A modalidade de maior aceitação e amplitude na Europa e na América do Norte vem prenunciar um cenário promissor para a prática de coaching, que ficou tão desgastada na sua modalidade convencional.
O retorno ao trabalho presencial tem nos trazido diferentes desafios e necessidades de adaptações. Por que a ética é um comportamento resiliente essencial para essa retomada?
Que feedback é importante, todo mundo sabe. Mas o que muitos não sabem é que o feedback para ser assertivo e eficaz, precisa estar alicerçado na ética.
Quando o foco é desenvolver resiliência há ações interessantes de se trabalhar para que se desenvolva habilidades de se pensar, refletir tanto de modo positivo como também de maneira negativa.
Você já participou de uma reunião na qual o líder desejava que todos pensassem sempre de maneira positiva? Chato, não é? Por que é preciso ser capaz de pensar de ambos os modos?
A conduta de profissionais de coaching, se estiverem comprovadas na conduta ética, irão dar ao longo do tempo a respeitabilidade tão buscada por esses profissionais.
O que ocorre é que a constituição do país, os nossos argumentos intelectuais e experiência profissional, somente terão "valor" quando forem norteados pela ética.
A prática do Coaching ganhou a pecha de "vale tudo" e "fazemos qualquer coisa", mas é possível mudar essa imagem por meio de consistência, entrega de valor e ética.