cortes, fusões ou reestruturações criam um ambiente de estresse, onde o foco nas responsabilidades diárias é muitas vezes substituído pelo medo do futuro. Esse clima de ansiedade pode levar à desmotivação, à queda na produtividade e até a diminuição da qualidade do trabalho.

Além disso, a instabilidade econômica, a rápida evolução das tecnologias e as mudanças nas demandas do mercado aumentam a sensação de insegurança. Independentemente do setor, os profissionais se veem pressionados pela incerteza sobre o futuro das empresas e indústrias. Esse cenário afeta não apenas aqueles que atuam em áreas tradicionais, mas também os que lidam com inovação e novas tecnologias, que enfrentam desafios contínuos para se adaptar.

Nesse contexto, o equilíbrio emocional se torna ainda mais essencial. Profissionais emocionalmente equilibrados tendem a ser mais produtivos, criativos e eficazes em suas tarefas. Habilidades como resiliência, autoconsciência e empatia são fundamentais para lidar com os desafios constantes e a pressão externa. A capacidade de enfrentar as adversidades de maneira saudável é um diferencial importante para o sucesso bem como para o bem-estar no ambiente de trabalho.

Contudo, o controle emocional não é uma competência ensinada nas universidades, e muitos profissionais acabam buscando seu desenvolvimento de forma autodidata. Para reduzir os riscos psicossociais e fortalecer as habilidades comportamentais, é possível adotar estratégias desde o início da carreira para criar uma base sólida de controle emocional.

Como o Profissional Pode Desenvolver o Controle Emocional desde Cedo?

Embora o controle emocional não seja abordado diretamente em ambientes acadêmicos, ele pode ser cultivado ao longo da carreira através de práticas consistentes e autoconhecimento. O primeiro passo é conhecer a si mesmo: entender como você reage a situações de estresse e identificar quando está se sentindo sobrecarregado ou ansioso.

A prática de introspecção, como manter um diário emocional, e a participação em workshops de inteligência emocional são maneiras eficazes de iniciar esse processo. Além disso, aprender a gerenciar o estresse desde o início da carreira é fundamental. Técnicas de respiração, mindfulness e planejamento eficaz podem ser incorporadas ao dia a dia para garantir que o profissional lide melhor com a pressão do trabalho sem prejudicar sua saúde emocional.

Por fim, buscar feedback construtivo e desenvolver a resiliência também são aspectos essenciais desse aprendizado. Mentorias, estar aberto a críticas e praticar a autodisciplina ajudam a fortalecer as habilidades emocionais necessárias para enfrentar desafios profissionais.

Estratégias Práticas para Fortalecer o Controle Emocional

1. Autoconhecimento e Reflexão Pessoal:

O controle emocional começa com o autoconhecimento. Isso envolve entender suas reações a situações de estresse, saber identificar quando está sobrecarregado e aprender a compreender as emoções que surgem nesses momentos;

2. Gestão do Estresse desde o Início da Carreira:

A pressão no ambiente de trabalho é inevitável, mas aprender a gerenciá-la pode minimizar seus impactos no bem-estar emocional;

3. Inteligência Emocional: Aprendizado Ativo

A inteligência emocional é a capacidade de identificar, entender e gerenciar tanto as suas emoções quanto as dos outros. Ela é essencial para o controle emocional e pode ser desenvolvida ao longo da vida profissional;

4. Autodisciplina e Resiliência:

Resiliência é a habilidade de se recuperar rapidamente de dificuldades, mantendo o foco e a calma. A autodisciplina, por sua vez, é essencial para evitar reações impulsivas e manter o controle emocional;

5. Feedback Construtivo e Aprendizado Contínuo:

Pedir e receber feedback construtivo no trabalho ajuda a ajustar a abordagem comportamental e emocional, permitindo que o profissional aprenda com os erros sem se deixar dominar pelas frustrações;

6. Criar Redes de Apoio:

É essencial ter uma rede de apoio emocional, tanto dentro quanto fora do ambiente de trabalho. Pessoas de confiança com quem você pode desabafar ajudam a aliviar a tensão e a manter assim o equilíbrio emocional.

Ao adotar essas estratégias desde o início da carreira, você não só estará mais preparado para enfrentar o cenário de incertezas no mercado de trabalho, mas também desenvolverá uma base emocional sólida que permitirá navegar pelos desafios de maneira mais equilibrada e eficaz.

Essas habilidades, quando cultivadas ao longo do tempo, não só diminuem os riscos psicossociais, mas também melhoram significativamente o bem-estar e o desempenho no ambiente profissional. Lembre-se, nunca é tarde para investir no autoconhecimento e no desenvolvimento do controle emocional. Prepare-se para garantir resultados positivos e sustentáveis na sua carreira e nos seus negócios, não espere que o outro faça isso por você!

Vamos juntos explorar estratégias personalizadas para o seu crescimento profissional? Será um prazer contribuir para o seu desenvolvimento.

Gostou do artigo?

Quer saber mais quais estratégias um profissional pode adotar para fortalecer seu controle emocional diante das incertezas do mercado de trabalho? Então, entre em contato comigo. Vamos trocar ideias e crescer juntos!

Um grande abraço,

Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/

Confira também: Reflexões sobre as 5 fases da Vida e da Carreira: Como Nossas Escolhas Profissionais Podem Transformar a Sociedade!

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Geralmente utilizada por startups e alguns planejamentos tributários e estratégicos, a Sociedade em Conta de Participação (SCP) é uma sociedade que não possui personalidade jurídica.

Atualmente, sua utilização visa diminuir os impactos tributários quando da parceria de empresas, evitando que determinadas operações sofram tributação duas vezes. Essa forma societária permite o recebimento dos valores resultantes de uma parceria, a apuração de custos em conjunto e distribuição de dividendos entre as empresas parceiras.

Os sócios de uma SCP são o ostensivo e o participante. O Sócio Ostensivo é o que realiza, de forma exclusiva e em nome próprio, as atividades do objeto da sociedade, assumindo pessoalmente as obrigações e os direitos do negócio. Além disso, ele também é responsável pela administração e gestão da sociedade.

Por outro lado, o sócio participante apenas participa da sociedade, sem praticar qualquer ato administrativo ou de gestão. A função do sócio participante é investir recursos para a realização de uma determinada operação, que se espera ser lucrativa no futuro e será executada pelo sócio ostensivo.

A SCP produz efeitos somente entre os sócios e independe de qualquer formalidade.

Embora a Legislação do Imposto de Renda equipare a SCP a uma pessoa jurídica e a Receita Federal obriga que possua inscrição no CNPJ, isso não irá conferir personalidade jurídica à SCP.

Com relação às questões contábeis e fiscais, é importante destacar que o sócio ostensivo é quem deve apurar os resultados da SCP. Ele também é responsável pela declaração de rendimentos e pelo recolhimento dos tributos e contribuições devidos pela SCP. Assim, o IRPJ, a CSLL, o PIS, a COFINS, o ISS e o ICMS são pagos conjuntamente com os valores respectivos, de responsabilidade do sócio ostensivo (lucro real ou lucro presumido). Após, o lucro da operação é dividido entre os sócios.

As microempresas e as empresas de pequeno porte que forem sócias de uma SCP não poderão optar pelo Simples Nacional. Isso ocorre porque, para fins tributários, a SCP e equiparada a uma pessoa jurídica e há vedação na legislação.

A Reforma Tributária aprovada pela Lei Complementar nº 214/2025 trata apenas dos tributos indiretos sobre o consumo. Ou seja, não haverá nenhuma mudança em relação ao Simples Nacional e à apuração de Imposto de Renda e CSLL.

De acordo com a nova legislação, a CBS (Contribuição sobre bens e Serviços) irá substituir o PIS, a Cofins e parcialmente o IPI, de competência federal, e o IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) irá substituir os impostos de consumo de competência estadual e municipal como ISS e ICMS.

A nova legislação estabelece que os fornecedores serão contribuintes do IBS e da CBS. Nesse contexto, considera-se fornecedor também as entidades sem personalidade jurídica, como a sociedade em conta de participação (SCP). Entretanto, a nova lei prevê que a SCP não é, obrigatoriamente, contribuinte desses tributos. No entanto, ela poderá optar, de forma facultativa, pelo regime regular de tributação.

Isso significa que, caso a SCP não opte pelo regime regular, o sócio ostensivo deverá realizar o pagamento do IBS e da CBS sobre o valor das operações realizadas pela sociedade, vedada a exclusão de valores devidos aos sócios participantes.

Dúvidas sobre o assunto são sempre bem-vindas!

Gostou do artigo?

Quer saber mais sobre a Sociedade em Conta de Participação (SCP), sua tributação e gestão? Então, entre em contato conosco. Teremos o maior prazer em responder!

Desejamos a você muito sucesso e até o próximo encontro!

Mária Pereira Martins de Carvalho
https://www.pnst.com.br/profile/maria-pereira-martins-de-carvalho

Confira também: Imposto de Renda Pessoa Física 2025: Quem deve declarar?

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Nesta série de artigos, estamos explorando como usar os conceitos de inteligência artificial (IA) no seu negócio ou empreendimento. Na primeira parte, apresentamos uma visão geral do processo de adoção de uma ferramenta de IA (leia aqui). Na segunda, apresentamos os conceitos básicos e as potencialidades da IA, bem como suas aplicações e tendências no mercado (leia aqui). Já na terceira, apresentamos as áreas onde a IA pode certamente impactar o seu negócio (leia aqui). E na quarta parte, falamos em definir metas claras (leia aqui).

Vamos, então, à quinta parte desta série.

Monte uma equipe especializada

Como vimos nos artigos anteriores desta série, o uso de IA em um negócio tem um grande potencial de redução de custos e aumento da satisfação dos clientes. Entretanto, é uma tecnologia nova e complexa, que requer uma equipe com conhecimentos e experiência adequados para a tarefa de especificação, definição e implantação dos novos processos apoiados pela IA.

Portanto, é vital para o sucesso dessa empreitada a formação de uma equipe especializada, multidisciplinar e dedicada a essa tarefa, cujas principais competências são:

1. Desenvolvimento de Software

Profissionais com habilidades sólidas em desenvolvimento de software são essenciais para criar soluções de IA que atendam às necessidades específicas da empresa. Eles devem ser capazes de projetar, codificar, testar e manter sistemas que integrem algoritmos de IA de forma eficiente. Além disso, é crucial que compreendam o impacto dos modelos e técnicas aplicados, garantindo que a solução seja robusta e escalável.

2. Análise e Ciência de Dados

A capacidade de coletar, limpar, transformar, analisar e interpretar dados é fundamental para o sucesso de projetos de IA. Cientistas de dados desempenham um papel crucial ao trabalhar com simulações, modelagem preditiva e aplicação de IA para aumentar a eficiência dos processos empresariais. Além disso, eles também são responsáveis por otimizar o fluxo de organização e interpretação de dados, oferecendo insights estratégicos que orientam a tomada de decisões.

3. Análise de Negócios

Profissionais capazes de identificar oportunidades de negócio e alinhar as soluções de IA com os objetivos estratégicos da empresa são altamente valorizados. Eles devem possuir uma visão crítica para avaliar negócios e oportunidades, combinando assim essas habilidades com a capacidade de integrar tecnologias de IA de forma eficaz.

4. Habilidades de Programação

Competências em programação são fundamentais para o desenvolvimento e implementação de soluções de IA. Profissionais devem ser proficientes em codificar, testar, depurar e manter sistemas, utilizando linguagens e ferramentas relevantes no campo da IA. Porém, vou deixar uma questão inquietante aqui. A IA não pode ser seu programador?

5. Conhecimento em Soluções de IA

Especialistas em IA devem ser capazes de projetar e implementar projetos de inteligência artificial que solucionem problemas específicos e otimizem processos dentro da empresa. Isso inclui a capacidade de identificar as melhores práticas e ferramentas para cada situação, garantindo assim que as soluções de IA sejam eficazes e alinhadas com as necessidades organizacionais.

6. Gestão de Dados

Uma infraestrutura de dados sólida é vital para a implementação bem-sucedida de IA. As empresas devem identificar lacunas de dados e implementar uma infraestrutura de segurança bem-organizada para evitar riscos de vazamento de informações. Além disso, é necessário dedicar tempo e recursos para criar e otimizar essa infraestrutura, garantindo que os dados sejam gerenciados de forma eficaz.

7. Compreensão dos Conceitos de IA

Líderes e membros da equipe devem compreender os principais conceitos de IA, como algoritmos, processamento de dados, treinamento de modelos e ética de IA. Essa compreensão facilita a comunicação eficaz entre as equipes técnicas e a liderança, permitindo assim decisões estratégicas mais informadas sobre investimentos e aplicações de IA.

8. Segurança da Informação e Privacidade de Dados

Com a crescente digitalização, a segurança da informação e a privacidade de dados tornaram-se competências essenciais. Profissionais especializados devem, de fato, garantir a proteção contra violações de dados e assegurar que a empresa esteja em conformidade com regulamentações, como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Isso envolve a implementação de medidas de segurança robustas e a promoção de uma cultura de conscientização sobre a importância da proteção de dados.

9. Pensamento Crítico e Resolução de Problemas

A capacidade de analisar criticamente situações e resolver problemas complexos é vital em projetos de IA. Profissionais devem ser capazes de avaliar dados e resultados, identificar padrões bem como propor soluções inovadoras que agreguem valor à empresa. Essa habilidade é especialmente importante diante de desafios inesperados que possam surgir durante a implementação de soluções de IA.

10. Competências de Aprendizado Contínuo

Dada a rápida evolução das tecnologias de IA, é essencial que os profissionais estejam comprometidos com o aprendizado contínuo. Participar de treinamentos, workshops e cursos de atualização garante que a equipe esteja sempre atualizada sobre as últimas tendências e melhores práticas em IA, mantendo assim a empresa competitiva no mercado.

Não perca tempo, elabore já seu plano de implantação de IA no seu negócio, mas não esqueça de estabelecer os indicadores de desempenho e suas metas, para guiar seu caminho e permitir a correção rápida da rota quando necessário.

Não fique fora dessa evolução!

Gostou do artigo? 

Quer saber mais sobre as principais competências que uma equipe especializada em IA deve possuir para garantir uma implementação bem-sucedida no negócio? Então, me chame no WhatsApp (12) 99605-1999. Terei o maior prazer em ajudar!

Até o próximo artigo!

Um abraço.

Marcelo Farhat
https://www.meetnetwork.net
https://www.linkedin.com/in/araujomf/

Fontes:
1. https://blog-prd.portalpos.com.br/habilidades-inteligencia-artificial/
2. https://mackey.com.br/blog/competencias-dos-profissionais.php
3. https://pulse.microsoft.com/pt-pt/transform-pt-pt/na/fa3-siga-os-lideres-quais-as-competencias-necessarias-para-implementar-a-ia-com-sucesso/
4. https://news.microsoft.com/pt-br/5-pontos-chaves-para-implementar-uma-estrategia-de-ia-em-sua-empresa/
5. https://www.datacamp.com/pt/blog/ai-for-leaders
6. https://www.michaelpage.com.br/advice/carreira-profissional/desenvolvimento-de-carreira/habilidades-equipe-de-ti

Confira também:
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte I)
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte II)
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte III)
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte IV)

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Você sente os desafios do Empreendedorismo? Imagine acordar amanhã e perceber que o mercado mudou mais rápido do que você conseguiu acompanhar. Seus concorrentes já estão adaptados, seus clientes esperam experiências personalizadas e sua equipe busca um propósito maior. Você está pronto para esse novo jogo?

Estamos vivendo a Era da Economia 5.0, onde tecnologia, inteligência artificial e humanização precisam caminhar juntas. Não é mais sobre digitalização ou inovação isolada. Agora, o sucesso depende da capacidade de conectar tecnologia ao fator humano, criando negócios mais ágeis, éticos e sustentáveis.

A pergunta que fica é: onde você se encaixa nessa revolução? Está liderando ou apenas sobrevivendo?

Se a Indústria 4.0 foi marcada pela automação, pela Internet das Coisas e pela inteligência artificial, a Economia 5.0 vai além: ela coloca o ser humano no centro. Isso significa que a tecnologia não substitui, mas potencializa o que há de mais valioso em um profissional – criatividade, adaptabilidade e propósito.

Empresas que prosperam nesse novo cenário já entenderam que:

• Automação não é sinônimo de desumanização: A tecnologia está aqui para facilitar, mas a verdadeira diferenciação está nas conexões humanas.
• Sustentabilidade não é mais opcional: Negócios que não pensam no impacto ambiental e social ficarão para trás.
• Empreender é um ato de inteligência emocional: O empreendedor de sucesso não é o que sabe tudo, mas o que aprende rápido, se adapta e reinventa constantemente.

Se antes o foco era apenas lucratividade, agora a chave do sucesso está em três pilares: pessoas, propósito e inovação. A questão é: seu negócio está preparado para esse novo mundo?

O empreendedorismo 5.0 exige um novo tipo de líder: o Empreendedor Híbrido

Esse profissional é aquele que consegue equilibrar o uso estratégico da tecnologia com inteligência emocional, ética e visão de longo prazo. Ele entende que o diferencial não está apenas na eficiência operacional, mas na capacidade de inovar sem perder a conexão humana.

• Tem um mindset de crescimento: Aprende e se adapta constantemente.
• Enxerga a tecnologia como aliada: Usa IA, automação e análise de dados para tomar decisões melhores.
• Valoriza pessoas e propósito: Lidera equipes inspiradas e constrói negócios com impacto positivo.
• É antifrágil: Não teme crises, mas as vê como oportunidades de reinvenção.

E o mais importante: ele entende que ser digital não significa perder a humanidade. Afinal, o futuro dos negócios não é sobre tecnologia. É sobre como usamos a tecnologia para sermos mais humanos.

A verdade é que – sem dúvida alguma – não há mais espaço para um empreendedor que apenas reage às mudanças.

Como prosperar na Economia 5.0

Se você quer prosperar na Economia 5.0, precisa começar a pensar, agir e construir o futuro agora.

• Revise seu modelo de negócio: Seu produto ou serviço realmente entrega valor ou só reproduz o que já existe?
• Invista em tecnologia com propósito: Como a IA pode potencializar sua estratégia sem substituir seu diferencial humano?
• Construa sua marca com autenticidade: Sua comunicação reflete um propósito real ou é apenas mais do mesmo?
• Desenvolva um mindset híbrido: Você está pronto para equilibrar inovação com valores humanos?

O mundo está mudando – e a velocidade dessa transformação só vai aumentar. A pergunta é: você vai liderar esse movimento ou vai ficar para trás? Me conta: qual o primeiro passo que você pode dar hoje para se tornar, de fato, um empreendedor 5.0?

O futuro já começou. E você, está pronto para dar o próximo passo?

Gostou do artigo?

Quer descobrir como pequenos negócios podem usar IA para crescer mais rápido, sem perder a essência humana? Então, entre em contato comigo. Vamos explorar juntos como a Inteligência Artificial pode potencializar seu negócio na Era 5.0.

Até a próxima!

Leila Navarro
https://www.leilanavarro.com.br/

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A vida é feita de ciclos, e cada um deles nos apresenta novas oportunidades de aprendizado, crescimento e adaptação. Esses ciclos não se limitam ao âmbito pessoal, mas se estendem diretamente às nossas escolhas profissionais, que impactam nossas relações e a sociedade ao nosso redor.

Já parou para refletir sobre como as fases da sua vida e da sua carreira moldam não apenas o seu futuro, mas também o bem-estar coletivo? Como o ambiente de trabalho e as escolhas que fazemos durante nossa trajetória profissional podem contribuir para um desenvolvimento mais justo e colaborativo?

Vamos explorar as 5 fases da vida e da carreira, desde o início até a aposentadoria, pode ser um reflexo de nossas decisões sociais e profissionais. E como elas estão intimamente ligadas ao compromisso com um futuro mais equitativo.

1. Infância x Início da Carreira: Construindo a Base de Valores e Ética

Assim como na infância aprendemos as primeiras lições de empatia, respeito e ética, o início da carreira é um período em que essas qualidades começam a se refletir no ambiente de trabalho.

Durante essa fase, não apenas adquirimos habilidades técnicas, mas também desenvolvemos as sociais, fundamentais para construir relações saudáveis e colaborativas. Respeitar a diversidade, promover a inclusão e apoiar o desenvolvimento coletivo são práticas que devem ser integradas desde o começo da carreira, e que são fundamentais para criar um ambiente mais justo e sustentável.

2. Adolescência x Crescimento Profissional: Aperfeiçoando o Compromisso Social

À medida que a carreira vai se consolidando, chegamos à adolescência profissional, um momento de autoconhecimento e decisões mais assertivas. Aqui, refletimos sobre como nossas escolhas podem impactar a sociedade.

Engajamos em causas sociais, buscamos promover a igualdade de oportunidades e incentivamos a inclusão, sempre com o objetivo de transformar positivamente o ambiente ao nosso redor. O compromisso com a responsabilidade social também pode se manifestar no apoio a causas comunitárias e no combate à discriminação.

Essa fase exige um alinhamento do crescimento profissional com os valores de uma sociedade mais justa e inclusiva.

3. Maturidade x Carreira Estabelecida: Impacto Social Consciente

Quando atingimos a maturidade profissional, as responsabilidades aumentam. Não estamos mais apenas cuidando de nossa carreira, mas também influenciando diretamente as culturas organizacionais e sociais.

Nesse momento, o profissional tem o poder de promover políticas que favoreçam a equidade, a diversidade e o bem-estar de todos. A estabilidade alcançada permite a implementação de práticas sociais responsáveis que, além de beneficiar a organização, geram um impacto positivo nas comunidades em que a empresa está inserida.

A experiência adquirida ao longo dos anos pode ser direcionada para ações que reforçam a responsabilidade social e contribuem com o bem-estar coletivo.

4. Meia-Idade x Transições de Carreira: Reinventando o Propósito Social

Chegamos à meia-idade com uma bagagem rica de experiências, e muitos profissionais começam a refletir sobre o legado que querem deixar. Nesta fase, o desejo de reinventar a carreira é forte, e essa reinvenção pode ser, de fato, direcionada para novas formas de contribuição social, como por meio de mentorias ou até projetos voluntários.

A transição de carreira oferece a oportunidade de promover mudanças profundas na sociedade, alinhando a experiência adquirida com novas causas. O impacto social aqui pode ser ainda mais significativo, pois o profissional, ao revisitar seus objetivos, busca formas de criar um legado de transformação e responsabilidade.

5. Velhice x Aposentadoria: O Legado Social e a Contribuição Sustentável

A aposentadoria é, muitas vezes, vista como o fim, mas na realidade, ela pode ser o início de um novo ciclo, em que o foco se volta para o legado social. Profissionais mais velhos, com vasta experiência, têm uma sabedoria única para compartilhar. E essa fase pode ser marcada por um engajamento profundo com causas sociais. Seja por meio de consultorias, mentorias ou até participação ativa em projetos sociais.

O impacto que um profissional deixa, seja nas escolhas feitas ao longo da carreira ou nas ações após a aposentadoria, é um reflexo poderoso de como a trajetória de vida e carreira pode influenciar positivamente o futuro da sociedade.

Refletir sobre a carreira e suas fases não é apenas um exercício de autoconhecimento, mas também de cidadania!

Cada etapa da vida profissional oferece uma chance de crescer, aprender e, acima de tudo, contribuir para um mundo mais justo e sustentável. Nossas escolhas, seja na construção de uma carreira, na liderança de uma equipe ou no legado que deixamos, têm o poder de transformar a sociedade em algo melhor.

Então, convido você a parar por um momento e refletir sobre seu próprio ciclo profissional:

• Como suas escolhas e ações estão alinhadas com os valores sociais?
• Que impacto você tem causado no mundo ao seu redor?
• E, mais importante, como pode fortalecer ainda mais sua contribuição para construir um futuro mais justo e colaborativo?

Gostou do artigo?

Quer saber mais sobre como as 5 fases da vida e da carreira moldam não apenas o seu futuro, mas também o bem-estar coletivo? Então, entre em contato comigo. Vamos trocar ideias e crescer juntos!

Um grande abraço,

Graziela Heusser Azeredo
https://www.linkedin.com/in/grazielaheusserazeredo/

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A Receita ainda não divulgou o calendário de entrega de Declaração de Imposto de Renda de 2025, entretanto, é importante nos antecipar no planejamento e na organização dos documentos, para facilitar na hora de declarar!

Além da Declaração de Imposto de Renda, é importante lembrar que que as pessoas físicas ou jurídicas residentes no Brasil, que possuam no exterior ativos que somados tenham valor superior a US$ 1 milhão (ou o equivalente em outras moedas) em 31 de dezembro de 2024 está obrigado a realizar junto ao Banco Central do Brasil a Declaração de Capitais Brasileiros no Exterior (CBE).

O prazo para entrega dessa declaração se inicia em 15 de fevereiro de 2025 e se encerra às 18:00 horas do dia 05 de abril de 2025. Em caso de atraso na entrega, o contribuinte será multado em 1% (um por cento) do valor que deve ser declarado, limitado a R$ 25 mil, de acordo com o artigo 6, I da Circular 3.857/2027 do Banco Central.

Com relação à Declaração de Imposto de Renda, para este ano, a expectativa é de que os prazos sejam os mesmos de 2024, ou seja, se inicia em 15 de março e vai até 31 de maio. A falta de entrega da declaração dentro do prazo estipulado acarretará multa de 1% a 20% ao mês do imposto devido, sendo o valor mínimo de R$ 165,74. Da mesma forma é a previsão da tabela de 2025, ou seja, até R$ 2.259,20 o contribuinte estaria isento, e a partir desse valor as alíquotas variam de 7,5% a 27,5%., conforme a tabela a seguir.

Tabela do Imposto de Renda Pessoa Física 2025

Para o ano de 2025, estão obrigados a fazer a entregar a Declaração de Ajuste Anual:

a) quem recebeu ao longo de 2024 teve renda tributável superior a R$ 30.639,90;

b) quem recebeu ao longo de 2024 rendimentos isentos, não tributáveis ou tributados exclusivamente na fonte acima de R$ 200.000,00;

c) quem possui bens, como veículos e imóveis, até 31 de dezembro de 2024 de valor superior a R$ 800.000,00;

d) quem realizou transações em bolsa de valores, de mercadorias, de futuros e assemelhadas;

e) quem teve receita bruta anual de atividade rural maior que R$ 153.199,50;

f) estrangeiro que mudou para o Brasil e permaneceu até dezembro de 2024; e

g) que teve isenção de imposto de imóvel residencial (pela aquisição de outro imóvel dentro de 180 dias).

Um ponto importante é que o contribuinte deve informar na declaração os rendimentos tributáveis e não tributáveis que foram recebidos ao longo do ano-calendário de 2024.

A previsão de isenção de Imposto de Renda para quem ganha até R$ 5 mil por mês ainda deverá passar pela aprovação do Congresso, ou seja, se for aprovada passará a valer apenas no próximo exercício.

Uma alteração importante que passou a valer desde janeiro de 2025 é emissão de recibos dos profissionais de saúde para seus pacientes pessoas físicas pelo aplicativo Receita Federal, no item Receita Saúde.

Dessa forma, para ter acessos aos recibos o contribuinte precisa baixar o aplicativo “Receita Federal”, utilizar os mesmos dados do aplicativo gov.br e baixar os recibos emitidos pelos médicos. Ainda, os valores declarados pelos médicos deverá aparecer automaticamente na declaração, se o contribuinte optar pela declaração pré-preenchida no ano seguinte.

Se você tiver alguma dúvida, mande para nós! Desejo a você muito sucesso e até o próximo encontro!

Gostou do artigo?

Quer saber mais sobre como preencher corretamente sua declaração do Imposto de Renda 2025, como funcionam as novas regras e a nova tabela para o ano, e como evitar multas? Então, entre em contato conosco. Teremos o maior prazer em responder!

Desejamos a você muito sucesso e até o próximo encontro!

Mária Pereira Martins de Carvalho
https://www.pnst.com.br/profile/maria-pereira-martins-de-carvalho

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Nesta série de artigos, estamos explorando como usar os conceitos de inteligência artificial (IA) no seu negócio ou empreendimento. Na primeira parte, apresentamos uma visão geral do processo de adoção de uma ferramenta de IA (leia aqui). Na segunda, apresentamos os conceitos básicos e as potencialidades da IA, bem como suas aplicações e tendências no mercado (leia aqui). E na terceira, apresentamos as áreas onde a IA pode certamente impactar o seu negócio (leia aqui). Vamos então à quarta parte:

Defina metas claras

Um dos grandes motivos que levam a desistência da implantação de processos suportados por inteligência artificial nos negócios, é sem dúvida a falta de definição de metas claras para os processos melhorados e de medição dos resultados obtidos.

Essa falta de gestão não permite que os resultados dos processos sejam avaliados e ajustes sejam realizados quando necessários, fazendo assim com que os programas de implantação de IA morram de inanição.

Como podemos definir metas claras para a implantação da IA?

No artigo anterior, falamos de diversas áreas e processos de negócio que estão sendo impactados pela IA: atendimento ao cliente, marketing, vendas, recursos humanos, finanças, operações, logística, manutenção, por exemplo.

Identifique 1 ou 2 áreas prioritárias do seu negócio, nas quais a automação poderá trazer, de fato,  resultados expressivos para você e seus clientes. Faça uma análise da situação atual dessas áreas e seus processos, registrando então os valores dos indicadores de desempenho mais importantes.

Em seguida, crie o plano de implantação da IA em conjunto com sua equipe de transformação digital. Estabeleça então metas de melhoria para os indicadores de desempenho que você registrou.

Ao longo da implantação da IA, monitore os indicadores e então aja sempre que necessário.

Veja alguns exemplos de indicadores e metas que você pode utilizar!

1. Atendimento ao Cliente

• Redução do número de funcionários dedicados ao atendimento ao cliente;
• Redução do tempo de atendimento ao cliente;
• Aumento da eficácia na solução de solicitações dos clientes;
• Aumento da satisfação do cliente com o atendimento.

2. Marketing e Vendas

• Aumento do retorno do investimento em campanhas de marketing;
• Determinação mais detalhada do perfil de clientes da empresa;
• Aumento dos pedidos de venda em canais digitais.

3. Recursos Humanos

• Redução do tempo de contratação de talentos;
• Avaliação mais assertiva dos conhecimentos da força de trabalho;
• Aumento da satisfação com o processo de capacitação e treinamento organizacional.

4. Finanças

• Redução do tempo gasto com tarefas de conciliação e auditorias;
• Aumento da detecção de fraudes;
• Redução no tempo de preparação do orçamento anual da empresa.

5. Operações e Logística

• Redução e otimização dos níveis de estoque;
• Redução do consumo de combustíveis;
• Maior precisão no cumprimento de prazos de entrega.

6. Produção e Manutenção

• Aumento do uso de técnicas de manutenção preditiva, onde aplicável;
• Redução de erros de planejamento da produção.

Não perca tempo, elabore já seu plano de implantação de IA no seu negócio, mas não esqueça de estabelecer os indicadores de desempenho e suas metas, para guiar seu caminho e permitir a correção rápida da rota quando necessário.

Não fique fora de dessa evolução!

Gostou do artigo? 

Quer saber mais sobre como podemos definir metas claras, de fato, para a implantação da IA em seu negócio? Então, me chame no WhatsApp (12) 99605-1999. Terei o maior prazer em ajudar!

Até o próximo artigo!

Um abraço.

Marcelo Farhat
https://www.meetnetwork.net
https://www.linkedin.com/in/araujomf/

Referências:
1. Zendesk - https://www.zendesk.com.br/blog/como-as-empresas-estao-usando-ia
2. TOTVS - https://www.totvs.com/blog/inovacoes/aplicacoes-da-inteligencia-artificial/
3. Genyo - https://genyo.com.br/intelgencia-artificial/
4. IBM - https://www.ibm.com/br-pt/think/topics/artificial-intelligence-business-use-cases
5. EngDB Blog - https://blog.engdb.com.br/ia-nas-empresas-aplicacoes/
6. ITForum - https://itforum.com.br/noticias/12-casos-de-uso-de-ia/
7. EngDB Blog - https://blog.engdb.com.br/ia-nas-empresas-aplicacoes/

Confira também:
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte I)
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte II)
Como usar Inteligência Artificial (IA) no seu negócio? (parte III)

Palavras-chave: inteligência artificial para negócios, IA para empresas, inteligência artificial nas empresas, automação de processos, eficiência com IA, transformação digital, vantagens da inteligência artificial para empresas, como adotar IA no negócio, automação de processos com inteligência artificial, IA para otimizar a experiência do cliente, passos para implementar IA no negócio, como a inteligência artificial pode ajudar o seu negócio, inteligência artificial aplicada aos negócios, inteligência artificial aplicada nas empresas, a inteligência artificial pode ajudar o seu negócio

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Entramos em 2025 com um convite claro: refletir e agir. Vivemos tempos desafiadores, onde conceitos como VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) e BANI (fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade) descrevem, de fato, o mundo em que estamos inseridos. Porém, esses mesmos tempos também oferecem uma oportunidade única: a de construir soluções coletivas que possam moldar um futuro mais justo, sustentável e conectado.

Se 2024 nos deixou um aprendizado valioso, é que a colaboração é o único caminho. Sem dúvida alguma, os avanços em ciência e tecnologia não fazem sentido quando isolados. Eles se tornam realmente transformadores quando usados para unir ideias, culturas e esforços em busca de algo maior.

Mesmo em um mundo marcado por incertezas, as oportunidades continuam a surgir. Um dos momentos mais aguardados deste ano é a Expo 2025, que acontecerá em Osaka, no Japão. Esse evento global é uma celebração do poder da inovação e da colaboração. Países e culturas de todo o mundo se reunirão para compartilhar ideias, criar soluções e inspirar novas maneiras de viver em harmonia.

A Expo 2025 nos lembra que, quando criamos pontes em vez de muros, abrimos então caminhos para respostas que transcendem fronteiras. É um lembrete de que o verdadeiro progresso acontece quando focamos no que nos une – a busca por um mundo melhor – em vez do que nos separa.

Começar o ano com otimismo não significa ignorar os desafios que temos pela frente. Pelo contrário, é reconhecer que existe um propósito maior em enfrentá-los juntos. Estamos todos a bordo deste foguete chamado Terra, e nossa única chance de avançar está na união, na coragem e na ação consciente.

Que 2025 seja um ano para:

• Acreditarmos no potencial humano: na capacidade de inovar, de colaborar e de superar;
• Fortalecermos conexões: criando redes de apoio, trocando ideias e construindo soluções juntos;
• Transformarmos incertezas em possibilidades: encarando o caos como uma oportunidade de crescimento e reinvenção.

Respire fundo. Olhe para frente. Diga a si mesmo: “Estamos juntos nesta jornada.” Porque é isso que realmente importa. Em um mundo repleto de desafios, o que nos levará adiante é a coragem de sonhar, a ética de agir, bem como o propósito de construir um futuro onde todos tenham a chance de prosperar.

2025 já começou. E agora, o que você fará com ele?

Gostou do artigo?

Quer saber mais sobre como enfrentar os desafios de 2025 e o que esperar da Expo 2025 e seu poder de inovação e de colaboração? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.

Até a próxima!

Leila Navarro
https://www.leilanavarro.com.br/

Confira também: Fui demitido, e agora? 5 Dicas para virar o Jogo e recomeçar hoje!

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Ainda estou aqui é um belíssimo filme baseado no livro de mesmo título do escritor Marcelo Rubens Paiva. A obra retrata o terrível drama vivido por sua família durante a ditadura militar no Brasil. Seu pai, o engenheiro e ex-deputado federal Rubens Paiva, eleito por São Paulo em 1962. No entanto, teve seu mandato cassado logo após o golpe militar de 1964, com a instalação do Primeiro Ato Institucional, em 9 de abril daquele ano.

Acredita-se que um dos principais motivos da cassação foi o fato de Rubens Paiva, além de pertencer ao mesmo partido do presidente Joao Goulart, destituído do cargo, foi também vice-presidente da Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) que investigou denúncias contra o Instituto de Pesquisas e Estudos Sociais (IPÊS) e o Instituto Brasileiro de Ação Democrática (IBAD) acusados de receberem recursos internacionais que tinham como objetivo desestabilizar o governo de Goulart.

Rubens Paiva foi então exilado na embaixada da Iugoslávia e depois deportado para a França e Inglaterra.

Voltou para SP em 1965, mas logo se mudou para RJ. É a partir desse momento que o filme retrata a vida da família na capital fluminense. O enredo segue até o dia 20 de janeiro, quando Rubens Paiva é conduzido ao DOI-CODI do I Exército do Rio de Janeiro. Sua prisão ocorre após agentes do Centro de Informações da Aeronáutica prenderem Cecilia de Barros Correia Viveiros de Castro e Marilene de Lima Corona, detidas por portarem cartas de militantes políticos exilados no Chile, endereçadas a Rubens Paiva.

No dia seguinte à sua prisão, a esposa de Rubens Paiva, Eunice, e sua filha Eliane, com apenas 15 anos, são também levadas ao DOI-CODI. Eliane foi libertada no dia 23 e Eunice ficou detida até o dia 2 de fevereiro. Para não dar mais spoiler, mas revelando os fatos verídicos da saga dessa família, o corpo de Rubens Paiva nunca foi, de fato, encontrado. Documentos e testemunhos comprovam que Rubens Paiva foi torturado e morto no DOI-CODI do I Exército do Rio de Janeiro.

Para além de tudo que já sabemos sobre a história de Rubens Paiva, o filme é também sobre a vida e a saga de Eunice Paiva e sua busca incansável pela descoberta do que de fato acontece com o pai de seus 5 filhos. Uma luta que se estendeu por décadas.

Em uma entrevista Marcelo Rubens Paiva diz:

“Quando eu escrevi o livro, a ideia foi mostrar o papel de minha mãe nessa reconstrução, não só da redemocratização, mas da família. Mostrar como foi uma mulher atuante, porque enquanto meu pai foi preso e morto, minha mãe lutou desde os anos de 1971 pela justiça em relação aos desaparecidos políticos, contra a violação dos direitos humanos, dava entrevistas, viajava, lutou pela demarcação das terras indígenas, foi consultora do Banco Mundial, foi da constituinte, lutou pelas Diretas Já, pelo reconhecimento dos mortos aparecidos.”

Para Marcelo:

 “A literatura é o testemunho dos vencidos. E somos nós, os vencidos em 70, que estamos contando nossa versão dos fatos e a juventude está tentando descobrir a história do seu país.”

Juventude e cidadãos que têm a oportunidade de ver essa história interpretada por grandes atores do cinema brasileiro sob direção de Walter Salles, o mesmo diretor do premiadíssimo filme, Central do Brasil que tinha Fernanda Montenegro como protagonista.

“Ainda estou aqui” que tem Fernanda Torres no papel de Eunice Paiva brilhou tanto ao interpretar essa figura tão importante na reconstrução do Estado de Direito brasileiro que levou o troféu de melhor atriz pela Golden Globe (Globo de ouro) ao lado de estrelas do cinema mundial como Tilda Swinton, Pamela Anderson, Angelina Jolie, Nicole Kidman e Kate Winslet.

Assisti ao filme no cinema numa oportunidade em que estava passando uns dias com minha família no Brasil. Fui sozinha àquela sessão e pude, sem constrangimento, me emocionar e chorar em vários momentos. Mas foi a última cena com Fernanda Montenegro que me tocou profundamente.

Montenegro interpreta Eunice Paiva já idosa e com Alzheimer, doença que acometeu 14 anos antes de sua morte no dia 13 de dezembro de 2018. Uma cena que me fez lembrar de um texto do padre Fábio de Melo sobre a inutilidade no qual ele diz:

“Porque só nos ama, só vai ficar até o fim, aquele que, depois da nossa utilidade, descobrir o nosso significado. Por isso eu sempre peço a Deus para poder envelhecer ao lado das pessoas que me amem. Aquelas pessoas que possam me proporcionar a tranquilidade de ser inútil, mas ao mesmo tempo, sem perder o valor.”

“Ainda estou aqui” é um filme para nunca esqueceremos dessa mulher, Eunice Paiva, e sua luta. “Ainda estou aqui” serve para nos lembrar que mesmo na sua inutilidade a presença de quem amamos é mais que necessária. É o que também nos conecta com o nosso eu porque um dia seremos nós os “inúteis”.

Eu que sempre acreditei que meu papel de mãe estaria cumprido o dia que eu não fosse mais necessária para os meus filhos, me vi sofrendo ao sentir a dor de uma mãe que se torna desnecessária, excluída de momentos importantes. Eunice foi dessas mulheres cuja presença se fez necessária na vida dos seus filhos e netos até o fim. Mesmo na sua “inutilidade”, causada por uma doença que lhe rouba a memória até de quem sejam aqueles que lhes são tão caros, Eunice está presente nos encontros da família, bem cuidado, olhada e, acima de tudo, amada para sempre.

No dia 08 de janeiro, que marca dois anos da tentativa de um golpe contra as instituições democráticas de direito, “Ainda estou aqui” é o grito de todos aqueles que durante os 21 anos de ditadura resistiram e sobreviveram assim como é o de todos nós que resistimos e seguimos lutando e acreditando na democracia e no Estado de Direito. “Ainda estou aqui” também serve para nos lembrar da frágil presença da democracia, que mesmo que imperfeita e imatura é absolutamente necessária.

Gostou do artigo?

Quer conversar mais sobre o impacto da história de Eunice Paiva e sua luta na reconstrução do Estado de Direito brasileiro? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Cris Ferreira
https://soucrisferreira.com.br/

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