Uma liderança que pulsa com ideias, inspira propósito e transforma culturas representa a essência da liderança transformadora. Ela cria ambientes onde o valor humano está no centro, onde o líder instiga, orienta e, junto com sua equipe, provoca o melhor de cada pessoa. Apoiar e desenvolver indivíduos para que alcancem seu potencial máximo deixa de ser um ideal distante e se torna uma necessidade concreta e realizável.

Para alcançar essa transformação, é necessário coragem para desafiar a cultura conservadora e provocar uma avalanche de mudanças. Na minha trajetória como consultora, tenho orgulho de ser uma desbravadora de caminhos. Realizo tudo com autenticidade e com o desejo profundo de tocar o coração das pessoas, agindo com integridade e respeito pelas diferenças. Busco escutar verdadeiramente cada palavra, compreender o sentido de cada frase solta e valorizar perspectivas diferentes.

Lembro-me de uma experiência marcante em uma das empresas onde fui líder de Recursos Humanos.

Uma gerente tinha o hábito de desafiar as pessoas de uma maneira que muitos chamavam de “tortura psicológica”. O ambiente era pesado, e as demissões eram cercadas de mágoa e incompreensão. No meu papel, adotei um olhar imparcial, escutando com respeito e intencionalidade, buscando a “verdade” que emergia das emoções e das experiências de cada pessoa.

Fiz questão de conversar com aqueles que se desligavam, ouvindo suas histórias e capturando as “dores” que compartilhavam. O objetivo era construir um ambiente de confiança e compreensão, onde as pessoas se sentissem, de fato, respeitadas e reconhecidas em suas experiências.

Em vez de transformar o momento de escuta em um lugar de reclamações, a intenção era trazer clareza e profundidade para as questões internas da organização. Essa escuta imparcial e respeitosa permitia enxergar os verdadeiros desafios e dores, entendendo assim o impacto das lideranças e das dinâmicas emocionais no ambiente.

Esse processo de escuta me permitiu elaborar um relatório detalhado para a diretoria, destacando os pontos de melhoria necessários na gestão. A jornada que construí com esses colaboradores foi marcada pela transparência e integridade, e cada palavra compartilhada foi recebida com empatia e responsabilidade. Mantive a confidencialidade das conversas, pois honrar essa confiança significava honrar a essência das relações humanas dentro da organização.

Como líder de RH, os colaboradores me viam como alguém em quem podiam confiar plenamente.

Eu era um apoio seguro, onde podiam expor seus sentimentos de forma aberta e transparente. Consciente dessa responsabilidade, dediquei-me a criar um espaço de acolhimento. Escutei cada pessoa com empatia e intencionalidade, garantindo assim que suas perspectivas fossem respeitadas e levadas em consideração.

Esse ambiente de confiança mútua permitiu que o DHO – RH se tornasse um verdadeiro ponto de apoio e referência, onde os colaboradores se sentiam à vontade para compartilhar suas experiências, desafios e sugestões, sabendo que seriam ouvidos e compreendidos de forma autêntica e sem julgamentos.

Manter essa postura, porém, nem sempre foi fácil, pois frequentemente desafiava a cultura conservadora hierárquica e rígida que ainda permeava o ambiente organizacional. Em uma cultura onde as estruturas de poder eram marcadas por distanciamento e formalidade, adotar uma abordagem de abertura e escuta ativa exigia, sem dúvida, coragem e determinação. Muitas vezes, criar um espaço seguro para os colaboradores se expressarem significava romper com práticas estabelecidas que desencorajavam o diálogo franco e a exposição de vulnerabilidades.

Enfrentei momentos em que minhas decisões e abordagens de acolhimento não foram compreendidas ou foram vistas como desvios do protocolo tradicional. Mesmo assim, acreditei que respeitar e honrar a confiança depositada em mim era essencial para construir uma cultura mais humana e autêntica.

A cada conversa aberta e espaço de escuta, eu reforçava minha convicção sobre o papel do DHO – RH. Essa função deveria ir além de uma responsabilidade administrativa. O DHO deveria atuar como um elo transformador entre a liderança e os colaboradores. Uma ponte de confiança, capaz de apoiar a renovação da cultura organizacional e a criação de um ambiente mais transparente e colaborativo.

Esse conceito se conecta à liderança regenerativa, uma abordagem que representa uma evolução no modo de acolher pessoas e organizações. Ela se concentra em criar uma base sustentável, onde o desenvolvimento humano é central e cada ação reforça valores que impulsionam, de fato, a transformação coletiva.

Esse estilo de liderança foca em regenerar o ambiente corporativo, transformando culturas de dentro para fora e integrando práticas que promovem crescimento individual e um impacto positivo duradouro.

No caso da TP Transportes, por exemplo, apoiamos as lideranças na elaboração do propósito “Tradição em Movimento,” um exemplo claro de como tradição e inovação podem caminhar juntas para construir algo maior. Esse programa contínuo fortalece comportamentos que refletem os valores da empresa e convida cada líder a se tornar uma fonte de inspiração e um elo transformador para o crescimento humano.

Nesse ambiente, convidamos a liderança a honrar o passado, agir com consciência no presente e orientar suas ações para um futuro positivo, colocando o ser humano no centro de cada decisão.

Essa abordagem se alinha com exemplos inspiradores no cenário global, como o de Satya Nadella, CEO da Microsoft, que mostra como a liderança regenerativa se traduz em ações concretas. Desde que assumiu, Nadella reposicionou a Microsoft como uma potência em tecnologia comprometida com o crescimento humano e a inclusão.

Ele criou um ambiente onde a segurança psicológica e a mentalidade de crescimento se tornaram fundamentos, permitindo assim que cada colaborador compartilhe ideias e arrisque novos caminhos sem medo de julgamentos. Essa prática, ao se integrar aos pilares do ESG (Environmental, Social e Governança), vai além do desempenho financeiro, cultivando um impacto humano e sustentável.

Essas iniciativas mostram que o Social do ESG vai além de uma simples meta corporativa.

Ele se torna uma prática viva, sem dúvida, capaz de transformar organizações e reforçar o compromisso com as pessoas. Líderes que adotam uma liderança regenerativa, como Satya Nadella, e projetos como os da Allure Desenvolvimento Humano, evidenciam essa visão. Liderar não se limita ao desempenho. Liderar é cultivar pessoas, construir culturas de valor e gerar um impacto humano sustentável.

Essa abordagem regenerativa coloca o propósito e os valores como algo construído no presente, com impacto profundo no futuro, nutrindo ambientes onde a transformação é contínua e o crescimento coletivo floresce naturalmente.

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Quer saber mais sobre como a liderança regenerativa pode transformar seu ambiente de trabalho? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar com você.

Cristiane Maziero
Fundadora/Idealizadora @ Allure Desenvolvimento Humano | Psicologia Transpessoal
https://www.alluredh.com.br
https://www.linkedin.com/in/cristianemaziero/
WhatsApp: (11) 99878-1452

Confira também: O Pilar Social do ESG: A Força que Transforma Vidas e Organizações

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Era um dia comum, como tantos outros. Os funcionários haviam realizado suas tarefas matinais, todos empenhados em manter as políticas de segurança da empresa. Conhecendo bem aquela operação e suas lideranças, eu sabia que tudo era movido pelo interesse em proteger a vida e manter a segurança alinhada com os valores organizacionais. Naquele dia, muitos estavam diretamente envolvidos na operação da barragem de Brumadinho.

Ninguém queria que vidas fossem perdidas. Aqueles que estavam à frente da operação também estavam presentes no local, parte do cenário que se desenrolaria naquele instante trágico. Muitos já estavam no restaurante almoçando quando uma sirene ensurdecedora ecoou, trazendo a notícia de que a barragem havia se rompido.

Um dos colaboradores da operação, que até momentos antes cuidava para que tudo corresse normalmente, estava almoçando quando viu, em questão de segundos, o rio de lama se aproximando, tornando impossível sair com vida daquela situação.

Naquele momento, um pensamento surgiu: seu filho, João, ainda por nascer, cujo parto estava previsto para o mesmo mês. Esse pensamento lhe deu forças. Ele correu em direção a qualquer veículo que pudesse tirá-lo em segurança. Embora ele tenha conseguido salvar sua vida, o impacto emocional e psicológico daquele dia gerou uma ferida profunda, tanto individual quanto coletivamente.

Lidar com a saúde mental e os traumas adquiridos não é simples.

Especialmente quando a principal questão em jogo é a própria vida e o impacto profundo que isso gera nas vidas das pessoas. Essas conexões são entrelaçadas pela proximidade, pela necessidade e por tudo o que advém dessas relações.

Cinco anos depois, ao revisitar essa história com o sobrevivente, ficou claro o impacto duradouro que eventos como esse deixam. O trauma gerado pelo rompimento da barragem não se apagou, mas foi, aos poucos, sendo transformado em aprendizado, resiliência e novas perspectivas.

O apoio que ele recebeu, tanto de sua esposa quanto do acolhimento de uma profissional, foi essencial para que ele pudesse continuar em pé, especialmente no que diz respeito à saúde mental. Estive ao seu lado para dar o suporte emocional, a escuta ativa e a criação de um ambiente seguro para expressar os sentimentos, que foram fundamentais para sua recuperação.

Essa experiência me fez refletir sobre o verdadeiro valor do Pilar Social do ESG.

À primeira vista, o “S” pode parecer apenas um conceito abstrato, algo que deve ser abordado de maneira institucional. No entanto, o Pilar Social do ESG vai muito além de normas e regulamentações. Ele trata de pessoas — da vida e da dignidade de cada colaborador, de suas histórias, emoções e traumas. Não se trata apenas de evitar incidentes, mas de construir ambientes onde o bem-estar e a segurança psicológica são pilares fundamentais.

O impacto psicológico causado por eventos catastróficos como o de Brumadinho revela como o stress extremo pode desestruturar uma equipe e devastar a vida de todos os envolvidos.

No entanto, o que percebo em todos que passaram por esse trauma e receberam apoio adequado é uma mudança profunda na forma como veem a vida. Eles passaram a valorizar, mais do que nunca, as relações humanas e a presença daqueles ao seu redor. Em tempos de dor e adversidade, a união e o suporte mútuo são as chaves para superar as dificuldades.

Traumas dessa magnitude podem deixar cicatrizes profundas, manifestando-se em problemas psicológicos como estresse pós-traumático, ansiedade e depressão. Para que as pessoas possam encontrar a paz interior e se restabelecer emocionalmente, é fundamental que recebam o apoio necessário. E esse apoio não deve vir apenas da família e dos amigos, mas também da própria empresa.

Empresas que estão alinhadas ao Pilar Social do ESG têm uma responsabilidade ainda maior.

Elas devem atuar de maneira preventiva, garantindo que seus colaboradores tenham acesso a recursos e ferramentas para lidar com crises. Seja por meio de programas de saúde mental ou criando uma cultura de segurança psicológica. Isso significa que as lideranças devem estar preparadas para identificar sinais de sofrimento emocional e oferecer suporte antes que o problema se agrave.

Esse tipo de atuação preventiva é essencial para construir uma cultura organizacional sólida e humana. Uma empresa que realmente valoriza o Pilar Social do ESG deve olhar além dos resultados financeiros imediatos e investir no bem-estar de seus colaboradores. Isso não significa apenas implantar políticas superficiais, mas garantir que cada pessoa se sinta ouvida, respeitada e apoiada, especialmente em momentos de crise.

A cultura de segurança psicológica é um dos pilares cruciais. Quando um ambiente de trabalho promove o diálogo aberto, o respeito e a escuta ativa, cria-se um espaço seguro onde as pessoas podem compartilhar suas preocupações e vulnerabilidades sem medo de julgamento. Isso fortalece as relações internas, aumenta a confiança nas lideranças e faz com que os colaboradores se sintam parte de um sistema de apoio genuíno.

Em eventos como o de Brumadinho, onde o inesperado e trágico acontece, a comunicação transparente é uma ferramenta vital. As empresas devem agir rapidamente para oferecer suporte emocional e financeiro às vítimas e suas famílias. Além disso, é essencial garantir um plano de reparação adequado, tanto para os danos físicos quanto emocionais. Isso fortalece a confiança dos colaboradores na organização e ajuda a mitigar o impacto negativo sobre a saúde mental das equipes.

O papel das ações comunitárias também não pode ser subestimado.

Quando uma empresa se compromete a ajudar as comunidades afetadas por desastres, demonstra sua responsabilidade social de forma prática. Isso não apenas alivia parte do sofrimento coletivo, mas também cria laços mais profundos entre a empresa, seus colaboradores e o meio em que estão inseridos.

Essas ações comunitárias refletem o verdadeiro espírito do Pilar Social do ESG, que não se limita às paredes da empresa, mas se expande para o impacto que ela tem em toda a sociedade.

Ao investir em projetos que beneficiam as comunidades afetadas, a empresa demonstra sua responsabilidade em reconstruir laços e oferecer suporte prático a quem mais precisa. Isso não apenas melhora a reputação da organização, mas também cria uma cultura de empatia e solidariedade, que reverbera internamente.

Quando as empresas se comprometem a agir de maneira consciente, focando na saúde mental e no bem-estar das pessoas, elas transformam não só suas estruturas internas, mas também a forma como são percebidas pela sociedade. O ESG, especialmente o Pilar Social, nos lembra que o valor de uma empresa não está apenas em seus lucros ou resultados, mas na maneira como ela cuida de suas pessoas e comunidades.

Após tantos aprendizados, percebo que a liderança desempenha um papel essencial nesse processo. Líderes conscientes de sua responsabilidade criam ambientes mais seguros e saudáveis, onde os colaboradores se sentem valorizados e respeitados.

Promover uma cultura de segurança psicológica exige líderes preparados para escutar, apoiar e atuar de maneira proativa em momentos de crise. É preciso que as lideranças inspirem confiança e mostrem que estão ao lado de suas equipes. Não apenas em tempos de sucesso, mas principalmente nas adversidades.

O poder de uma liderança empática é transformador. Quando os líderes colocam o bem-estar humano no centro de suas decisões, eles promovem um ambiente de inovação, colaboração e crescimento mútuo. E isso se reflete em todos os níveis da empresa, criando uma cultura organizacional mais forte, resiliente e adaptada aos desafios do mundo moderno.

Por isso, acredito que meu propósito como consultora vai além de trazer soluções práticas. Trata-se de trabalhar para formar lideranças que compreendam a profundidade do impacto que têm sobre as pessoas. A gestão consciente do Pilar Social do ESG não é apenas uma estratégia de negócios. É um compromisso ético e humano de promover o bem-estar, a inclusão e a segurança de todos.

Ao seguir nesse caminho, percebo cada vez mais a importância de construir uma cultura organizacional que promova não apenas resultados, mas também uma verdadeira conexão entre as pessoas. Quando as lideranças estão conscientes de seu papel e comprometidas com a criação de ambientes de segurança psicológica, a empresa se transforma. Ela deixa de ser apenas um local de trabalho e passa a ser um espaço de crescimento, inovação e cuidado com o ser humano.

É importante ressaltar que essas transformações não acontecem de forma isolada ou automática.

Elas demandam um esforço contínuo de todos os níveis da organização, especialmente dos líderes, para criar e sustentar uma cultura que valorize a escuta, o apoio emocional e o desenvolvimento das pessoas.

Isso implica revisitar constantemente as práticas internas, adaptar-se às necessidades dos colaboradores e garantir que todos tenham o suporte necessário, tanto em momentos de crise quanto em tempos de normalidade.

As empresas que abraçam o Pilar Social do ESG com seriedade e comprometimento não apenas fortalecem suas equipes, mas também se posicionam de maneira diferenciada no mercado. Elas se tornam exemplos de como é possível equilibrar desempenho econômico com responsabilidade social e cuidado humano.

Quando as pessoas sentem que estão em um ambiente onde são valorizadas, apoiadas e protegidas, elas se dedicam mais. Sentem-se mais seguras para inovar e tornam-se parte de algo maior, movidas pela confiança mútua.

Essa é a verdadeira força do ESG: uma combinação entre ações concretas e o entendimento profundo de que o sucesso das empresas e o bem-estar das pessoas estão intrinsecamente ligados. Não há sucesso sustentável sem pessoas saudáveis e motivadas.

Por isso, quando trabalhamos para promover a segurança psicológica, estamos, na verdade, criando as bases para um futuro mais promissor e justo, tanto para os indivíduos quanto para as organizações.

Diante de tantos aprendizados, sigo comprometida em trabalhar com lideranças que desejam fazer a diferença, que entendem o valor das pessoas e que têm a coragem de construir ambientes verdadeiramente transformadores.

Ao fortalecer a segurança psicológica, a empatia e o cuidado nas relações humanas, estaremos não apenas formando melhores profissionais, mas também moldando uma sociedade mais equilibrada, justa e sustentável.

Vamos, juntos, transformar o ambiente de trabalho em um espaço de crescimento humano e sustentável, onde o bem-estar das pessoas e a prosperidade da organização caminham lado a lado, fortalecendo o presente e criando um futuro de sucesso para todos.

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Quer saber mais sobre como o Pilar Social do ESG contribui para a transformação das empresas e da sociedade, e de que maneira a criação de uma cultura de segurança psicológica pode impactar positivamente a saúde mental dos colaboradores? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar você.

Cristiane Maziero
Fundadora/Idealizadora @ Allure Desenvolvimento Humano | Psicologia Transpessoal
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Confira também: 5 Passos Para Liderar com Empatia e Impulsionar o Engajamento

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Imagine um ambiente onde você entra e, imediatamente, sente que é parte de algo maior. Onde não apenas seu cargo ou suas funções diárias têm relevância, mas onde sua voz, suas ideias e seus sentimentos realmente importam.

Neste espaço, cada indivíduo é reconhecido por sua singularidade, e seus desafios são abordados com empatia genuína. Um ambiente onde o medo de ser julgado ou penalizado dá lugar à coragem de ser vulnerável e compartilhar, sabendo que será recebido com respeito.

Agora, pense no impacto disso na sua saúde mental. Quando você se sente parte de uma construção maior, onde há espaço para erro, aprendizado e crescimento, as pressões e o estresse crônicos se dissipam. A mente se abre para a inovação, e a colaboração flui de forma natural. Em um ambiente assim, a ansiedade de se encaixar ou a sensação de estar isolado é substituída pelo sentimento de pertencimento e contribuição significativa.

Esse é o futuro do mundo corporativo, um futuro que não se preocupa apenas com números e metas, mas com o bem-estar integral de quem faz a organização prosperar: as pessoas. O sucesso de uma empresa está diretamente ligado às conexões estabelecidas dentro dela. E essas conexões não são apenas profissionais, são humanas. Quando todos se sentem valorizados e ouvidos, surgem as bases para um ambiente colaborativo e produtivo, onde a criatividade e a inovação se tornam resultados naturais de um ecossistema saudável.

A liderança da nova era é exatamente sobre isso: criar espaços seguros, onde o poder não é imposto de cima para baixo, mas construído coletivamente.

O líder não é mais aquele que detém todas as respostas, mas sim aquele que facilita o diálogo, promove a inclusão e encoraja a participação ativa de todos. Ele cria as condições para que cada pessoa da equipe sinta que sua contribuição é importante e que faz parte de uma construção conjunta e maior.

Esse tipo de liderança transforma o ambiente de trabalho em um local de aprendizado contínuo, onde os colaboradores veem erros como oportunidades de crescimento, e o respeito mútuo é o novo normal. Mais do que nunca, o foco não está em uma autoridade central, mas no coletivo.

Cada pessoa tem um papel, uma voz e a capacidade de influenciar o resultado final. A verdadeira força da organização vem dessa conexão humana, que permite que todos trabalhem alinhados com um propósito maior, criando um impacto duradouro tanto para a empresa quanto para a sociedade.

Colocar as pessoas no centro da estratégia é a chave para esse novo mundo. Em um cenário de alta tecnologia, automação e rápidas transformações, o que diferencia uma organização é a qualidade das suas relações humanas. É essa base sólida, construída com empatia, respeito e confiança, que eleva o nível de consciência dentro das empresas. A liderança que entende isso cria um ambiente fluido, onde, mesmo em tempos de incerteza, há segurança para explorar, experimentar e inovar.

Esse salto de nível de consciência nas relações profissionais não apenas melhora o ambiente de trabalho, gera resultados concretos. Quando as pessoas sentem que estão contribuindo para algo maior e que são respeitadas nesse processo, o engajamento aumenta, a colaboração se intensifica e, assim, os resultados financeiros e de inovação crescem de forma exponencial. Essa liderança consciente constrói uma organização não apenas mais eficiente, mas também mais humana, sustentável e preparada para os desafios do futuro.

Esse é o futuro que pode, e deve, se transformar em presente, começando agora.

A transformação ocorre quando nos permitimos mudar padrões de comportamento que, durante muito tempo, foram ancorados em crenças antigas — crenças que enfatizavam o controle, a hierarquia rígida e a desvalorização da individuação. Esses padrões não encontram mais espaço no cenário atual, onde a fluidez, a colaboração e o propósito são os pilares que sustentam organizações inovadoras e conscientes.

O mundo precisa fluir através de propósitos significativos. As empresas não podem mais se limitar a resultados puramente financeiros. O sucesso, no sentido mais amplo, surge quando cada pessoa dentro da organização entende seu papel em algo maior e contribui não apenas para o desempenho da empresa, mas também para um impacto positivo na sociedade e no planeta.

Essa mudança de padrão, ao abandonar velhas crenças, não é apenas uma evolução necessária — é uma exigência do tempo em que vivemos. Em um mundo diverso, instável e repleto de desafios, são as conexões humanas e o propósito que nos permitem navegar com mais leveza e clareza. O líder que compreende essa necessidade não impõe, facilita; ele não apenas direciona, inspira.

Quando uma organização escolhe seguir por esse caminho, ela se abre para novas formas de ver e resolver problemas. Inovações emergem naturalmente de um ambiente onde as pessoas estão conectadas com seu propósito e sentem que estão contribuindo para algo maior do que elas mesmas. É assim que se cria um fluxo constante de energia criativa, substituindo o medo pela confiança, e a competição dá lugar à colaboração.

Ao transformar padrões de comportamento antigos, estamos abrindo as portas para um novo nível de consciência nas relações. E isso tem um efeito cascata em toda a estrutura da organização. Quando as lideranças adotam essa postura, inspiram suas equipes a fazer o mesmo, criando uma cultura de respeito, empatia e crescimento mútuo.

Essa transformação não é apenas possível, é urgente.

O futuro já está aqui e depende da nossa capacidade de agir com propósito, deixando para trás crenças que não nos servem mais e adotando uma mentalidade voltada para a construção coletiva. O presente pode ser mais do que apenas uma resposta às necessidades imediatas — ele pode ser o início de um caminho de impacto significativo, onde o propósito é a força motriz para todas as ações..

A grande revolução da liderança atual é simples: ela se move em direção às pessoas. Um líder que entende o poder das conexões saudáveis cria um ambiente onde a segurança psicológica se torna a base para inovação, desempenho e, principalmente, saúde mental. Não se trata apenas de atingir metas, mas de como chegamos lá — juntos, liderança e colaboradores, com respeito e empatia.

Convido você a refletir sobre as 5 Maneiras de Liderar com Impacto e Criar Conexões Conscientes e com Empatia:

1. Silêncio Produtivo: Crie momentos de pausa para escutar além das palavras. Às vezes, o silêncio de um colaborador diz mais que qualquer frase. Valorize esses momentos para identificar necessidades invisíveis.
2. Acolha a Imperfeição: O líder da nova era não busca a perfeição, mas o aprendizado. Cada erro é uma oportunidade de crescimento, tanto para o líder quanto para a equipe.
3. Desafie as Barreiras Emocionais: Incentive diálogos profundos sobre temas desconfortáveis. Isso impulsiona o potencial humano e constrói confiança real entre todos.
4. Multiplique Lideranças: Não centralize o poder. Ensine sua equipe a ser líder de si mesma, promovendo autonomia e responsabilidade compartilhada.
5. Compartilhe Histórias de Propósito: Traga à tona histórias que conectam a equipe ao propósito da organização. Isso fortalece o senso de pertencimento e gera engajamento genuíno.

Liderar em um mundo onde o que importa são conexões conscientes transforma hierarquias em redes de colaboração, e o poder pessoal emerge quando todos se sentem parte de uma missão maior. A chave? Confiar, ouvir e liderar com empatia.

A transformação da liderança impacta diretamente os resultados finais da organização de forma progressiva. Quando os líderes adotam a abordagem da nova era, os colaboradores passam a se sentir mais engajados, valorizados e seguros. Isso gera um aumento natural na produtividade, reduz o turnover, e fortalece a reputação da empresa como um local que valoriza o ser humano.

Além disso, o ambiente de confiança e respeito promove a colaboração entre áreas, melhora a comunicação interna e facilita a adoção de soluções inovadoras. O impacto é sentido em todos os níveis da organização: da performance individual ao desempenho geral da empresa no mercado.

Elevar os padrões de consciência dentro de uma organização é a chave para prosperar neste momento de incerteza e instabilidade. Colocar as pessoas no centro da estratégia, especialmente em um mundo tecnológico, é a forma mais eficiente de gerar resultados duradouros.

A Allure Desenvolvimento Humano cocria com você uma nova forma de pensar as relações: juntos, elevamos a consciência nas interações entre líderes e equipes, construindo um ambiente onde a inovação surge de forma colaborativa, fundamentada na segurança, no respeito mútuo e nas conexões genuínas que fortalecem tanto os indivíduos quanto o coletivo.

Você pode encontrar ressonância com ideias que fluam a partir de parcerias conscientes e que seguem seu propósito. A Allure Desenvolvimento Humano apoia as ações que são direcionadas para a pluralidade, a interdependência e a empatia para todos. Vamos conversar?

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Quer saber mais por que a liderança consciente transforma organizações ao colocar as pessoas no centro da estratégia, promovendo conexões genuínas, colaboração e inovação em um ambiente de empatia e respeito? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar você.

Cristiane Maziero
Fundadora/Idealizadora @ Allure Desenvolvimento Humano | Psicologia Transpessoal
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Confira também: Cultura em Transição: Capitalismo Consciente e a Pluralidade como Catalisadores da ESG

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A era do capitalismo consciente surge como uma resposta necessária às crescentes demandas sociais e ambientais. Diferentemente do modelo tradicional, que visa apenas o lucro, este novo paradigma propõe uma gestão empresarial mais ética e sustentável.

O capitalismo consciente coloca o ser humano e o meio ambiente no centro das decisões. Isso significa promover uma cultura corporativa que valoriza a pluralidade e a transparência, criando um ambiente onde todos se sintam incluídos e respeitados.

A pluralidade, entendida como a valorização da diversidade de pensamentos, culturas e perspectivas, é fundamental para a estruturação e manutenção da ESG (Environmental, Social, and Governance). Empresas que adotam práticas inclusivas e sustentáveis demonstram um compromisso genuíno com o futuro e, principalmente, com as pessoas, colocando-as no centro da estratégia. Isso se reflete não apenas na reputação, mas também na capacidade de atrair e engajar pessoas a partir do propósito colocado em prática, além de conquistar a confiança dos consumidores.

Quando falamos de ESG, muitas vezes esquecemos de, em primeiro lugar, honrar as pessoas (SOCIAL). Colocar pessoas no centro da estratégia não é apenas mencioná-las em discursos ou relatórios; é necessário um envolvimento genuíno, de corpo e alma, que vá além da imagem superficial. Quando uma empresa adota uma postura autêntica e comprometida, ela demonstra por meio de ações concretas a valorização das pessoas. Uma ação efetiva e verdadeira comunica muito mais do que palavras soltas ao vento, construindo uma reputação sólida e confiável.

É essencial que as empresas se posicionem como aquelas que realizam o que dizem, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados. Isso implica criar políticas e práticas que realmente beneficiem os funcionários, como oportunidades de desenvolvimento profissional, bem-estar no ambiente de trabalho, e uma cultura corporativa que promova a diversidade e a inclusão.

Além disso, é necessário estabelecer canais de comunicação abertos e transparentes, onde funcionários possam expressar suas opiniões e preocupações sem medo de represálias. Empresas que praticam a segurança psicológica, tanto interna quanto externamente, inspiram confiança e engajamento.

Este compromisso com as pessoas deve ser contínuo e refletido em todas as ações da empresa. Ao fazer isso, as empresas não só cumprem com os critérios ESG, mas também criam um impacto positivo duradouro na sociedade.

A valorização das pessoas é a base de uma gestão responsável e sustentável, e deve ser tratada como prioridade máxima em qualquer iniciativa de ESG.

Frequentemente, há uma boa intenção ao tentar instaurar um programa ESG e de gestão cultural que abrace a diversidade, mas muitas vezes se esquece que a diversidade é um conceito amplo e multifacetado. Incorporar novos hábitos que se baseiam na empatia e na verdadeira inclusão é essencial para valorizar pessoas com suas diferentes características e perspectivas.

Quando nos comprometemos com essa abordagem, conseguimos abarcar variáveis que muitas vezes nem imaginávamos encontrar. No decorrer desse processo, nos surpreendemos com a complexidade e a vastidão da jornada que precisamos percorrer. É uma jornada complexa que exige compromisso, empatia e uma vontade genuína de entender e valorizar as diferenças individuais. Com essa dedicação, as empresas não só criam um ambiente de trabalho mais justo e inclusivo, mas também contribuem para uma sociedade mais equitativa e sustentável.

O importante é conscientizar-se da importância dessa missão, abraçar os desafios e seguir em frente sem desistir. Sim, pode parecer trabalhoso e realmente é. Contudo, a disciplina e a determinação para fazer acontecer trarão benefícios imensuráveis, não apenas para as empresas que têm a coragem de realizar o que ninguém ainda fez, mas também para toda a sociedade.

Ao adotar práticas inclusivas, as empresas não só enriquecem seu ambiente interno, como também incentivam uma cultura de respeito e valorização das diferenças. Isso se traduz em equipes mais coesas e inovadoras, capazes de enfrentar desafios com criatividade e resiliência.

A diversidade de pensamentos e experiências promove soluções mais abrangentes e eficazes, beneficiando tanto a organização quanto a comunidade ao seu redor.

Além disso, ao criar um ambiente onde todos se sentem valorizados e incluídos, as empresas atraem e engajam. As pessoas se sentem motivadas a contribuir com seus talentos, habilidades e conhecimentos, sabendo que suas contribuições são reconhecidas e apreciadas. Isso gera um ciclo virtuoso de inovação e crescimento, onde todos os envolvidos se beneficiam.

Implementar uma gestão cultural inclusiva exige um esforço contínuo e um compromisso genuíno com a mudança. É necessário investir em programas de formação, criar políticas de inclusão robustas e promover uma comunicação aberta e transparente. Cada passo dado nessa direção fortalece a cultura organizacional e consolida a reputação da empresa como um lugar onde a diversidade é não apenas aceita, mas celebrada.

Em suma, a verdadeira inclusão vai além de programas superficiais; é uma jornada profunda e contínua que transforma a cultura organizacional de maneira significativa. Quando as empresas se dedicam a essa causa, não apenas cumprem sua responsabilidade social, mas também se posicionam como líderes visionários em um mundo que cada vez mais valoriza a equidade e a sustentabilidade. Este é o caminho para um futuro onde a diversidade e a inclusão são bem-vindas. E onde todos podem contribuir para um mundo melhor com seus talentos únicos.

Sei que a transição para esse modelo não é isenta de desafios e que o caminho ainda é longo. A implementação de práticas ESG requer uma mudança profunda na mentalidade corporativa. Muitos líderes ainda resistem a abandonar velhos hábitos de gestão e hesitam em investir em sustentabilidade por receio de custos imediatos ou até mesmo por inércia em abandonar hábitos que caíram em desuso. Contudo, estudos mostram que empresas engajadas com a ESG tendem a ter desempenho financeiro superior a longo prazo, refutando o argumento do custo como obstáculo.

O capitalismo consciente e a pluralidade, portanto, não são apenas tendências passageiras, mas sim pilares fundamentais para uma nova era de negócios.

Ao integrar esses valores, as empresas não apenas contribuem para um mundo mais justo e sustentável, mas também fortalecem sua posição no mercado. O desafio está em transformar esses conceitos em ações concretas, demonstrando que a ética e o lucro podem, e devem, caminhar juntos.

É preciso ter coragem para viver o que a nova era nos provoca a experimentar. Entretanto, não é apenas coragem que precisaremos, mas propósito e a intenção de fazer com que as coisas aconteçam, compreendendo melhor o nosso mundo, todas as riquezas que estamos de alguma forma sabotando com a destruição de recursos naturais, achando que ainda somos donos do mundo, e negligenciando principalmente as pessoas que precisam de acolhimento, orientação e apoio diante da transição trazida pela revolução mais profunda que já tivemos como humanidade.

Para que possamos verdadeiramente avançar, é necessário criar uma cultura que abarque a ESG com as bases do capitalismo consciente, que tenha um olhar atento para a pluralidade e que traga o ser humano como a estratégia central do negócio.

Devemos reconhecer que não somos donos do mundo e precisamos ser mantenedores conscientes de um papel fundamental em gerar sustentabilidade ética. Este é o caminho para criar um futuro onde empresas prosperem não apenas economicamente, mas também social e ambientalmente, contribuindo para um mundo mais equitativo e sustentável.

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Confira também: Inovação na Era da Inteligência Artificial: Liderança Empática e Segurança Psicológica

Cultura em Transição: Capitalismo Consciente e a Pluralidade como Catalisadores da ESG

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Vivemos uma era extraordinária, marcada por avanços tecnológicos que transformam diariamente nossa maneira de viver e trabalhar. A inteligência artificial (IA) desponta como protagonista dessa revolução, reconfigurando processos e expandindo horizontes. Mas, em meio a essas transformações, como podemos nos tornar antifrágeis e prontos para ir muito além do que acreditamos ser capazes nesta era de incertezas?

A resposta está em revisitar nossa essência e explorar conteúdos interiores. Precisamos entender que a liderança com propósito e a interconectividade são pilares para empresas que almejam a evolução contínua. Ao se conectarem genuinamente e colaborarem de forma transparente, os líderes conseguem fomentar um ambiente de inovação constante.

A empatia surge como uma ferramenta essencial nessa jornada.

Ao exercermos a empatia, criamos laços mais fortes e compreendemos melhor as necessidades e aspirações uns dos outros. Esse entendimento profundo facilita a transparência e a colaboração, ingredientes indispensáveis para navegarmos na complexidade do mundo atual.

A importância do mindset colaborativo não pode ser subestimada. Empresas que incentivam a cooperação interna e externa tendem a inovar de maneira mais eficaz. A colaboração permite que diferentes perspectivas se unam, gerando soluções mais criativas e robustas.

Quando eu liderava uma equipe de desenvolvimento organizacional, tivemos um grande desafio ao implantar um novo sistema de qualidade. Minha equipe estava sobrecarregada com muitas tarefas que nos ajudariam a trazer o certificado de Acreditação para a nossa empresa.

No entanto, precisávamos do apoio de todas as demais áreas. Naquele dia, percebemos o quanto tínhamos que nos unir e, apesar da falta de conhecimento para algumas atividades de outras áreas, nos propusemos a aprender e a entregar o combinado.

Foram alguns meses de muito trabalho e, no final, a recompensa veio com a certificação. A colaboração pode transformar empresas; entretanto, antes disso, é essencial estabelecer uma conexão genuína, baseada na transparência e confiança.

Cultivar um ambiente de segurança psicológica, onde os membros da equipe se sintam confortáveis para dizer: “Não consigo lidar com esta tarefa, me ajude!” é fundamental.

Competir com a IA é uma batalha perdida. O importante é saber construir coisas novas a partir de nossa própria criatividade.

Outro dia, conversando com um especialista em IA, ele me disse: “Você precisa treinar a IA para que ela te forneça tudo o que você precisa.” Será muito eficaz saber o que se espera da relação com a IA.

No entanto, devemos lembrar que a criatividade humana é insubstituível, pelo menos neste momento em que tudo ainda está se estabelecendo. A verdadeira magia acontece quando combinamos a capacidade analítica e de dados da IA com a intuição e a originalidade humanas.

É nessa interseção que encontramos o potencial para criar algo realmente disruptivo e valioso. Talvez o livro “Sapiens: Uma Breve História da Humanidade”, de Yuval Noah Harari, possa oferecer ainda mais subsídios para instigar novos pensamentos sobre nossa história e o impacto que temos no mundo.

Ele oferece uma perspectiva profunda sobre como chegamos até aqui e o que estamos fazendo com nosso planeta, proporcionando insights valiosos para refletirmos sobre nosso papel e futuro.

Estamos no epicentro da maior revolução já vivenciada pela humanidade. Neste contexto, a intuição ganha um papel ainda mais relevante. Confiar em nossos instintos, cultivar a criatividade e manter uma mente aberta são atitudes que nos preparam para os desafios futuros. Estudos mostram que a criatividade é uma das habilidades mais valorizadas no mercado de trabalho atual. Segundo o Fórum Econômico Mundial, até 2025, habilidades como criatividade, originalidade e iniciativa estarão entre as mais demandadas.

Um ótimo recurso é o vídeo “How to Build Your Creative Confidence” no YouTube, que oferece insights sobre como desenvolver e confiar em sua própria criatividade. Na grande maioria das vezes, os adultos têm medo de se expor e de se sentirem ridicularizados. Pouco expressam sua vulnerabilidade e poucos confiam que são capazes de se mostrar criativos. Superar esses medos é crucial para liberar o potencial criativo que todos temos.

Ao refletirmos sobre essa jornada, é importante lembrar que a antifragilidade não é apenas sobre resistir ao caos, mas sobre crescer e evoluir com ele.

Este conceito, popularizado por Nassim Nicholas Taleb em seu livro “Antifrágil: Coisas que se Beneficiam com o Caos”, nos ensina que algumas coisas se fortalecem e melhoram quando expostas a estressores, volatilidade, e incerteza.

Empresas e líderes que adotam essa mentalidade conseguem transformar adversidades em oportunidades, mantendo-se à frente em um mundo em constante mudança. Por exemplo, durante a pandemia de COVID-19, muitas empresas precisaram rapidamente adaptar suas operações para o trabalho remoto.

As que se mostraram antifrágeis não apenas sobreviveram, mas prosperaram, implementando novas tecnologias e metodologias de trabalho que aumentaram a produtividade e a satisfação dos funcionários.

Neste vídeo foi apresentado como uma das empresas nacionais conseguiu se manter e manter sua equipe ativa durante a COVID-19 e traz insights sobre a liderança feminina.

Estatísticas mostram que empresas que investem em inovação e flexibilidade têm uma taxa de sobrevivência maior em tempos de crise.

De acordo com um estudo da McKinsey, as organizações que adotaram práticas ágeis durante a pandemia viram um aumento significativo na eficiência operacional e no engajamento dos funcionários.

Além disso, 70% das empresas que investiram em tecnologia digital antes da crise relataram uma posição financeira mais forte durante e após a pandemia.

Eu sou mentora e consultora desde 2005. Apoio líderes e equipes a construírem novas formas de conexão e interação e sei que muito ainda está por vir. Será preciso coragem e dedicação para mudar seu próprio mindset e influenciar pessoas na busca de relações mais genuínas e produtivas.

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Quer saber mais sobre a Liderança Empática e Segurança Psicológica na Era da Inteligência Artificial (IA)? Então, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar você.

Cristiane Maziero
Fundadora/Idealizadora @ Allure Desenvolvimento Humano | Psicologia Transpessoal
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Confira também: A Jornada da Liderança Hierárquica à Liderança Conectora

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A liderança desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de equipes e na cultura organizacional. Tradicionalmente, a liderança tem sido associada a uma estrutura hierárquica, na qual os líderes tomam decisões e exercem controle sobre os liderados. No entanto, uma abordagem cada vez mais valorizada é a liderança conectora, que promove a colaboração, a participação ativa e a conexão entre as pessoas da equipe.

Neste artigo, exploraremos como a liderança pode transformar-se de uma abordagem hierárquica para uma abordagem conectora, e os benefícios que essa mudança pode, sem dúvida, trazer para equipes e organizações.

Como compreender a liderança hierárquica em outro contexto, onde a sociedade tinha alinhado o que e como fazer, e as influências externas tinham uma atuação menos frenética?

A liderança hierárquica cumpria bem o seu papel, pois mantinha uma estrutura de poder em que os líderes detinham autoridade e tomavam todas as decisões importantes. Em outra época, isso poderia funcionar bem, pois o controle de toda a situação ficava mais fácil e a visão era de que nada teria uma mudança tão abrupta como a que vivemos hoje.

Dessa forma, era totalmente possível colocar toda a responsabilidade em uma única mão. Nesse modelo, a comunicação flui predominantemente de cima para baixo, e assim os colaboradores têm um papel passivo na execução de tarefas. Embora esse estilo de liderança possa ser eficaz em certos contextos, ele limita a criatividade, a inovação e a participação ativa das pessoas e o empoderamento da equipe fica subjugado.

Hoje as mudanças são avassaladoras e o imponderável é a única certeza de que os tempos são outros, onde a agilidade nas tomadas de decisão será, de fato, o diferencial de qualquer liderança que consegue unir pessoas, olhar a estratégia e compartilhar as tomadas de decisão, além de gerar novas oportunidades trazendo o conhecimento coletivo para dentro das conversas e delegando as tomadas de decisão.

A liderança da nova era é conectora e baseia-se em princípios diferentes, focando na criação de uma cultura colaborativa e no empoderamento dos colaboradores.

Os líderes conectores valorizam a diversidade de ideias e perspectivas, e incentivam a participação ativa de todas as pessoas da equipe. Eles promovem a comunicação aberta e transparente, ouvindo ativamente e envolvendo os colaboradores nas decisões.

A liderança conectora cria um ambiente propício à colaboração e ao trabalho em equipe. Os líderes incentivam a formação de redes de comunicação, estimulando o compartilhamento de conhecimentos e a cooperação. Promovem a confiança mútua e a construção de relacionamentos sólidos, facilitando a resolução conjunta de problemas e o alcance de metas comuns.

Ao encorajar a participação ativa, os líderes têm acesso a uma diversidade de ideias e perspectivas, estimulando a geração de soluções inovadoras. Os colaboradores se sentem mais motivados a contribuir com suas habilidades e conhecimentos, resultando em um ambiente mais criativo e propício à inovação.

Essa nova forma de pensar perpassa uma visão de que, conforme o mundo evolui a cada instante em tecnologia, desafiando os antigos modelos de pensamento rígidos, busca-se aprender e se conectar além dos resultados financeiros e econômicos, a fim de gerar conhecimento dentro e fora da empresa.

A liderança conectora valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional e dos colaboradores.

Os líderes atuam como mentores e facilitadores, promovendo o aprendizado contínuo e o crescimento individual. Eles incentivam a troca de conhecimentos e experiências, facilitando o desenvolvimento de habilidades e competências dentro da equipe.

Sei que muito ainda está por vir e que os líderes atuais possuem um grande presente de aprendizado e geração de uma nova forma de pensar e agir que pode ser coerente com todas as transformações desta nova época. A transformação pessoal deve ser iniciada e potencializada levando em conta as soft skills para abraçar um mundo novo com mais plasticidade, potencializando maiores oportunidades para todos.

A liderança conectora representa uma mudança significativa na forma como as equipes e organizações são lideradas. Ao abandonar a abordagem hierárquica tradicional e adotar uma abordagem conectora, os líderes capacitam, promovem a colaboração, a inovação e o aprendizado contínuo.

Essa transformação resulta em equipes mais engajadas, produtivas e resilientes, e em organizações mais adaptáveis e bem-sucedidas em um ambiente de constante mudança. Ao incorporar a liderança conectora, líderes têm o poder de transformar positivamente o ambiente de trabalho e impulsionar o sucesso de suas equipes e organizações.

E você, como tem percebido essas mudanças e transformações? Percebe qual é o seu papel nessa salada que está longe de ficar pronta, pois o molho ainda está e continuará sendo preparado. Como lidar com o imponderável e viver em harmonia consigo mesmo e com o contexto? Vamos todos aprender juntos.

Eu sou mentora e consultora desde 2005. Apoio líderes e equipes a construírem novas formas de conexão e interação e sei que muito ainda está por vir. Será preciso coragem e dedicação para mudar seu próprio mindset e influenciar pessoas na busca de relações mais genuínas e produtivas.

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Cristiane Maziero
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Confira também: Negócios Conscientes: Um Passo Significativo para a Prosperidade com Responsabilidade

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“Toda grande jornada começa com um grande passo.”

O primeiro passo vem a partir da coragem de enxergar além do óbvio, que nos impulsiona a sair da zona de conforto e buscar uma vida com propósito. Abrimos espaço para a criatividade e inovação, direcionando nossos esforços para negócios conscientes.

Neste artigo, exploro a importância de empreender de forma consciente, considerando o lucro, o impacto social bem como o impacto ambiental.

A mudança de paradigma nos negócios tem se mostrado evidente. Durante muito tempo, o foco predominante esteve voltado apenas para o lucro financeiro, deixando de lado questões sociais e ambientais. No entanto, nas últimas décadas, temos observado uma crescente conscientização sobre a necessidade de repensar esse modelo tradicional.

Negócios conscientes são aqueles que buscam um equilíbrio entre a abundância econômica e o impacto positivo nas comunidades e no meio ambiente. Isso envolve adotar práticas e políticas que promovam a preservação dos recursos naturais, a redução do desperdício, o uso de energia renovável e a promoção de cadeias de suprimentos responsáveis.

Além da sustentabilidade ambiental, os negócios conscientes têm a responsabilidade de promover a justiça social. Eles se envolvem ativamente em questões que afetam suas comunidades, buscando então soluções para problemas sociais, como desigualdade, pobreza e acesso à educação. Essas empresas reconhecem a importância de uma distribuição equitativa dos benefícios econômicos. Elas estão, de fato, comprometidas em criar oportunidades para todos os envolvidos em sua cadeia de valor.

Os negócios conscientes são orientados pelo propósito e consideram seus stakeholders em todas as decisões estratégicas. Eles buscam estabelecer relacionamentos duradouros e de confiança com clientes, fornecedores, funcionários e com a comunidade em geral.

Essas empresas valorizam a transparência, a ética e a responsabilidade, trabalhando para oferecer produtos e serviços que atendam às necessidades e expectativas de seus stakeholders, ao mesmo tempo em que geram um impacto positivo na sociedade.

Contrariando a crença de que negócios conscientes são menos lucrativos, evidências demonstram que empresas comprometidas com práticas sustentáveis e responsabilidade social podem alcançar resultados financeiros expressivos.

De acordo com um estudo realizado pela consultoria de sustentabilidade Nielsen, em 2018, 66% dos consumidores globais estavam dispostos a pagar mais por produtos e serviços de empresas comprometidas com a responsabilidade social e ambiental.

Além disso, o relatório “O Poder dos Negócios Conscientes”, publicado pela consultoria Deloitte em 2019, revelou que empresas com uma abordagem consciente têm uma vantagem competitiva.

Essas empresas têm uma maior probabilidade de atrair talentos qualificados, criar relações duradouras com os clientes e obter assim melhores resultados financeiros a longo prazo.

Outro dado relevante é o crescimento do investimento em negócios sustentáveis. De acordo com o relatório “Investing for a Sustainable Future” da Global Sustainable Investment Alliance, os ativos de investimento sustentável alcançaram US$ 30,7 trilhões em 2018, representando um aumento de 34% em relação a 2016. Isso demonstra o interesse dos investidores em empresas que adotam práticas sustentáveis e responsáveis.

Essas estatísticas e dados comprovam que negócios conscientes podem alcançar resultados financeiros expressivos, contrariando a crença de que são menos lucrativos. Ao adotar práticas sustentáveis, responsabilidade social e considerar os impactos em seus stakeholders, as empresas podem conquistar a confiança dos consumidores, atrair investimentos e estabelecer uma vantagem competitiva no mercado atual.

Esse “simples ato” desencadeará mudanças significativas e abrirá portas para novas possibilidades. Acredito que o futuro dos negócios está nas mãos daqueles que estão dispostos a agir de forma consciente. Dê um único passo na direção certa e faça a diferença em busca de um mundo mais sustentável e justo.

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Confira também: A Liberdade da Autenticidade: Liderando com Integridade

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Desde muito cedo, percebi que para assumir a autenticidade era necessário ter coragem de se responsabilizar por pensamentos verdadeiros que vêm da própria alma.

Ser autêntico significa cumprir com uma agenda que não está oculta. Ela começa no entendimento maior de si mesmo, passando por uma jornada de autodescoberta eterna.

Parece que a cada aprendizado desperta um encontro com uma parte da qual tendemos a nos esconder e quando nos dispomos a encontrar todas as “personalidades” que brigam internamente, para assumir o controle diante das situações, tomamos consciência de nossa multifacetada situação humana.

Dentro de nós existem muitos vieses do inconsciente criados ao longo do tempo, a partir de nossa infância, dos primeiros encontros e desencontros com os seres humanos, que possuem crenças tão limitantes quanto as nossas.

Nestes encontros e desencontros, esbarramos com “espelhos” que refletem nossas próprias limitações ou potencialidades. As escolhas que fazemos dependem de nossa vontade genuína de gerar mais consciência de nós ou não. O importante é não culpar nem responsabilizar o externo, pois tudo está dentro de nós.

Outro dia, estava com um mentorado e falamos sobre estes pontos. Ele se recusou veementemente em aceitar que a responsabilidade pelos conflitos externos era 100% dele, como diz Fred Kofman em seu livro “Consciência dos Negócios”. Este assunto não é novo, assim como o tema liderança, e pergunto: por que demoramos tanto a assimilar estas questões dentro de nós?

Por que será que o tema saúde mental está tão em voga hoje, principalmente dentro das organizações?

Antes, tínhamos uma visão míope de que o líder era o herói perfeito, sem falhas, não multifacetado, quase um oráculo, imune a qualquer assunto, pois além de ser um super-herói, se manifestava como um líder que merecia ser seguido.

Hoje, o mais importante não é ser seguido, é dar autonomia. É entender que tudo faz parte de um mundo interconectado, compartilhando a responsabilidade e dando autonomia para as pessoas agirem dentro de suas capacidades máximas. Fazer conexões e, a partir do autoconhecimento, estabelecer elos genuínos com os liderados, incluindo o conhecimento do propósito dos demais.

Ontem tive o privilégio de conduzir um workshop com a equipe da área comercial da Danone, sob a liderança inspiradora da head, @RenataSartorio, que com a intenção de promover conexões genuínas, criou um ambiente aberto de escuta, de diálogos e de interações que ampliaram os vínculos com sua equipe.

Dessa forma, o time se sentiu engajado, desenvolveram o propósito da área a partir do entendimento da interdependência entre as áreas, as pessoas e a empresa, que se entrelaçam intrinsecamente.

Ao conscientizarem-se e compreenderem os propósitos individuais, cultivaram conexões significativas e poderosas, alinhadas com o propósito maior da empresa.

Com isso, a equipe conseguiu estabelecer laços valiosos, fundamentados na geração da confiança mútua e impulsionados pelo profundo entendimento dos propósitos individuais. Iniciamos o workshop com um olhar para o autoconhecimento e o conhecimento das personalidades interconectadas da equipe.

Sabe-se que o autoconhecimento rege o equilíbrio, estrutura e fortalece para entender a confusão dos espelhos que refletem o tempo todo o que precisa ser conhecido de si mesmo e da equipe.

Para se tornar um líder que provoca, gera e promove as mudanças necessárias para acompanhar o frenesi destes tempos agitados e repletos de mudanças frequentes, sem dúvida, é necessário sentir-se seguro diante do imprevisível mundo contemporâneo, buscando conhecimento e ampliando seu entendimento pela intuição.

Entender de tudo, sim, mas do que acontece dentro de si, sendo guiado por seu propósito e sabendo que o que dá lucro é entender de gente. Saber conectar, apoiar e suportar a instabilidade de mudanças bruscas. As empresas mudam, mudaram e continuarão a mudar e os funcionários devem ter suporte para entenderem mais de si mesmos do que do contexto.

A partir desse entendimento e do entendimento das pessoas conectadas, é possível gerar um nível de consciência mais apurado, tendo menos conflitos e mais encontros. Compreender que o conhecimento coletivo é maior e que somos capazes de desafiar o que vem de forma tão desafiadora.

Como será o futuro?

Compreender o presente e estar presente é o segredo para se lançar acima das expectativas de um futuro perfeito e estável, visto que os aprendizados acontecem diante de nossos olhos quando estamos despertos, atentos aos movimentos e solavancos de uma realidade saltitante e instável.

Por isso, ainda há tempo de buscar se estabelecer neste tempo instável. Minha sugestão? Comece por você!

O mentoring pode ser um caminho e existem várias ferramentas que te apoiarão a enxergar todas as possibilidades quando você tem ao convidar as “partes internas” para atuarem em conjunto. Entender, conectar as personalidades interiores e agir proativamente para ser ÚNICO a serviço de uma empresa chamada EU SOU.

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Cristiane Maziero
Coach, mentora, criadora e facilitadora de workshops comportamentais para líderes e equipes
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Confira também: Liderança na Ilha de Coerência: Navegando em Meio ao Frenesi do Mundo Moderno

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Vivemos em uma era em que as novidades se tornam obsoletas em questão de minutos, onde as distrações competem por nossa atenção constante e a busca pela rapidez das ações muitas vezes supera a reflexão sobre nossas escolhas e valores. As informações fluem em uma velocidade vertiginosa; manter a coerência no falar e agir pode parecer um desafio cada vez mais complexo.

É comum ouvir a expressão de que o mundo se tornou “líquido”, onde tudo flui rapidamente, e as pessoas buscam freneticamente as próximas experiências sem realmente pensar na coerência de suas vidas em relação a um propósito mais profundo.

A pergunta que surge é: o que estamos experimentando em nós que pode nos levar a dimensões de completo conhecimento e coerência em nossa existência?

Viver em um mundo sedutor, repleto de novidades e experiências excêntricas, oferece a possibilidade de elevar nossa existência para um patamar superior. No entanto, também nos apresenta uma jornada complexa e desafiante, repleta de infinitas oportunidades, exigindo de nós escolhas conscientes.

Para que a liderança possa encontrar a ilha de coerência em meio a esse mar de frenesi, é essencial cultivar a autoconsciência. É importante questionar nossos valores, identificar nosso propósito e refletir sobre como nossas ações diárias estão alinhadas com esses princípios. Isso não significa rejeitar as inovações e as experiências emocionantes que o mundo moderno oferece, mas sim integrá-las de forma significativa em nossas vidas.

Vivemos em uma era em que as novidades se tornam obsoletas em questão de minutos, onde as distrações competem por nossa atenção constante, e a busca pela rapidez das ações frequentemente ultrapassa a reflexão sobre nossas escolhas e valores. As informações fluem em uma velocidade vertiginosa; manter a coerência no falar e agir pode parecer um desafio cada vez mais complexo para cada um de nós.

Além disso, a coerência não significa rigidez ou estagnação, mas sim a capacidade de manter a integridade e a autenticidade em meio à fluidez do mundo moderno. É possível ser flexível e adaptável, mantendo ao mesmo tempo a coerência com nossos princípios fundamentais.

Em um mundo em constante frenesi, a ilha de coerência é um refúgio de clareza, autenticidade e propósito.

Encontrá-la requer um compromisso consigo, uma disposição para navegar em meio às águas agitadas da vida com a bússola de nossos valores e objetivos sempre à vista. Afinal, é nessa ilha que podemos verdadeiramente compreender o significado de nossa existência e as razões pelas quais estamos aqui.

Como sempre, a liderança é convidada a se posicionar e a tomar a frente neste cenário. Não se trata de líderes super-homens capazes de driblar todos os desafios impregnados de um novo olhar de incertezas, mas de indivíduos que estão dispostos a liderar com adaptabilidade e resiliência. Em um mundo em constante transformação, os líderes são os pilares que inspiram equipes nesta jornada desconhecida.

Esses líderes não apenas lideram pelo exemplo, mas também incentivam a autonomia e a tomada de decisões descentralizadas em suas equipes. Criam ambientes onde a aprendizagem contínua é valorizada e o fracasso é visto como uma oportunidade de aprendizado. Ao fazer isso, promovem uma cultura de inovação e adaptabilidade que permeia toda a organização.

Portanto, em meio às constantes inovações e busca por adaptação, a liderança desempenha um papel crucial ao liderar com visão, flexibilidade e resiliência. São arquitetos do futuro da organização, guiando-a através de um cenário repleto de desafios e incertezas.

Convido você a embarcar nessa jornada de autoexploração e reflexão, em busca de sua própria ilha de coerência em meio ao frenesi do mundo moderno.

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Confira também: Liderança Autêntica: Encontrando Propósito em meio à incerteza

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Atualmente, a liderança desempenha um papel fundamental no cenário em constante transformação em que vivemos. É como ser convidado a dançar em um salão onde o chão está sempre em movimento, exigindo uma aliança com a vulnerabilidade para que o sucesso não seja apenas uma fachada de marketing, mas algo genuíno e profundo que permeia cada indivíduo em transição.

É essencial compreender o que faz sentido e está alinhado com o propósito de cada um. Recentemente, assisti a uma entrevista com Lúcia Helena Galvão, cujas palavras ecoam a importância desse entendimento.

Em meio a essa aparente confusão, é crucial lembrar que em cada etapa da jornada nos deparamos com obstáculos que podem parecer intransponíveis, mas que, na verdade, são apenas desafios moldados pela nossa própria percepção em constante evolução. Devemos compreender que os limites humanos são fluidos e podem ser superados.

Nesta nova era, as diversas idades se complementam, unindo a experiência acumulada com a vontade de romper com o convencional. A inovação, longe de ser um conceito abstrato, é o resultado de uma evolução contínua, impulsionada por pioneiros que desbravam novos caminhos, trazendo à tona conhecimentos anteriormente inexplorados.

É fundamental reconhecer os esforços de cada membro da equipe nesse navio em pleno vapor, mesmo quando não sabemos ao certo para onde estamos navegando. O cerne da questão reside em identificar o que verdadeiramente ressoa em nossos corações e nos inspira na jornada.

Devemos ter clareza de que o desejo individual não pode sobrepujar o propósito e a razão de ser de cada parte desse intrincado quebra-cabeça chamado vida.

O líder contemporâneo é um verdadeiro herói, transformando a maneira como as coisas são feitas. Com sua habilidade de adaptabilidade, ele traz soluções inovadoras que desafiam as convenções estabelecidas. Portanto, é crucial entender que cada voz importa e deve ser, de fato, ouvida.

Neste turbulento oceano da vida, encontrar estabilidade na mudança e propósito na incerteza é o verdadeiro desafio da liderança. Aqueles capazes de navegar por essas águas turbulentas, mantendo-se fiéis ao seu propósito e inspirando outros a fazerem o mesmo são, de fato, os verdadeiros líderes de nosso tempo.

No meio dessa constante transformação, é essencial que os líderes cuidem de sua saúde mental e encontrem seu propósito para liderar com autenticidade e eficácia. Aqui estão algumas dicas valiosas para esse processo:

• Prática de Mindfulness: Incorporar técnicas de mindfulness na rotina pode ajudar  a manter-se presente e focado, mesmo diante das turbulências;
• Autoconhecimento: Investir tempo em autoconhecimento é fundamental para descobrir o propósito pessoal e alinhá-lo com as metas profissionais. Ferramentas como mentoring e coaching podem ser recursos valiosos nesse processo, oferecendo insights e orientações individualizadas;
• Desenvolvimento de Liderança: Participar de programas de desenvolvimento de liderança e equipes é essencial para aprimorar habilidades de gestão, comunicação e resolução de problemas. Esses programas não apenas capacitam os líderes a enfrentar desafios, mas também promovem o alinhamento de objetivos e valores dentro da equipe;
• Integração de Diferentes Níveis de Liderança: Promover a integração entre líderes de diferentes níveis hierárquicos é crucial para garantir uma visão holística e alinhada da estratégia organizacional. Treinamentos que incentivam o diálogo aberto e a colaboração entre os líderes ajudam a construir uma cultura organizacional coesa e orientada para o propósito.

Contar com parceiros especializados, como a Allure Desenvolvimento Humano, pode ser extremamente benéfico para apoiar o desenvolvimento de líderes e equipes. Com uma abordagem personalizada e focada no crescimento humano, a Allure oferece recursos e suporte para fortalecer a liderança e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Entre em contato conosco.

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Confira também: Liderança Autêntica: Iluminando Caminhos e Fortalecendo Equipes

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